頂級(jí)架構(gòu)師 = 技術(shù)大牛？醒醒吧，還差得遠(yuǎn)！

-     前言    -

通過自身不斷地努力，逐漸成長(zhǎng)成為一個(gè)頂級(jí)的架構(gòu)師，是許多技術(shù)人的夢(mèng)想。然而，如何成為一個(gè)頂級(jí)架構(gòu)師呢？很多人認(rèn)為只要技術(shù)很牛，就能成為頂級(jí)架構(gòu)師，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)大牛不等于頂級(jí)架構(gòu)師。為什么這么說呢？頂級(jí)架構(gòu)師與技術(shù)大牛的差別在哪里呢？今天我們就好好討論一下。

一個(gè)技術(shù)大牛即使懂得再多的技術(shù)，這些技術(shù)本身是不能幫助團(tuán)隊(duì)形成用戶價(jià)值的。因?yàn)槿绻荒軐⒓夹g(shù)轉(zhuǎn)換成用戶所需的功能，解決用戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，那么再多的技術(shù)對(duì)于用戶來說都是無用的，用戶都不會(huì)為之買單，也不能給軟件企業(yè)帶來效益。也就是說，技術(shù)必須要應(yīng)用到用戶所需的功能，解決用戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，產(chǎn)生用戶價(jià)值，用戶才會(huì)為之買單。只有這樣的技術(shù)對(duì)于軟件團(tuán)隊(duì)來說才是有價(jià)值的，否則都是無用功。

頂級(jí)架構(gòu)師與技術(shù)大牛的區(qū)別就在于這種業(yè)務(wù)需求的落地能力。因此，頂級(jí)架構(gòu)師應(yīng)當(dāng)具備這樣兩個(gè)核心能力：能夠?qū)I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為技術(shù)、能合理利用技術(shù)支撐業(yè)務(wù)。

-     如何將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為技術(shù)    -

很多架構(gòu)師，一探討業(yè)務(wù)就犯難，一探討技術(shù)就來勁。這樣的架構(gòu)師，只能成為技術(shù)大牛，不能成為頂級(jí)的架構(gòu)師，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的空白是他們成長(zhǎng)的天花板。作為一個(gè)企業(yè)的頂級(jí)架構(gòu)師，必須具備超強(qiáng)的落地能力，能夠?qū)⒂脩舻臉I(yè)務(wù)需求落地到技術(shù)方案，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出用戶樂于使用的產(chǎn)品和功能。只有形成了這些產(chǎn)品和功能，用戶才能為之買單，企業(yè)才能掙錢。

只有具備這樣的能力，能夠強(qiáng)力地幫助企業(yè)產(chǎn)生效益，這樣的架構(gòu)師才是有價(jià)值的架構(gòu)師，才能成為頂級(jí)架構(gòu)師。

怎樣才能研發(fā)出用戶樂于使用的產(chǎn)品和功能呢？不是將用戶的業(yè)務(wù)需求依葫蘆畫瓢地做出來，用戶就樂于使用，你必須要深入地理解業(yè)務(wù)。通過對(duì)業(yè)務(wù)的理解，梳理業(yè)務(wù)流程，發(fā)掘用戶痛點(diǎn)，然后落地到技術(shù)上，有針對(duì)性地制訂出技術(shù)方案，最后做出來的產(chǎn)品與功能，才是用戶真正樂于使用，樂于買單的產(chǎn)品與功能。因此，對(duì)于頂級(jí)架構(gòu)師來說，僅僅掌握一大堆技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須要懂業(yè)務(wù)。懂不懂業(yè)務(wù)，懂得多深，決定了你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的好壞，也決定了你作為架構(gòu)師的價(jià)值。

既然如此，怎樣才能懂業(yè)務(wù)呢？怎樣才能深刻地理解業(yè)務(wù)呢？我認(rèn)為不是耗費(fèi)巨大精力，拿著書本去閱讀相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，這樣做耗費(fèi)巨大精力而收效甚微。比如說，我看到一些人做財(cái)務(wù)就去考財(cái)會(huì)證書，做稅務(wù)就去看稅務(wù)書籍，這種方式不是不好，而是耗費(fèi)精力過大而有用的不多。我們的目標(biāo)不是要做業(yè)務(wù)專家，而僅僅是做相關(guān)的業(yè)務(wù)開發(fā)。

多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要懂得業(yè)務(wù)其實(shí)就是靠多年的從業(yè)經(jīng)歷積累出來的。在你所在的行業(yè)經(jīng)歷多年的信息化建設(shè)，做的系統(tǒng)多了，每做一個(gè)系統(tǒng)就認(rèn)真地與客戶交流，潛心地研究這個(gè)系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，深入地挖掘這部分業(yè)務(wù)存在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，然后有針對(duì)性地制訂相應(yīng)的技術(shù)方案。當(dāng)你這些事情做多了，涉及的業(yè)務(wù)系統(tǒng)多了，自然地積累了大量業(yè)務(wù)知識(shí)，就懂業(yè)務(wù)了。

因此，一個(gè)優(yōu)秀的架構(gòu)師不可能從大學(xué)畢業(yè)就能成為優(yōu)秀架構(gòu)師，他需要機(jī)遇，需要有這么多項(xiàng)目的經(jīng)歷，經(jīng)歷的項(xiàng)目多了，每個(gè)項(xiàng)目足夠用心，才能成為優(yōu)秀的架構(gòu)師。正因?yàn)槿绱耍粋€(gè)軟件企業(yè)可以有很多項(xiàng)目經(jīng)理，能培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的架構(gòu)師卻鳳毛麟角，原因就在于此。

-     合理利用技術(shù)支撐業(yè)務(wù)    -

要成為頂級(jí)架構(gòu)師的另外一個(gè)重要的技能就是超強(qiáng)的技術(shù)落地的能力。作為頂級(jí)架構(gòu)師，他的作用就是要將用戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，快速地落地形成合理的，甚至是最優(yōu)的技術(shù)方案，做出用戶需要的功能，讓用戶為之買單，從而為企業(yè)產(chǎn)生效益。

光懂技術(shù)，不能形成用戶價(jià)值，不能為企業(yè)產(chǎn)生效益，架構(gòu)師的價(jià)值就不能體現(xiàn)出來，這樣的架構(gòu)師就不能成為頂級(jí)的架構(gòu)師。

然而，在深入理解業(yè)務(wù)以后，如何選擇合理的技術(shù)方案去解決用戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)呢？這要求我們不僅要有扎實(shí)的技術(shù)功底，更重要的是廣博的技術(shù)知識(shí)。如今是一個(gè)技術(shù)快速更迭的時(shí)代，各種高新技術(shù)層出不窮。

并非所有技術(shù)都靠譜，都有廣闊前景的。因此，作為一個(gè)頂級(jí)架構(gòu)師，必須要有廣闊的視野，不斷關(guān)注業(yè)界的各種動(dòng)向、各種新技術(shù)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有鑒別能力，哪些技術(shù)有前途，哪些技術(shù)值得關(guān)注、值得投入。

因此，如果把一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)形容為一個(gè)三角形，那么架構(gòu)師的知識(shí)結(jié)構(gòu)就是一個(gè)鈍角三角形。也就是說，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能對(duì)所有技術(shù)都精通。但架構(gòu)師往往更強(qiáng)調(diào)見多識(shí)廣，很多東西都至少聽過，知道有這么回事兒。這樣，當(dāng)真正需要制訂方案的時(shí)候，你才能想得起。

同時(shí)，只有到了要真正使用時(shí)，再有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)、去掌握。唯有這樣才能為用戶的痛點(diǎn)制訂出更好、更適合、更先進(jìn)的技術(shù)方案，體現(xiàn)出作為架構(gòu)師的專業(yè)性。

不僅如此，這里強(qiáng)調(diào)的還包括這種快速落地的能力，即架構(gòu)師制訂的技術(shù)方案，在短期就能落地，就能形成用戶價(jià)值，讓用戶買單。然而，許多架構(gòu)師在制訂技術(shù)方案的時(shí)候，容易走向另外一個(gè)極端，就是總是在高談闊論宏觀、整體、大局，總是看著高大上，然而卻遲遲不能落地。

-     理性看待新技術(shù)    -

技術(shù)是實(shí)實(shí)在在的，是來不得任何虛假的。我們制訂的技術(shù)方案，再華麗、再高大上，如果不能落地，不能讓開發(fā)人員開發(fā)出來，再美妙的故事終將會(huì)破滅。到那時(shí)，帶給企業(yè)的將是巨大的災(zāi)難。也就是說，越美妙的故事，當(dāng)它破滅的時(shí)候，給我們的傷害越大。而這樣的架構(gòu)師，不僅不能成為頂級(jí)架構(gòu)師，而且是極其危險(xiǎn)的架構(gòu)師。

然而，現(xiàn)在擺在架構(gòu)師面前的狀況卻極其窘迫。近幾年，隨著技術(shù)的快速發(fā)展，諸如人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)層出不窮，這些技術(shù)也吊足了客戶的胃口。現(xiàn)如今，如果我們提出的技術(shù)方案沒有這些高大上的高新技術(shù)，過于落地的技術(shù)方案往往給人感覺平淡無奇、沒有吸引力、入不了客戶的法眼，就拿不下這個(gè)客戶。因此，企業(yè)對(duì)于架構(gòu)師的期望就不再是那種技術(shù)男類型了，而是那種能夠娓娓道來，能夠講故事，能夠用高大上的技術(shù)方案給客戶描繪一個(gè)令人無比期待的未來愿景。

作為一個(gè)資深技術(shù)人，我不得不說，現(xiàn)在這些高新技術(shù)其實(shí)并不成熟。要用這些技術(shù)去建設(shè)系統(tǒng)，比如人工智能，一個(gè)建模周期至少是3-5個(gè)月，而這3-5個(gè)月還不一定有任何結(jié)果，可能需要3-5年的建設(shè)才能看到效果。因此，高大上的技術(shù)方案建設(shè)周期過長(zhǎng)，不能快速落地產(chǎn)生效益，這就是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

怎么來解決這樣的風(fēng)險(xiǎn)呢？根據(jù)我多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以這樣干：首先，高大上的技術(shù)方案是必須要有的，它是我們的敲門磚，沒有它就拿不下項(xiàng)目，后面的所有事情都無從談起了。不過，高大上的技術(shù)方案不容易在短期落地，因此可以將其作為一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)的終極目標(biāo)，給客戶一個(gè)值得期待的愿景。

一個(gè)經(jīng)歷3-5年的遠(yuǎn)期目標(biāo)，還需要有一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，一步一步地去落實(shí)，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)。這就可以將3-5年才能實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，落實(shí)到了1-2個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)。每個(gè)短期目標(biāo)，經(jīng)過1-2個(gè)月的建設(shè)就能獲得一個(gè)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)某些用戶價(jià)值。我們?cè)谝粋€(gè)值得期待的遠(yuǎn)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)，一步一個(gè)腳印踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)，不僅會(huì)讓客戶接受，而且會(huì)讓客戶感覺我們做事特別靠譜。這樣的架構(gòu)設(shè)計(jì)才是切實(shí)可行的架構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)這樣的架構(gòu)才能讓我們逐步成長(zhǎng)為頂級(jí)架構(gòu)師。

總而言之，要成為一個(gè)頂級(jí)架構(gòu)師，需要具備以下技能：

（1）需要一定的方法，能夠通過與客戶的溝通，深入理解業(yè)務(wù)需求；

（2）需要更加廣泛地掌握如今快速發(fā)展的技術(shù)及其未來的趨勢(shì)；

（3）如何站在更加宏觀的角度去思考和規(guī)劃一個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。

干貨最后，推薦下我和范鋼老師聯(lián)合撰寫的《架構(gòu)真意：企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論與實(shí)踐》一書，解答你對(duì)架構(gòu)師的全部疑惑。書中包含：

• 落地、實(shí)踐，為架構(gòu)師提供切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；

• 難題、方案，為架構(gòu)師解決項(xiàng)目實(shí)踐中的設(shè)計(jì)難題提供思路與方案；

• 前瞻、全局，為架構(gòu)師展現(xiàn)未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。