中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
公司簡介
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
在運(yùn)行機(jī)制上，按照“集團(tuán)化決策、、合同化管理、”的模式運(yùn)行。在經(jīng)營管理上堅(jiān)持以為手段，在油氣勘探開發(fā)方面大膽探索，不斷加大勘探力度，發(fā)現(xiàn)并逐步探明了我國最大的碳酸鹽巖海相油氣田---。塔河油田已經(jīng)成為中國石化集團(tuán)第二大油田，是最主要的產(chǎn)量增長區(qū)和接替區(qū)，并于2006年躋身我國陸上十大油田之列。
西北油田分公司實(shí)現(xiàn)了共同。榮獲“”，連續(xù)16年獲得自治區(qū)級(jí)“”稱號(hào)，連續(xù)7年獲得全國“”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，并于2010年喜獲“國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體榮譽(yù)稱號(hào)”。
發(fā)展歷史
2021年5月，中國石化西北油田自主研發(fā)的首座移動(dòng)式站于開始試運(yùn)行。該站可達(dá)11.68 萬度，年碳減排量預(yù)計(jì)90.7噸、節(jié)約約11萬元。中國石化介紹，移動(dòng)式是利用“”閑置的井場光伏板和蓄電池等設(shè)備建造而成，采用并網(wǎng)、離網(wǎng)，可實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)井場，每年可節(jié)約煤炭 66.3 噸，節(jié)約 36.3 噸。西北油田前線地處，豐富，且地域遼闊，光伏發(fā)電具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。光伏發(fā)電具有清潔、安全、成本低、占地少、強(qiáng)等優(yōu)勢。
公司發(fā)展
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
西北油田分公司在擁有37個(gè)油氣勘查區(qū)塊，勘查總面積14.31萬，擁有油氣遠(yuǎn)景資源量137億噸，已發(fā)現(xiàn)三級(jí)31.1億噸油當(dāng)量,其中:10.36億噸油當(dāng)量，1497.41億方；控制原油儲(chǔ)量4.05億噸，天然氣儲(chǔ)量1150.03億方；預(yù)測原油儲(chǔ)量6.73億噸油當(dāng)量。
（二）
2009年實(shí)現(xiàn)140億元，56.6億元，實(shí)現(xiàn)人均385.67萬元，人均利潤達(dá)到155.92萬元，多項(xiàng)指標(biāo)名列國內(nèi)同行業(yè)前列。2010年目標(biāo)700萬噸、天然氣13億方，利潤可望突破100億元。（高下的2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入203.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤109.67億元，實(shí)現(xiàn)人均經(jīng)營收入606.5萬元，人均利潤達(dá)到324.5萬元）。
（三）科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)
中石化西北油田位置
在油田企業(yè)管理上：率先完成了“一企一制”改革、推行“十大”建設(shè)，初步建立了科學(xué)規(guī)范的。目前，西北油田分公司正在不斷向“規(guī)范、市場公正誠信、監(jiān)控全面有力、發(fā)展和諧高效”的現(xiàn)代油公司邁進(jìn)。
訊 2019年，西北油田積極應(yīng)對銷售市場變化，科學(xué)制定，全年累計(jì)銷售原油636.91萬噸、天然氣13.83億立方米。較去年同期，分別增銷1.9%、2.4%，圓滿完成了全年油氣產(chǎn)品。
人才成長
（一）企業(yè)人才現(xiàn)狀
西北油田分公司堅(jiān)持“吸引、留住、培養(yǎng)、使用、開發(fā)”并重的原則，“把合適的人放在合適的崗位上”，最大限度地實(shí)現(xiàn)，人責(zé)匹配，人盡其才，才盡其用，把各類的積極性、、、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好，保護(hù)好，開發(fā)好，利用好，為油田分公司發(fā)展培養(yǎng)好高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持續(xù)、快速發(fā)展和建設(shè)，用工主要采取、派遣和油田專業(yè)化隊(duì)伍（代運(yùn)行）3種用工形式，歸納總結(jié)為“三元化”用工?，F(xiàn)有員工9083人，其中正式職工3883人，正式職工中，碩士、學(xué)歷321人，大學(xué)本科學(xué)歷1869人，?？茖W(xué)歷716人。有專業(yè)技術(shù)人員1277人，其中教授級(jí)16人，高級(jí)任職資格462人，中級(jí)任職資格696人。
（二）
2005年推行和實(shí)施了內(nèi)部分配，根據(jù)“油公司”模式和建設(shè)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)按在崗人數(shù)以4：3：3的比例設(shè)置經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支隊(duì)伍”序列。每個(gè)序列又劃分若干崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)按劃分三個(gè)類別。同時(shí)編制了和崗位競聘指導(dǎo)意見，推行全員。建立了，與收入掛鉤，促進(jìn)和提升了職工積極性和。
為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的人力資源建設(shè)。按照西北油田分公司十大管理體系要求，結(jié)合油田分公司，組織編寫了《西北油田分公司體系》，將局、分公司人力資源管理的制度、規(guī)定、流程通過文字、圖表進(jìn)行了描述，并積極通過各種方式進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，加強(qiáng)的，有效的指導(dǎo)和規(guī)范了各單位人力資源管理工作，目前體系執(zhí)行良好。
在方面西北油田分公司初步建立了有效的激勵(lì)與；針對“三支隊(duì)伍”的特點(diǎn)，探索不同的激勵(lì)與約束方式，在明確定編、對崗位的、責(zé)任、和工作環(huán)境等要素的基礎(chǔ)上，編制《全員競聘上崗實(shí)施意見》《專業(yè)技術(shù)崗位聘任實(shí)施意見》，明確上崗標(biāo)準(zhǔn)，制定職工上崗考核實(shí)施辦法，按照崗位說明書，積極推行和實(shí)行全員競聘上崗、競爭上崗，并要求強(qiáng)化。全員競聘工作分技術(shù)、管理、操作三個(gè)序列，自上而下進(jìn)行。對部分未競聘上崗人員實(shí)施轉(zhuǎn)崗及崗位培訓(xùn)，進(jìn)行二次考核競聘上崗。
在建設(shè)方面，西北油田分公司各生產(chǎn)崗位按照“勞動(dòng)強(qiáng)度、、、責(zé)任大小、工作復(fù)雜性”五要素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，劃分崗位崗級(jí)及類別，嚴(yán)格定崗定員定編，核定總量，在內(nèi)部按照“嚴(yán)控制，活調(diào)劑”的原則，要求職工“一崗多責(zé)、一職多能、競爭上崗”，堅(jiān)持推行全員崗位競聘上崗，建立健全員工績效考核制度，集體績效考核與個(gè)人績效收入掛鉤，促進(jìn)了職工的和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。是新的的主要單元，是針對單位和職工工作進(jìn)行考核和激勵(lì)的措施，側(cè)重于職工現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)貢獻(xiàn)。
所獲榮譽(yù)
2019年4月23日，榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
2020年11月20日，被授予“全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體”。
企業(yè)文化
在傳承和發(fā)揚(yáng)的過程中，中石化西北石油局、西北油田分公司以創(chuàng)新為靈魂，視卓越為生命，依照艱苦奮斗的精神和鍥而不舍的執(zhí)著追求，經(jīng)過西北石油人不斷總結(jié)、提煉，形成了以“敢為人先、創(chuàng)新不止”為核心的“塔河精神”，并成為新時(shí)期、激勵(lì)和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全體干部職工扎根西部，獻(xiàn)身祖國石油事業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力和。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”，成就著一個(gè)茁壯成長的大型石油企業(yè)。
西北油田分公司堅(jiān)持以人為本的，把促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷融合各種社會(huì)可用資源，注重員工的培訓(xùn)和崗位鍛煉培養(yǎng)，堅(jiān)持與員工成長相統(tǒng)一，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，”，形成了一支創(chuàng)新不止的卓越團(tuán)隊(duì)，和不斷得到提升。