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導讀：51歲的AMD和蘇姿豐，正迎來屬于他們的黃金時代。

作者：心緣，編輯：漠影

來源：芯東西（ID：aichip001）

2020年接近尾聲，這一年間，芯片巨頭AMD的股價幾乎翻番，市值越過千億美元大關(guān)，新品屢獲消費者叫好，在芯片圈烜赫一時。

而回到六年前的秋季，華裔女工程師蘇姿豐臨危受命，接任AMD新一屆CEO時，這家瀕臨絕境的芯片公司，是許多業(yè)界人士眼中的“爛攤子”。

當時，這一人事變動相當不被看好。很多人相信假以時日，這艘已經(jīng)幾乎行駛不動的芯片巨輪將徹底沉沒于海底，它的故事也將塵封于厚重的歷史書中，被習慣于向前看的人們忘記。

但在蘇姿豐眼中，沒有比這更好的機會了。從她進入麻省理工學院就讀本碩博，到畢業(yè)后20年積累的行業(yè)經(jīng)驗，都是在為了這一刻——領(lǐng)導一家半導體公司——做準備。

就這樣，蘇姿豐成為AMD四十五年歷史上第一位女性CEO。六年過去，AMD非但沒有迎來敗局，反而事業(yè)蒸蒸日上。其股價漲勢何其兇猛，2016年最低不到2美元，如今已逼近95美元。

▲AMD過去25年股價變化

2019年，蘇姿豐成為美國收入最高的CEO，年薪酬約4億人民幣。2020年11月，蘇姿豐被授予2020年美國半導體行業(yè)協(xié)會（SIA）最高榮譽“羅伯特·N·諾伊斯獎”，成為該獎史上第一位女性獲獎?wù)?、第二位華裔獲獎?wù)摺?/span>

誰能想到，一個起初依賴英特爾授權(quán)、夾縫中生存的弱小公司，能在腥風血雨的半導體戰(zhàn)爭中，如此頑強地探尋著自己的生存領(lǐng)地，剛短暫超越又跌入深潭，再積蓄力量逆風翻盤，跟行業(yè)第一爭長短。過去20年間，AMD在硅谷上演了一場跌宕起伏又極為勵志的“千年老二”逆襲大戲。

在長達數(shù)十年的市場博弈中，AMD宛如打不倒的小強、掛不掉的死侍，多次置之死地而后生的經(jīng)歷十分勵志感人。近年來AMD憑借多款性能出色的產(chǎn)品，晉升為芯片圈的流量大戶，凡其新訊出沒之處，總有網(wǎng)友熱情刷屏“AMD yes！”

以往AMD實力不足以跟英特爾對打，消費者只能一邊怒罵“牙膏廠”，一邊眼巴巴地坐等英特爾下一代產(chǎn)品。眼見蘇姿豐帶領(lǐng)AMD崛起在即，現(xiàn)實版逆襲大劇即將上演，吃瓜群眾迅速搬好小板凳，CPU、GPU重度用戶更是迫不及待坐等新劇情。

在新劇情上演前，我們先來復盤一下，AMD如何做到20年成就一個嶄新的自己？蘇姿豐又如何做到剛進入AMD兩年就接過CEO重任，并帶領(lǐng)AMD絕地反擊？

01 1969-1998：前情三十年，從合作到對立

1969年，杰里·桑德斯（Jerry Sanders）創(chuàng)立AMD，比英特爾成立晚一年，兩家公司創(chuàng)始人都來自仙童半導體，但創(chuàng)業(yè)境況卻大不相同。

用桑德斯自己的話來說：“英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬美元，而我花了500萬分鐘只籌集了5萬美元。這簡直是殘忍，但我堅持不懈。”

▲AMD創(chuàng)始人杰里·桑德斯

英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、安迪·格魯夫（Andy Grove）都是頗具威望的技術(shù)大牛，自帶吸引資金人才體質(zhì)；創(chuàng)立AMD的桑德斯卻是銷售出身，沒錢、沒技術(shù)、沒名聲，創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱。在桑德斯擔任AMD首席執(zhí)行官的25年，他始終自稱“硅谷斗士”。

不過念及在仙童半導體時的感情，諾伊斯對桑德斯還算不錯，在桑德斯為AMD尋找法律總顧問人選時，諾伊斯不僅給予指導，還仔細翻看了桑德斯的70頁商業(yè)計劃書并決定投資，這幫助AMD解了最初的融資燃眉之急。

因發(fā)家背景不同，英特爾堅持以技術(shù)創(chuàng)新為本，而AMD定位為“第二供應(yīng)商”主攻性價比，各自發(fā)展路線與自身能力匹配。原本雙方各安其業(yè)，命運的車轍卻在幾年后開始交錯，由此開啟兩家公司纏纏綿綿半個世紀的恩怨故事。

計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命始于英特爾在1971年開發(fā)出第一個商用處理器4004，更早的時間內(nèi)，英特爾的主營業(yè)務(wù)是存儲器。然而三年后，日本政府批準“超大規(guī)模集成電路”計劃，通產(chǎn)省組織日立、NEC、富士通、三菱、東芝等五家公司領(lǐng)銜大舉發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)，在內(nèi)存領(lǐng)域高歌猛進，將美國存儲商們逼至死亡的幽谷間徘徊。

▲英特爾創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯（左）聯(lián)合其它硅谷企業(yè)成立美國半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會（SIA），以應(yīng)對日本半導體企業(yè)的競爭

1981年，AMD凈利潤下降約2/3；1982年，英特爾被迫裁掉2000名員工；1985年，英特爾宣布退出DRAM存儲業(yè)務(wù)。到1986年，硅谷超過7成的科技公司砍掉DRAM業(yè)務(wù)。

好在時代給了英特爾登上半導體霸主之位的重要契機，個人電腦（PC）市場開始發(fā)展。想要短平快生產(chǎn)PC的IBM，將一根“合作的紅線”塞在了英特爾和AMD手中。

1981年，IBM給了“x86鼻祖”英特爾16位8086處理器下了一筆訂單，囿于8086產(chǎn)能有限，為確保供貨充足，英特爾將x86授權(quán)的橄欖枝伸到了AMD的面前，兩家共同生產(chǎn)8086。

從此英特爾一舉成名，進入未被日企攻占的CPU新賽道，AMD也有了更穩(wěn)定的營收來源，同時也為日后對抗英特爾積攢家底。

兩家的和諧關(guān)系并未維持太久。諾伊斯離開英特爾后，桑德斯失去了與諾伊斯特殊交情的“保護傘”，不怎么待見桑德斯的英特爾新任CEO格魯夫準備揮刀斬斷和AMD的“情緣”。

▲前英特爾CEO安迪·格魯夫（左）和微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨（右）合照

1986年，英特爾提出新口號“英特爾，微處理器公司”，并推出80386處理器，x86體系開始逐漸占領(lǐng)民用PC處理器市場，但同期AMD推出基于英特爾授權(quán)的286處理器，比英特爾80826處理器的時鐘脈頻速度更高。

在半導體界，技術(shù)是立身之本。當AMD做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，感到威脅的英特爾決定終止5年前與AMD簽訂的技術(shù)授權(quán)協(xié)議，并拒絕透露386技術(shù)細節(jié)。

這種違約行徑令AMD大為不爽，雙方隨即展開長達數(shù)年的法律大戰(zhàn)，先是AMD在1987年告英特爾違約，繼而英特爾反告AMD侵權(quán)，然后AMD又告英特爾壟斷市場，英特爾則再次反訴AMD侵權(quán)……最終AMD取得勝利。

在此期間，蘇姿豐正在麻省理工學院電氣工程專業(yè)按部就班地走著學神之路，1990年讀完本科后1年拿碩士學位、3年拿博士學位，博士畢業(yè)時不到25歲，畢業(yè)后進入德州儀器、IBM華盛頓研究中心等科技企業(yè)工作，并在加入IBM的幾個月后開始嶄露頭角。這些經(jīng)歷正在為她日后解決來自AMD的世界級難題，沉淀能力和經(jīng)驗。

▲1994年，獲得博士學位的蘇姿豐在麻省理工的畢業(yè)典禮上

當英特爾AMD法律糾紛難分難解時，AMD的銷量一度超過英特爾，直至1993年英特爾推出技術(shù)猛增的586（奔騰），才再次將AMD甩在身后。

籠罩于英特爾橫掃市場的陰影下，AMD意識到，是時候走一條不同于以往的新路了，要長久生存下去，必須開始儲備自主技術(shù)研發(fā)。

1996年，AMD推出自主研發(fā)的K5處理器，與英特爾奔騰處理器展開了技術(shù)層面的對抗。此后每年AMD都會推出自主設(shè)計的處理器新品，自1999年起，AMD開始接連打出漂亮的翻身仗。

02 1999-2006：硬剛英特爾，愈挫愈勇

1999年，AMD推出K7處理器，此后更名為“速龍（Athlon）”，綜合性能超過同頻的奔騰III，又比英特爾先一步跨過主頻1GHz大關(guān)，將CPU的速度戰(zhàn)爭提至新高度。

四年后，AMD又推出業(yè)界首款兼容32位x86架構(gòu)、采用K8架構(gòu)的64位速龍?zhí)幚砥?，開始擺脫跟隨者形象，同樣采用K8架構(gòu)的皓龍（Opteron）服務(wù)器處理器也在這一時期推出，它在之后一段時間給AMD帶來了服務(wù)器市場份額的小高峰。

▲2003年推出的Opteron使AMD迎來服務(wù)器處理器市占率小高峰

在2005年3月的英特爾IDF開發(fā)者大會上，AMD資助的飛行表演隊以飛機拉煙的形式在大會上空寫下AMD“Turion 64”的宣傳字樣。

▲AMD飛行表演隊在空中寫下“Turion 64”

這種在對手主場上“蹦迪”的行為，足見當時AMD挑戰(zhàn)英特爾的信心。2004年，AMD首次在臺式機市場份額上超越英特爾，市占率超過50%。2006年，英特爾的股票價格在短短三個月內(nèi)下跌了20%，利潤下降57%，并宣布裁員1000名管理者；而當年AMD利潤增長了53%，股價一度超過英特爾。

▲AMD股價一度超過英特爾

在AMD正高速發(fā)展的時期，桑德斯卻于2002年卸任，他也是AMD史上任職時間最長的CEO，魯毅智（Hector Ruiz）接棒，成為AMD史上第二位CEO。

▲AMD第二任CEO魯毅智

面對AMD聲勢漸起，家大業(yè)大名聲大的英特爾并沒有呈現(xiàn)頹勢，相反，英特爾的黃金十年，也開啟于這一時期。

2005年，英特爾搶先發(fā)布雙核CPU，AMD不甘落后，提出“真假雙核論”質(zhì)疑英特爾是“膠水雙核”。隨后英特爾制定Tick-Tock鐘擺策略，即每兩年推出新制程技術(shù)，隔年推出新微架構(gòu)，這一策略開始使局勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

2006年，英特爾重磅產(chǎn)品65nm酷睿（Core）2問世，號稱能效增長40%，這一產(chǎn)品令AMD速龍64 X2瞬間優(yōu)勢殆盡。此后遵循Tick-Tock模式，英特爾在2007年推出45nm工藝Penryn處理器、2008年推出45nm工藝Nehalem微架構(gòu)、2010年推出32nm工藝Westmere處理器、2011年推出32nm工藝Sandy Bridge微架構(gòu)，致使英特爾重返性能王者的寶座，而AMD的輝煌樂章即將畫上休止符。

面臨AMD的威脅之時，英特爾動刀砍掉包括手機處理器業(yè)務(wù)在內(nèi)的非主營業(yè)務(wù)線，解雇超過萬名員工。也是在這一時期，英特爾接到來自蘋果電腦的重要訂單，在2006年的蘋果發(fā)布會上，英特爾CEO保羅·歐德寧穿著英特爾經(jīng)典的兔子服，和蘋果創(chuàng)始人喬布斯共同宣布這一歷史性合作。

▲前英特爾CEO保羅·歐德寧穿著兔子服和蘋果創(chuàng)始人喬布斯同臺

同一時期，雙方的法庭恩怨仍未休止。進入21世紀，魯毅智屢次控訴英特爾壟斷。直到2009年11月，英特爾同意支付12.5億美元與AMD達成全面和解協(xié)議，此時互不對付的桑德斯已退休7年、格魯夫已經(jīng)退休11年。這場世紀大和解，不僅結(jié)束了美國商界歷時最長且最為激烈的爭端之一，也標志著芯片業(yè)將進入一個新的時代。

原本AMD英特爾在市場上互相制衡，2006年，AMD做出了一個令業(yè)界議論至今的決定——以約54億美元收購當時的GPU老二ATI。也就是說，早在十四年前，AMD就已經(jīng)在規(guī)劃融合CPU與GPU的異構(gòu)計算體系。

▲APU融合計劃

這一“雙A聯(lián)姻”讓不少人大跌眼鏡，本來AMD和GPU老大英偉達搭檔得相當好，一度有意合并，眾多粉絲還指望看到兩家聯(lián)合創(chuàng)造新盛世，當時英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛要求做合并公司的CEO，可AMD沒同意，最終兩家合并計劃告吹，而原本想靠收購ATI沖一波大招的AMD，結(jié)果差點把自己弄掛掉。

收購ATI后的發(fā)展并不順利，原本AMD只用對抗英特爾，此后卻要面臨1對2的新局面。英偉達推出一系列強勁新品搶占市場份額，而AMD卻為整合業(yè)務(wù)焦頭爛額，花了幾年時間才逐漸在圖形市場恢復元氣。

而在收購ATI還不到兩年之際，AMD令人費解地把ATI移動業(yè)務(wù)部Imageon產(chǎn)品線以6500萬美元的價格賣給高通，就此錯失移動互聯(lián)網(wǎng)時代。如今笑傲智能手機芯片界的高通驍龍?zhí)幚砥鳎钶d的Adreno GPU據(jù)傳即是從ATI的“Radeon”調(diào)換字母而命名；另一家GPU公司Imagination也因為獲得蘋果手機的青睞而迅速躥紅。

走錯一步，就需要數(shù)年的時間來彌補。從此AMD業(yè)務(wù)迅速衰頹，從幾乎能跟英特爾在CPU市場份額上五五開，逐漸潰敗到只能占領(lǐng)一個角落。

但既然能超過一次、兩次，就有再次超越的可能，嘗過自主技術(shù)甜頭的AMD，已經(jīng)不甘于做那個只靠低價策略穩(wěn)市場的第二名了。

03 2007-2016：失落十年，尷尬的革新

酷睿2系列處理器的推出，開啟了英特爾的黃金十年，AMD長達十年的失落時期也由此拉開序幕。

在講AMD的落魄經(jīng)歷前，我們先簡單科普一下AMD“農(nóng)企”的綽號來歷。美國有個知名大型農(nóng)產(chǎn)品公司ADM，恰巧在進軍中國時跟AMD撞了時間，因為名字太像了，加上Agriculture Machine Devices（農(nóng)機設(shè)備）的縮寫恰恰是“AMD”，一些不明真相吃瓜群眾就把AMD誤當成了農(nóng)企。

好巧不巧，AMD公司奠基時，的確幾分接近接地氣的農(nóng)民工形象。

▲1969年AMD公司奠基圖

還有一部分原因是AMD的產(chǎn)品性價比高，被網(wǎng)友造梗說低價PC照顧了廣大農(nóng)民群眾。

更使其聲名遠揚的是“手磨外接”事件。2010年，AMD HD6900系列顯卡的散熱器和PCB板的外接6pin供電插頭位置有沖突，為了保證上市時間，AMD采用人工打磨大法將幾十萬塊顯卡散熱器的外接供電插頭打磨掉了一個角。這一充滿農(nóng)家風格的“創(chuàng)舉”，使得AMD一下子從技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向勞動密集型企業(yè)。

▲AMD用人工打磨公版HD6900顯卡的外接6pin供電插頭

一開始主要是混淆和玩笑，但后來從2011年推出推土機（Bulldozer）微架構(gòu)起，AMD就在坐實“農(nóng)企”名號的道路上一往無前，陸續(xù)在2012年推出“打樁機”微架構(gòu)、2014年推出“壓路機”微架構(gòu)、2016年推出“挖掘機”微架構(gòu)。

這些CPU微架構(gòu)是AMD嘔心瀝血自主研發(fā)地模塊化設(shè)計產(chǎn)物，好處是能減少冗余電路，更易堆砌CPU核心，但因為AMD在未來處理器技術(shù)的發(fā)展路線上判斷失誤，推土機架構(gòu)只顧追逐更多核心數(shù)，卻帶來處理器單核性能倒退，隨后打樁機的市場反饋再次敗北，AMD的CPU口碑接連崩盤，股票也一路猛跌。

▲2015年，AMD最低股價不到1.8美元

在踩CPU新坑的同時，AMD還投身于一個重要的新計劃中。

2011年，AMD正式推出將CPU和GPU融合的APU處理器，號稱“開啟了Fusion on APU新時代”，但因其性能表現(xiàn)卻乏善可陳，并未發(fā)揮出“1+1>2”的效應(yīng)，APU的發(fā)展不盡如人意，AMD非但沒有重返巔峰時代，反而其CPU、GPU市場份額不斷下滑。

AMD的壓路機、挖掘機架構(gòu)后來被用在APU和低端處理器上，主要目的是降低功耗，而這些低端產(chǎn)品獲得消費者青睞的主要原因大都是高性能核顯，故一度被笑稱買APU是“買GPU送CPU”。

而在2011年初，英特爾推出的Sandy Bridge處理器同樣實現(xiàn)了CPU、GPU統(tǒng)一核心，將整合的GPU叫做“核顯”，后續(xù)的多代核顯升級性能都壓制住AMD APU。

除了架構(gòu)有問題，AMD的制造業(yè)務(wù)也推進不順。2009年，AMD分拆其制造業(yè)務(wù)，與阿布扎比政府合建專注于晶圓代工的合資公司格芯（Global Foundries），從此其芯片產(chǎn)品交予格芯代工。

為確保新合資公司的順利運營，當時領(lǐng)導了AMD六年的魯毅智于2008年7月卸任AMD首席執(zhí)行官，2009年3月成為格芯董事長，但隨后因卷入“內(nèi)線交易”案而很快下臺。AMD總裁兼首席運營官德克·梅耶爾（Dirk Meyer）則接替魯毅智成為AMD第三任CEO。

▲AMD第三任CEO德克·梅耶爾

由于格芯在先進制程工藝方面一直落后，致使AMD的APU推出延期，錯失市場良機。直到2014年，格芯才推出28nm SHP工藝，而此時英特爾已升級到22nm工藝，并準備新一代14nm工藝。

格芯在FinFET工藝上進展不順，自家14nm-XM工藝雷聲大雨點小，最終放棄升級，轉(zhuǎn)而考慮獲得三星授權(quán)14nm工藝，直至2016年確認其Polaris架構(gòu)GPU核心的制程升級至14nm。

AMD在市場上兵敗如山倒之際，恰逢2008年金融危機，致使外人眼中，這座芯片大廈已然將傾。

AMD在經(jīng)濟上承受的壓力，反映在隨后的一系列裁員、賣工廠、賣大樓等舉措上。2009年，AMD裁減1100個工作崗位；在前聯(lián)想高管Rory Read加入AMD任新CEO后的第3個月，即2011年11月，AMD宣布計劃解雇全球所有部門超過10％（1400名）的員工；2012年10月，它宣布計劃在銷售收入下降的情況下裁員15％的員工以降低成本。

▲AMD第四任CEO羅瑞德

2011年，未能止住AMD敗局的梅耶爾離職，由羅瑞德（Rory Read）任AMD第四位CEO。而羅瑞德在領(lǐng)導AMD三年后，于2014年10月辭職，由同年6月以來任AMD首席運營官的蘇姿豐接任CEO。同月，AMD重組為計算和圖形兩個部門，宣布其全球員工隊伍的7％將在2014年底前解雇。2015年10月，為節(jié)省開支，AMD再次啟動裁員，一些骨干技術(shù)人員也開始另謀高就。山窮水盡之時，AMD甚至連總部大樓都打算賣。

人才流失同樣令AMD頭疼。曾參與K7設(shè)計、主導K8設(shè)計的硅谷架構(gòu)設(shè)計大神Jim Keller，回AMD貢獻了Zen架構(gòu)后，又在2015年辭任AMD首席架構(gòu)師，跑去特斯拉創(chuàng)造新業(yè)績；任職長達21年的AMD軟體架構(gòu)設(shè)計師Phil Rogers，也確定跳槽到英偉達當服務(wù)器領(lǐng)域的首席軟件架構(gòu)師。

而在2011-2016年，英特爾在高端處理器市場的地位愈加穩(wěn)固，在PC和服務(wù)器處理器的市占率都一騎絕塵，AMD似乎又回到了創(chuàng)業(yè)早期所面臨的僵局，不得不再次基于價格優(yōu)勢展開競爭。

▲2004-2017年5月，AMD英特爾市占率變化（來源：PConline）

但英特爾的業(yè)務(wù)也悄然埋下隱患。2011年英特爾推出的Sandy Bridge架構(gòu)進一步奠定其PC處理器霸主地位，同時也是英特爾“擠牙膏”的開端。

從2014年起，英特爾Tick-Tock戰(zhàn)略開始失效，原本按計劃應(yīng)在這一年推出14nm Broadwell微架構(gòu)，然而因14nm工藝延期，第二年英特爾才推出基于該架構(gòu)的處理器產(chǎn)品，直到2019年，10nm才姍姍來遲。

同樣在2014年，曾靠為英特爾代工起步的臺積電啟動“夜鷹計劃”，在突破16nm制程后直接趕工沖向10nm，集合近400位研究人員并許以優(yōu)渥報酬，讓他們24小時三班輪值不間斷研發(fā)，全力“肝”出10nm。

而英特爾越是擠牙膏，廣大消費者就越是對AMD充滿期待又恨鐵不成鋼：“但凡你AMD多點能耐，英特爾敢這么擠？”

到2015年，AMD股價一度跌破1.8美元，市值僅剩19億美元，看起來離涼涼不遠。

但精彩的故事一向如此，主角跌至谷底，然后開始逆襲。架構(gòu)試水敗北、制造業(yè)務(wù)分拆……AMD這些看似節(jié)節(jié)敗退的戰(zhàn)略嘗試，實則為日后給英特爾一記重拳埋下伏筆。

04 2017-2019：蘇媽挽狂瀾，農(nóng)企大翻身

中國科技圈給AMD第五任CEO蘇姿豐起了一個親切的昵稱“蘇媽”。就像電影里名不見經(jīng)傳的掃地僧，這個笑容親切、語調(diào)溫和的女性領(lǐng)導者極富遠見卓識。她曾直接叫板美國對沖基金經(jīng)理出身的CNBC名嘴克萊默：“你的英特爾崇拜可以休矣！我會讓你大吃一驚。”

后來AMD從奄奄一息到恢復元氣，證明了蘇姿豐并非逞一時口快。憑借正確的長期戰(zhàn)略計劃，她用六年時間，將AMD從接手時不到3美元的股價硬生生拉到了接近95美元，并以強悍的產(chǎn)品性能再度威脅到英特爾的地位，讓一眾AMD忠粉揚眉吐氣、英特爾粉捶胸頓足。

“我看到很多商業(yè)環(huán)境中，MIT PHD為哈佛MBA工作，于是我勵志此后余生不再為哈佛MBA工作?！痹?017年麻省理工學院博士生畢業(yè)典禮的致辭中，蘇姿豐風趣地開起了玩笑。

▲蘇姿豐在麻省理工學院博士生畢業(yè)典禮上致辭

在發(fā)言幽默的同時，這位扭轉(zhuǎn)乾坤的企業(yè)領(lǐng)袖給畢業(yè)生們分享了一些建議：

夢要做大些，相信自己能改變世界；
敢于冒險，同時必須確保會從錯誤中成長；
鼓勵自己創(chuàng)造機遇，找到世界性難題，挺身而出然后解決它們。

這也是蘇姿豐在其職業(yè)生涯中踐行的理念。

在IBM工作期間，她主動向領(lǐng)導申請機會，運營的第一個業(yè)務(wù)犯了嚴重錯誤，致使業(yè)務(wù)同比下降了50%，但她隨后吸取教訓，從錯誤中快速成長。在歷任IBM研發(fā)部門主管、IBM CEO特助、飛思卡爾高級副總裁兼網(wǎng)絡(luò)與多媒體部門總經(jīng)理、AMD首席運營官、高級副總裁兼全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)后，蘇姿豐迎來了她翹首以盼地解決世界級難題的機會——拯救瀕臨絕境的AMD。

▲蘇姿豐和時任IBM CEO的郭士納（2000年前后）

蘇姿豐接手CEO時，AMD的處境相當糟糕。股價跌至1/10，CPU市場份額跌至10%以下，不少核心工程師跳槽，當時英特爾CEO柯再奇判斷說：“這家公司永遠不會再回來了，所以不要再介意把重點放在新競爭對手高通公司上了?！?/span>

但蘇姿豐宛如福星下凡力挽狂瀾，經(jīng)過一系列業(yè)務(wù)重整，成功使AMD東山再起。

蘇姿豐所率領(lǐng)的AMD新領(lǐng)導班子，將業(yè)務(wù)重點聚焦在三個方面：打造偉大的產(chǎn)品、深化客戶合作、簡化業(yè)務(wù)流程，并要求AMD將高性能計算和圖形技術(shù)專注于游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺這三大增長市場。

首先，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生存和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。AMD簡化了研發(fā)流程，基于一種可擴展設(shè)計完善了CPU路線圖，也就是日后廣受關(guān)注的Zen架構(gòu)。AMD還建立了新的產(chǎn)品周期，即每年推出新一代GPU、每1.5年推出新CPU內(nèi)核。曾經(jīng)為人詬病的沒有可迭代架構(gòu)的問題，就此迎刃而解。

其次，加深與客戶的戰(zhàn)略關(guān)系。AMD近年和索尼、微軟的合作就是絕佳例證，它已經(jīng)成為Xbox One和PS4等游戲主機的重要芯片合作伙伴，并與Oculus推出限量版Oculus Ready PC，首次將該VR系統(tǒng)入門成本降至500美元。

第三，簡化業(yè)務(wù)使其與新策略和重點保持一致。AMD進行了自上而下的組織結(jié)構(gòu)微調(diào)，提高了高管溝通的透明度和頻率，并鼓勵培養(yǎng)根據(jù)包容性的企業(yè)文化。

經(jīng)過審時度勢，蘇姿豐開始讓AMD擺脫對傳統(tǒng)PC市場的依賴，業(yè)務(wù)變得更加多元化。此前AMD有超過90%的銷售額來自PC市場，但在業(yè)務(wù)調(diào)整后，AMD已經(jīng)有大約一半的銷售額來自游戲機等非PC市場。

▲AMD CEO蘇姿豐討論即將到來的Zen核心架構(gòu)

2017年，令AMD回血的關(guān)鍵產(chǎn)品——基于Zen架構(gòu)的第一代銳龍?zhí)幚砥魃鲜?，代號Zeppelin（齊柏林飛艇）。

這一產(chǎn)品實現(xiàn)了AMD處理器史上最大的飛躍——相較之前的推土機架構(gòu)，性能足足提升52%。但在它出世前，曾有一段令工程師們每每想起便心有余悸的插曲。在大規(guī)模生產(chǎn)前，Zeppelin被發(fā)現(xiàn)存在致命缺陷，而如果這個缺陷不能有效解決，新芯片甚至可能無法使計算機啟動。

負責Zeppelin的工程師李·魯斯克立即致電代工廠立即停止生產(chǎn)，AMD首席技術(shù)官馬克·佩珀馬斯特（Mark Papermaster）趕緊告知蘇姿豐這個壞消息，蘇姿豐果斷決策，測試絕不能延遲。

于是，四名AMD頂級工程師組成了“阿波羅13模式”任務(wù)組。當年“阿波羅13號模式”月球探索項目中所有宇航員都從氧氣罐爆炸中安全返回，這支精銳部隊被寄予了同樣的期望。蘇姿豐也住在了AMD奧斯汀實驗室，夜以繼日地參與研究，終于趕在發(fā)布日期前找到解決之道。

▲蘇姿豐和路易斯·卡斯特羅（身著Ryzen T恤）、李·魯斯克（身著Polo衫）及另一位工程師在實驗室探討AMD的Zeppelin項目

在蘇姿豐的領(lǐng)導下，AMD基于Zen架構(gòu)的銳龍（Ryzen）系列PC芯片、霄龍（EPYC）系列服務(wù)器芯片，以及Radeon GPU芯片相繼問世，每次發(fā)布都引發(fā)網(wǎng)上一片“AMD yes！”

銳龍架構(gòu)之所以大獲成功，其采用的CCX（CPU Complex）模塊化設(shè)計方案功不可沒，該方案吸取了推土機架構(gòu)失敗的教訓，采用完整核心并大幅加強浮點運算性能，當真應(yīng)驗了蘇媽那句“從失敗中成長”的理念。

Ryzen發(fā)布當天，中國網(wǎng)友們紛紛跑去調(diào)戲英特爾中國官方微博。

AMD二代銳龍?zhí)幚砥鬟M一步升級，采用12nm工藝，在數(shù)字上超過了英特爾八代酷睿采用的14nm工藝。

銳龍的單核性能趕上英特爾后，加上其核心數(shù)優(yōu)勢，迅速將英特爾七代酷睿打敗。隨后英特爾遇到產(chǎn)能bug，八代價格猛漲高到離譜，激怒一眾裝機用戶，而AMD處理器價格平穩(wěn)、多核強、緩存大、支持超頻還便宜，致使許多消費者化身AMD自來水，助力“AMD yes!”梗走向千家萬戶。

附送Linus萬惡之源鏈接：

https://www.bilibili.com/video/BV1ix411H7QK?from=search&seid=11716378619745681952

AMD的產(chǎn)品也在高性能計算領(lǐng)域贏得更多信賴，美國能源部田納西州橡樹嶺國家實驗室的超算、勞倫斯·利弗莫爾國家實驗室的百億級超算均選用AMD芯片為其提供動力。

AMD那邊鞭炮連天，英特爾卻在為自己在工藝制程進展方面的失誤而陷入煎熬。

臺積電的夜鷹計劃順利推進，2017年實現(xiàn)10nm量產(chǎn)，2018年實現(xiàn)7nm量產(chǎn)，2019年實現(xiàn)基于EUV技術(shù)的7nm+量產(chǎn)。在臺積電暴風橫掃先進制程市場時，英特爾10nm工藝接連延后，首度在制程數(shù)字上失去領(lǐng)先地位。聯(lián)電、格芯等其他晶圓廠則直接宣布退出10nm及以下先進制程的研發(fā)。

而AMD當年剝離代工業(yè)務(wù)，卻使其在選擇代工伙伴方面更為游刃有余。2019年，AMD將自家7nm CPU、GPU訂單均交予臺積電，實現(xiàn)了更高性能和更低功耗。如今看來，頗有“塞翁失馬，焉知非福”的意味。

05?扶搖直上的2020

進入2020年，在疫情和中美摩擦的雙重影響下，AMD依然保持著高光戰(zhàn)績。?

2020年2月，市場調(diào)研機構(gòu)Mercury Research數(shù)據(jù)顯示，AMD在x86處理器市占率達22.4%，創(chuàng)自2007年以來的新高。今年有逾100款采用AMD芯片的筆記本電腦上市。

其第三季度營收和凈利潤均大幅增長。其中，銳龍（Ryzen）、霄龍（EPYC）等處理器需求強勁，收入同比增長56%至28億美元；計算和圖形部門收入同比增長31%，為16.7億美元；筆記本處理器的出貨量和收入也創(chuàng)下紀錄。

據(jù)IC Insights數(shù)據(jù)，AMD將躋身2020年全球半導體銷售額TOP15，較2019年連升三名，增幅達41%。

▲2020年全球半導體銷售額TOP15榜（來源：IC Insights）

新品方面，今年AMD新一代EPYC服務(wù)器處理器、HEDT處理器、桌面處理器全部采用Zen3架構(gòu)和臺積電7nm+制程，中低階APU移動處理器采用的制程也從格芯14nm升級為臺積電7nm。

最新揭曉的AMD Zen3架構(gòu)再獲成功，銳龍5000系列桌面處理器性能大殺四方，甚至在游戲性能上超過英特爾i9-10900K，大有要奪去“最佳游戲處理器”名號的勢頭。AMD宣稱，在同樣4GHz固定頻率、8核心配置下，綜合25個應(yīng)用負載測試結(jié)果，Zen3架構(gòu)的IPC相較Zen2提升了至少19％，能效比Zen2提升20%。

國外網(wǎng)友對Zen3架構(gòu)做了細致研究，并公布精確的尺寸和面積測量數(shù)據(jù)，相比英特爾Willow Cove架構(gòu)的第11代酷睿Tiger Lake，Zen3的核心面積足足小了1/4。采用5nm工藝的第四代Zen架構(gòu)也在推進設(shè)計中。

▲AMD最新CPU路線圖

AMD也在向高端消費級顯卡市場發(fā)起沖刺。2020年12月，AMD解禁Radeon RX 6900 XT，這款顯卡采用了優(yōu)化的RDNA 2架構(gòu)、規(guī)模更大的NAVI 21核心、光線追蹤、無限緩存等技術(shù)，SAM+狂暴模式下性能較前一代顯著提升，甚至在部分游戲性能上趕上英偉達RTX 3090，而價格低于RTX 3090。

市場方面，據(jù)德國最大零售商MindFactory公布的2020年11月份AMD、英特爾處理器銷售情況，AMD處理器占比達84%。這還不是AMD的最好表現(xiàn)，從去年8月至今份額超過84％的就有九次，今年4月的時候甚至一度達到91％。

▲2019年8月-2020年11月CPU銷量占比（來源：MindFactory）

此外，AMD還壟斷了暢銷處理器排行榜的前11名，并在前20名中占了17個席位。新一代的銳龍5 5600X初次上榜就排第四，月銷3020顆，而英特爾銷量最好的i7-10700K只位居第12名。

過去一年，在銷售量持續(xù)上揚的同期，AMD處理器的平均價格也逐漸走高。

▲2015-2020年AMD和英特爾CPU銷量及平均售價變化（來源：MindFactory）

如今AMD無論CPU還是GPU新品都嚴重缺貨，5900X和6900XT等旗艦產(chǎn)品在黃牛市場溢價1500-2000元不等，CPU新品價格也高漲，這在一定程度上還引起了部分消費者的擔憂：“屠龍者”是否即將成為“惡龍”？

在AMD勢如破竹之時，英特爾卻宣布7nm制程工藝因存在“缺陷”而再度跳票，預計將部分高端芯片制造業(yè)務(wù)外包出去。消息公布后第二天，英特爾股價跌近18%。

盡管相對于英特爾制程，臺積電、三星的制程數(shù)字存在一定水分，但英特爾7nm的再度延遲，使得一些力挺英特爾的用戶也開始失去信心。而隨著AMD在架構(gòu)和制程方面雙重趕上甚至超越英特爾產(chǎn)品，英特爾正面臨著新的危機，AMD則正面臨又一個有希望彎道超車的歷史性機遇。

▲全球先進制程技術(shù)密度對比

除了在CPU上跟英特爾正面掰手腕，AMD還企圖闖進更多與英特爾重合的賽道。

10月27日，AMD宣布擬以350億美元全股票交易的方式，收購FPGA締造者、全球FPGA老大賽靈思。在蘇姿豐看來，合并賽靈思帶來的機遇是革命性的，如果縱觀整個行業(yè)在計算領(lǐng)域的發(fā)展，再沒有比與賽靈思合并更有利于AMD長期成功的機會。

說起來有趣的是，蘇姿豐、賽靈思CEO Victor Peng、英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛、Marvell創(chuàng)始人、博通CEO陳福陽（Hock Tan）、Cadence全球CEO陳立武等都是華裔，華裔正日益在國際半導體領(lǐng)域掌握更多話語權(quán)。

由于AMD股價扶搖而上，蘇姿豐的年薪水漲船高，在2019年美聯(lián)社發(fā)布的標準普爾500強公司CEO年度收入榜上，以高達5850萬美元的年薪排名第一，比排名第二的Discovery公司戴維·薩斯拉夫足足高了1300萬美元。

蘇姿豐的事業(yè)也迎來高光時期。繼2018年入選美國國家工程院院士、被任命為全球半導體聯(lián)盟（GSA）董事會主席、被GSA授予“張忠謀博士模范領(lǐng)袖獎”，2019年入選《財富》雜志“商界最具影響力的女性”、《Barron’s》雜志“全球50位最佳首席執(zhí)行官”、彭博50人物后，2020年，蘇姿豐成為美國藝術(shù)與科學學院院士、獲美國半導體行業(yè)協(xié)會（SIA）最高榮譽“羅伯特·諾伊斯獎”。

▲線上頒獎典禮，蘇姿豐拿到羅伯特·諾伊斯獎獎杯

當然，盡管蘇姿豐領(lǐng)導的AMD正值春風得意，但雙“英”威脅仍不容小覷。

在英特爾考慮高端芯片外包后，如果未來英特爾處理器采用臺積電5nm工藝，將追平和AMD銳龍?zhí)幚砥鞯闹瞥滩罹?，英特爾和AMD的核心戰(zhàn)場將再度聚焦于核心架構(gòu)。不過只要AMD繼續(xù)保持銳意進取的優(yōu)良作風，CPU之戰(zhàn)將愈發(fā)精彩。

GPU趕超的難度稍大些。就拿數(shù)據(jù)中心AI來說，喜歡以星座命名顯卡架構(gòu)的AMD，目前在頂級GPU性能方面，暫時還打不過喜歡以物理學家命名顯卡架構(gòu)的英偉達。當前AMD在獨立顯卡市場占比不到1/4，而英偉達占比逾3/4。不過如果AMD保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，以后挫挫英偉達老黃的士氣也未必是場夢。

06 結(jié)語：AMD，戰(zhàn)未來

回顧半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂十年河東，十年河西。半導體產(chǎn)業(yè)從硅谷誕生時，誰能想到一眾美企會被日企逼至絕境？二十年前WinTel聯(lián)盟風光無限時，誰又能想到英特爾的市值會被比它年輕25歲的英偉達逆襲？

在過去數(shù)十年的競爭中，AMD一直是二號人物，但正是這位可敬可畏的關(guān)鍵角色在自主技術(shù)的堅持投入，使得CPU和GPU市場不至于一潭死水，既使其擁有與行業(yè)老大掰手腕較量的機會，也使得英特爾和英偉達工程師們不敢安于現(xiàn)狀、固步自封，持續(xù)催化行業(yè)更快的進步創(chuàng)新。

令科技圈津津樂道的還有AMD的人才輸出能力，風風雨雨數(shù)十年間，從AMD走出許多技術(shù)專家，他們或者成為其他芯片巨頭的技術(shù)骨干，或者組建新的創(chuàng)業(yè)團隊。比如AMD K8處理器、Zen架構(gòu)的幕后功臣Jim Keller，曾跑去蘋果做處理器、去特斯拉造全自動駕駛AI芯片、去英特爾研發(fā)更先進的CPU微架構(gòu)，AMD的GPU架構(gòu)老將Raja Koduri也曾跑去蘋果做GPU、現(xiàn)在英特爾任高級副總裁和首席架構(gòu)師。

對于AMD有崛起的苗頭，吃瓜群眾們則相當喜聞樂見，農(nóng)企粉絲當然希望AMD繼續(xù)發(fā)揮猛打猛沖的英勇作風，而英特爾粉也希望AMD能逼得英特爾擠出更多牙膏。

大家也樂于見到蘇媽作為IT界真女神、冉冉升起的職場勵志偶像，帶領(lǐng)“農(nóng)企”再次打贏翻身仗，在一個女性不占優(yōu)勢的行業(yè)做出更顯赫的成就。

從后進者一路逆襲，AMD還在書寫新的故事，希望在接下來的旅途中，AMD能把“AMD戰(zhàn)未來”這句帶有調(diào)侃色彩的老梗，變成真正的現(xiàn)實。

參考來源：

《AMD告Intel：反壟斷的“第二次世界大戰(zhàn)”》三聯(lián)生活周刊；

《AMD另類發(fā)家史：曾以山寨為使命，寄生英特爾，創(chuàng)始人被稱為銀色狐貍》魔鐵的世界；

《TA是史上最失敗的CPU 也是AMD登上巔峰的墊腳石》PConline；

《30年前竟是一家？Intel/AMD CPU的那些事》PConline；

《AMD掌門人蘇姿豐的故事，她是怎么收拾爛攤子的？》與非網(wǎng)

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