姚勁波 Jinbo Yao
人物經(jīng)歷
2000年，姚勁波創(chuàng)辦國內(nèi)及增值服務(wù)網(wǎng)站易域網(wǎng)，并于2000年九月被收購。萬網(wǎng)是國內(nèi)最大的。此后，姚勁波在萬網(wǎng)歷任產(chǎn)品部經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理，營銷副總裁等職務(wù)。后因炒作 “端午節(jié).cn” 而出名。據(jù)傳姚出高價從一外國人手中收購回這一，但是沒有證據(jù)顯示真實的收購交易，很多業(yè)內(nèi)分析人士也指出此可能為暗地里"左右手"式的炒作，不管真相如何，姚巧妙的借此炒作出名。
2005年7月，姚勁波離開萬網(wǎng)并創(chuàng)立了網(wǎng)站分類。
2008年11月，姚勁波榮獲2008年度中國最具成長性CEO 。
2010年1月，姚勁波榮獲“2009年度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新風(fēng)云人物”獎項。
2010年11月2日，姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的在美國上市，發(fā)行的股票在美國正式，為XUE，公司共發(fā)行13,430,000份股票，首日：14.3美元。
2013年10月31日，正式在美國掛牌交易，首日開盤價21.2美元，較17美元上漲23.5%。其創(chuàng)始人、CEO姚勁波的身價則逼近5億美元。在接受媒體采訪時，姚勁波說：“58同城的股價越高，我的責(zé)任就越大。如果不斷給投資者驚喜，壓力還是很大的，明天下午就會回北京(投入工作)?！?/span>
2015年2月11日，入圍“”活動年度人物獎。
2017年12月15日，榮獲“影響中國”2017年度經(jīng)濟(jì)人物。
2017年12月28日，姚勁波為獨立董事，加入和。
2017年12月29日，（NYSE: CMCM）宣布董事會任命姚勁波先生為公司獨立董事，任命于2017年12月28日生效。
2021年6月11日，發(fā)生工商變更，姚勁波退出董事職務(wù)。
2021年12月8日，成立，法定代表人為胡迪，100萬。股東信息顯示，該公司由天津五八繁花似錦合伙企業(yè)（）、姚勁波共同持股。
2022年6月，任（總商會）企業(yè)家副主席。
2023年5月，天鵝到家關(guān)聯(lián)公司北京五八到家信息技術(shù)集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人、執(zhí)行董事。
2023年7月17日，長沙安居客信息技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。
2023年7月18日，安居客旗下天津瑞庭房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。
2023年7月，天眼查App顯示，北京轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)精神科技有限責(zé)任公司發(fā)生工商變更，姚勁波卸任法定代表人。
2023年10月，天眼查App顯示，北京五八汽車科技股份有限公司發(fā)生多項工商變更。姚勁波卸任董事長。
社會任職
第十三、十四屆全國人大代表，第十三屆委員。
財富排名
2019年8月，獲2019第1818名。
2019年10月10日，姚勁波位列第531位。
2020年2月26日，以80億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第2276位。
2020年5月12日，以69.1億元財富位列《2020新財富500富人榜》第457位。
2020年12月18日，位列《》第154位。
2021年12月26日，入選《》榜單，排名第158名。
2022年，以75億元人民幣財富，位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第2843名。
2022年，以75億人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第844位。
2023年3月23日，以75億財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第2774位。
2023年10月，以60億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第1008位。
創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)建58同城
58同城還未上線，公司也只有五六個人時，賽富揣著500萬美元找上門。這筆錢剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬元入賬了。 2010年，軟銀賽富拉著進(jìn)行第二輪投資，這次是1500萬美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創(chuàng)投的第三輪融資：6000萬美元，接近 2010年42家中國赴美上市公司均值的二分之一。
贏在中國藍(lán)天碧水間
這是怎樣的時節(jié)？12月8日，和在掛牌，首日優(yōu)酷網(wǎng)市值達(dá)到32.6億美元，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值則達(dá)到23.3億美元。按照市值排名，兩家公司都進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司前十。下一個會是58同城嗎？姚勁波一句話碰了下創(chuàng)業(yè)人群敏感的神經(jīng)：“我不著急上市，現(xiàn)在上市太虧了，我要做得更大些再上市?！?/span>
上市對他來說并無太大誘惑。他已經(jīng)有將一個公司送上市的經(jīng)歷：(NYSE:XUE)2010年11月紐交所掛牌，首日31%，他握有其中10%左右的股份。
中國的創(chuàng)業(yè)人群走過了30年，缺錢一直是第一關(guān)鍵詞，但隨著創(chuàng)業(yè)人群的成熟，尤其是的成熟，逐漸出現(xiàn)了一批這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們自創(chuàng)業(yè)第一天起就沒缺過錢，別跟他們提“套現(xiàn)”，他們根本不著急融資，甚至不著急上市，他們相信自己做的事業(yè)出售越晚價值越大。姚勁波只是這群人中的一個。
姚勁波的是一輛七座，他對越野、探險并不?！拔壹胰硕?，、兩個保姆、兩個老人，大家經(jīng)常一起出去，一般不夠?！?/span>
他在中卻是極度的自信甚至冒險，早年屢番變換“車道”，在一條道上了，別人都來追趕的時候，他又打輪到另一條道上去了?！拔也幌矚g在一個崗位上干太長時間，我喜歡去試一下多個角色?！?/span>
三次融資
2000年初，辭去中國銀行山東分行技術(shù)部門的職位南下創(chuàng)業(yè)，他覺得“單純做技術(shù)與志向不符”；2000年底，他把自己創(chuàng)辦的一家提供服務(wù) 的網(wǎng)站賣給了，攫取到。這家網(wǎng)站叫易域網(wǎng)，做渠道起家，姚勁波一年時間把它做到了國內(nèi)最大，遺憾在于“做成了交易公司”，離真正的互聯(lián)網(wǎng) 遠(yuǎn)了點。
在期間，這位當(dāng)時的職業(yè)經(jīng)理人儼然把自己當(dāng)成“老大”，一如既往的自信，常常辦出越俎代庖的事兒來?！拔揖彤?dāng)自己是(萬網(wǎng)創(chuàng)始人)。老板 覺得你應(yīng)該這樣做那樣做，我更多是站得很高。我不在乎別人怎么看我，長期一貫下來，結(jié)果肯定是好的?！彼笞约鹤龅綐O致，喜歡全權(quán)在握，事必躬親。
他還極度相信自己的直覺。學(xué)大教育是他在萬網(wǎng)期間與兩位同事、共同創(chuàng)辦的，2005年離開萬網(wǎng)，沒有去學(xué)大任職，他要自己創(chuàng)業(yè)，做真正的老大。他瞄準(zhǔn)了分類信息網(wǎng)站Craigslist. org這一誕生于美國本土的神話，一度認(rèn)為復(fù)制Craigslist的模式是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>
一開始他設(shè)想得很美好，只要有和收入支撐，再過兩三年就去上市。“非常激進(jìn)地做，甚至去買。美國市場我們的公司，我只需要說自己的目標(biāo)是中國行業(yè)最大、是中國的就行了。”58同城起步的確很順，第一輪融資拿得令同行匪夷所思。
不過在這次創(chuàng)業(yè)中，這位老大卻屢次將企業(yè)的現(xiàn)金鏈做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費模式的全盤拷貝是2005年中國本土的“空白點”，未料得中國分類的需求迄今仍未被真正喚醒，加之諸多創(chuàng)業(yè)者同期拷貝了相同模式，他發(fā)覺58同城的最初模式不過是Craigslist反射到中國的一座“海市蜃樓”。待他醒悟到這一點已是2008年，第一筆融資已經(jīng)燒光了。一路自信走來的他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了些許失望，但軟銀賽富信他，4000萬元又追投進(jìn)來。
姚勁波做了58同城的第一次轉(zhuǎn)型，探究Craigslist的“生存”，撤下《生活圈》。但是這次探索的結(jié)果也不過是又燒掉了 4000萬元。這時候，部分員工已經(jīng)開始迷茫了，個別高層也熬不住走人了?！皬氐谆貧w互聯(lián)網(wǎng)”是姚勁波的第二次轉(zhuǎn)型，用戶增值模式，涉足團(tuán)購。 2010年4月，軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬美元又到賬。
姚勁波評價自己“走得很順”，而且“從頭就順”。他實則在這個領(lǐng)域燒了5年的錢，直至2010年才把賬面做平?？v觀分類信息網(wǎng)站的現(xiàn)狀，一部分甘為搜索引擎的賺錢工具陷入狀態(tài)，一部分賣給了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更多的則是在燒錢殆盡后退出了跑道。
順者有順者的活法，那就是找對方向，自信、堅守。在歷年的站長大會上，他還會給臺下諸多迷茫無助的草根站長們傳授融資之道：“創(chuàng)業(yè)者一定要清楚自己要做什么，攤出來四五個項目讓選擇，VC敢投你嗎？”
資本確實厚愛58同城，一再“允許試錯”。不過姚勁波對資金保持清醒，始終不相信“資金應(yīng)該成為58勝利的理由”。他在就第三輪融資致員工的信中強(qiáng)調(diào)：要避免“用錢解決問題的低級傾向”。兩次轉(zhuǎn)型中令他痛苦的，并非“錢燒光了”，而是“錢燒光了，模式還沒有找到”。他迄今還會為那些執(zhí)著到免費的最后一刻、“不得不親自結(jié)束自己的公司”的群體扼腕嘆息，比如說，——這家網(wǎng)站沒有廣告，沒有置頂信息收費，也沒有會員收費，結(jié)果，站打不開了。
第三輪融資從初步洽談到融資，整個過程只用了兩周時間。簡單說，這家美國著名創(chuàng)投看好58同城的市場前景。依照當(dāng)前的銷售，姚勁波叩門似乎只是一兩年的事情。但姚勁波公開表示，58還有很多方面沒有準(zhǔn)備好——似乎融完這輪資，58距離上市更遠(yuǎn)了。有人質(zhì)疑，此輪融資必定令他在股權(quán)方面付出不菲代價，同時暴露出58面臨的資金壓力；也有人提醒他“過這村就沒這店了”，只要與“中國”、“互聯(lián)網(wǎng)”概念沾邊，這兩年赴美IPO都會撈得好收成，等他醒過悶兒來，這波紅利浪潮就不知道刮到哪去了。
姚勁波必須試圖讓自己靜下來。“人總是在艱苦的時候發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會。我們?nèi)诹撕芏噱X，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會，這是我比較擔(dān)心的?！?/span>
58團(tuán)購
姚勁波表示，團(tuán)購在58同城是與分類信息并重的一個業(yè)務(wù)，“團(tuán)購與分類信息有天然的結(jié)合優(yōu)勢，我們比同行投入的資源少的多，但比同行取得的效果要好?！敝坝衼碜?/span>的消息稱，58同城團(tuán)購流量超越，進(jìn)入團(tuán)購領(lǐng)域流量前三。前面分別是第一的和第二的淘寶。對此，姚勁波回應(yīng)，“不知報告是否準(zhǔn)確，但可以肯定的是，增長速度的比行業(yè)增長快得多，每三五個月銷售額都翻一番，現(xiàn)在不是平穩(wěn)增長，而是加速增長態(tài)勢。”
面對團(tuán)購行業(yè)出現(xiàn)的規(guī)范性問題，姚勁波欲提升58團(tuán)購全面，希望能帶動團(tuán)購行業(yè)風(fēng)氣。姚勁波微博上發(fā)表對于58團(tuán)購將實施一些改進(jìn)措施：將上線自助實時退款功能，消費者可一鍵退款；58將集中指定物流或，全程確保品質(zhì)和配送速度；社區(qū)設(shè)立完全開放的投訴專區(qū)，專人值守協(xié)助用戶維權(quán)；不能率先徹底解決實物類商品團(tuán)購品質(zhì)難保證的問題，58將不再上線實物類團(tuán)購。姚勁波的態(tài)度是可取的，因為對比之前的97%說法，姚勁波顯然誠懇了許多。
參加節(jié)目
參加節(jié)目
2013年9月16日，姚勁波作為碧水隊成員，參加了舉辦的《》節(jié)目，闖入總決賽，遺憾的是與冠軍失之交臂。
人物評價
“我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會，這是我最擔(dān)心的?！币挪ㄕf，“要避免用錢解決問題的低級傾向”。
乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不茍言笑且我行我素的技術(shù)狂人無異。
他2005年創(chuàng)立就篤定“信息第一入口”的。不過，如你所知，后來電子商務(wù)、網(wǎng)游、SNS魚貫登場，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒有到來。
但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長期不賺錢的寂寞”中離去，時至今日，他又開始斷定下一個最大的機(jī)會：“下一個真正百億級別的企業(yè)誕生于網(wǎng)站，‘’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家?！?/span>
對自己的判斷自信得簡直偏執(zhí)。大概所有的創(chuàng)業(yè)者都有過類似狀態(tài)，但是與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，一直有資金愿意為姚勁波的判斷買單。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在精打細(xì)算省錢讓公司維系下去的時候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。
他實則是個外方內(nèi)圓的人，內(nèi)心無棱角，堅定卻也懂得改變。他承認(rèn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境也在逼著他們往大里做。“當(dāng)今中國大平臺地去侵占別的領(lǐng)域，做成平臺自然會比較舒服，但做成的風(fēng)險很大。我們這是選了一條比較難走的路?！?/span>
姚勁波一開始沒有轉(zhuǎn)過彎兒來怎么放權(quán)?！耙患虑椴还苣阍趺聪?，按照我說的去做，”直至他自己產(chǎn)生了挫敗感，“我說必須這樣干，員工沒有按我的干，給了我更好的方案、更好的結(jié)果。這個時候我懷疑自己了——我確實只花了10%的精力，他們卻每天24小時、每周七天都在想這個事情。，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強(qiáng)，只需要找到最好的就可以了。”
這個自信心爆棚的人也學(xué)著慢慢后退。他更多專注于通過公司的遠(yuǎn)景去影響底下人。他將一本書推薦給了所有員工：他讀書有個習(xí)慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機(jī)前就做好不把書機(jī)艙的準(zhǔn)備，他認(rèn)為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書被他帶下了機(jī)艙，的《》。他相信，這里有做企業(yè)最樸素的道理。
或許，對于之前已將一家企業(yè)做上市的創(chuàng)業(yè)者來說，借助上市證明自己已沒那么重要了?；貞?/span>的上市，姚勁波談及的卻是在美國上市回國途中，投資方鼎暉創(chuàng)投合伙人一路上電話不斷的情景?！罢f的都不是生意上的事情，而是怎么去改變一些東西，而且真的會去做。”
人物事件
2021年4月10日，CEO、姚勁波發(fā)文稱“在領(lǐng)域有更明目張膽的包裝成自愿，強(qiáng)烈呼吁國家反壟斷罰款貝殼40億（4%標(biāo)準(zhǔn)），并建議將此罰款打入國家賬戶，以減輕老百姓買房負(fù)擔(dān)?！?/span>