豬哥親歷一個同事之前是網(wǎng)易外包，因給不了想要的package和level（能力達到了，但是外包就是給低一級）跳槽了，從網(wǎng)易外包跳槽兩年后又跳回網(wǎng)易，想必這回應(yīng)該得到了自己滿意的待遇！

外包，在我們這個行業(yè)是一個很常見的名詞，對應(yīng)著一個特殊的工種。我發(fā)現(xiàn)很多朋友好像妖魔化了外包，覺得這玩意就是一個“坑”。

但是這個問題吧，得去辯證的看。很多人一提到“外包”就是非常的消極，覺得這個人大概是“沒救”了。

外包真的不好嗎？它并不是一味的壞，它壞壞的中還透著一些些的好。

說實話，外包的存在還是圓了很多打工人的“大廠夢”，也幫助不少人成功“鍍金”。

但大家也知道，有很多關(guān)于大廠外包的不好評價，例如：沒有上升通道、沒有福利沒有保障、臟活累活全干、干電池人等等。

其實，不管是正職還是外包，是派遣也好，是“臨時工”也罷，我們無需妖魔化“外包”，它終究是這個市場的需求產(chǎn)物，說到底也只是一份工作罷了。

大家都是來搞錢的，只是選擇不同而已。

前幾天看到一篇干過外包，又跳出外包的同學(xué)寫的關(guān)于外包的文章。

我看完之后覺得寫的很真誠，所以分享給大家，希望你也能辯證的看待“外包”！

背景

一轉(zhuǎn)眼，又到了金三銀四的跳槽 & 求職季。

在 IT 行業(yè)，跳槽就離不開一個詞，那就是外包。

可以說，每一位 IT 人都接觸過外包，甚至參與其中。而多數(shù)IT職場萌新，都面臨著大廠外包，還是小公司的絕望抉擇。

雖然很多人雖然抵制外包，但他們往往對外包只有比較直觀、碎片的認識。

網(wǎng)上針對 IT 外包的資料，很少很少，而且大多比較零碎。

我恰巧對外包算比較有經(jīng)驗，所以我想談一談外包。希望能給需要的小伙伴，一些參考與幫助。

1.什么是外包

為了更好地分析，我們需要了解什么是外包。外包是一種將目標，委托給其他組織的管理模型。外包有很多種，如項目外包、產(chǎn)品外包、工程外包等等。而我們最為關(guān)心的，則是人力資源外包。這樣說比較抽象，我來舉個例子。

• 項目外包：為了完成某個項目，出于進度、成本，甚至是風險轉(zhuǎn)移的考量，將項目拆分一部分（如非核心部分）交給其他個人/組織。比如豬八戒網(wǎng)上的一些項目，就是這樣的項目。

• 產(chǎn)品外包：多數(shù)出于成本考量，將部分產(chǎn)品外包給其他個人/組織。比如戰(zhàn)神5將部分場景、人物模型外包給外部團隊完成。

• 工程外包：多數(shù)出于成本、風險、進度等考量，將工程交給其他組織。比如包工頭承諾完成大樓的墻壁粉刷等。

• 人力外包：多數(shù)出于成本（也有是對上層政策的對策）的考量，將員工合同簽署到其他人力資源公司等。比如國內(nèi)IT行業(yè)的中軟國際，員工與中軟國際簽合同，但卻在阿里、大搜車等公司駐場工作（也很多有與目標公司分開的情況）。

2.二方外包VS三方外包

我們有時候會聽到招聘人員說自己是二方外包，或者直接說自己不是外包，只是合同簽署公司有所差別，和正式員工沒有什么區(qū)別。

拋開那種沒底線的欺騙行為，到底什么是二方外包呢？它與三方外包的差別是什么？

最直接的區(qū)別，三方外包的合同都是與獨立的第三方人力資源公司簽署，二方外包的合同是與目標公司的關(guān)聯(lián)公司（多為控股子公司）簽署。

這里直接舉個例子吧。

假設(shè)我是一個即將成為盒馬外包的開發(fā)人員。

• 三方外包：我和一家與盒馬不入股的中軟國際簽署合同。

• 二方外包：我和一家由盒馬控股的上嘉簽署合同。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。這兩種合同的簽署方式，直接決定了你和目標公司（如盒馬）的關(guān)系。

盒馬無法直接管理三方外包，甚至說兩者解除合作關(guān)系后，你就無法在盒馬工作了，所以盒馬對三方外包員工的信任會比較低。

體現(xiàn)到實際表現(xiàn)中，就是三方外包員工的權(quán)限總是很有限。另外，三方外包員工即使無法在盒馬工作，也可以被三方外包公司派遣到支付寶等其他公司。

所以，盒馬與三方外包公司基本都是把三方外包員工視為商品，人力資源商品。

但是盒馬有權(quán)管理二方外包，所以在工作上會更加信任二方外包員工。而且這個二方外包只會服務(wù)于盒馬，所以在盒馬會在一定程度上把二方外包員工當自己的正式員工看待。

搞清楚了外包員工與目標公司的關(guān)系（合同關(guān)系），自然就清楚了同樣是外包，為什么二方比三方有著更好的待遇&機會。

3.外包的優(yōu)點

雖然很多開發(fā)人員都抵制外包，但實際情況則是依舊有大量開發(fā)，選擇加入到外包這個圈子。

這說明，外包一定是有好處的。所以，我簡單歸類了三點好處。

a.面試門檻

外包的面試門檻，相對大廠要低很多。尤其一些初級崗位，真的是有手就行。

原因很簡單，有三點：

• 對于三方外包公司而言，外包員工都是商品，商品越多，公司越賺錢。所以三方外包公司一定會極力幫助你通過面試，包括但不限于給面試資料、透露考題等。

• 目標公司的面試官大多也不會太重視。而且面試內(nèi)容，相較于正式員工，更多集中于實用技能，不會出于潛力考慮，詢問諸如項目管理、業(yè)務(wù)思考深度等問題。

• 即使一家公司翻車了，三方外包公司還會推薦別的公司。概率學(xué)上來說，總會通過的。

所以，在窮途末路時可以考慮先去外包混一混，別把自己餓死。

b.薪資水平

可能很多人并不知道目標公司給外包公司的合同價。一般來說，你和三方外包公司談到的最高價，再提升30%～50%，便是目標公司給外包公司的合同價。

之所以這么高，是因為正式員工的福利待遇比外包好太多了，比如十六薪、旅游、商業(yè)保險等。

另外，目標公司政策上會卡住正式員工 HC 的。

三方外包員工的薪資上限是由級別確定的。而這個級別是面試過程中，目標公司面試官確定的。

你看懂了嘛？看出來什么了嘛？機智的小伙伴已經(jīng)看到薪資大幅提升的方法了。

是的。只要你確定了你的級別，那么無論你之前薪資多低，你都可以和三方外包公司要這個級別的最高薪資。

因為對于三方外包公司而言，當你級別確定后，目標公司就會給出一個確定的合同價格，為你付錢給三方外包公司。

所以，只要你的要價沒超出三方外包公司對這個級別設(shè)定的薪資上限，他們就一定會和你簽合同。畢竟多一個合同，就多賺一份錢。

而在正式員工中，多數(shù)情況下，HRG都會以應(yīng)聘者上一份工作漲薪30%左右為上限。因為再高的價格就得走審批了，流程會比較麻煩。所以除非你非常優(yōu)秀，否則薪資上限就在那里擺著。

這里說一下我當初的情況，我當初的薪資就是從11k x 12，直接跳到20k x 12。

當時入職時的級別是資深開發(fā)工程師。但是入職一個月后，又被調(diào)整為技術(shù)專家。所以，我也不確定20k x 12是針對資深開發(fā)工程師級別，還是技術(shù)專家級別。另外，外包公司的技術(shù)專家，大家看著開心就行了。

所以，外包是可以實現(xiàn)薪資的大幅提升的一種方式。

c.學(xué)習機會

很多人知道外包的種種不好，但還是選擇去外包，這是為什么呢？

因為很多人，包括我在內(nèi)，都相信外包有接觸大佬，接觸復(fù)雜系統(tǒng)、接觸大型項目的學(xué)習機會。

有一說一，外包雖然沒有招聘人員提的那么好學(xué)習機會，但卻是有一定的學(xué)習機會。你可以接觸到大佬的代碼、架構(gòu)圖，甚至負責項目。

不過，所謂的學(xué)習機會完全取決于目標團隊。目標團隊給你多少文檔權(quán)限、給你多少代碼權(quán)限，以及你與目標團隊的協(xié)作方式，都極大影響了這個學(xué)習機會。不得不說，二方和三方的學(xué)習機會相差是非常大的。

說一下我在二方，也就是在盒馬的情況。

首先，我要感謝我所在的團隊，尤其是我的一二級主管對我非常照顧，給了我很多機會。非常感謝。

由于團隊與二級主管（P8）的開明，作為二方的我?guī)缀跸碛姓絾T工的所有權(quán)限。只要能開的權(quán)限，都對我放開審批通過權(quán)限。

而由于一級主管（P7）的信任與支持，我甚至擁有超出一般員工的項目機會、業(yè)務(wù)溝通、管理提升。

不過，隨著二方員工的權(quán)限抵達邊界、上升渠道卡死，以及最重要的一二級主管離去，我也在近兩年的工作后后選擇離開。

所以，外包是可以有學(xué)習機會的，但取決于所在的團隊。

4.外包的缺點

說完優(yōu)點，接下來說說缺點。

雖然大部分人都抵制外包，但是很多人，尤其是萌新，并不清楚外包的主要缺點。

我這里簡單歸納一下。

a.工作碎片化

外包的工作內(nèi)容，大多十分碎片化，甚至是機械化。

因為如果這個工作內(nèi)容真的很完整、成塊兒，那正式工就做掉了。

正式工做掉的理由有兩個：

• 完整工作內(nèi)容有利于他，去構(gòu)建業(yè)務(wù)認知。

• 完整內(nèi)容拆分出來外包，需要進行進行大量的溝通與團隊協(xié)作，不利于整體效率。

那么有沒有辦法避免碎片化呢？

答案是有的。

一方面可以表現(xiàn)出自身能力，獲取正式團隊信任，從而獲取更完整工作內(nèi)容。

另一方面，從碎片內(nèi)容中找到聯(lián)系，構(gòu)建自身認知體系，從而讓碎片化的內(nèi)容，不再碎片。

這個是職業(yè)通用技能，實操是有一定困難的，有機會可以聊聊。

工作內(nèi)容的碎片化，就帶來了兩個最直觀的后果：

• 提升困難：工作內(nèi)容的碎片化，導(dǎo)致自身在技術(shù)和業(yè)務(wù)上難以提升，進而影響晉升、轉(zhuǎn)正等，乃至后續(xù)可能的面試。

• 缺乏重量級面試項目：由于工作內(nèi)容很零碎，面試時無法進行整合，從而獲得一個較為完整&復(fù)雜的項目。進而導(dǎo)致無法在面試中很好地表現(xiàn)自身實力，影響后續(xù)面試結(jié)果。

b.缺乏上升通道

這里辟謠一波，許多外包都說有轉(zhuǎn)正機會。實際情況是幾乎等于零。其中，三方外包更是可以直接和零劃等號。

三方外包的轉(zhuǎn)正，往往就是給個內(nèi)推機會，然后和面試官會熟悉一些。

然而這些都沒什么價值。內(nèi)推的機會，簡直不要太好找的說。

現(xiàn)在的大廠，大部分人才招聘，都是技術(shù)部員工直接內(nèi)推的。至于面試官的熟悉，只能說大多數(shù)情況下那只會讓你的面試更加困難。

至于二方外包的轉(zhuǎn)正，大多也會對績效、貢獻等諸多方面有要求，還需要一二級主管進行推薦。另外，還需要經(jīng)歷審批，以及轉(zhuǎn)正答辯。

靠譜的晉升通道，可能也只有外包公司自己的晉升通道了。

具體，我也不太清楚。畢竟我在兩家外包公司都是技術(shù)最高級了。不過，外包公司的外包員工技術(shù)級別，我見過最高的是技術(shù)專家，公司宣稱對標阿里p6+。

那么到底有沒有外包轉(zhuǎn)正式？

答案是有的。我見過盒馬測試團隊的二方外包晉升正式成功了。然而，人家根本沒接受，直接跑到支付寶某部門了。

所以，現(xiàn)實是能從外包晉升正式員工的人，水平早超出那條線了，完全可以走正常社招流程。

當時作為外包的我，當然也很關(guān)注這方面啦。我當時咨詢了很多人，得出的結(jié)論是，同一個人，晉升的得到的薪資待遇，會比社招得到的待遇低很多。

結(jié)論就是，能外包晉升正式工，也別走晉升途徑，直接去走社招途徑。

當然，如果和這個團隊離不開什么，與團隊有了較深的羈絆，那就沒辦法了。

所以，外包終究不是歸宿。晉升通道窄，且晉升性價比很低。

c.溫水煮青蛙

很多人都知道外包工作不是最終歸宿，為什么還有那么多人一條路走到黑，最后黯然離開？

答案很簡單，就是 溫水煮青蛙 。

一方面，外包的工作往往兩極分化，要么一堆碎片化事情，要么無所事事。這對于有一定能力的小伙伴，摸魚不要太容易。

外包的工作考核很是簡單，尤其數(shù)量最多的三方外包。

另一方面，外包的薪資還是說得過去的。屬于那種雖然買房買車會有點吃力，但是日常生活還是可以過得比較瀟灑的。

總結(jié)一下，活少錢多壓力小，就像溫水一般，將外包員工們慢慢麻醉，最終死去。等到公司拋棄了自己，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了市場競爭力了。

d.心理壓力

多數(shù)外包，都會承受著低人一等的壓力。

這個壓力，往往不是來自周邊的小伙伴，而是來自周邊的環(huán)境，甚至是來自外包員工自己。

外部的壓力來源于這幾個方面：

• 狗牌：狗牌是心理壓力的最大來源。阿里的狗牌是可以很容易區(qū)分正式員工和外包員工的，每次進門刷卡，就會感到壓力，那種與眾不同的壓力。我就見過很多外包的朋友，從正式員工那里獲得正式狗牌殼，替換自己的外包員工狗牌殼。說實話，我當時也感覺一些壓力。但我一直都沒有這樣做，因為我堅信我并不比那些正式員工差，我只是欠缺一個自己給自己的機會。不過平時開會，我也只是把狗牌放兜里。

• 福利待遇：大廠的福利待遇不錯，但其中許多福利待遇是外包享受不到的。比如旅游，三方外包基本無法享受免費跟團旅游的。結(jié)果就是大家在談?wù)撀糜?，你只能默默敲電腦。還有文化衫，很多時候公司的文化衫，是不會算著外包的文化衫的?？粗苓叾即┥狭私y(tǒng)一樣式的文化衫，只有你格格不入地穿著自己的衣服，心里壓力陡增。

• 權(quán)限：正式員工的權(quán)限與外包員工的權(quán)限存在很大差異。當主管在群里發(fā)了一篇內(nèi)部技術(shù)論壇的帖子，表示需要大家觀摩學(xué)習。結(jié)果你發(fā)現(xiàn)自己沒有權(quán)限訪問&申請，心態(tài)簡直裂開。

• 自我：人或多或少，都會有自我中心的傾向。比如有一天你平地摔了一跤，你周邊的小伙伴一周不到就忘了。結(jié)果你為此糾結(jié)了好幾個月，認為很是丟人。很多敏感的小伙伴，甚至會把一些正常的行為動作，解讀出別的含義。比如主管看到你來了，切換了一下屏幕，你就認為主管在向你隱瞞什么。

這種心理壓力，雖然有可能使當事人尋求突破。但更多人是被這種壓力，壓得喘不過來氣。

一方面需要團隊與主管的關(guān)心&照顧（這里再次感謝我的一二級主管），另一方面需要靠自我。靠自我，主要依據(jù)自己對現(xiàn)狀的清醒認識（自己在外包的目的等，詳見下），以及自己的職業(yè)規(guī)劃（明確的職業(yè)規(guī)劃，可以大幅減少自我焦慮）。

5.如何選擇外包

雖然外包聽著不好聽，但是依然有大量的人進入外包，那么該如何選擇外包崗位呢？

多數(shù)人選擇外包，無非三類：

• 作為臨時的工作

• 作為跳薪的踏板

• 作為提升的一步

這里就這三類主要目的，談一下該如何選擇外包崗位。

a.臨時工作

如果是臨時工作，建議直接在三個月內(nèi)離開。

一方面脫離試用期，離開手續(xù)會很麻煩。

更重要的是心理上也會有感情，存在“要不就這里”的心理。另一方面一旦超過三個月，在大廠背調(diào)環(huán)節(jié)，則會被列入考察。

對公司&團隊而言，早點離開，總比半年后離開，更容易接受（無論是培養(yǎng)、情感，抑或是損失）。

臨時工作，那就選擇試用期在三個月及以上。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮：

• 試用期薪資高：不僅僅是工資，而且是試用期工資。因為一些外包offer，試用期薪資打八折，而有的外包offer則不然。

• 試用期個人時間多：這點就比較油滑了。首先臨時工作，意味著后面需要跳槽，那么自然需要不少時間去準備面試。其次，有的工作試用期工作量會比較少。最后，有的工作雖然工作量不少，但是缺乏對外包員工的管控，完全可以上班準備面試。

b.跳薪踏板

如果是跳薪踏板，建議早日落實，并且選擇月薪高的。

絕大多數(shù)情況下，外包薪資漲薪高，僅適用于月薪25k以下。因為正常開發(fā)外包，是有月薪25k的一條線的。

阿里這邊幾個BU的二方外包，封頂25k月薪，但一般可以13 + 3。所以，如果想拿外包做跳薪踏板，那就要趁早。

之所以選擇月薪高的offer，是因為二方外包，以及大廠關(guān)注的是月薪，默認給16個月薪資。

這時候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽時直接月薪&年薪月份數(shù)雙成長。

操作得當，年薪可以快速上升數(shù)倍。不過薪資高，有時候也是一種負擔，有機會會談?wù)勥@個問題。

薪資的話題，比較敏感，我就先說這么多。剩下的，自行領(lǐng)悟哈。只能告訴你們，現(xiàn)在知道&執(zhí)行這個操作的人，不多。

c.自我提升

如果是自我提升，建議和正式員工在一起辦公，并且積極主動。

如果只是為了見識見識復(fù)雜系統(tǒng)，那完全可以考慮項目外包，不需要考慮人力資源外包。

所以所謂的自我提升，更多是為了學(xué)習大佬們在面對復(fù)雜系統(tǒng)、技術(shù)難題、項目管理等問題時的處理手段、方法論、思想等。

而當你的工作地點并沒有和正式員工在一起，這一切都是泡影。也許可以摸魚摸得很開心，但是對自我提升，毫無作用。

但是分開這種事兒并不是我們能決定的。

那么有兩種選擇，一個是轉(zhuǎn)換主次目的，隨時準備跳槽。另一個是讓主管想辦法，把你撈過去。

之前我們這邊主管為了讓同團隊的三方外包可以和大團隊一起工作，直接每周申請外部訪客。

最后是打了一個到 P10 的申請，將這位三方外包員工，留在了園區(qū)工作。

在一起工作，只是提供了學(xué)習&成長的可能，更多的是需要你積極主動地參與其中。

前面說過外包的溫水煮青蛙，重要的一點是外包很容易摸魚，表現(xiàn)出來的，就是不積極主動。很多人成為外包員工后，就想少做一些工作，感覺做多了就虧了...

其實主動爭取工作，一方面有機會獲取到更多更有價值的工作內(nèi)容。另一方面可以展現(xiàn)自身主觀能動性，進而讓主管給你更多機會。

另外，面對外包員工，多數(shù)主管并不會太關(guān)心其成長。

所以這就需要外包員工自己去努力獲取更多資源、更多信息、更多成長。

其實無論是否為外包員工，都需要積極主動，才可以獲得更多成長。只是外包員工更需要這個，因為幾乎沒有人去推你。

最后說一句

這篇文章，先介紹了外包的概念，包括二方外包與三方外包的區(qū)別。進而分析了外包工作的優(yōu)缺點。最后進一步分析外包工作的選擇，如何選擇，如何面對等。

希望這一篇文章，能夠幫助到那些接觸到外包工作機會，甚至已經(jīng)是外包員工的小伙伴。

（完）


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