經(jīng)歷100多場面試之后，一位面試官給軟件工程師的建議
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來源：medium
編譯：Fisher
有這么件事，相當(dāng)棘手，給人壓力，有點像希臘神話里赫拉克勒斯面對的12項艱巨考驗——通過考驗就能成為英雄，可是又有點像馬戲團(tuán)里的動物跳圈圈，沒啥意思，這個事就是面試。人人都討厭面試，但它是我們職業(yè)生涯不可避開的一部分。
當(dāng)作者帶著幾分天真，第一次勇敢地參加技術(shù)面試時，沒過多久，他就覺得要在兩三個小時之內(nèi)判斷一個軟件工程師的能力，準(zhǔn)確程度跟中世紀(jì)的刑偵手段也差不多。
但是，他一直好奇，怎么才能像桌子對面的面試官一樣，了解一個工程師是否適合某個崗位。過去幾年里，作者作為面試官經(jīng)歷了100多場軟件工程技術(shù)面試，雖然各家公司有各自流程，面試者往往會掉入一些共性的坑。如何避坑？下面是他的誠實建議。
好的軟件工程師?
“成功之路與失敗之路幾近相同?！?/span>
– Colin R. Davis
何謂“好的軟件工程師”，并沒有唯一的定義。它與崗位的需求有關(guān)，與公司的多元性和成熟度有關(guān)。一家初創(chuàng)公司無疑是要盡快讓產(chǎn)品進(jìn)入市場，而一家更成熟的公司，在客戶群增長之后，可能需要面對的是尺度和架構(gòu)上的挑戰(zhàn)。在理解業(yè)務(wù)的同時構(gòu)建產(chǎn)品，這跟解決復(fù)雜的技術(shù)挑戰(zhàn)不是一回事。一個細(xì)節(jié)完美主義的工程師和一個快速迭代的工程師也是不同的。你需要知道公司在找什么人，然后把自己的行為和話語框定在公司的思路里。不要做一張通吃的簡歷，要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。如果你必須做一個自我推銷（某種程度上，你總是要做一個自我推銷的，不管是否正式），你要展示你將能成為這個公司的有用之才。你應(yīng)該了解一個崗位為何不可或缺，并問問自己這點能否激勵你，如果能，就接受它。你應(yīng)該弄清楚在這家公司的語境下“好”是怎么定義的，然后來展示你的知識、經(jīng)驗和態(tài)度確實符合這個定義。
提前做功課
“在準(zhǔn)備工作上的失敗，已經(jīng)為失敗做了準(zhǔn)備?！?/span>
- Benjamin Franklin
去面試卻對公司一無所知，就好像去約會卻只談?wù)撃阕约?，不敢說你就沒戲了，但是人家對你印象肯定不會太好。下點功夫了解公司業(yè)務(wù)，公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略和成績。作者表示自己不會因為面試者對此一無所知就把他掛掉，但這點反映出他的動機不足。這也是HR評估面試者的一個標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，如果公司有技術(shù)博客那一定要查看，了解他們的技術(shù)棧。面試者并不經(jīng)常表現(xiàn)出對公司的足夠興趣，但如果他們這么做，就是脫穎而出的絕佳方式。
具有批判性思維
“受過教育的頭腦的一個標(biāo)志是，能夠?qū)徱曇粋€想法而非徑直接受它。”
- Aristotle
在職業(yè)生涯中作者曾遇到過杰出的技術(shù)專家，這些人個性都不一樣，但至少有一點是他們共同具備的：他們是那種挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使工藝和技術(shù)得到改進(jìn)的人。很多應(yīng)聘者在被問到是否有問題時，都說沒有要問的。不去提問等于是浪費機會，應(yīng)該抓住這個時機，問一下公司做出的技術(shù)決策和面臨的挑戰(zhàn)，討論一下各項技術(shù)的利弊。
例如：
他們是否在考慮轉(zhuǎn)向HTTP/3了？
他們是否正在轉(zhuǎn)向事件驅(qū)動的微服務(wù)架構(gòu)？他們在使用什么樣的消息代理？為什么不使用 Kafka來替代RabbitMQ？
他們使用的是什么數(shù)據(jù)庫技術(shù)？用例是什么？在該用例中，ElasticSearch是否是SQL的良好替代品？
等等。對技術(shù)決策的問詢將表明，你不僅了解這些技術(shù)、可以論證何時該使用這些技術(shù)，而且可以批判性地思考，并且你很在乎改進(jìn)你工作中所用的應(yīng)用程序。
技術(shù)挑戰(zhàn)
再多的實驗也不能證明我就是對的，但只要一個實驗就能證明我是錯的。
- Albert Einstein
當(dāng)前的技術(shù)面試不近人情，存在著相當(dāng)直接的不公，足以令人震驚。大多數(shù)面試?yán)锒加懈嬎銠C科學(xué)基礎(chǔ)相關(guān)的算法問題，比如圖搜索或排序算法。作者聽說過一個傳聞，一個應(yīng)聘者被要求以最小的資源來實現(xiàn)一個tree transversal算法，所以當(dāng)他得到這份工作時，首先要做的是調(diào)試一個十年前的單片機。經(jīng)歷過應(yīng)聘者和面試官的雙重角色之后，作者覺得這種自命不凡的試圖美化我們工作復(fù)雜性的做法令人沮喪。這樣的挑戰(zhàn)很可能會讓對這些概念已經(jīng)因長久不用而生疏的高級開發(fā)人員望而卻步，盡管他們可能在這個崗位上擁有極豐富的經(jīng)驗。
作者同意這類練習(xí)并非完全無用；快速解決小問題的能力與解決跨度數(shù)天的復(fù)雜問題的能力是相關(guān)的，但兩者有本質(zhì)區(qū)別。面試過程應(yīng)該盡可能地反映日常工作的實際情況。他覺得有些方式比刁鉆的算法問題要合適得多，比如在真實的應(yīng)用程序上尋找和修補bug，結(jié)對編程，或者實現(xiàn)一個自動化測試。對于這類場景，面試者一定要對公司選擇的編程語言能得心應(yīng)手，不要害怕提問，以理解任務(wù)的全貌。
不過，在大多數(shù)面試?yán)?，你都會面對一些算法或?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的問題，這個沒辦法繞過，你得有良好的計算機科學(xué)基礎(chǔ)知識。像《Cracking the coding interview》這本書、Leetcode或者Pramp等等都是不錯的參考資源。
無論碰到哪種問題，一定要把你的思路大聲說出來。通常情況下，問題都是層層疊加的，只要你能出色地解決剩下的問題，哪怕是中間有一步失敗了也沒關(guān)系。如果你卡住了，面試官會幫助你。對面試官來說，關(guān)鍵是看應(yīng)聘者能否在經(jīng)歷一個不熟悉的題目后恢復(fù)狀態(tài)，做好接下來的題目。另外，有經(jīng)驗的面試官可能會在你解題吃力的時候，由提問題改為教你怎么做，不要把這種改變理解為失敗，這種情境變化有助于大多數(shù)人跳出解題中的困境。
面試官這么做是為了幫助你，并在幫助的同時評估你，而不是一上來就評判你。把他看成一個正在指導(dǎo)你解決問題的老同事，跟他討論解決問題的不同方案和其間權(quán)衡，這將展示你對問題的了解程度。
別灰心
成功就是爬起來的次數(shù)比跌倒的次數(shù)多了一次。
- Oliver Goldsmith
作者曾經(jīng)見過一個應(yīng)聘者，在面試的時候很是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，缺乏信心。盡管他缺乏自信，總是懷疑自己，但他問題解決得很好，所以還是被錄用了。但是安頓下來之后，在日常工作中他非常自信，能夠引領(lǐng)討論，在技術(shù)課題上指導(dǎo)團(tuán)隊。后來作者問他，怎么在面試的時候心態(tài)這么差？他解釋說，他有過一連串災(zāi)難性的面試，當(dāng)時面對可能的被拒，心態(tài)不是太好。被拒是面試的一部分，不要讓它掌控你。
用幾個小時來評估與軟件工程師相關(guān)的全部各項能力，本來就不可能。所以每個面試都會選擇公司關(guān)心的能力，用盡可能好的方式來評估。面試官選的可能是你擅長的，也可能不是。
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糟糕的雇員對公司來說是棘手的，尤其是他們所在團(tuán)隊的士氣會受影響，同時人力成本也很高。再加上很多公司沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程（重要的是比較候選人，所以每個面試官應(yīng)該給出同樣的題目，同時應(yīng)該有一個規(guī)定流程，每個面試官都走這個流程），你會遇到相當(dāng)比例的假否定。也就是說，面試結(jié)果不好，并不意味著你很差。而是意味著你所表現(xiàn)的能力在那個特定時間里、特定流程下不是最好的。
作者稱，如果自己面試失敗了，然后讀到或聽到上面的話，肯定也覺得這都是扯淡。在生活中，他一直試圖成為一名拳手。有一些時候，他輸?shù)奶?，一個總輸?shù)娜?，充其量就是個沙袋。然而，有時你必須找到內(nèi)在的力量，把自己從躺倒的廢墟中拖出來。站起來，舉起手來，再打一次，不要讓失敗掌控你。
激情關(guān)乎一切
“工作會填充你生活中的一大部分，要想讓自己真正滿意，唯一的方式就是去做你認(rèn)為偉大的工作。要做偉大的工作，唯一的方式就是熱愛你所做的事情。如果你還沒找到，那就繼續(xù)找，別停下。跟隨自己的本心，在找到的那一刻，你會知道自己找到了?！?/span>
- Steve Jobs
當(dāng)我們在日常生活的困惑和混亂中前進(jìn)時，我們渴求那些清晰的時刻：在挑戰(zhàn)或任務(wù)當(dāng)中達(dá)到完全的忘我，時間彎曲，現(xiàn)實消隱。在這些非凡的超越時刻，好像整個一生都會在不經(jīng)意間流逝。這就是編程對我們許多人所具有的意義，那是刻在我們內(nèi)心深處的永恒而堅定的激情。同樣的激情，也是成功的秘訣。
作者見過一些應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)出色，但被錄用之后卻表現(xiàn)平平。他們并不差，他們有天賦，也懂行，但他們的表現(xiàn)只是平平。有時候，你擅長的事情并不是你真正喜愛的，但唯有激情才會促使你成功。要評價一個軟件工程師是否有激情并不容易。但如果他問你做過什么業(yè)余項目，或者你做過的最好的項目是什么，你可能會熱烈地討論若干項目，花上整整一個下午。不管你的項目是一個百萬用戶級的平臺，還是一個勉強運行的業(yè)余項目，這都不重要。一個充滿激情的程序員會熱情洋溢地描述他用到的每一個方案，完成的每一次挑戰(zhàn)，甚至是每一次搞砸和失敗，帶著喜悅和懷念。然后，任何一個面試官都會知道，對面的人和他一樣，是一個對寫代碼充滿無可救藥的激情的程序員，同道中人。
這是一種非常真實的反應(yīng)，你幾乎可以從他們的眼睛和肢體語言中看出來。要么充滿激情，要么沒有。如果你屬于前者，一定要談那些打動你的項目，這將區(qū)別一場平淡的面試和一場出色的面試。
結(jié)束語
作者一直覺得，作為應(yīng)聘者的壓力就是知道自己需要得到這份工作，需要證明自己足夠優(yōu)秀。面試官的角色并不是完全沒有壓力，面試官要確定有充分理由認(rèn)可或者拒絕一個人。這樣，做的決定才經(jīng)得起審核。對他來說，一直如此，對得起我的良心。
大多數(shù)面試官都要在某些時候被別人面試，所以他們是通情達(dá)理的。作者希望從面試官的角度幫到大家，真誠地希望這些建議能助你獲得心儀的工作。
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