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        馬成喜

        聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-09 10:41

        個人簡介

        姓名: 馬成喜

        浙江樂清

        公司:

        職位: 董事長

        浙江樂清人,現(xiàn)任天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司董事長,經(jīng)濟(jì)師,天津市第十四屆、十五屆人大代表,兼任天津市房地產(chǎn)商會副會長,、天津企業(yè)家協(xié)會理事,特邀會長,中國社科民間經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展委員會副主任委員。

        成就及榮譽(yù)

        1995年,他一手創(chuàng)辦了天津市津溫置業(yè)有限公司(天 津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司的前身)。14年來,他審時度勢,搶抓機(jī)遇,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,公司先后涉足商業(yè)房地產(chǎn)、鐵礦粉物流、化學(xué)建材生 產(chǎn)等領(lǐng)域。

        2019年10月10日,發(fā)布,馬成喜排名第502位,財富值80億元人民幣。

        2020年2月26日,以80億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第2276位。

        2020年3月20日,馬成喜以80億元人民幣財富名列《》第221位。

        2022年,馬成喜以60億財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第1050位。

        2023年10月,馬成喜以50億元人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第1179位。

        人物生平

        1995年,馬成喜帶著滿腔創(chuàng)業(yè)的熱忱來到天津,憑借堅忍不拔的毅力和的精神,一手創(chuàng)辦了天津市津溫置業(yè)有限公司(天津現(xiàn)代集團(tuán)有限公司的前身)。14年來,他審時度勢,搶抓機(jī)遇,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,公司先后涉足商業(yè)房地產(chǎn)、鐵礦粉物流、化學(xué)建材生產(chǎn)等領(lǐng)域;企業(yè)由原來的一家不起眼的商貿(mào)經(jīng)營公司發(fā)展成為注冊資本5億元人民幣,擁有家全資和控股公司,以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為,集綜合房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、物流與國際貿(mào)易、科技實業(yè)制造三大板塊于一體的集團(tuán)化。

        經(jīng)營理念

        在經(jīng)營理念上,馬成喜一貫強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)主業(yè)、拓展多元”。從1998年天津歐洲置業(yè)有限公司正式成立到2003年6月天津鳳凰商貿(mào)廣場項目開工儀式隆重舉行,現(xiàn)代集團(tuán)不僅成功進(jìn)入商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理領(lǐng)域,并且首開了民營企業(yè)參建海河綜合改造節(jié)點工程的先河。從2000年集團(tuán)成立天津休波頓鋼鐵有限公司初步形成“多領(lǐng)域進(jìn)駐、多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略格局到2005年天津現(xiàn)代城項目破土動工,馬成喜始終以睿智的市場洞察力,著眼長遠(yuǎn),不斷調(diào)整工作的格局和方向,重組子公司資源,逐漸明確了集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的?;蛐б骘@著,或前景廣闊,都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的勢頭,公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。截至2008年底,集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)703,079萬元人民幣,2008年實現(xiàn)營業(yè)收入總額達(dá)602,577.84萬元,實現(xiàn)利稅總額9,564.41萬元。

        開發(fā)建設(shè)

        馬成喜

        在集團(tuán)項目的開發(fā)建設(shè)以及運(yùn)營管理中馬成喜堅持以身作則、率先垂范。為了響應(yīng)市委市政府號召,做好2005—2007年度天津市重點工程——鳳凰商貿(mào)廣場項目,他重金聘請?zhí)旖蚪ㄖO(shè)計院與HBA公司進(jìn)行設(shè)計;在工程管理方面,采取科學(xué)化管理,狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,視安全質(zhì)量如生命;在招商運(yùn)營方面,他主張“強(qiáng)效聯(lián)盟、鍛造品牌”,經(jīng)常親自外出參與項目的考察、調(diào)研和談判;加班加點的篩選投資項目,最終引進(jìn)了天津一商集團(tuán)和美國洲際酒店集團(tuán)加盟合作。C區(qū)的海河假日酒店于2008年12月開始試營業(yè)。集團(tuán)在津投資建設(shè)的另一項目“天津現(xiàn)代城”是2005—2009年度天津市重點工程,位于南京路—濱江道商圈的鉆石地段,是集商業(yè)步行街、國際知名大型百貨、高檔品牌專賣連鎖、主題影院、大型游藝、餐飲娛樂設(shè)施、酒店式公寓、國際五星級酒店、甲級寫字樓等功能于一體的城市綜合體。該項目由國際著名設(shè)計公司主持設(shè)計,分為A、B、C、D、E五個區(qū)域,建筑面積65萬平方米。

        如此大體量城市綜合體的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營管理,對企業(yè)的融資能力、運(yùn)營管理水平、研發(fā)體系等提出了更高的要求。馬成喜深知:集團(tuán)最終的競爭優(yōu)勢在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。為了加速提升集團(tuán)項目管理能力,尋求有競爭力的核心技術(shù),他果斷采用了“借用外腦”的運(yùn)作模式,通過與國際知名公司簽訂合作協(xié)議,有步驟地引進(jìn)成熟管理經(jīng)驗和先進(jìn)的操作模式,以戰(zhàn)略聯(lián)盟模式克服企業(yè)成長過程中的“管理瓶頸”。

        其中,現(xiàn)代城C區(qū)伊勢丹百貨已于2006年9月開業(yè),并成為天津市高端百貨的領(lǐng)航者。E區(qū)印尼力寶集團(tuán)經(jīng)營的樂賓百貨于2007年11月正式開業(yè),并引進(jìn)了臺灣金錢豹、泰國百世威等著名餐飲企業(yè)入駐;B區(qū)的酒店和寫字樓項目計劃于2009年開工建設(shè)。

        項目

        2007年底,集團(tuán)又競得另一個重點項目——“中心公園項目”,作為“近代中國看天津”為主題的12個文化旅游板塊之一,有著百年的歷史文化內(nèi)涵,將近代人文景觀與現(xiàn)代都市功能有機(jī)結(jié)合,擬打造集餐飲、娛樂、酒店、商務(wù)、國際名品商業(yè)街為一體的具有濃郁法式風(fēng)情的高檔商務(wù)商業(yè)區(qū)和標(biāo)志性都市旅游休閑區(qū)。項目東至營口道,南至新華路,西至赤峰道,北至和平路;規(guī)劃新建90000平方米,整修歷史風(fēng)貌保護(hù)建筑30000平方米。面對新的挑戰(zhàn),馬成喜信心十足,審慎周密的部署工作計劃,開始了新一輪創(chuàng)新思路的實踐。

        馬成喜堅持“用知識的眼光看企業(yè)”,十分注意提高集團(tuán)組織管理的整體學(xué)習(xí)能力,不斷整合資源,完善治理結(jié)構(gòu)。他一再強(qiáng)調(diào),要實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展,既離不開發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梳理與再造,又離不開企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新與管理,即在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、高效的運(yùn)行機(jī)制。他通過實行以組織機(jī)構(gòu)、勞動和人事制度、分配制度為內(nèi)容的三項改革,建立起了精簡、扁平的組織機(jī)構(gòu)。通過、唯才是舉的用人機(jī)制和崗位工資為主的薪酬激勵制度,激發(fā)企業(yè)的活力,增強(qiáng)自身的。

        2008年,他進(jìn)一步在集團(tuán)公司全面推行績效管理和預(yù)算管理兩個體系??冃Ч芾斫柚繕?biāo)管理的思想,以提高績效為手段,以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為目的,將公司目標(biāo)層層分解到各部門、各崗位,有效解決了各級人員、部門的考核問題。全面預(yù)算管理以挖掘潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,每一項經(jīng)營活動都必須經(jīng)過事前預(yù)算、事中控制、事后考核,從而使人人肩上有指標(biāo),解決了預(yù)算流于形式、考核無的放矢的??冃Ч芾砗皖A(yù)算管理兩個體系的建成,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)造血功能。

        十幾年來的不懈努力換來累累碩果,集團(tuán)不斷實現(xiàn)新突破,逐步成長為天津市同行業(yè)中的佼佼者,得到了市、區(qū)各級政府的肯定和社會各界的好評,在各級各類評選中連獲殊榮:2004—2009年連續(xù)六年被評為天津市百強(qiáng)企業(yè),2005—2008年連續(xù)四年被評為中國服務(wù)業(yè)企業(yè)強(qiáng),連續(xù)入圍2005—2007年度全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng),連續(xù)三次榮獲天津市私企百強(qiáng)稱號;此外,集團(tuán)還獲得2003年度天津市優(yōu)秀企業(yè)、2007年浙商創(chuàng)新獎、2005年天津商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)獎、2005年海河經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎等諸多

        馬成喜從不沉湎于過去或現(xiàn)有的成功,而是不斷地?fù)P棄過去、超越自我,建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。他為人低調(diào),務(wù)求踏踏實實走每一步,兢兢業(yè)業(yè)做每件事,他把管理的內(nèi)涵詮釋于日常工作中,堅持以人為本,以情治企,全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,推行人性化管理與制度管理并重的思路??嗑殐?nèi)功,不斷調(diào)整完善企業(yè)組織架構(gòu),建立健全管理制度體系,逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)、精簡、高效的特色管理模式。

        他堅持推行民主管理,重組有創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊,構(gòu)建積極和諧的企業(yè)文化。重視支持黨委、工會開展各項活動,充分發(fā)揮黨群作用,定期召開職工代表大會,實行全員合理化建議活動,并通過集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)報紙出版、信息通報、企業(yè)宣傳冊編訂等一系列企業(yè)文化建設(shè)活動為員工搭建溝通交流的信息平臺;不斷完善激勵機(jī)制,提高員工福利待遇,落實社會保障政策,給員工提供寬松的發(fā)展環(huán)境;“想員工之所想,急員工之所急”,努力改善員工工作條件,著力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,促進(jìn)職工和企業(yè)的全面發(fā)展。他常說:辦法總比困難多。要敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),勇于自我加壓。在他的精神感召下,現(xiàn)代集團(tuán)廣大員工擰成一股繩,眾志成城發(fā)展事業(yè),齊心協(xié)力辦好企業(yè)。2007年度,集團(tuán)入圍“天津市級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”名單。

        公司簡介

        誕生于1995年,注冊資本5億元人民幣,擁有20家子公司,是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線,及房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、化學(xué)建材制造、物流與國際貿(mào)易三大板塊于一體的大型集團(tuán)化民營企業(yè)。

        依托天津經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的良好契機(jī),搶抓濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史性機(jī)遇,現(xiàn)代集團(tuán)全體員工不懈努力,集團(tuán)實現(xiàn)一次又一次的飛躍,取得諸多榮譽(yù),連續(xù)三年被評為天津百強(qiáng)企業(yè);2005年榮獲天津市私企百強(qiáng)和優(yōu)秀企業(yè)稱號,2006年被評為全國私企500強(qiáng),2005年、2006年被評為全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng),同時獲得2005年海河經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎、2005年天津商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù),集團(tuán)董事長馬成喜被評為天津市優(yōu)秀企業(yè)家、天津市第十四屆人大代表、天津市勞動模范、天津市五一勞動獎?wù)?。籍貫?/span>

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