聊一聊我眼中的阿里P8、P9及以上人的水平

見過身邊的阿里P8，記錄一下我的觀察，這里僅說技術(shù)線的P8，有同學(xué)有想問的直接評論區(qū)留言：

1、薪資水平上，現(xiàn)在字節(jié)挖阿里P8的報價已經(jīng)能談到100萬稅前現(xiàn)金年薪 + 50-100萬期權(quán)，阿里P8去字節(jié)低于這個數(shù)是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），字節(jié)入職即巔峰，競業(yè)協(xié)議保證你進得去出不來。

2、業(yè)務(wù)能力上，技術(shù)線P8還是有危機感的，要自己負責(zé)規(guī)劃業(yè)務(wù)（定義價值及方向）、負責(zé)吸引人（招聘及內(nèi)轉(zhuǎn)）、負責(zé)留住人（團建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會被‘友軍’及‘競對’挖走。

3、工作強度上，P8和P9工作和生活是很難分開的，周末假期及半夜，都有可能有業(yè)務(wù)方電話過來需要應(yīng)急及解決問題。哪怕和女朋友看著電影或在旅游度蜜月，接到一個電話還是必須要打開電腦快速解決的。

4、心理建設(shè)上，P8需要有的意識是任何事情要從自己身上找原因，該認慫就認慫，什么事情能上升到P8的話，還不及時止住發(fā)酵到P9，P10就是事業(yè)部間的內(nèi)戰(zhàn)和沖突了。

5、技術(shù)能力上，P8代碼還是要很熟悉的，基礎(chǔ)邏輯還是要有的。每天開很多會，一些會議上如果邏輯思維差一點，或者代碼水平菜的人遲疑一下，很可能就接了個大鍋，團隊同學(xué)也會因此受苦（會上不頂壓力1分鐘，會后團隊同學(xué)007），說話就是生產(chǎn)力。

6、綜合能力上，技術(shù)、業(yè)務(wù)、項目管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什么，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚。

7、心態(tài)建設(shè)上，只有可能是你鼓勵別人，基本不會有其他人鼓勵你。P8都學(xué)會了在沒有鼓勵沒有認可的情況下工作，明確知道自己想要什么，業(yè)務(wù)怎么發(fā)展。你自己就是個發(fā)動機，必須有自己的主見。

8、工作內(nèi)容上，大家應(yīng)該玩過《三國志》游戲或者《太閣立志傳》吧。和游戲里一樣，內(nèi)政、外交、人才、軍事、排兵布陣是永久不變的主題，沒玩過的朋友可以玩一下去。

9、你要能明確定義市場上你的競對是誰，同行們都做的怎么樣。市場容量有多大，某個事情的ROI如何。如果硬升成P8而實力及行業(yè)知識儲備沒達到就別怪別人欺負你了。如果不懂行業(yè)，業(yè)務(wù)方給你提注定達不成的目標及需求時，你連反駁的依據(jù)都沒有。

10、假如你到了P8+或P9，需要具備一葉知秋的識別能力：自己的反省不應(yīng)該依賴其他人的提醒。要善待那些對你的計劃提出質(zhì)疑的人，他們幫你思考得更清晰。不管做什么決定好的還是差的，大多數(shù)情況下你聽到的肯定是一片贊美，少有人會直接及間接提醒你哪里不對勁。

11、長遠發(fā)展上，多學(xué)司馬懿而不要學(xué)諸葛亮。自己信任和自己團隊小伙伴們都強才是真的強，‘鞠躬盡瘁死而后已’這種玩法沒用。

12、從情商視角看，P8的同理心要很強。解決問題的方式千千萬，結(jié)果重要，取得結(jié)果的方法更重要。不會只看短期結(jié)果，也關(guān)心長期效益。KPI和OKR都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰(zhàn)友，有血有肉有情緒，不是機器人也不是AI。

13、從情緒管理看，總會遇到讓自己不滿的人和事。控制情緒是基本功（可參考話題“為什么大領(lǐng)導(dǎo)基本都非常和善”，控制不了情緒的成不了大領(lǐng)導(dǎo)），換位思考，即使不滿也應(yīng)“知道但不點破”，難得糊涂糊涂難得。

14、保持謙卑，甚至具體場合，一定的示弱也是對全局的照顧，也能拿到正向的結(jié)果。

15、開會，若超過 5 人的會用單向宣講更有效。

— 【 THE END 】—
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