看完張一鳴近十年的微博，我總結(jié)了這些觀點
最近幾天，我讀完了張一鳴從 2010年到2016年的微博匯總，結(jié)合他的一些內(nèi)部講話、外部訪談等，在這里一并記錄。
從程序員到CEO
關(guān)注我的朋友，很多都是技術(shù)背景，之前在一個知乎回答里提到過，技術(shù)人在創(chuàng)業(yè)過程中并不占優(yōu)勢。
編程和創(chuàng)業(yè)是兩個不同的體系，大部分技術(shù)工程師在工作中，解決的往往是一個限定的問題，而創(chuàng)業(yè)是通過組合不同的生產(chǎn)要素，探索有效的商業(yè)模式，推出自己的產(chǎn)品，進行商業(yè)活動獲得利潤。一個是點，一個是面，關(guān)注的范圍不同。
工程師群體通常重產(chǎn)品和技術(shù)，而輕視市場和營銷，但是"被市場認可的產(chǎn)品，才是好產(chǎn)品"，而不是"只要是好的產(chǎn)品，就一定會被市場認可"。
從人群特點來說，工程師群體表現(xiàn)出來的思維模式是相對框架化的，創(chuàng)業(yè)這件事情，隨著市場和外部各種政策、趨勢調(diào)整，往往要不斷的擁抱變化。
從 20 歲到 30 歲的這幾年里，張一鳴從一個標準的程序員成長為一個有思考深度和執(zhí)行魄力的CEO，在互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)扮演者越來越不可替代的角色。
2009年，張一鳴辭掉在微軟的工程師工作，開始第一次獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。
2011年底，張一鳴辭去九九房的CEO職位，開始籌備“今日頭條”。
2016年，字節(jié)跳動推出「抖音」App。
2017年，字節(jié)跳動旗下TikTok上線。
作為一個我們曾經(jīng)的同齡者，張一鳴究竟是一個怎樣的人？是怎樣的契機讓他創(chuàng)立今日頭條？
作為技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，他是怎么快速抓住了建立一家大公司的要領(lǐng)的，這背后的思考邏輯和行為方式是什么？
這一切都讓人很好奇。
從2010年到2016年的幾年間，張一鳴總共發(fā)布了2000多條微博，其中絕大部分內(nèi)容都是關(guān)于對創(chuàng)業(yè)的認知。
時間序排布的微博，是一個絕佳的觀察窗口，從這些微博里，我發(fā)現(xiàn)了張一鳴身上有很多值得學習的品質(zhì)。
同時，一家公司創(chuàng)始人的風格往往會深刻影響公司的經(jīng)營，從微博記錄中，也可以窺探字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)布局，如何不設(shè)邊界，贏得「App工廠」稱號，一步一步成為超級互聯(lián)網(wǎng)公司。
哪些特質(zhì)值得學習
2009年9月，第一次獨立創(chuàng)業(yè)的張一鳴在微博上留下了一句話：風景長宜放眼量，往者不可憶，來者猶可追。
一年以后，張一鳴又發(fā)微博：“我快30歲了，這幾年又開始重新學習/補習本應(yīng)在青少年時間學習的東西：如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通溝通、如何安排時間、如何正確的看待別人意見、如何激勵自己、如何寫作、如何堅持鍛煉身體、如何耐心?！?/span>
蘇格拉底說，未經(jīng)省察的人生是沒有價值的，對應(yīng)西方哲學體系有一句名言：認識你自己。當一個人在觀察和反省自己的時候，他的成長之路就真正開始了。
通過張一鳴的微博以及他說的最多的關(guān)鍵詞，我整理了這些特質(zhì)：
不甘平庸
追求極致，不設(shè)邊界
延遲滿足感
坦誠清晰
專注投入
目標拆解
即時激勵
贏家通吃
像做產(chǎn)品一樣做公司
不甘平庸
張一鳴的微博簽名一直是「逃逸平庸的重力」，這句話來自2010年的一條微博：
2010-10-20 平庸有重力，需要逃逸速度。
后來他又發(fā)過這樣一條微博：心里充滿想法，行動甘于平庸。
這句話描述的狀態(tài)，相信不光是我，很多朋友都有類似的感覺，晚上想想千條路，早上醒來走原路。
再好的規(guī)劃沒有執(zhí)行都是零，知易行難，唯有日拱一卒，功夫不輟，才能做出一點事情來。
追求極致，不設(shè)邊界
2014-2-9 《詩》曰:‘周雖舊邦，其命維新’，是故，君子無所不用其極。---原來無所不 用其極果然是將追求極致的好意褒詞貶用了!
君子無所不用其極，最開始的意思是無處不用盡心力,引申為君子到任何地方,都用最高的標準要求自己。
張在微博中非常贊賞喬布斯的產(chǎn)品觀，這和喬布斯的追求極致，殊途同歸，后面他還點評過人人網(wǎng)的運營，指出「做事太糙」。
2013-6-13 花了 6 個月看完 kindle 上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了 6 個小時在 iphone 上看完了唐茶中文版的后半本。實話說，我被震驚了:喬布斯不是完人毛病很 多。但在對平庸的極端不容忍和對卓越標準的極度追求，以及對此的犧牲上，好到令人怯步。
2010-8-1 沒有免費的午餐。創(chuàng)業(yè)公司要出人頭地就要求非常優(yōu)秀高的自我要求。告別“差 不多”、“還行”、 “先這樣吧”、告別工作掉鏈子、拖拉、80 分。很多創(chuàng)業(yè) 公司還不如大公司努力要求高就沉浸“創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)，或者是只沉浸在工作時間 長的偽"創(chuàng)業(yè)"狀態(tài)。
2013-6-11 人人網(wǎng)做事太糙。一時糙可以，但當糙成為習慣就沒救了。//【豆瓣堅持低調(diào) 運營懂得節(jié)制 人人或被邊緣化】
雷軍笑談互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式為“把一切做到極致”，簡單說就是：既不給自己留后路，也不給別人留活路。
張一鳴評論雷軍談商業(yè)模式：其實從博弈論和概率論可以推導(dǎo)出來，我給人出過的面試題中有類似的結(jié)論。
把一切做到極致，道理總是如此簡單，做到總是那么不容易。
2012-3-25 德魯克為什么成為管理大師，為什么能總結(jié)要領(lǐng)？最近溫習《卓有成效的管理》有感。我覺得是非常多的觀察和思考總結(jié)，并不是“想”到的。
流量時代到注意力時代，個體的注意力越來越容易被發(fā)散，一定要善用。
我們生活在一個被包裝的世界，一部分人都活在另外一撥人精心設(shè)計的標題和吸引人的段子中。
選擇瀏覽怎樣的信息，本質(zhì)上和去商場購物一樣，后者花出去的是銀行數(shù)字，前者付出的是你的注意力，用另一個說法，免費的也是最貴的。
延遲滿足感
在微博上，張一鳴多次提到的一個詞，就是延遲滿足感。
2010-9-29 延遲滿足感和堅決告別惰性是“優(yōu)秀”的最重要兩塊基石。
10-12-31 今天晚上的時候，每個周五晚上下半時，我常會和同事說“我明天假期我們再把***做好。每次突然想這句話矛盾啊，不能這樣要求。嗯，生活工作要平衡。不過，別人腐敗的時候我們在努力，別人消磨時光的時候我們在學習，那么延遲的滿足一定會厚積薄發(fā)來到。
2011-1-26凡事就怕不認真，不思考。好多問題我應(yīng)該能知道的，只是之前沒有認真看、認真想，想當然（不是沒時間）。延遲滿足感是一項長期修煉。
2012-6-29 一件一件做好：精力被分散之容易程度相當容易被低估，可能反面是自我貪心和高估。打算再次裁剪干擾注意力的事情。
在微博上，張一鳴發(fā)過這樣一句話：sacrifice what we want now for what we want eventually ，顯而易見，他選擇what we want eventually。
延遲滿足，也是一種長期主義。
投機的心態(tài)是一種小聰明，很難做出大的成績，找到點滴優(yōu)化和精進的過程，要做時間的朋友，讓時間來幫助你增加收益，而不是相反。
坦誠清晰
2010-7-24 一直非常認同韋爾奇的這個總結(jié)，轉(zhuǎn)發(fā)以再度提醒自己和團隊 //@UBee:“培育 坦率，不論是對于企業(yè)文化建設(shè)，還是我們所期望的一個明亮的商業(yè)世界，都是 一件必須要做的事?！币粋€公司最強的敵人是什么?韋爾奇說，是“坦率”。深表認同。幸好，坦率是可以培育的。
“There is a huge difference between being brutally honest and simply being brutal.” 跟喬布斯合作多年的 Ken Segall 這句話說的很有道理。溝通時不留情面的坦誠是 好的，而且這并不妨礙你也能作一個溫暖、幽默、有建設(shè)性的人。但坦誠對于一 起做事的人無比重要。
坦率，坦誠是張一鳴多次強調(diào)的關(guān)鍵詞。
這些觀點在很多公司的價值觀中都有體現(xiàn)。
根據(jù)一些公開資料，在字節(jié)跳動內(nèi)部的業(yè)務(wù)會上，張一鳴會公開給自己的OKR逐項打分，沒做好的地方都會直接告訴大家，對哪項業(yè)務(wù)不滿意也會直言不諱，從不遮遮掩掩。
專注投入
2010-5-5 最近重讀到稻盛和夫的《活法》，其中提到專注投入，其中舉的陶瓷工藝改進的 例子尤其另我印象深刻。我們做每一件事(寫一段程序，寫一封郵件，寫一個策 劃)的時候是否在想自己是否投入全力以赴的認真做了，結(jié)果真的不一樣?請試 試:你能有多專注?
專注投入，和延遲滿足，追求極致一脈相承，在早期的99房的招聘中，也會看中這一點：
2010-8-14 選擇越高級影響越大的人才越要看一些基本素質(zhì):理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心、 自我控制力。
勤奮，抵抗惰性
2010-6-18 是一種狀態(tài) @張亮
關(guān)于勤奮，就我所知，罕有成功者不是工作時間極長的:通用電氣的 CEO 每周 工作一百小時，堅持了至少十年。巴菲特為了最早看到次日的華爾街日報，經(jīng)常 在凌晨四點去取報紙。勤奮不是一種形式，而是一種心理狀態(tài):享受挑戰(zhàn)極限的 過程，保持熱情和好奇心，堅持不屑。
2012-6-16 常言道：以大多數(shù)人努力程度之低根本上輪不到拼天賦。我的版本：以大多數(shù)人滿足延遲感程度之低根本輪不到拼天賦。什么是努力？早出晚歸，常年不休的人很多，差別極大，區(qū)別好像不是努力。
張一鳴時常覺得自己是有惰性的，因而經(jīng)常反思自己。
2010-7-8 《The Road Less Traveled》里寫到萬惡之源是懶惰，再次感慨確實如此。
惰性是人性本性，真正能做到告別惰性，需要極高的自律，也正是這種自控能力，是大部分人難以出類拔萃的原因。
目標拆解
2010-7-24 我覺得以后團隊的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標定義并分解后，郵件發(fā)出來。1、這樣可以被人提意見；2、可以避免重復(fù)的工作；3、避免定義清楚理解有誤差；4、同時能估計工作量、評估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。
2010-6-27 不抬杠，要抓住主要問題，任何辦法都是在一定時空下對真理的近似實現(xiàn)，時空條件越具體，辦法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就難在時空條件下實施。
目標拆解的思想，在各種項目管理中都經(jīng)常見到。抓大放小，做好checklist，找到主要問題，也就是主要矛盾，不要在無關(guān)緊要的問題是花費過多精力。
時空條件類似于場景，在越具體的場景中解決具體的問題的辦法就是好辦法。
即時激勵
2011-11 為什么刷牙不能堅持認真刷，為什么在跑步機上能堅持跑步。有許多事情不容易做好和不被重視的原因就是因為沒有指標系統(tǒng)。比如，如果健康有準確方便度量的指標，那么大家的身體素質(zhì)一定會提高。
2011-2-11 越發(fā)覺得指標反饋系統(tǒng)的重要性，只有少數(shù)人不需要顯性的指標系統(tǒng)，自我會構(gòu)建內(nèi)在的指標感應(yīng)來推動自己。至于有完全顯性指標也做不好的情況，那是沒藥可救了。
即時激勵和延遲滿足相矛盾嗎？
并沒有。
從系統(tǒng)論的角度，一個完成的系統(tǒng)必須有反饋，要有正確、及時的反饋，顯性的指標必不可少。
對一個產(chǎn)品來說，明確業(yè)務(wù)指標，參與各方都一起為之努力；對于個人來說，要制定可以落地的短期，中期和長期的規(guī)劃，通過短期目標，不斷修正，來促進正向反饋。
贏家通吃
2010-8-1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往是Winner Takes All，即使是傳統(tǒng)行業(yè)也往往是120%努力的人獲得200%的回報。這個是可以社會有利的，社會需要激勵頂尖、極致、創(chuàng)新來帶動社會發(fā)展。所以每天出門前問問自己如何才能全力以赴了做到杰出。
馬太效應(yīng)無處不在。
二八法則是真實世界運作的規(guī)律，我們應(yīng)該了解規(guī)律，利用規(guī)律。
在臨界點上，每多做出一點成果，都會帶來非線性的回報增長。
像做產(chǎn)品一樣做公司
技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，如何運作一家公司，這中間的Gap在哪里？
我在張一鳴的微博里找到了他的答案：
2015-11-7 Develop a company as a product.
互聯(lián)網(wǎng)人最熟悉的就是產(chǎn)品開發(fā)/需求擴展，像是開發(fā)一個產(chǎn)品一樣治理一家公司，來自張的體會非常自然。
但是這句話給我最大的體會，卻來自一個完全不同的視角：develop yourself as a company。
把自己當成一家公司來經(jīng)營，以此為起點，你會有完全不同的視角。
老板是你的客戶，你的工作就是把你的產(chǎn)出作為產(chǎn)品打包賣給公司，而公司就是你的銷售渠道，勞動合同就是供貨合同。
從這個角度，你可以思考如何處理工作，對外言論，時間管理，服務(wù)提供者并不只有你一個，每一個人的工作都是可以被外包替代的，
用企業(yè)經(jīng)營的思維模式去解決工作問題，可能會有一個全新的認識。
觀點摘錄
時間到這里，也就是在2015年以后，張一鳴的微博上原創(chuàng)觀點越來越少，大部分都是轉(zhuǎn)發(fā)今日頭條的文章外鏈。
我把張一鳴的部分微博，做了一個簡單的分類，并且保留了我認為非常重要的更新日期，按照時間序摘錄在下邊，相信會對大家有所啟發(fā)。
關(guān)于成長
2010-5-28 聰明還耐心是有一些矛盾的優(yōu)點，同時具備兩點的人卻非常優(yōu)秀
2010-6-14 @王學宗 哈佛有一個著名的理論:人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上 8 點到 10 點之間。每晚抽出 2 個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的 演講、討論，你會發(fā)現(xiàn)，你的人生正在發(fā)生改變，堅持數(shù)年之后，成功會向你招 手
2010-7-22 說的非常好，代團隊!
@石頭 chen 有人問我如何突破自己的職業(yè)瓶頸，我說:你的瓶頸就在于你的心。你的心更寬， 心態(tài)更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小 算盤小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒有瓶頸。
2010-8-1 20:15 來自 微博 weibo.com #職場總結(jié)#工作基本上是一個積累信譽的過程。
自己今天的工作一直在為自己的 明天積累信譽。工作中總是掉鏈子、需要人提醒就是不斷的丟掉自己的信譽。We are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say.
2010-8-5 做一點補充:內(nèi)向但精力充沛有企圖心的人 @經(jīng)緯張穎
轉(zhuǎn)微博小百科:性格內(nèi)向的人更易成功:美國 MSNBC 網(wǎng)站報道稱，一項研究發(fā) 現(xiàn)，內(nèi)向害羞大多與生俱來，而且，內(nèi)向的人在工作中更容易成功。
在做決策時， 他們愿意花大量時間思考，不喜歡閑扯其他的話題，更能專心致志地奔著一個目 標努力，因此他們成功的幾率也相應(yīng)增大。
2010-6-19 其實加入一個優(yōu)秀的早期公司公司有一個明顯的好處：公司會想盡辦法幫你提高，因為公司有很多事情要做，而人員又有限。
這個時候就會對有潛質(zhì)的人提出各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花時間和精力coach你，肯定沒有創(chuàng)業(yè)公司多。
2010-11-28 現(xiàn)在年輕人部分流行把三四十歲退休作為理想，我不認同，我覺得理想是一直有機會創(chuàng)造、實現(xiàn)想法，有機會學習，修煉，創(chuàng)造到老。
為什么會想退休？想退休說明你認為現(xiàn)在是在“忍”。我還有很多很多想法想做，希望三四十歲更多條件去實現(xiàn)想法。
2011-1-8 下午小型同學聚會。畢業(yè)五年，我準備給大家的建議是 ，向更廣闊天地挑戰(zhàn)正當其實。
2011-3-14 前天，請教某前輩，他最后提到：年輕人很看重title，有利有弊。title好你甚至少給Ta薪酬Ta都樂意，積極性特別高。
但是工作經(jīng)驗長了，就不是如此，更看重本質(zhì)。但是title有一個嚴重問題就是容易引起比較和辦公室政治。他說自己年輕也是，無比重視title。
2011-2-27 你們讀了哪些傳記？想起2年錢朋友說：如果不知道讓小孩閱讀什么，最適合的就是傳記。最近在思考與回憶：關(guān)于品格、理想、動機的形成，覺得確實如此。
2011-4-15 我們構(gòu)架師生了小孩，請管理團隊吃飯，說到教育：提到父母言傳身教，身體力行是最重要的。
人16歲之后，品性基本已定，其中最大的因素就是父母，為人父母者，要抓緊時間update自己。
但是我確實也見過一些能夠和父母氣量、自信、品行完全不一樣的人，那是成長中遇到好人或者遇到好書，并且能自省。
2011-5-10 非常同意RT:一個資深經(jīng)理加入微軟中國兩年后向我感慨：微軟中國這樣的公司，政治太多，待遇太好，很多優(yōu)秀的畢業(yè)生進來待了幾年，沒學到太多有用的東西，卻又舍不得優(yōu)越的待遇，最后就荒廢在這里了，非常可惜！
真的希望更多的優(yōu)秀畢業(yè)生能勇敢的加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而不是淪為大公司可有可無的螺絲釘。
2011-9-10 一直認為年輕人在花錢省時間這個事情上應(yīng)該激進激進，省時間！省時間！用好時間!
2012-9-29 對待年輕人的輔導(dǎo)既要像春風般的溫暖，又要像北風般的嚴格要求。。。
關(guān)于團隊
2010-5-1 執(zhí)行力這個詞一度很流行，在我理解來看就是態(tài)度和能力。不斷篩選和提高大家的態(tài)度能力就是提高執(zhí)行力。
2010-6-21 要提高團隊效率必須讓大家多互相培訓交流，要提高交流效率要求主講者提高演講溝通的能力。磨刀不誤砍柴功，磨石不誤磨刀工 。而創(chuàng)業(yè)公司的特點是必須三個東西一起磨，不能一個一個磨。
2010-7-18 戰(zhàn)略很重要，但是團隊也相當重要，我自己有切身體會的。
酷訊和去哪兒競爭，方向很清楚，但是差距越來越大。當年海內(nèi)和開心競爭，對開心的數(shù)據(jù)產(chǎn)品也很了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產(chǎn)品到推廣上的節(jié)節(jié)勝利。
回到現(xiàn)在團購網(wǎng)站，模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。
2010-7-24 我覺得以后團隊的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標定義并分解后，郵件發(fā)出來。1、這樣可以別人提意見、2、可以避免重復(fù)的工作、 3、避免定義清楚理解有誤差；4、同時能估計工作量、評估效率方法。
清楚不含糊要成為公司的文化。
2011-6-19 有個同事提到多招女生來活躍氣氛，我暈，果然小年輕的想法，這是分心不是活躍，難道學支付寶美腿招聘么。
周末想了想，應(yīng)該是其實能看到產(chǎn)品在進步、用戶體驗在提高，自己在修煉進步，交流溝通中有智慧有火花，個人回報滿意有提高，就是 high 的關(guān)鍵。
關(guān)于溝通
2010-6-27 不抬杠，要抓住主要問題，任何辦法都是在一定時空下對真理的近似實現(xiàn)，時空條件越具體，辦法法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就更難在這個時空條件下實施。
2010-7-18 很多復(fù)雜問題是更高維度簡單問題的投影，比如說打籃球動作變形、速度慢、配合差是很多時候體力不行；寫程序爛、bug多、時間長是抽象分解問題做的不好；還有比如海軍說的“很多管理問題都是假象本質(zhì)是能力問題”。
而解決這些本質(zhì)問題需要更大代價和決心的。
2010-10-31 今天和同事的討論效率，說到表達模糊影響效率和溝通的問題。很有同感，我一直就覺得類似以下含糊說法在工作中應(yīng)避免：“應(yīng)該差不多吧 過兩三天大概就可以了 估計再要一點時間就接近好了，這個東西也還行吧，最好能xxxx吧，差不多也都行 我過一段弄一下 這樣也還是可以的”
2011-1-20 能夠迅速 Get the point 和 Get to the point 都是很好很重要的兩個素質(zhì)。
2012-1-24 溝通中沒聽明白的話，常因為這些話用了“這個”，“那樣” 等代詞，或籠統(tǒng)的名詞，含糊的形容詞、副詞、量詞替換掉往往“本身還模糊或有分歧的內(nèi)容”。
雖然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替換的部分是清楚的，并不會聽不明白。你要做的就是抓住這個詞，還給他們。
2012-7-29 我是不是太喜歡“產(chǎn)品運營”的?？偢杏X再強加用戶，自以為比用戶高明；另外一個角度是產(chǎn)品機能不行，需要人干預(yù)；好比政府指導(dǎo)市場。就比如新浪，居然在我的發(fā)布框里面給我填各種內(nèi)容，推薦讓我發(fā)表。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)
2010-3-31 周末見了一堆公司的創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)技術(shù)出身的founder果然性格都偏內(nèi)向，當然其中也包括我自己。
改變自己是創(chuàng)業(yè)這種挑戰(zhàn)性很強的事情很需要的。改變和挑戰(zhàn)自己也是人之所以為人最有意思的事情。
2010-5-1 創(chuàng)業(yè)公司的常見問題:技術(shù)怨產(chǎn)品、產(chǎn)品怨戰(zhàn)略、戰(zhàn)略怨市場。但是往往這種去 情況的公司技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品都做的不怎么樣。
2010-5-29 每天堅持抽看并跟蹤 10 條用戶反饋，避免問題疏忽。
2010-6-4 模式、方向、戰(zhàn)略提的很多，但是許多公司其實死在非常重要但是容易被忽略的基礎(chǔ)點或細節(jié)上
2010-6-9 中午見到了一個在做音頻信息處理的很有意思的團隊，我相信信息的聚合、檢索、 關(guān)聯(lián)、推薦有很大的空間。
2010-8-1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往是 WinnerTakesAll，即使是傳統(tǒng)行業(yè)也往往是 120%的努力的人 獲得 200%的回報。
這個是可以社會有利的，社會需要激勵頂尖、極致、創(chuàng)新來帶動社會發(fā)展。所以每天出門前問問自己如何才能全力以赴了做到杰出。
2010-7-18 戰(zhàn)略很重要，但是團隊也相當重要，我自己有切身體會的?？嵊嵑腿ツ膬焊偁?， 方向很清楚，但是差距越來越大。
當年海內(nèi)和開心競爭，對開心的數(shù)據(jù)產(chǎn)品也很 了解，可惜就是眼睜睜看著對手從產(chǎn)品到推廣上的節(jié)節(jié)勝利。
回到現(xiàn)在團購網(wǎng)站， 模式非常簡單也沒有什么門檻，但是也能拉開這么大的差距。
2012-3-27
企業(yè)也是一樣的。我們都在大部分 JD 中不加精通要求，都寫成熟悉。
@郭昂 9
今天看到一份簡歷中寫著“精通數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，精通 C\C++，JAVA 和 C#”。每當我 看到簡歷中寫到“精通 xx(尤其是 c++)”之類的自我評價，同時沒有顯赫的項目 經(jīng)驗時，第一感覺是反感。缺乏對自我及事物的正確認知，同時又盲目自信的， 往往是比能力不足更大的缺陷。而且自我評價越滿，被面試時的問題可能就越刁 鉆
2010-5-7 如何吸引人才：我總結(jié)（總結(jié)不表示我做好了，而是認識到要做好）四個要素：【短期回報】、【長期回報】、【個人成長】、【精神生活】。
從左到右，從易到難，其中豐富不一般的人生體驗和精神生活是最綜合要求最高的，要不斷反思追求，九九房會努力做好！歡迎優(yōu)秀的技術(shù)人才、產(chǎn)品人才加入一起共事。
2010-6-19 招人最簡單莫過于招干過這個事的人 。
不過能找到特質(zhì)最具合適特質(zhì)的人更重要。特別是創(chuàng)新企業(yè)，很多崗位未必有成熟的人對應(yīng)，或者業(yè)界的普通標準并不特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。
這時候通過對崗位的理解而去招具備性格技能愛好特質(zhì)的人就特別重要。
2010-5-7 長期回報重點是股份期權(quán)。但這方面國內(nèi)的還不規(guī)范：即使是早期核心成員也不被告知自己的期權(quán)占公司總股本的比例，更是沒有普及優(yōu)先償還，行權(quán)價、行權(quán)條件限等概念，所以很多公司董事會把總股數(shù)做很大，讓員工聽起來好聽。
我想這個情況不會持久，我們不會這么做。
2010-7-8 20:28 有沒有這么一種搜索引擎，人才搜索，快速搜索到我們想要找的人。
自動按 JD 搜。人肉搜也是可以的，就是蠻辛苦。另外搜簡歷是不夠的，搜博客微博客才有效。
現(xiàn)在招聘的時候經(jīng)常會上 sns，blog 做背景調(diào)查，顯然微軟當初沒有對唐駿 這么搜一把。
2011-5-12 關(guān)于福利，好的公司應(yīng)該爭取提供：健康的食品、宜居不遠的房子、舒適抗職業(yè)病的的辦公環(huán)境，這是真正的人力資本投資。
2012-2-28 有人說：這么多互聯(lián)網(wǎng)公司誕生、上升，會不會有泡沫。這么想可以理解，在農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型時，也難預(yù)料到會出現(xiàn)這么工廠、汽車公司，甚至輪胎公司。
所以工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變過程出現(xiàn)很多創(chuàng)造、組織、傳輸、存儲信息的企業(yè)也是超出直覺的。
2012-4-5 轉(zhuǎn)發(fā)// @中國企業(yè)家雜志 #本期主角#【羅川:資源是最不靠譜的事兒】很多人創(chuàng)業(yè)，都會想到大公司有資 源，現(xiàn)在我明白資源是最不靠譜的事兒，是最容易扼殺創(chuàng)新的東西。
如果我能給 六年前的我忠告，我會告訴自己:自己對公司有掌控力的自由，才是最重要的。
2012-6-27 稱謂我要求的更細。不許稱總，不要喊哥， 不可叫老大，敬語沒留心，好像本來就沒有，出現(xiàn)的話也加上要求 。( 17:29)
2015-5-4 問查理:“你有私人飛機，伯克希爾也有專機，你為什么要到商用客機機場經(jīng)受 這么多的麻煩呢?”查理答:“第一，我一個人坐專機太浪費油了。
第二，我覺 得坐商用飛機更安全?！?/span>
但查理想說的真正理由是第三條:“我一輩子想要的就 是融入生活，我不希望自己被孤立?！?/span>
關(guān)于生活
2009-10-31 風景長宜放眼量。往者不可億，來者猶可追。
好像是最近一年來我用來自勉和共勉的句子。多年后回首這是一種怎么心態(tài)的我呢。
今天的太陽真好，我要早點上班給團隊帶個好頭。
2011-8-31 北京6年住了6個地方：回龍觀，雙榆樹，知春里，和平里，惠新西街，西土城。你住過哪兒？
2012-2-23 20:19 今天和朋友談lifestyle，我說：把面試、合作交流當作閑聊、聚合一樣有趣；把分析競爭對手數(shù)據(jù)、體驗產(chǎn)品當作電影電視一樣沉迷；把討論分享，team building 當作腐敗party類的活動；工作創(chuàng)業(yè)一定都不會比外企、國企的休閑生活差！Enjoy it ！
關(guān)于商業(yè)
2012-3-1 堆砌的產(chǎn)品沒有安全感，準確的抉擇才有。
2012-2-27 組織的成果都在組織之外，所以不要把做完了某某項目說成成果，而應(yīng)該始終關(guān)注對外體現(xiàn)的成果，如：用戶在什么方面體驗得到了提升，公司在業(yè)界得到了什么益處。
2011-12-24 微博的驗證碼是什么東西，怎么都答不對，這么重要的東西就這樣質(zhì)量就上線了。引以為戒。
2011-11-27 創(chuàng)業(yè)就要像生小孩一樣：準備好體力，用長勁，快速換氣；喊疼和抱怨沒用，專注在努力，關(guān)鍵時候堅持再堅持一把！
2011-11-10 重視服務(wù)，重視感受，是重要的機會，隨著收入水平提高，怕麻煩，希望高質(zhì)量服務(wù)將成為付費動力。幫用戶省錢不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。
非常強的改善體驗的技術(shù)應(yīng)用，靠技術(shù)的強勁推動力，讓不可能變成可能。
2011-10-10 對產(chǎn)品經(jīng)理的常用問題：有什么好處，重要嗎，怎么知道的，達到這個好處有 好的做法嗎
2011-6-20 如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請先不要急于露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領(lǐng)導(dǎo)身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。
一個人新到一個單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會引入注目，一舉一動， 一言一行，都在別人的視野之中。
2011-4-28 發(fā)現(xiàn)問題總是又高興又郁悶，高興：解決問題；郁悶：為什么是我發(fā)現(xiàn)，為計么現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)
2011-4-27 做產(chǎn)品一定要堅持面對事實仔細辨析小心求證，不繞彎不僥幸不鴕鳥，延遲滿足感。
2011-4-25 創(chuàng)業(yè)忌：未思進，[先]思退
2010-11-30 轉(zhuǎn)發(fā)【大半夜來點給力的，創(chuàng)業(yè)四原則】剛才又一位出來創(chuàng)業(yè)的兄弟 msn 上跟我聊。再次誠懇分享給他：1，凡事只能靠自己；2，萬事皆有解，且只有唯一正解；3， 凡是擔心的事一定會發(fā)生；4，從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，享受！
2010-12-25 未來會有更多的輸入輸出的創(chuàng)新讓信息可流動，更多分發(fā)推薦的機制轉(zhuǎn)動起來
2010-12-4 我從小到大遇到過 2 個大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那種人)，一個中學 同學，一個是今年，我的總結(jié)是一定不要和大忽悠交往合作，否則即使利益不受 損，口碑也會受損。甚至連敷衍都不要去敷衍，那也會浪費你時間。
2010-11-2 轉(zhuǎn)發(fā) 林彪研究戰(zhàn)略更研究戰(zhàn)術(shù)。46 年共軍初到東北，一個師打不過國軍一個團。
他冒死親赴戰(zhàn)場觀戰(zhàn)，研究出 班的三三制戰(zhàn)斗隊形、一點兩面等戰(zhàn)術(shù)方法。并親 自講課推廣，縮小了與國軍戰(zhàn)斗力差距。
沒有林彪，共黨很可能失掉東北，改變戰(zhàn)爭進程。一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略家太多不是好事，抓細節(jié)的人越多越好。
2010-10-31 創(chuàng)業(yè)公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主動，高峰狀態(tài)，時 間管理。Procative，Mindfull，Sensitive
2010-9-18 看馬化騰的騰訊微博，真是超級注重用戶體驗的產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理。
2010-9-1 明天是 9 月的第 1 天。去年的今天，我離開了上一個團隊開始籌備 99fang.com。
過去的一年表現(xiàn)有優(yōu)秀有不足，但是打下了很好的產(chǎn)品/用戶/市場//技術(shù)/團隊基礎(chǔ)，尤其是我能明顯感覺到團隊的進步。
從明天開始，我們要對自己有更高的挑戰(zhàn)和要求
推薦書單
最后附上張一鳴微博中提到的推薦書單和電影：
《別做正常的傻瓜》
《活法》稻盛和夫
《清教徒的禮品》
《無痛一身輕》
《身體語言的密碼》
《現(xiàn)代啟示錄》
《如何閱讀一本書》
《從零到百億》
《無價》
《a sense ofurgency》
《卓有成效的管理者》
《談判是什么》
《偉大的博奕》
2016年，晚點latenews采訪了張一鳴，在這次采訪中，張一鳴分享了對自己影響大的作品：
BBC 紀錄片《宇宙奇妙之旅》
《活法》
《少有人做的路》
《高效人士的七個習慣》
《基礎(chǔ)生物學》
《世界應(yīng)你而動》
《你從來沒有努力過》
小結(jié)
回看張一鳴創(chuàng)業(yè)期間的2000多條微博，可以明顯的感知到，張一鳴一直處在一個獲取信息、思考、積累和復(fù)盤的過程中。
從這個角度，他的創(chuàng)業(yè)以及字節(jié)跳動的快速成長，也是一種厚積薄發(fā)、水到渠成。
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本文參考資料：
《海納亞洲：為何投資今日頭條》王瓊
《對話張一鳴：世界不是只有你和你的對手》晚點LatePost
《2010年，張一鳴的自我認知和團隊打造》舵舟
《2011，歷史轉(zhuǎn)折中的張一鳴》舵舟
《張一鳴與雷軍等烏鎮(zhèn)談創(chuàng)新:今日頭條是大跨度的創(chuàng)新》
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