在變數(shù)中生存:2023年度工作回顧與反思
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，今天是我春節(jié)前工作的最后一天，晚上也抽點時間對去年做個總結(jié)。首先比較意外的是自己竟然一年未提筆寫東西，可能是今年活的很累，也可能是自己曾經(jīng)心中的那團火熄滅了。
國際化 F10
去年的經(jīng)歷說起來其實也比較單調(diào)，描述起來算是在“AI 變革”下努力生存下去的碼農(nóng)，這可能也是其它碼農(nóng)去年的真實寫照。去年年初我再次回到杭州工作，年后開始按照團隊制定的計劃去執(zhí)行一些列基礎(chǔ)建設(shè)。年初團隊的目標是擴展海外市場，基于國內(nèi)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)進行國際化功能的開發(fā)和部署。在國際化業(yè)務(wù)擴展的進程中，我的定位主要是搭建出海的前端開發(fā)流程和頁面渲染框架。在搭建過程中解決了很多海外項目架構(gòu)和國內(nèi)項目架構(gòu)之間的沖突，大概花了一個多月解決團隊海外頁面開發(fā)流程問題和部署流程。本來今年公司的大方向是國際化，路鋪好了接下來就是不斷完善優(yōu)化以及堆業(yè)務(wù)就算做好今年工作了?？墒牵咸觳]有讓我太輕松，今年出現(xiàn)了很多變數(shù)打亂了我們的計劃。
變數(shù)
ChatGPT 大家應(yīng)該都不陌生了，LLM 的爆發(fā)導(dǎo)致公司策略急速調(diào)整，我們的目標也從主要盯緊國際化項目變成了要結(jié)合 AIGC 技術(shù)，落地 AI+F10 應(yīng)用?？梢哉f，GPT 的爆發(fā)影響了公司策略，也間接影響了團隊計劃。接下來，又出現(xiàn)一個變數(shù)，影響了我個人的工作方向，公司前端架構(gòu)組負責人離職了。雖然我不是前端架構(gòu)組的成員，但我負責的很多事情都與架構(gòu)組有關(guān)聯(lián)，本想著有人在前面頂著可以安安心心寫寫代碼做做項目；他的離開導(dǎo)致低碼平臺直接或間接又落到了我的頭上，然后又是一輪的面向領(lǐng)導(dǎo)匯報，年度計劃，季度計劃等。再后續(xù)我就從團隊的國際化項目中抽離出來，主要負責低碼平臺的優(yōu)化和升級，當然也提到了結(jié)合 AIGC。然而，不出意外的情況下又出了意外，團隊走了兩個前端，業(yè)務(wù)線缺乏人手接產(chǎn)品需求，于是我又開始了一段魔幻開發(fā)階段。
魔幻階段
魔幻開發(fā)階段，我感覺自己的工作狀態(tài)是迷糊的，當然效率也是低下的。同時負責業(yè)務(wù)開發(fā)+低碼平臺開發(fā)，后續(xù)還帶了個新人（很遺憾，沒存活下來跑路了），總之這段時間的工作比較混亂。大概來到了 7 月份，由于開發(fā)團隊人員變動較大導(dǎo)致原先的開發(fā)主管暫時被撤職，后續(xù)團隊的產(chǎn)品主管也不知為何也被撤職，整個團隊處在風雨飄搖的時期，這時候我都在想是不是要找好時機跑路了。也和組長一起報了個證券從業(yè)資格考試，最后靠著一絲毅力通過了考試（其他和我一起報名的同事都沒過，O(∩_∩)O 哈哈~）。
風雨飄搖
風雨飄搖時期，我又被安排做一個運維團隊的任務(wù)，開發(fā) AI 算力平臺，噢，這該死的變變變，令人不知這樣毫無規(guī)劃的狀態(tài)何時結(jié)束。完成了算力平臺的一二期開發(fā)之后，我終于開始做些有意思的事情。這里再說一嘴，算力平臺的任務(wù)我知道對我今年績效沒幫助，我反饋給了原主管我對這個任務(wù)安排排斥，他說自己也很排斥讓我做這件事，最后我們又一同找了現(xiàn)任負責我們團隊的主管反饋，終于扯皮了很久把這件事推出去了。
AI-F10 探索期
九月份我進入了 AI-F10 項目，也算是把其它事情暫時告一段落；這個項目其實在 GPT 火起來之后就開始了，主要是團隊需要實現(xiàn) AI 落地指標，集群需要 AI 落地指標，老板的 AI 落地指標讓層層領(lǐng)導(dǎo)都有壓力。因此在我加入后開啟了一段漫長的探索期；九月底我們基于原有的沉淀完成了一版 demo，給集群老大匯報后遭到了質(zhì)疑，讓我們調(diào)整方向。那段時間，產(chǎn)品和開發(fā)們都成為了無頭蒼蠅，不斷調(diào)整，苦逼的前端也在不斷改版，最終我們確定了一個落實方案。
AI-F10 萌芽期
在我以為要按照確定的方案一步步執(zhí)行的時候，國慶后產(chǎn)品又調(diào)整了方案，并確定 10 月底向老板演示。在設(shè)計團隊給出稿子時已經(jīng)來到了 10 月中旬，仗著深厚的沉淀和過硬的技術(shù)（有點自夸
），一周多的時間我們又開發(fā)出了一個版本，在發(fā)布前的那兩天我和后端通宵改問題。記得通宵后第二天下午才來上班，坐電梯遇到了集群老大，問我在做什么，我說昨晚通宵現(xiàn)在剛上班。好在演示結(jié)果是好的，老板肯定了我們的方向，也引來了公司一眾大佬圍觀。記得有次在走廊遇到集群老大和別人談話，特地停下來喊了我一聲并說做的不錯
。
AI-F10 成長期
在項目方向被老板肯定之后，我們做的事情就被各團隊爭相效仿，大家有和我們合作的，有向我們?nèi)〗?jīng)的，當然也有不屑一顧的，說我們是跪舔老板的
。說實話，如果把老板當成一個重要客戶看待，那滿足他的需求也應(yīng)該算作工作的一環(huán)吧。后續(xù)幾個月就是不停的改版，不停的加功能，然后不停的給老板演示；終于到年底了，我們完成了最后一波演示后，我和后端也終于松了一口氣（由于這個項目不確定性較大，之前并未太多人參與，主要開發(fā)者就一個前端一個后端一個組件庫開發(fā)一個模型開發(fā)）。
總結(jié)
算了下從 9 月份到 2024 年 1 月份大概五個月時間，AI-F10 項目占了很多精力，好在最終結(jié)果不算差，當然有點遺憾，暫時沒有面向 C 端用戶開放，但得到了老板、集群老大等的夸獎。年終談話時，主管約了我和后端說你們倆拯救了部門績效甚至集群的績效；也算是一個榮譽吧，不過因為今年的整體行情不好，年終獎和漲薪看起來沒有前幾年多，本來還是有點小期待，畢竟可是拯救了部門哈哈。
2023 年，很累很忙，不過也算活下來了；那些沒把我打倒的挫折，終將使我變的強大；2024，大家一起共勉！