沈煒

1989年，沈煒進入華中科技大學電信學院學習。

2011年，沈煒帶領團隊vivo正式進軍智能手機領域，開啟智能手機時代。

2014年，沈煒親自帶隊前往印度進行市場考察，開始著手拓展海外市場。

2018年，沈煒在vivo的年會上提出：“消費者在移動互聯(lián)網的需求會顯著增長”，同時也強調發(fā)展移動互聯(lián)網不能影響用戶體驗。

2020年，沈煒在vivo年會上表示，vivo的海外銷量首次超過了中國銷量，印度線下已經達到份額第一，印尼及東南亞快速增長，南亞、中東非、俄羅斯、亞太穩(wěn)步推進。同時，vivo將要開拓歐洲市場。

2021年，沈煒在vivo年會上表示，vivo將堅定對于科技創(chuàng)新的長線投入，對于“用戶在意和關注的設計、影像、系統(tǒng)、性能等方向上投入戰(zhàn)略性資源，引入全球性人才，聯(lián)合最偉大的伙伴?！币杂跋駷槔?，vivo在全球布局研發(fā)人員近千人，連續(xù)推出兩代微云臺，打造專業(yè)影像旗艦，并開啟了與百年品牌蔡司的合作。

2021年，沈煒以3,000萬元的現(xiàn)金捐贈總額，位列《2021福布斯中國慈善榜》第92位。

2022年3月，胡潤研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》，其以215 億，位列第1050位。

2022年，以190億人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第296位。

2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，沈煒以175億財富位列榜單第1280位。

2023年10月，以145億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第388位。

2024年3月，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，以145億人民幣財富位列榜單第1787位。

作為vivo創(chuàng)始人，沈煒堅持“產品是因、品牌是果，品牌是產品的戰(zhàn)略牽引”“的企業(yè)發(fā)展理念。因就是首先做正確的事，并力求把事情做正確。vivo的初心就是vivo人的3個夢想：第一，建立世界一流的企業(yè)文化與價值觀；第二，為用戶提供科技時尚，令人驚喜，世界一流的極致產品與服務；第三，建立世界一流的令人尊重的偉大品牌。

1，我們的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化與價值觀。它支撐我們企業(yè)走過了25個春秋：因決定果，埋頭種因，果水到渠成。因就是首先做正確的事，并力求把事情做正確。

2，企業(yè)健康長久的愿景，建立在vivo永遠要讓四個直接利益相關者共同happy的使命基礎上，而唯一正確的可持續(xù)之道，就是要提升品牌、產品、服務在消費者心目中的感知價值。最核心的工作就是做好vivo的產品與品牌，這是解決一切問題的關鍵所在。

3，我們要堅決反對追求獨樂而應只求眾樂，我們要堅決反對短視僅求一時輸贏，而應放眼長遠追求可持續(xù)的健康長久。我們要堅決反對做產品時的參數(shù)驅動、競爭驅動、自我驅動，而應回歸到消費者驅動、設計驅動。

4，只有堅持長期主義，才能更好地保持平常心，不受短期壓力、誘惑的干擾，才更有可能去做正確的事，并把事情做正確。如果一個人總是忙著去做短期的事，看中短期的結果，而忽略長期重要的事，就會很容易出問題，也必然走不長遠。長期主義不僅僅是一種方法論，更要成為每個人的思維慣性，清醒地面對環(huán)境的不確定性，著眼長遠去思考，提升化繁為簡的能力，從使命愿景價值觀中去探求更多答案。

1，科技不是為了讓人們更好地享受科技，而是更好地享受生活。我們需要傾聽用戶的聲音，懂他們的需求，以用戶導向和設計驅動的價值觀來為他們創(chuàng)造心動的產品和服務，提升用戶滿意度。

2，設計驅動不是設計師驅動，設計驅動的底層是價值觀的驅動。設計驅動最重要的體現(xiàn)就是我們要去思考產品的意義，思考我們能創(chuàng)造什么，改變什么，賦予什么，然后拋開雜念，用極致，簡單，完美和優(yōu)雅的方式去實現(xiàn)，為用戶為社會創(chuàng)造價值，正如我們推出的OriginOS之思考初心。

3，要讓“設計驅動”成為公司價值觀層面的信仰，作為全員行動和價值判斷的標準。要以“至簡至悅”的理念推動產品創(chuàng)新，并基于此指引技術投入以及商業(yè)選擇的取舍。

4，設計驅動是成為偉大品牌的關鍵所在，要上升到公司價值觀層面來宣貫和踐行，設計驅動應該成為我們每一個人的思維方式。我們要懂用戶的理性與感性需求，提供心動的產品和服務；要懂用戶的情感，看見人的喜怒哀樂，技術的終點是讓人抵達幸福；我們要成為離用戶最近的品牌，不僅要拉進物理距離，心也要更近。設計讓用戶心動的產品，讓更多人連接世界并享受創(chuàng)造之美，這是我們的使命，也是我們發(fā)自內心的驅動力。

1，vivo將堅持以用戶為導向，以產品為核心，一切回歸產品，并將“做讓年輕人驚喜，熱愛，追隨的科技時尚的極致產品”，作為vivo的最大使命。

2，堅持“以消費者驅動和設計驅動”的原則來做好產品，這是提升產品感知價值的方法論。消費者驅動和設計驅動不應該只是停留在口頭上，而是要言行一致地踐行。未來企業(yè)將會用vivo、iQOO、NEX三條品牌線去服務更多的目標消費者。

3，“以消費者驅動和設計驅動”同樣對品牌提出了更高要求，vivo人的三大夢想之一就是建立世界一流的偉大品牌。偉大的品牌不是一蹴而就，但也都是用心，高標準嚴要求去追求和經營的，都要思考自身在消費者腦海里最終想要去的地方。

1，4G技術，從標準發(fā)布，經歷了5年左右的發(fā)展，消費者需求的升級對通信技術又提出了新的挑戰(zhàn)——更快的速率，更大的通信容量，更智能的終端。這些需求正驅動著下一代的5G通信技術的發(fā)展。5G與人工智能的深度融合，將成為5G手機時代的趨勢，而人工智能賦予手機的，便是學習和思考能力。

2，我們堅持通信基礎專利的投入，讓企業(yè)在5G專利池里有了一席之地，并領先推出了5G商用產品；我們堅持基礎技術研發(fā)的投入，讓我們在全球9地的研發(fā)中心吸納了世界范圍內的優(yōu)秀人才；我們堅持核心技術創(chuàng)新的投入，開始向產業(yè)鏈更上游突破，參與了高性能SoC的聯(lián)合研發(fā)，并初見成效；我們堅持先進制造領域的投入，大力推行智能自動化生產，讓全球5個制造基地達到年產近2億臺手機的能力。

3，我們堅定了，科技創(chuàng)新的長線投入，在用戶在意和關注的設計、影像、系統(tǒng)、性能等方向上投入戰(zhàn)略性資源，引入全球性人才，聯(lián)合最偉大的伙伴。以影像為例，我們在全球布局研發(fā)人員近千人，連續(xù)推出兩代微云臺，打造專業(yè)影像旗艦，并開啟了與百年品牌蔡司的合作。

1，全球化是自然而然的過程，而非刻意而為之，我們不要區(qū)分國內業(yè)務和海外業(yè)務，而是回歸事物的本質，堅定走自己商業(yè)模式的道路。中國的成功經驗固然有可借鑒之處，但絕不能簡單照搬到海外市場，我們要提高對當?shù)貒楫數(shù)厥袌龅恼J知，回到消費者的需求端去尋找突破口。

2，vivo的全球化戰(zhàn)略是“More Local，More Global”，尊重本地市場、尊重本地文化、尊重本地人才，只有這樣本地消費者才有可能眷顧你。