梁亮勝
社會兼職
第十三屆副主任，第十、十一、十二、十三屆全國政協(xié)委員，全國僑聯(lián)常委，理事，全國工商聯(lián)執(zhí)委，全國政協(xié)委員，湖北省政協(xié)常委，湖北省僑聯(lián)副主席。
主席，主席，香港客屬社團總會榮譽主席。
主要經(jīng)歷
梁亮勝先生出身艱苦，1968年他在梅州山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”，在煤油燈下自學了一些大學課程。
1970年被招工到了一個國營礦山。一年以后，他離開礦工崗位，先后任專職團干部，到工會抓工人業(yè)余文化生活。又《梅江報》、《》把他借去，不久文化局又調(diào)他去搞攝影。
1982年，改革開放的新政策使他和太太有機會去了香港。即使當時生活艱苦，他還是每天晚上堅持去上夜校。他通過“廣交會”知道了國內(nèi)急需木材，于是和內(nèi)地商家聯(lián)系，結(jié)果做成了幾筆大生意，賺了幾筆美金。
1986年起，他用了兩年的時間，搞市場調(diào)查，找合作者。最后在的幫助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注冊絲寶公司。
梁亮勝
2018年3月至2023年3月，任政協(xié)第十三屆全國委員會外事委員會副主任。
2018年12月，梁亮勝連任香港梅州社團總會主席。
公益事業(yè)
梁亮勝先生在湖北興辦絲寶中學、小學，設立教育獎學金，捐巨資救災，建立科研基地，對促進湖北省經(jīng)濟文化事業(yè)作出了重大貢獻。2001年他捐款200萬元給母校建成秀蘭教學大樓，改善了松中的教學環(huán)境；2002年，梁亮勝捐資1200萬元建設梅州市區(qū)，對緩解梅城的交通壓力起了巨大的作用。2002年8月19日，梁亮勝先生又捐資1000萬元，為秀蘭大樓奠基舉行慶典活動。2006年8月梁亮勝先生再次捐資1000萬元建設具有國際一流視聽標準的梅州亮勝客家藝術中心，并于2008年9月正式投入使用。2010年4月23日，梁亮勝為玉樹地震災區(qū)捐款100萬元；2018年，梁亮勝回梅縣桃堯鎮(zhèn)省親，捐贈1000萬元用于當?shù)氐泥l(xiāng)村建設。2020年，梁亮勝定向捐助湖北抗疫善款200萬元、衛(wèi)生護理用品價值110萬元，并提供246個酒店床位用于隔離病房，并向梅州市捐贈了50萬個醫(yī)用口罩、20萬副醫(yī)用手套，支援家鄉(xiāng)疫情防控。
梁亮勝捐贈設立“梁亮勝僑界科技獎勵基金”， 截至2018年“梁亮勝僑界科技獎勵基金”已頒獎13次，獲得省部級以上獎勵的科研成果669項、僑界科學家獲得者722余人(次) 。
2008年，梁亮勝贊同創(chuàng)新教學理念，鼎力支持華中科技大學成立啟明學院，探索本科創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式。啟明學院成立，梁亮勝擔任永久榮譽院長。
歷年來，梁亮勝對社會所作的貢獻讓他榮獲“光彩事業(yè)特別貢獻獎”、突出貢獻個人、廣東省“南粵慈善之星” 、“廣東華僑華人慈善人物”、湖北省“公益金質(zhì)獎章”、“愛心慈善家”、“湖北省十大環(huán)保杰出人物”、“改革開放30年，影響湖北30人”， 香港“太平紳士”等榮譽。
創(chuàng)業(yè)歷程
梁亮勝祖籍嶺南四大古鎮(zhèn)之一——梅州市大塘村，現(xiàn)定居加拿大溫哥華市。他出身艱苦，1968年他作為“老三屆”中學生，在梅縣（今）山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”。三年的“廣闊天地”生活，使他在煤油燈下自學了一些大學課程。1970年被招工到了一個國營礦山。他每天下井采礦，是強體力勞動，但他從不叫苦，天天搶重活干。一年以后，他離開礦工崗位，先后任，到工會抓工人業(yè)余文化生活。又《梅江報》、《廣東畫報》把他借去，不久文化局又調(diào)他去搞攝影。
梁亮勝在北京開兩會
有了本錢，梁亮勝舒展了一下腰身，要大展拳腳了，他瞄上了化妝品。1986年起，他用了兩年的時間，搞市場調(diào)查，找合作者。他幾乎找遍了東南亞，最后在的幫助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注冊絲寶公司是1989年3月。梁亮勝一開始就考慮在內(nèi)地投資登陸，他選擇當時在國內(nèi)輻射力比較強，而且輻身比較遠的，號稱“九省通衢”的武漢來發(fā)展絲寶。他很看重地理環(huán)境和商業(yè)輻射環(huán)境，十多年的實踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發(fā)展，除了天時、人和與武漢這個地利也分不開，還與他首創(chuàng)的那種國營批發(fā)加企業(yè)終端促銷的特殊營銷方式分不開。武漢當時屬于大批發(fā)，絲寶直接和國營批發(fā)站合作，把產(chǎn)品貨給你批發(fā)站去批發(fā)，市場我?guī)湍闳プ?，我去搞宣傳，我?guī)湍阗u。
當二十多層的絲寶國際大廈，矗立在漢口大街，就標志著一個企業(yè)的崛起。絲寶從1989年開始，已在國內(nèi)投資興辦十二家獨資、合資企業(yè)；經(jīng)營成就于化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品、美容沙龍、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、廣告藝術文化傳播等領域，擁有麗花絲寶、舒蕾、、、柏蘭、六大知名品牌，分布全國各地的營銷分公司聯(lián)絡處、辦事處有300余家；同時在日本、法國、意大利、加拿大建立有分支機構。絲寶集團公司的業(yè)績已雄踞湖北省外資企業(yè)的前列，在編職工2萬4千余人，營業(yè)額近30億，2001年達1.7億。
看起來也像一個“神話”。一個沒有任何權勢與財富背景的人，把它從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為擁有十幾家公司、上萬職工、年產(chǎn)值22個億、完稅1.9個億的國際性大集團公司，只用了短短不到12年時間。其發(fā)展過程似乎也很順利，少有什么大的波折。其間，其產(chǎn)值以年增幅100%的速度快速成長，有些年份甚至達到200%。它的某些品牌，如“舒蕾”，在市場份額方面，已經(jīng)能跟世界日化業(yè)的“巨無霸”美國抗衡。其獨特的創(chuàng)業(yè)歷程引起了我們的興趣。與其產(chǎn)品在市場上咄咄逼人的態(tài)勢相比，這個公司及其領導人卻很低調(diào)，很少在媒體上見到他們的報道。其在大眾傳媒上的產(chǎn)品廣告，也是最近兩年才開始多起來。
從精神財富開始積累
資本的發(fā)展有個時期，這是資本發(fā)展的一個非常時期，在世界范圍來說都是這樣。但是，從梁亮勝接受過的少有的幾次采訪和絲寶人的介紹來看，他更強調(diào)的是早期生活給他精神上的積累對他后來成功的影響。他強調(diào)最多的有這樣三個方面：吃苦、學習和溝通(政治思想工作)，另外，還有就是永不滿足現(xiàn)狀的天性。這家集團公司實際上是一家港資公司。但是由于其老板梁亮勝的內(nèi)地背景，以及這個集團公司主要是在內(nèi)地發(fā)展起來的事實，使人們常常在不經(jīng)意間把它看做了內(nèi)地企業(yè)。
梁亮勝與他的同時代的人有著相似的經(jīng)歷，上過山下過鄉(xiāng)干過“革命”，當過工人，還做過基層共青團的領導。但是與許多成功者一樣，與許多普通人不同，他從這些經(jīng)歷中得出了不同于常人的人生感悟，這使他走上了一條不同于常人的路。
梁亮勝
智慧與機遇
所有想創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)之初遇到的三個最主要的問題是資金、項目和管理經(jīng)驗。這三者缺任何之一，就會使創(chuàng)業(yè)失敗。有很多雄心勃勃的人，正是由于這方面的原因放棄了自己創(chuàng)業(yè)的打算。梁亮勝有了資金和管理經(jīng)驗，便萌發(fā)了做實業(yè)的想法。惟一所缺的就是項目了。創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是盲目進入一個陌生的領域，沒有一個詳細的市場調(diào)查，不研究產(chǎn)品的可持續(xù)性和可拓展空間，這是很多難以成功的重要原因。1986年，梁亮勝選定了化妝品作為創(chuàng)業(yè)的起點。從1986年起，他用了兩年的時間做了兩件事，第一是做市場調(diào)查，第二是找合作者。他首先是調(diào)查化妝品在，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的日益提高，對美的追求也日益強烈，化妝品在中國方興未艾，巨大的人口數(shù)量蘊藏著很大的商機。梁亮勝選擇這個時候進入日化業(yè)，顯示了他作為一個優(yōu)秀企業(yè)家對市場特有的敏感，他也遇到了一個很好的機遇。那是中國發(fā)展的一個特殊的時期。從那時開始的十余年間，是中國由溫飽型生活轉(zhuǎn)向精致生活、從簡單地求生存到追求更美好人生的時期。人們對美的欲求像井噴似地不可遏止地爆發(fā)，高品質(zhì)化妝品、洗滌用品和衛(wèi)生用品的市場迅猛地擴張開來。瞄準了市場，然后就要找合作者，因為他對化妝品一點都不懂，所以，他覺得他必須尋找能夠提供技術的公司給他的公司做后盾，才能成功。他用了兩年時間，幾乎找遍了東南亞的幾個國家，最后在的幫助下，找到一家日本公司跟他們合作。絲寶最早的技術是來自日本。1989年3月，絲寶公司在香港注冊成立。
獨門兵器
終端營銷策略
這條特殊的路，就是被絲寶人運用得爛熟的終端營銷策略。在市場營銷上，絲寶又給那些想創(chuàng)業(yè)的人怎么樣繞開大公司的優(yōu)勢、發(fā)揮自己特長做了一個很好的示范。實際上，絲寶公司在營銷上從一開始就十分重視的工作。梁亮勝認為這是他們營銷工作一貫的特色。絲寶最初直接和國有批發(fā)站合作，運用的是其他人沒有的模式，別的企業(yè)是把商品給了批發(fā)站就不管了，剩下的是批發(fā)站的事；而絲寶把貨給了批發(fā)站去批發(fā)后，還親自去做市場、搞宣傳，幫批發(fā)站去賣商品。梁亮勝認為，“十年來的實踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發(fā)展，除了天時、人和，與武漢這個地利也分不開，還與我們首創(chuàng)的這種國有批發(fā)加私營的特殊營銷方式分不開?！笔聦嵶C明，這種首創(chuàng)的國有批發(fā)加私營終端促銷的特殊營銷方式，也在絲寶初期起到了關鍵作用。始終盯住，同樣是舒蕾后來能夠傲視群雄的重要法寶。
舒蕾的終端促銷曾被《》做過典型報道。應該說，絲寶選擇終端既是明智之舉，也是無奈之為。從一開始就必須與正面相遇，因為洗發(fā)水的主要消費群還是在城市，而這一領域正是寶潔重兵所陳。作為一種策略，絲寶找到了寶潔的軟肋所在，它并沒有像一般的品牌推廣一樣從高端的廣告做起，他們選擇了地面戰(zhàn)，從賣場做起。這就繞開了當時寶潔重兵把守的“關口”，避免與寶潔這個強大的對手正面沖突——從對手忽視的地方開始做起。不僅僅是這樣的氣魄，絲寶在賣場上的功夫下得可謂是到了家。在大中城市的很多商場里，如果你注意一下就會發(fā)現(xiàn)，舒蕾洗發(fā)水總是占據(jù)著最好的位置：與顧客身高差不多的那一層貨架，顧客先看到的就是舒蕾。當然，這些小小的細節(jié)都不是隨意偶得的，絲寶集團在其中下得功夫可見一斑。的質(zhì)量保證了不少回頭客。
當別人還在電視廣告上短兵相接時，舒蕾在終端一步步抓住了消費者，用這種全方位、全包圍、持續(xù)性的“野蠻”掠奪開始壯大和崛起。舒蕾在2000年坐上了寶潔重兵設防的城市洗發(fā)水市場的第二把交椅。以舒蕾為先鋒，開始突破對中國日化市場的壟斷，接著又推出了一系列品牌，都取得了較為顯著的成績。到2001年，絲寶集團的年產(chǎn)值達到了22個億。
出版圖書
財富排名
2015年，梁亮勝在《》中以70億元人民幣財富值位列第487名。
2016年，梁亮勝在《》中以75億元人民幣財富值位列第473名。
2017年，梁亮勝在《》中以100億元人民幣財富值位列第368名。
2018年，梁亮勝在《》中以100億元人民幣財富值位列第354名。
2019年10月10日，梁亮勝以110億元位列《》第351位。
2020年2月26日，以110億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1805位。
2020年8月，梁亮勝在《》中以115億元人民幣財富值位列第497名。
2021年3月2日，胡潤研究院發(fā)布《》，梁亮勝以115億元人民幣財富值位列第1962名。
2021年10月27日，梁亮勝以120億元人民幣財富值在《2021年胡潤百富榜》中位列第605名。
2022年3月，胡潤研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》，其以120 億，位列第1944位。
2022年，梁亮勝以120億元人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第514位。
2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，梁亮勝以120億元財富位列榜單第1885位。
2023年10月，梁亮勝以120億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第492名。
2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，梁亮勝以120億財富位列榜單2038位。
人物評價
梁亮勝
梁亮勝先生的愛國愛鄉(xiāng)的熱誠行動和熾烈情懷，得到梅州市人民的高度贊揚。絲寶企業(yè)的成就，是作為漢民系的梅州客家人所富有的勤奮、開拓、勇于進取精神的具體體現(xiàn)，它像中原亮起的一顆明珠，為家鄉(xiāng)人民帶來榮譽和光彩。
梁亮勝是國內(nèi)率先推行終端戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的企業(yè)家之一，旗下的、、、風影等品牌均位于全國同類產(chǎn)品品牌排名前列，營銷網(wǎng)絡覆蓋全國。其領導的已成為領域華人企業(yè)的中堅力量之一?！耙匀?/span>為本、德治仁化”是梁亮勝的管理思想。他有一句名言：“管理人，要管理心；領導人，更要領導魂”。
“補分哲學”——獨特的管理思想
1999年出版的梁亮勝的，是他管理經(jīng)驗的一個集中總結(jié)。從書中可以看出，早期在內(nèi)地的工作和后來的學習，對他的影響很大。有人認為，是東方的私營企業(yè)擺脫不掉的一大特色。但是，除了初期梁亮勝的內(nèi)弟，伴隨著的創(chuàng)立和成長的都是些土生土長的武漢人。他內(nèi)弟在絲寶創(chuàng)立后不久就離開了，所以，絲寶集團沒有一點家族式色彩。但是，它也與西方不同。因此，絲寶的管理方式有濃厚的絲寶特色。對這一點，梁亮勝非常得意?！?/span>》一書中，他說他很欣賞一句名言：“既然世界上有一百分，九十九分也包含失敗?！辈⒄f，他的企業(yè)就是要善于在九十九分上補上那最后的一分——在中國企業(yè)先進經(jīng)驗上再補上現(xiàn)代企業(yè)文化的一分。在接受《人民日報》記者采訪時，對他的管理心得做了一個簡明而經(jīng)典的解說。他說，他的經(jīng)驗就是“全力抓好人的思想溝通，抓好隊伍建設。這是我在國企里補分學到的。我當過團委書記，搞過工會，還在化工系統(tǒng)里面的各個工廠去搞社教、搞宣傳，所以，我對做人的思想工作的操作模式都比較熟，而且知道傳統(tǒng)國企的思想工作方法的利弊所在，如何進行補分改良。有些香港朋友、海外的朋友在內(nèi)地辦企業(yè)，常常說很困難，因為他們完全搬用了外國的那種管理模式，失去了中國的特色，不懂中國畢竟有一種中國文化背景，中國人有中國人的一種文化性格，如果全部照搬外邊的東西，缺少中國人所要的那種民族性、人性的傳統(tǒng)，如中國人講朋友、講感情、講義氣之類的東西，就會格格不入。而國企里的思想工作傳統(tǒng)，是含有許多中國文化傳統(tǒng)的。只有在承認這一點上補充現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才可能在中國內(nèi)地辦好企業(yè)?！绷毫羷僬J為他的是從國企借鑒來的。國企最值得借鑒的就是做“思想工作?！笨上В恍﹪衅髽I(yè)忘掉了自己的這一優(yōu)勢。但是，在這一借鑒過程中，他也進行了補分，加入了現(xiàn)代的思想。他把他的政治思想工作叫做“溝通”。以前的“政治思想工作”有時帶一種強迫性，而絲寶的“溝通工作”是一種平等交流，心靈傾訴，使人心服，心靈感動。梁亮勝認為這樣的溝通，才能建設隊伍。絲寶有個“隊伍建設辦”，它相當于大型國企的組織部，梁亮勝親自任主任?！瓣犖榻ㄔO辦”的第一任務是加強思想工作。絲寶創(chuàng)辦了對開4版的《絲寶風》，后來又在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上開設了留言板，作為員工心靈溝通的一個固定園地。在梁亮勝的補分哲學中還非常重視個性的兼容，他叫做性格補分。他在他的企業(yè)里，非常重視管理人員和職工個性的充分發(fā)展，但他同時也要求他們能兼容他人的個性，注意聽取他人的意見，向他人學習，他自己在企業(yè)里也是這么做的。可能正是由于他和他的企業(yè)具有的這種包容性，使絲寶具有了很大的凝聚力和創(chuàng)新能力。梁亮勝所謂的補分哲學，實質(zhì)上就是一種追求不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進取的精神。這應該是一個成功的企業(yè)家和一個成功的企業(yè)必備的基本素質(zhì)。不過，梁亮勝對成功有他另一種看法，他可能不承認他可以“功成名退”了。他說：“真正達到100分的圓滿事物幾乎是沒有的，所以，我們的任何成功也只是99分，永遠需要補分、補分、再補分?！?/span>
家國意識——梁亮勝的愛國情懷
2011年6月，香港60多個客屬社團成立了香港廣東客屬社團聯(lián)合總會（以下簡稱為“客總”），梁亮勝被推舉為首屆會董會主席?？涂倓偝闪r，香港形勢比較復雜，在梁亮勝的帶領下，客總?cè)χС痔貐^(qū)政府依法施政，化解社會矛盾。
梁亮勝推動“香港客屬總會”、“香港梅州社團總會”等多個社團的青年紛紛發(fā)展出“薪火力量”青年團隊，組織香港青年回內(nèi)地參觀考察，并與內(nèi)地青少年開展聯(lián)誼活動， 2016“薪火力量·客都之行”、2017年湖北考察訪問活動都吸引了大批香港青少年參加。
梁亮勝經(jīng)常在香港報章上發(fā)表署名文章，發(fā)表《香港發(fā)展應與祖國同行》、《三言自有千鈞力，撥開迷霧見青天》、《王志民冀人代政協(xié)：盡職盡責為國為港》、《執(zhí)政應該團結(jié)包容 組班則須志同道合》、《中央高度重視港澳「一國兩制」》等等。
2018年11月12日，梁亮勝作為香港澳門各界慶祝國家改革開放40周年訪問團成員之一在人民大會堂接受了國家主席會見。11月16日，梁亮勝在香港文匯報撰文《習主席表揚分量最重，為港引航方向明確》，談對習主席講話的感受。
2019年2月22日至23日，梁亮勝率領香港廣東社團總會近500名骨干會員走訪廣東廣州南沙和珠海，開展“‘一鐵·一橋·一講’大灣區(qū)參觀學習團”活動。
2019年4月19日至22日，梁亮勝組織香港梅州社團總會千人交流團到梅州進行“尋找家鄉(xiāng)故事·千人梅州訪問團”考察活動。
家庭背景
妻子：
女兒：、梁快
梁亮勝的祖父母是印尼華僑，父母都是國有企業(yè)的基層干部。