排期，對于前端開發(fā)人員來說是一個工作中必不可少的環(huán)節(jié)，職場人講究的就是言出必行、說到做到，排期的準(zhǔn)確性也側(cè)面說明了開發(fā)人員的專業(yè)和靠譜程度，如果排期總能估的比較準(zhǔn)確，那么也會給人一種靠譜的印象，那么如何才能估準(zhǔn)排期呢？下面我們就來聊一聊關(guān)于前端排期的種種

為什么一定要排期

相信作為前端萌新，一定會思考過的問題就是，為什么一定要管我要排期？為什么不能先干著，啥時候干完了啥時候提測？

一個完整項目需要很多角色參與，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等，而前端只是項目中的一環(huán)，項目負(fù)責(zé)人需要整合了解這個項目的各個節(jié)點的時間安排，才能整體對項目的排期做一個規(guī)劃

因為上級是需要了解項目進展和最終完成日期的，所以規(guī)劃好所有事情后也好向上匯報，以方便后續(xù)安排。

如何進行項目排期

這里只聊前端方面的排期方法

排期時向上匯報通常以天為單位，有些小需求也可能以0.5天為一個單位，但想預(yù)估準(zhǔn)確，我們排期時就不要按照天為單位，應(yīng)該以小時為單位給自己拆分任務(wù)，這時就需要考慮一個問題，你每天的有效工作時間有幾個小時？

我們以以下作息為例

每天早上10點上班，中午12點午休，下午2點開始工作，晚上7點下班

那么每天的工作時間為 2 + 5 = 7小時

新需求來了，你估時為30小時，那么排期為30 / 7 ≈ 5天

但每天7個小時你真的能都投入到項目開發(fā)嗎？

你有沒有想過為什么明明計劃5天能做完的事情，但最后卻總是需要加班996甚至通宵熬夜才能完成？我總結(jié)了一些會影響開發(fā)時間的一系列問題

1. 開發(fā)時是否經(jīng)歷過被其他線上問題打擾，修復(fù)線上問題是否占用了這7個小時中的一部分時間？
2. 上個項目提測后是否還需要跟測？修改上個項目的bug時是否占用了這7個小時中的一部分時間？
3. 上個項目測試通過后需要上線和回歸？是否占用了這7個小時中的一部分時間？如果上線后有問題，是不是這7個小時的時間都被用來上線了？
4. 本次需求是否進行了接口評審？沒評審之前就給排期，接口和預(yù)想不一致時是否占用了這7個小時中的一部分時間去溝通做接口評審？
5. 是否預(yù)留了本次需求方案設(shè)計時間？
6. 是否預(yù)留了本次需求連調(diào)時間？
7. 是否預(yù)留了本次需求自測時間？如果不做好自測，在做下個需求時，這個需求頻繁報bug，是否還會影響下個需求的開發(fā)時間？
8. 提測部署代碼和環(huán)境是否要預(yù)留時間？
9. 是否預(yù)留了各種開會時間？周會、周報、月會、日會、日報、其他需求評審等，如果沒預(yù)留，遇到開會占用了一天時間應(yīng)該怎么處理？不開了？

看了以上這些問題，你還覺得你一天的時間有效工作時間為7個小時嗎？

我們假設(shè)如下

1. 每天預(yù)留半天處理各種線上問題時間（每天有效工作時間為7 - 0.5 = 6.5）
2. 新項目中預(yù)留上個項目修改bug時間5小時（本次項目估時 + 5小時）
3. 新項目中預(yù)留上個項目的上線和回歸時間4小時（本次項目估時 + 4小時）
4. 在開發(fā)之前進行接口評審，沒評審之前不進入開發(fā)階段（接口不確定，前端無法進入開發(fā)）
5. 如果本次需求是新項目，需要預(yù)留技術(shù)預(yù)研和方案設(shè)計時間（新項目需要+技術(shù)預(yù)研和方案設(shè)計時間）
6. 需要評估連調(diào)時間，這個估時依據(jù)主要看后端人員的接口開發(fā)質(zhì)量，前后端都按照接口文檔嚴(yán)格開發(fā)，后端接口毫無bug，1天就能結(jié)束連調(diào)，如果一個接口10個bug，那1周也都調(diào)不完（主要看接口質(zhì)量，前端根據(jù)之前的經(jīng)驗來估時）
7. 自測很重要，根據(jù)需求預(yù)留自測時間（本次項目估時+5小時）
8. 提測部署代碼是否需要預(yù)留時間，這個需要看實際公司情況，有些公司基建很好，部署代碼完全自動化，不需要人為操作，當(dāng)然不需要預(yù)留時間，有些公司部署代碼需要做很多事情，有時搞個半天都搞不好，這是公司問題，公司要為它買單，所以根據(jù)實際情況預(yù)留時間（本次項目估時 + 2小時）
9. 首先每天預(yù)留1.5小時的開會時間 （每天有效工作時間為6.5 - 1.5 = 5）

再來看剛才的估時

30小時 + 5小時修改上個項目bug + 4小時上個項目上線和回歸 + 5小時自測時間 + 2小時提測部署 = 46小時

46小時 / 每天有效工作時間5小時 = 9天

你看，9天才是你考慮到所有情況下給出的你真實的時間排期

總結(jié)

以上計算方法并不適用于所有公司，有的公司實行996工作制，午休1小時，每周的工時自然多了很多，有的公司基建好，也可以節(jié)省很多提測部署上線時間，大家還是需要根據(jù)自己的實際情況來合理排期，最后祝大家都能準(zhǔn)確預(yù)估好自己的排期，做到心中有數(shù)、言出必行、說到做到。