過了30歲，我越來越覺得敲不動(dòng)代碼了

對(duì)技術(shù)人來說，在一個(gè)崗位上深耕多年后，想要再進(jìn)一步發(fā)展，要么是走管理崗，從開發(fā)升級(jí)到項(xiàng)目經(jīng)理甚至部門經(jīng)理；要么走技術(shù)升級(jí)路線，晉升架構(gòu)師或者技術(shù)專家。

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我身邊的朋友也是一樣，他們的職業(yè)選擇主要集中在以下幾條路：大廠高 P、技術(shù)管理、小公司高管，當(dāng)然還有自主創(chuàng)業(yè)。說到這兒，相信你也發(fā)現(xiàn)了，他們幾乎都選擇了管理這條路——即使是專攻技術(shù)的大廠資深技術(shù)人 ，也是團(tuán)隊(duì)核心和 leader 的角色。

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但與單純做技術(shù)相比，管理好像是一門“玄學(xué)”，和個(gè)人悟性、性格相關(guān)，需要培訓(xùn)，但又很難培訓(xùn)，比如：

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• 作為一線經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)里有好幾個(gè)高級(jí)員工，個(gè)人能力強(qiáng)，性格也很強(qiáng)，想法跟我不一致的時(shí)候就直接“開炮”，而我雖然帶著經(jīng)理的帽子，但實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)”不了他們。

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• 身為二線經(jīng)理，已經(jīng)開始帶經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)也變大了，但我發(fā)現(xiàn)盡管每天在各種會(huì)中串場，卻沒有管理好自己的團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致自己把自己給架空了。

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• 現(xiàn)在需要做很多技術(shù)決策，但我持續(xù)和更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，總部領(lǐng)導(dǎo)不開心，我自己也不開心，于是決策遲遲落不下來，無法向前推進(jìn)。

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根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，做管理，最有效的學(xué)習(xí)方式有兩種：一種是在實(shí)戰(zhàn)中自己反思和總結(jié)；另一種是，有人結(jié)合真實(shí)的技術(shù)管理案例，和我一對(duì)一地分享經(jīng)驗(yàn) ，遠(yuǎn)比泛泛談管理方法更加有行之有效。

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這里，分享給你一張技術(shù)管理技能全景圖，你可以結(jié)合自己的情況快速對(duì)照，看看那自己哪些做得比較好、哪些做得還不夠、哪些目前還沒想到。

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這張圖出自許健，他是 eBay 中國研發(fā)中心基礎(chǔ)架構(gòu)工程部研發(fā)總監(jiān)。

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最近，他推出了專欄《技術(shù)管理案例課》，跟著看了幾篇，很想推薦給你。在專欄中，他總結(jié)了提高組織效率的 3 個(gè)方法和管理常見 6 大誤區(qū)，在給出解決方案的同時(shí)，為你理清其背后的思考路徑。這樣，你不但能掌握了管理提效的方法，也能參考我的思維方式，建立你自己的“管理模型”。同時(shí)，他還梳理了完整的經(jīng)理人成長路線，帶你手把手真正做好管理。

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他是如何講解這門課程的？

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為了帶你循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，他把整個(gè)專欄分為：技術(shù)管理之路的開啟、一線經(jīng)理、二線經(jīng)理、技術(shù)決策者四大模塊，每部分都貫穿著做他技術(shù)管理的過程中最有共性、印象最深刻、促使他成長最快的案例。

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此外，他還會(huì)帶你掌握工作復(fù)盤的正確路徑。這樣，你就能拓寬自己看問題的視野，學(xué)會(huì)用復(fù)盤優(yōu)化自己的管理能力。

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開啟技術(shù)管理之路：為你分享技術(shù)人在進(jìn)入管理崗位的必備要素和共性方法。這里提到的領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)理權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，其實(shí)不單單在說怎么做一個(gè)經(jīng)理，更重要的是做人，對(duì)日常生活也有借鑒意義。

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一線經(jīng)理：從前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)溝通、人員管理三個(gè)方向出發(fā)，結(jié)合具體案例來講，告訴你一線經(jīng)理如何面對(duì)一線員工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人到經(jīng)理人的思維模式的轉(zhuǎn)變。

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二線經(jīng)理：從變革管理、沖突管理、組織管理、危機(jī)管理、文化建設(shè)、內(nèi)部考評(píng)這 6 個(gè)維度進(jìn)行深度講解，這些深層次的管理問題，作為二線經(jīng)理你要學(xué)會(huì)如何處理。

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技術(shù)決策者：講解高級(jí)經(jīng)理人如何進(jìn)行技術(shù)決策，這也是許健回顧自己這些年里，做了三代云計(jì)算系統(tǒng)之后最重要的歸納總結(jié)，告訴你怎么讓技術(shù)決策更加有效和保險(xiǎn)。

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總的來說，學(xué)完這門課，你將獲得：

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1、完整的經(jīng)理人成長路線

2、合格經(jīng)理人應(yīng)具備的 4 個(gè)特質(zhì)

3、提高組織效率的 3 個(gè)方法

4、管理中常見的 6 個(gè)誤區(qū)

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