產(chǎn)品經(jīng)理遇到流程問題該怎么辦？
來自產(chǎn)品社群的投稿（吐槽）
要崩了...... 我們公司的產(chǎn)品計劃上市，但同時間內(nèi)進(jìn)行的項目太多...團(tuán)隊小伙伴在最后關(guān)頭趕出的任務(wù)卻被擱置在下游流程
?任務(wù)的優(yōu)先級也不斷變化......
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遇到這種情況，該怎么辦？
建立合適且清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程
優(yōu)化產(chǎn)品組合管理
而想要把握產(chǎn)品開發(fā)流程，我們要明確：
流程是如何組織的？
由誰管理？
有誰參與？
是否持續(xù)應(yīng)用于整個組織？
行業(yè)需求不斷變化，新產(chǎn)品如果沒有明晰的流程常常會導(dǎo)致上市延遲、錯失機(jī)會，還會出現(xiàn)因特性和功能不足而導(dǎo)致產(chǎn)品拒收的情況。
門徑管理流程可以為產(chǎn)品開發(fā)提供一定的約束和準(zhǔn)則，讓我們更加有質(zhì)量地決策。并且，它適用于多種類型的組織，對所有參與者而言都是透明的。
同樣的門徑在位于不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理手中，效果也是不一樣的：
那如何才能更加深刻、正確地理解門徑管理流程，并將思維和理論更好地運(yùn)用在工作中呢？又如何從初階產(chǎn)品思維提升為高階產(chǎn)品思維？
剛從辦公室的大佬那里知道一個“秘密”.....這就分享給同樣想要進(jìn)階的你！快悄悄碼住吧！
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新產(chǎn)品開發(fā)與風(fēng)險管理
門徑管理流程的核心要素
產(chǎn)品流程管理與項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
門徑管理流程的實戰(zhàn)精要
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