京東宣布漲薪2個(gè)月！互聯(lián)網(wǎng)各職級(jí)薪資對應(yīng)表
來源：HR人力資源成長俱樂部
轉(zhuǎn)自：探數(shù)尋理
聲明：本文數(shù)據(jù)部分來自所涉公司官方微信公眾號(hào)（如：字節(jié)范兒），部分來自脈脈各公司職言區(qū)，另有部分知乎網(wǎng)友整理內(nèi)容。除官微數(shù)據(jù)外，其他內(nèi)容均來自網(wǎng)絡(luò)，我們整理于此供大家參考，如有錯(cuò)漏，歡迎指正。
互聯(lián)網(wǎng)大廠新入職員工各職級(jí)薪資對應(yīng)表（技術(shù)線）~
△圖片數(shù)據(jù)來源：知乎加
上面的表格不排除有很極端的收入情況，但至少能囊括一部分同職級(jí)的收入。這個(gè)表是“技術(shù)線”新入職員工的職級(jí)和薪資情況，非技術(shù)線（如產(chǎn)品、運(yùn)營、銷售等）以及老員工的情況會(huì)和圖中的范圍有所出入。以校招生為例，產(chǎn)品線收入大概是技術(shù)線的80%，運(yùn)營線收入大約是技術(shù)線的65%。
以 BAT 為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一直是求職者眼中的香餑餑，“大廠經(jīng)歷”在國內(nèi)就業(yè)環(huán)境中無異于一塊金子招牌。
對于企業(yè)和HR來說，大廠的職級(jí)規(guī)則也是整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，從中小微企業(yè)到大型企業(yè)，大家都希望能在其中找到可以參考和學(xué)習(xí)的地方。
小編幫大家整理了一份薪資、職級(jí)、考核、晉升條件資料，包含阿里巴巴、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、華為、京東、美團(tuán)、滴滴、小米 9 家互聯(lián)網(wǎng)大廠。
一起來看看大廠是怎樣設(shè)置薪資職級(jí)體系的吧↓↓↓↓↓
阿
里
巴
巴
1
全球員工總數(shù)
2
崗位職級(jí)
一套體系是專家路線【P序列=技術(shù)崗】，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，一共分為 14 級(jí)，從 P1 到 P14，目前校招最低從 P4 開始。 一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。
3
崗位薪酬
阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪。 年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)。 股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
4
績效考核
考核內(nèi)容：業(yè)績和價(jià)值觀各占50% 考核頻次：季度考核為主 部門排序：2-7-1排序 個(gè)人排序：3-6-1排序 考核工具：KPI 主導(dǎo) 淘汰標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)季度，成為末尾10% 晉升條件：上年度 KPI 達(dá)3.75 評(píng)價(jià)形式：三對一的考核，比如你是個(gè)經(jīng)理，上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時(shí)候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源，這樣防止“一言堂”。
5
晉升條件
晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75 主管提名：一般KPI不達(dá)3.75主管不會(huì)提名 晉升委員會(huì)面試：晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等 晉升委員會(huì)投票
騰
訊
1
全球員工總數(shù)
2
崗位職級(jí)
3
崗位薪酬
騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。 年終獎(jiǎng)看部門盈利情況，一般是 3個(gè)月。
4
績效考核
考核內(nèi)容：騰訊的績效考核分為 2 部分，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和組織管理評(píng)價(jià)，通俗點(diǎn)說就是業(yè)績考核和行為考核，其中業(yè)績考核的權(quán)重為 70%，行為考核的權(quán)重為 30%。 考核頻次：一般一年2次考核(6月、12月)，實(shí)行末尾淘汰制。 績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：騰訊的績效評(píng)估分為5檔——從 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能會(huì)走人了。
5
晉升條件
硬性指標(biāo)：根據(jù)工作年限、在此前等級(jí)的停留年限、考核成績（考核成績較低的很難晉等，優(yōu)秀的反而可能免試）、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)核心程度、是否有重大貢獻(xiàn)等等決定。 答辯（專業(yè)通道面試）：原則上2.2之前對硬性指標(biāo)的要求不高，從2.3開始對硬性指標(biāo)要求較高并有嚴(yán)格面試。
百
度
1
全球員工總數(shù)
2
崗位職級(jí)
技術(shù)序列 T：T3 - T11，T5/T6屬于部門骨干，非常搶手 產(chǎn)品運(yùn)營序列 P：P3-P11 產(chǎn)品和運(yùn)營崗 后勤支持部門 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難 管理序列 M：M1-M5每一級(jí)又分為2個(gè)子級(jí) M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李彥宏是唯一的M5。
3
崗位薪酬
百度薪資結(jié)構(gòu)：月薪×15（12+3） T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)等 年終獎(jiǎng)看部門盈利情況，一般是3個(gè)月
4
績效考核
考核內(nèi)容：百度的績效考核也分為 2 部分，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和組織管理評(píng)價(jià)，其中業(yè)績考核的權(quán)重為 70%，行為考核的權(quán)重為 30%。 考核頻次：一般一年2次考核(6月、12月)，實(shí)行末尾淘汰制。 績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：百度績效也為5檔——從 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能會(huì)走走人了。正好與騰訊相反。
5
晉升條件
自己提名：當(dāng)你自己覺得已經(jīng)具備下一level的素質(zhì)，可以自己提名，提名后進(jìn)入考察期，主管設(shè)定考察期目標(biāo)，考察通過順利晉升，考察不通過維持原層級(jí)不變； 主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通過的，但是如果你現(xiàn)層級(jí)已經(jīng)比較高了，那就不是直接提名這么簡單了。一般也會(huì)有4-8人組成的技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審核。
字
節(jié)
跳
動(dòng)
1
全球員工總數(shù)
2
崗位職級(jí)
2
崗位職級(jí)
頭條半年一次調(diào)薪，每次只有30%參與 頭條每個(gè)月1500的房補(bǔ)，只要地鐵/單車20分鐘以內(nèi)的距離都可以 頭條從成立至今始終保留了大小周的傳統(tǒng)，即每個(gè)月有兩個(gè)周日需要固定加班。加班，公司會(huì)按120%的工資給你結(jié)算加班費(fèi)?？梢哉埣佟?/span> 關(guān)于期權(quán)，期權(quán)是比較好的2-1才會(huì)有期權(quán)，一般2-2才有期權(quán)，關(guān)于期權(quán)：回購價(jià)格為市場價(jià)8折。已歸屬的期權(quán)員工可以帶走。
4
績效考核與晉升
頭條是雙月 OKR，可以在 lark 上看到所有人的 OKR，知道大家在做什么，你對齊的大目標(biāo)是什么，支持對齊你的人在做什么。 360評(píng)估：每個(gè)人都可以評(píng)估別人同樣也會(huì)被別人評(píng)估，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工。
華
為
1
全球員工總數(shù)
2
崗位職級(jí)
3
崗位薪酬
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績效考核與晉升
京
東
1
全球員工總數(shù)
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崗位職級(jí)
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崗位薪酬
年薪=月薪*（12+1），1為年終獎(jiǎng)，一般為1-2個(gè)月 月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數(shù)）+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)
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績效考核與晉升
美
團(tuán)
1
全球員工總數(shù)
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崗位職級(jí)
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崗位薪酬
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績效考核與晉升
滴
滴
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全球員工總數(shù)
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崗位職級(jí)
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崗位薪酬
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績效考核與晉升
小
米
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全球員工總數(shù)
2
崗位職級(jí)
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崗位薪酬
4
績效考核
目前小米按照職級(jí)體系的答辯晉升，整個(gè)集團(tuán)層面統(tǒng)一，所有部門都參加。時(shí)間表是7月份答辯，8月底出結(jié)果，10月份調(diào)薪。
評(píng)論
圖片
表情