看到這些專利，我麻了

哈嘍，大家好，我是軒轅！

前段時(shí)間因?yàn)槟彻镜囊豢顔T工離職意向分析產(chǎn)品，導(dǎo)致某網(wǎng)友在開(kāi)工第一天被公司主動(dòng)開(kāi)除的事情，在網(wǎng)上引起了很大的輿論。

焦點(diǎn)主要集中在這款產(chǎn)品背后所帶出的公司監(jiān)控員工的各種上網(wǎng)信息是否侵犯員工的個(gè)人隱私，公司的這種行為是否道德等。

其實(shí)這都不算啥，今天帶大家“開(kāi)開(kāi)眼界”，在天眼查上我看到了許多niubility的專利，讓員工無(wú)處遁形。

1、根據(jù)員工在某段時(shí)間內(nèi)置頂?shù)母鞣N應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)分析員工的專注狀態(tài)。

也就是說(shuō)，公司可以根據(jù)你在一小時(shí)內(nèi)花了多少時(shí)間在釘釘上來(lái)分析你是否在認(rèn)真工作。

2、防止員工帶薪拉屎的檢測(cè)器

3、檢測(cè)員工是否長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工位的屁股壓力感應(yīng)器

4、追蹤員工行動(dòng)軌跡的“智能工牌”

當(dāng)我看到這些發(fā)明專利時(shí)，我整個(gè)人都麻了。

公司招的到底是員工還是奴隸呢？

近年來(lái)各大公司因?yàn)閺?qiáng)迫員工加班導(dǎo)致員工不堪重負(fù)頻頻鬧上新聞。就算政府規(guī)定不能強(qiáng)制要求員工加班，依然有無(wú)數(shù)公司變著花樣的讓員工“主動(dòng)”加班。

說(shuō)到底，還是因?yàn)橘Y本家們覺(jué)得自己花了錢買員工的時(shí)間，員工為公司付出的時(shí)間越長(zhǎng)，自己的用人成本就越低，所以帶薪摸魚(yú)這種行為是絕對(duì)不允許的。

但是，問(wèn)題就在于公司對(duì)于帶薪摸魚(yú)行為的一刀切！他們不想花精力去判斷你是否真的在摸魚(yú)，于是采用最簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)下結(jié)論。

只要你上班時(shí)間瀏覽非公司應(yīng)用或網(wǎng)站，你就是在摸魚(yú)。

只要你上廁所時(shí)間超過(guò)某個(gè)時(shí)長(zhǎng)，那你就是在摸魚(yú)。

你和同事說(shuō)話可能就是在聊八卦。

在這種嚴(yán)苛到像監(jiān)視奴隸的管理制度下，員工會(huì)產(chǎn)生什么樣的心理呢？

哪里有壓迫哪里就有反抗。

那么員工的反抗是什么呢？處于雇傭關(guān)系中的弱勢(shì)一方，員工的反抗自然是無(wú)聲的反抗。而這種無(wú)聲的反抗看起來(lái)風(fēng)平浪靜，實(shí)則最為致命。那就是消極怠工！

一家公司如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必不可少的就是擁有創(chuàng)造力的員工。當(dāng)員工處于一種處處被監(jiān)控，時(shí)時(shí)被懷疑的環(huán)境氛圍中，怎么可能擁有主動(dòng)意識(shí)為公司創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)出呢？那必然是怎么省事怎么來(lái)。

公司沒(méi)要求的我絕不多做一分，遇事不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)，表面事事順從，背后罵爹罵娘，長(zhǎng)此以往公司所擁有的不過(guò)是一群機(jī)器人而已。

這也是為什么谷歌會(huì)為員工創(chuàng)造輕松、開(kāi)放的工作環(huán)境的原因。因?yàn)橹挥挟?dāng)你的身心處于一種自由的狀態(tài)下才能激發(fā)大腦的創(chuàng)造力。

網(wǎng)上有很多人會(huì)說(shuō)谷歌開(kāi)放輕松的企業(yè)文化，是因?yàn)樗麄冋械娜硕际切└咚刭|(zhì)的人才，不需要企業(yè)約束也會(huì)自我約束。

真的是這樣嗎？他們之所以會(huì)自我主動(dòng)約束，恰恰是因?yàn)樗麄冋J(rèn)可并珍惜公司所提供的這樣的工作氛圍。知道離開(kāi)這里便不能擁有這樣良好的工作氛圍，所以要不斷為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，讓公司邁上更高的臺(tái)階，這樣才能守護(hù)這份美好。

一個(gè)好的企業(yè)文化、價(jià)值觀，也會(huì)吸引更多氣味相投的人才加入進(jìn)來(lái)，在這樣的良性循環(huán)下，員工會(huì)擁有主動(dòng)的創(chuàng)造力，而公司也會(huì)收獲更多有價(jià)值的工作產(chǎn)出。

而那些依靠各種死板的監(jiān)控軟件及規(guī)章制度來(lái)約束員工行為的公司，最終收獲的不過(guò)是一群為了生計(jì)而委曲求全寄居在公司的工具人。

他們不會(huì)主動(dòng)付出，也不會(huì)持續(xù)創(chuàng)新，一旦當(dāng)他們擁有更好的機(jī)會(huì)時(shí)便會(huì)毫不猶豫的逃離這里。公司也將在這樣的惡性循環(huán)中走向衰敗。

當(dāng)一家公司開(kāi)始通過(guò)各種規(guī)章制度約束員工的各種行為時(shí)，往往是走向衰敗的開(kāi)始，因?yàn)闆](méi)有什么比簡(jiǎn)單粗暴一刀切的管理?xiàng)l例更輕松的管理制度了，而營(yíng)造輕松、開(kāi)放、鼓勵(lì)創(chuàng)新、提倡平等的企業(yè)氛圍往往更難。

但是，當(dāng)管理者都開(kāi)始選擇偷懶時(shí)，那公司還會(huì)有什么前途呢？

希望更多的企業(yè)管理者能意識(shí)到，員工的創(chuàng)造力、自驅(qū)力、對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感，才是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而不是簡(jiǎn)單粗暴的買套系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控員工的行為，讓他們“表演”為企業(yè)賣力。

只有當(dāng)創(chuàng)新精神滲入每個(gè)員工時(shí)，員工珍惜并愛(ài)護(hù)企業(yè)時(shí)，企業(yè)才能獲得真正的快速發(fā)展。