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        特德·特納

        聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-09 10:45

        人物經(jīng)歷

        軍校煅煉

        時(shí)代周刊1991年度風(fēng)云人物:特德·特納

        從五年級(jí)起,父親就把特納送到鍛煉,暑假期間必須去農(nóng)田里干活,其中的一半要上交作為家里的食宿費(fèi)用,當(dāng)特納抱怨時(shí),父親卻說,如果你可以找到的膳宿,可以去那里,不必呆在家里。

        期間,這個(gè)冷硬的父親在海軍中服役,只帶走了妻子和女兒,把6歲的特納留在了寄宿學(xué)校,這種遺棄和不安的恐懼纏繞了特納一生。而在那個(gè)軍事院校里,特納也得不到一個(gè)孩子所需的溫暖和呵護(hù),他學(xué)會(huì)了在敵意的環(huán)境中掙扎生存,因?yàn)闆]有人會(huì)喜歡一個(gè)外來的闖入者,他們叫特納“可怕的特德(ted)”,雖然他在這里得到過的冠軍,但是沒有人主動(dòng)和他交好,特納極度厭惡這種感覺。

        特殊教育

        特納的父親對(duì)自己的孩子實(shí)施了一種特殊的教育,他既想讓自己的孩子成為一個(gè)偉大的人,同時(shí)又讓他經(jīng)受磨難,不斷自我懷疑,他認(rèn)為沒有保障、嚴(yán)厲冷酷的環(huán)境更可以促使人競(jìng)爭(zhēng),適者生存,去成就偉大的事業(yè)。當(dāng)特納做錯(cuò)什么小事,他就用暴力去解決,而特納犯了大錯(cuò),他就命令特納打自己,因?yàn)椤?/span>”,而這樣做只會(huì)使特納的個(gè)性愈發(fā)極端和兩面性。

        因?yàn)閺男€(gè)子矮小,對(duì)自己缺乏自信,特納開始喜歡上帆船這種不需要很多力氣的運(yùn)動(dòng),本來他想進(jìn)一個(gè)海邊的大學(xué),專攻這樣的專業(yè),但是父親想的是,考長(zhǎng)青藤名校,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)類專業(yè),他斷然拒絕了兒子的意見,并說“你正在迅速地成為一名傻瓜,趕快離開那種邪惡的環(huán)境吧”。雖然屈服于父親的意見,但內(nèi)心的傷痛和不甘開始讓他走向反叛和墮落,他不好好學(xué)習(xí),整日喝酒、打架,最后因?yàn)楸恍7桨l(fā)現(xiàn)宿舍有女人而被開除了。他用這種方式表達(dá)自己無可奈何的不滿。

        退學(xué)之后

        特德·特納

        退學(xué)之后,特納開始自己的流浪生活,最后回到了父親的廣告公司,擔(dān)任推銷員,后來做了經(jīng)理。就在這時(shí),父親的死亡打破了特納的平靜。因?yàn)椴粩鄶U(kuò)張的債務(wù)太過沉重,這個(gè)要堅(jiān)強(qiáng)的人卻選擇了自殺的方式。

        父親的債主對(duì)這家廣告公司開始虎視眈眈,而作為繼承人,特納想實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利,雙方開始了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

        他的是一個(gè)大型企業(yè)的董事長(zhǎng),他根本瞧不起這個(gè)毛頭孩子,但后來的事實(shí)證明,輕視特納的錯(cuò)誤會(huì)給他所有的對(duì)手一個(gè)重重的一擊。特納雖然什么都不是很懂,但他擁有著天生的本能和直覺,這使得他總是在比賽和游戲中獲得勝利。

        非常策略

        特納采取了一個(gè)非常策略,在遭到對(duì)手拒絕不到24小時(shí)之后,他把公司的雇員、租約、悄悄轉(zhuǎn)移到他工作的地方,然后,他發(fā)出最后通牒,以燒毀賬本和租約為要挾,要求對(duì)方放棄公司。最后,特納以20萬美元的代價(jià)贏得了這個(gè)交易,因?yàn)槿绻桓跺X,就會(huì)在公堂上見面。但實(shí)際上還是他勝利了,雖然那時(shí)他不過二十幾歲。

        人物軼事

        收購(gòu)電視臺(tái)

        特德·特納

        1970年,一家電視臺(tái)破產(chǎn)。盡管其發(fā)射功率小得連自己的電視都收看不到它的圖像,盡管自己對(duì)電視一竅不通,但特納還是用250萬美元買下了它,并給它起了WTCG(特納通信集團(tuán)電視臺(tái))。

        不久,他又不顧眾人的反對(duì),買下了每月虧損3萬美元,已經(jīng)破產(chǎn)的另一個(gè)城市的17頻道,雖然這可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。果然,第一年就虧損了200萬美元,如果不是廣告公司的支撐,幾乎這兩家電視臺(tái)都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。

        有效節(jié)目

        但是特納從來就善于抓住機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí)根據(jù)美國(guó)電視臺(tái)最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)邦電信委員會(huì)的指示,任何電視臺(tái)都得播送新聞,且每周不得少于7小時(shí)。而特納發(fā)現(xiàn)很多人其實(shí)對(duì)新聞并沒有太大好感,于是他率先制作和播放了電視史上第一個(gè)也是最有成效的“鮮明對(duì)照強(qiáng)烈反差”節(jié)目:每周日上午,當(dāng)其他臺(tái)播送教徒節(jié)目時(shí),特德·特納則在自己的電視臺(tái)評(píng)析獲獎(jiǎng)連續(xù)?。煌砩?,別的臺(tái)都在播送新聞,而他的臺(tái)卻重播觀眾喜愛的節(jié)目。至于,則安排在深夜3點(diǎn)。他們的觀眾開始越來越多。

        搭乘衛(wèi)星

        1975年,發(fā)射了美國(guó)第一顆人造,隨著對(duì)媒體的放松限制,特納決定讓自己的17頻道也搭乘這顆衛(wèi)星。1976年12月17日,圣誕節(jié)的前八天,17頻道的節(jié)目通過衛(wèi)星傳送到了47個(gè)州的200多萬戶家庭,而且每月都以增加5萬戶的速度上升,他的電視臺(tái)終于贏利了,價(jià)值甚至達(dá)到了4000萬美元。

        在當(dāng)時(shí),這種以衛(wèi)星發(fā)送的電視臺(tái)叫,而特納想讓自己的超級(jí)電視臺(tái)更加先進(jìn),更加優(yōu)秀。1976年,他又買下了亞特蘭大勇敢者棒球隊(duì),從而保證他的電視臺(tái)可以始終播放現(xiàn)場(chǎng)比賽。接著,他又買下了亞特蘭大雄鷹隊(duì)(籃球隊(duì)),亞特蘭大火焰隊(duì)(),到1979年,超級(jí)電視臺(tái)的內(nèi)容已經(jīng)包括新聞、特殊事件、黃金時(shí)間的成人節(jié)目和兒童節(jié)目。

        連最偏僻的小鎮(zhèn)都能通過衛(wèi)星看到超級(jí)電視臺(tái)的節(jié)目,特納改變了他們幾十年來只能觀看節(jié)目的習(xí)慣,帶來了更多的歡欣和笑聲。雖然當(dāng)?shù)卣雇鈬?guó)媒體的進(jìn)入,但因?yàn)楣?jié)目太受歡迎,只能無可奈何。

        與新聞節(jié)目對(duì)抗

        在日趨激烈的商戰(zhàn)中,特德又開始有了新的想法,他總是那么出乎大家的意料,此前的成功他靠的就是與新聞對(duì)抗,做別的,但在1980年,特德一反常態(tài),提出了建立的建議,他想通過衛(wèi)星和電纜一天連續(xù)實(shí)況插送國(guó)內(nèi)外重大事件。消息一出,輿論為之嘩然。盡人皆知,搞根本不賺錢,新聞節(jié)目一直是,為的是遵守聯(lián)邦通訊委員會(huì)的規(guī)定,而特納卻要做新聞,而且是24小時(shí)的滾動(dòng)播出,還要有贏利,這不是天下最大的笑話嗎?因?yàn)橐酝丶{的急躁性格和對(duì)媒體的諸多尖銳批評(píng),各大電視網(wǎng)都在極盡嘲諷之能事,等著看他的失敗。甚至有人評(píng)論說:“特納清醒航行的時(shí)代已經(jīng)過去了?!?/span>

        公司的內(nèi)部員工也在指責(zé)特納這種做法會(huì)把大家一起毀滅,但是,這個(gè)執(zhí)著的冒險(xiǎn)家依然不改初衷。1980年,他投入了自己的3500萬美元財(cái)產(chǎn),賣掉了所有值錢的東西,瀕臨破產(chǎn)的邊緣。為了能夠取得利用的權(quán)利,他不惜與通訊委員會(huì)訴諸,而如果他輸?shù)袅司蜁?huì)一無所有,當(dāng)然,他還是贏了!

        敢于挑戰(zhàn)權(quán)威

        1980年6月1日,有線電視新聞網(wǎng)正式開始24小時(shí)連續(xù)播放實(shí)況新聞。并在美國(guó)和世界各地的主要城市都建立了新聞辦事處。播放直接的和未經(jīng)編輯的新聞,打破了地域界限,讓一切同步發(fā)生。這是一種全新的、完全不同于以往的電視新聞!但是困難才剛剛開始,為了采訪到最重要的、最吸引人的新聞,必須要進(jìn)入白宮。而最初在肯尼迪執(zhí)政期間,只有加入白宮記者團(tuán),這種特權(quán)已經(jīng)被三大電視網(wǎng)壟斷多年。但在創(chuàng)建不到一年之際,特納就明確提出:進(jìn)入白宮記者團(tuán)。當(dāng)然三大電視網(wǎng)和白宮都不把CNN放在眼里,拒絕接納CNN。但特納開始用法律來維護(hù)自己的權(quán)益,正如他第一次用法律贏得了自己的衛(wèi)星發(fā)送權(quán)那樣,他起訴白宮設(shè)立記者團(tuán)違反了《》,對(duì)象還包括了當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)里根、貝克和黑格。8個(gè)月以后,法律給予了特納和他的CNN再次前進(jìn)的機(jī)會(huì),CNN在白宮記者團(tuán)中獲得一個(gè)高級(jí)記者的席位,勇氣與冒險(xiǎn)使CNN還要與三大巨頭一較高低。 1981年8月30日,里根總統(tǒng)被刺事件讓人們對(duì)CNN刮目相看。它比三大巨頭都要早,并且,當(dāng)他們已經(jīng)停止廣播的時(shí)候,CNN24小時(shí)的新聞播放還在忙碌著。此后,在“”、“拆除柏林墻”、“莫斯科”等重大新聞事件上,CNN率先做的都出盡了風(fēng)頭。 可是,真正使CNN為世界所矚目,真正把CNN推向又一個(gè)顯著高峰的卻是。在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中,它依靠最先進(jìn)的傳播技術(shù),使全世界150個(gè)的觀眾成為這場(chǎng)令世界矚目的戰(zhàn)爭(zhēng)的見證人。當(dāng)美軍開始轟炸時(shí),三大新聞網(wǎng)的國(guó)際電信線路全部被切斷,命令巴格達(dá)所有外國(guó)記者離境,而獨(dú)有CNN的記者可以留下報(bào)道海灣戰(zhàn)爭(zhēng),轟炸巴格達(dá)等大量現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道已成為家喻戶曉的。甚至連當(dāng)時(shí)布什總統(tǒng)也看這個(gè)臺(tái)的新聞。

        財(cái)富排名

        2020年4月7日,特德·特納以21億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1001位。

        2020年,特德·特納以22億美元財(cái)富位列《2020福布斯美國(guó)富豪榜》第378位。

        2021年4月,福布斯發(fā)布,特德·特納以23億美元財(cái)富位列榜單第1362名。

        2022年3月,發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》,其以 160 億,位列第1483位。

        2022年,特德·特納以23億美元財(cái)富位列《》第1341位。

        2023年3月23日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》,以170億人民幣財(cái)富位列榜單第1346位。

        2024年3月25日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2024胡潤(rùn)全球富豪榜》,特德·特納以200億財(cái)富位列榜單1274位。

        慈善榮譽(yù)

        2022年1月,入選《》公布的美國(guó)25位最慷慨的捐贈(zèng)者名單。

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