1、熟記九大管理系統(tǒng)。

所謂的“九五至尊”，橫向是九大管理體系；縱向是5大過(guò)程組。

1.1 橫向——九大管理體系

記憶方法：狗子整范進(jìn)，成人風(fēng)采。

• 狗=溝通；
• 子=質(zhì)量；
• 整=整體；
• 范=范圍；
• 成=成本；
• 成=成本；
• 人=人力資源；
• 風(fēng)=風(fēng)險(xiǎn)；
• 采=采購(gòu)。

1.2 縱向——5大過(guò)程管理

啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。

縱橫捭闔，上面的是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

整個(gè)高級(jí)項(xiàng)目管理都是基于上面的基礎(chǔ)展開(kāi)的。

2、題目特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

2.1 選擇題特點(diǎn)

涵蓋九大知識(shí)管理體系、配置管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理、大項(xiàng)目管理、需求管理、變更管理、合同管理、網(wǎng)絡(luò)安全、最新行業(yè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)、統(tǒng)籌規(guī)劃、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方方面面。

面很廣，但深度一般。

2.2 案例題特點(diǎn)

1道：計(jì)算題，涉及：掙值管理、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃（關(guān)鍵路徑的點(diǎn)線圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）

掙值知識(shí)點(diǎn)：

PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。

• PV=計(jì)劃值；
• EV=掙值；
• AC=實(shí)際成本值；
• CV=EV-AC；成本偏差
• SV=EV-PV；進(jìn)度偏差
• CPI=EV/AC；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
• SPI=EV/PV；成本績(jī)效指數(shù)
• ETC，分兩種情況：

情況1：非典不除，題干中出現(xiàn)了采取了糾正措施。ETC=BAC-EV

情況2：典型繼續(xù)，題干中出現(xiàn)安裝原來(lái)情形發(fā)展。ETC=(BAC-EV)/CPI

進(jìn)度規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)

最短路徑：路徑長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑。

• ES：early start最早開(kāi)始時(shí)間
• EF：early finish最早結(jié)束時(shí)間
• LS：Last start最遲開(kāi)始時(shí)間
• LF：Last finish最遲結(jié)束時(shí)間
• DU：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
• EF = ES+DU
• 活動(dòng)總時(shí)差：=LS-ES=LF-EF；
• 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)差：=min(下一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間ES)-當(dāng)前活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。

另2道：針對(duì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中的九大管理體系的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景。如某某經(jīng)理，在項(xiàng)目中XXX如何開(kāi)展工作。

常見(jiàn)問(wèn)題：

問(wèn)題1：XX項(xiàng)目管理中問(wèn)題是如何出現(xiàn)的？

問(wèn)題2: 接下來(lái)如何走出困局，項(xiàng)目如何開(kāi)展？

問(wèn)題3：以題引申出考知識(shí)點(diǎn)：如：項(xiàng)目變更的流程是什么？如：項(xiàng)目收尾的文檔有哪些？

3）論文題：

結(jié)合項(xiàng)目背景，論述在項(xiàng)目中如何開(kāi)展工作。

近幾年的兩道題至少有一道九大管理體系的。如16年下半年考察了人力資源管理。另一道題可能是非9大管理體系；如：16年下半年考察了績(jī)效管理。

3、注意事項(xiàng)

3.1 審題

16年下半年非常理出牌。論文摘要要求300字之內(nèi)，論文正文要求：2000-2500字。

蒙頭寫(xiě)，很可能就超過(guò)了，超過(guò)了就是扣分項(xiàng)。

3.2 九大管理體系的輸入、輸出、工具要不要記？

個(gè)人感覺(jué)：九大管理知識(shí)體系包含的內(nèi)容要全部記住。

如質(zhì)量管理包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

如時(shí)間管理包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃表、活動(dòng)收尾。

如人力資源管理包括：人力資源管理計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)。

如整體管理包括：項(xiàng)目章程、整體管理計(jì)劃、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)、整體管理執(zhí)行、監(jiān)督和控制整體管理工作、整體變更管理。

如范圍管理包括：范圍管理計(jì)劃、范圍定義、WBS、范圍控制。

如成本管理包括：成本計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算。

如溝通管理包括：溝通管理計(jì)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告、干系人管理。

如風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制。

如采購(gòu)管理包括：采購(gòu)管理計(jì)劃編制、編制合同、招標(biāo)、供方選擇、合同管理、合同收尾。

不知不覺(jué)中，范圍管理、整體管理都漏了一點(diǎn)內(nèi)容。

而對(duì)于輸入、輸出來(lái)講，屬于一脈傳承的，上一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入。甚至上一個(gè)管理的輸出是另一個(gè)管理的輸入。

管理工具：要記住幾個(gè)關(guān)鍵的，案例和論文都有的用。

先寫(xiě)到這，出來(lái)成績(jī)，無(wú)論如何都貼出來(lái)警示自己！

4、考試感悟

已經(jīng)說(shuō)不出考試的感覺(jué)。拿著自己的手表，寫(xiě)的很認(rèn)真，很賣(mài)力。

論文有點(diǎn)不在所謂預(yù)測(cè)（質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通）的范圍內(nèi)。

這一次，做了兩點(diǎn)準(zhǔn)備：

第一：不再關(guān)注押題的前三，而是整個(gè)都大致過(guò)了一下，押寶一旦輸會(huì)輸?shù)暮軕K；

第二：字?jǐn)?shù)完全按照規(guī)范，沒(méi)有再超過(guò)摘要約定字?jǐn)?shù)300，正文2000-2500。符合要求，心理相對(duì)踏實(shí)。

九大知識(shí)管理個(gè)數(shù)的記憶方法：

把437563466和“狗子整范進(jìn)，成人風(fēng)采”當(dāng)順口溜記住即可。

擔(dān)心的事，論文的框架思路由于題目設(shè)計(jì)的條條框框很受到束縛，感覺(jué)條理不夠清晰。也是沒(méi)有辦法。

必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)爛熟于心，才能高效的應(yīng)對(duì)下午的兩場(chǎng)考試。

加油！

ps：近期有留言咨詢(xún)我對(duì)?軟考的看法，特把? 2016 年博客發(fā)表過(guò)的閱讀量? 8W+ 的文章給大家看一下，讓更多人走出認(rèn)知盲區(qū)，少走彎路。