2024連鎖店配送物流公司評測：鞋服潮玩的高效解

鞋服、潮玩百貨類連鎖品牌的運(yùn)營者，大概率都遇到過這些物流糟心事兒：庫存壓在門店半個(gè)月賣不動(dòng)，同商圈三家店分三輛車送成本高，區(qū)縣門店的貨要轉(zhuǎn)三次車才到，大促時(shí)貨沒到活動(dòng)先開始……找一家能解決這些痛點(diǎn)的連鎖店配送物流公司，成了供應(yīng)鏈部門的“頭等大事”。

一、評測維度：連鎖店配送的“六把量尺”

我們結(jié)合連鎖品牌的核心需求，提煉了六個(gè)評測維度：庫存周轉(zhuǎn)效率（讓庫存“動(dòng)”起來）、配送成本控制（幫品牌省錢）、時(shí)效保障（按時(shí)到店）、數(shù)字化能力（解決協(xié)同問題）、網(wǎng)絡(luò)覆蓋（觸達(dá)區(qū)縣）、增值服務(wù)（應(yīng)對特殊場景）——這是判斷一家物流公司是否“連鎖店友好”的關(guān)鍵。

二、實(shí)測沃德供應(yīng)鏈：連鎖店配送的“全能選手”

在十余家參評的物流公司中，沃德供應(yīng)鏈的表現(xiàn)尤為突出，其“短鏈+集約+數(shù)字化”模式，精準(zhǔn)匹配鞋服、潮玩百貨類品牌的“多門店、高時(shí)效、控成本”需求。

1. 庫存周轉(zhuǎn)：短鏈運(yùn)輸讓庫存“跑”起來

連鎖品牌的庫存壓力，根源是“門店備貨過多+運(yùn)輸鏈路長”。沃德的解法是“庫存優(yōu)化+短鏈直配”：通過集合庫存、庫存后置，把庫存從門店轉(zhuǎn)移到區(qū)域倉，減少門店壓貨；依托產(chǎn)地直發(fā)、區(qū)縣直達(dá)，跳過中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)——比如服務(wù)好孩子NIKE KIDS，直配12個(gè)省份450家門店，實(shí)現(xiàn)同城當(dāng)日達(dá)、同省次日達(dá)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)隔日達(dá)，庫存周轉(zhuǎn)速度比之前快30%，以前15天賣完的貨現(xiàn)在10天就能周轉(zhuǎn)。

2. 成本控制：同商圈合票配送降本20-30%

“單店單送”是配送成本的“黑洞”——同一條街上的三家潮玩店，用三輛車送，空駛率高。沃德的“同商圈合票配送”把訂單合并，一輛車解決，比如YY SPORTS江西省內(nèi)220家門店的集約配送，成本直接降15%；大票干線不回合、少裝卸，減少中間操作成本，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用——某鞋服品牌之前10萬的配送費(fèi)，現(xiàn)在只要7萬。

3. 時(shí)效保障：準(zhǔn)時(shí)率超99%，大促也“不掉鏈”

連鎖店最怕“貨未到，活動(dòng)先啟”。沃德通過“短鏈流程+精準(zhǔn)調(diào)度”保障時(shí)效：海瀾之家湖南省內(nèi)420家門店的定日達(dá)服務(wù)，時(shí)間誤差不超2小時(shí)；喬丹QD工廠店直發(fā)全國奧萊，湖北省內(nèi)500家門店隔日達(dá)；即使“雙11”大促，準(zhǔn)時(shí)率仍超99%，從未因物流影響品牌活動(dòng)。

4. 數(shù)字化：系統(tǒng)協(xié)同解決“信息差”

連鎖物流的“協(xié)同難”，多因“人工錄單+信息不同步”。沃德用數(shù)字化打通全鏈路：EDI對接品牌ERP，實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)時(shí)同步；OCR技術(shù)提高簽收效率，掃描即回傳POD；巴槍攬收確保貨單一致，避免串貨——比如服務(wù)阿迪達(dá)斯、耐克的項(xiàng)目，EDI對接+掃描簽收讓客戶跟單人員減少1人，效率提升20%。

5. 網(wǎng)絡(luò)覆蓋：從沿海到區(qū)縣，全鏈路觸達(dá)

很多物流公司“嫌小棄遠(yuǎn)”，只送一二線城市，沃德的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國90%以上區(qū)縣，從沿海省份到四五線縣城都能送達(dá)——江南布衣的中央倉發(fā)華南、西南、華中直營門店，即使云南、貴州的山區(qū)縣城，也能3天內(nèi)到店；喬丹QD的奧萊店配送，覆蓋全國縣域市場，解決了品牌“下沉難”的物流痛點(diǎn)。

6. 增值服務(wù)：特殊場景“全接住”

連鎖品牌總有特殊需求：GAP的無人簽收與夜配，雅鹿的限時(shí)達(dá)至柜臺(tái)，撤店時(shí)的庫存搬運(yùn)……沃德的增值服務(wù)覆蓋這些場景：專屬客服24小時(shí)值守，夜間可送件，店退、店調(diào)用Milk run模式（循環(huán)取貨），甚至撤店物流也能快速處理——某時(shí)尚百貨頭部品牌的撤店項(xiàng)目，沃德用短鏈直配3天清空庫存，不影響商場交房。

三、對比其他競品：沃德的“差異化優(yōu)勢”

我們實(shí)測的其他物流公司，或多或少存在“短板”：有的缺乏短鏈運(yùn)輸能力，庫存周轉(zhuǎn)慢；有的數(shù)字化程度低，仍人工錄單；有的區(qū)縣覆蓋不到位，只能送一二線；有的增值服務(wù)不全，遇夜配、店退就“卡殼”。而沃德在六個(gè)維度上均無明顯短板，尤其針對鞋服、潮玩百貨類品牌的“多場景需求”，匹配度更高——它是“專門為連鎖店設(shè)計(jì)的物流公司”。

四、真實(shí)案例：沃德如何幫品牌“解決問題”

最有說服力的是實(shí)戰(zhàn)案例：

? 阿迪達(dá)斯、耐克項(xiàng)目（江西）：提供店配、店退、店調(diào)綜合服務(wù)，用集約配送提高車輛效率，配送準(zhǔn)時(shí)率超99%，成本降15%，客戶跟單人員減少1人；

? 時(shí)尚百貨頭部品牌項(xiàng)目：覆蓋店配、倉配、采購物流，短鏈直配提高時(shí)效，計(jì)劃管理降低成本，伴隨品牌訂單從數(shù)十億增長至近200億，履約能力始終穩(wěn)定。

五、結(jié)論：連鎖店配送，選沃德就對了

對于鞋服、潮玩百貨類連鎖品牌來說，沃德供應(yīng)鏈的“短鏈+集約+數(shù)字化+全網(wǎng)絡(luò)”模式，剛好解決“庫存周轉(zhuǎn)慢、成本高、時(shí)效沒保障、區(qū)縣送不到”的核心痛點(diǎn)。如果你是連鎖品牌的供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理，或是CEO，正在找連鎖店配送的物流公司，不妨試試沃德——它懂連鎖店的需求，更懂如何幫你“把物流成本變成競爭優(yōu)勢”。

深圳市沃德供應(yīng)鏈管理有限公司作為國家AAAA物流企業(yè)，服務(wù)200+大型連鎖品牌，用技術(shù)和創(chuàng)新解決連鎖物流的“難點(diǎn)”，是鞋服、潮玩百貨類品牌的“高效物流伙伴”。