顧德魚
顧德魚，男，1949年7月出生，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任上海宏波工程咨詢管理有限公司法人代表，董事長(zhǎng)，黨支部書記。他作風(fēng)正派，勤政廉潔，思想開闊，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)宏波人使企業(yè)進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的軌道，獲得顧客及行業(yè)主管的一致好評(píng)，成為同業(yè)者中的佼佼者。 一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，推行民主作風(fēng) 作為一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他高度重視黨的建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 他在公司大力推行民主工作作風(fēng)，確立了民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，優(yōu)化和改進(jìn)公司決策程序，完善權(quán)力制衡機(jī)制，將“三重一大”事項(xiàng)集體討論決策制度等議事規(guī)則落到實(shí)處，涉及公司大政方針、干部任用、職工利益等方面的問題，他從來(lái)都是真正做到遇事商量，集體討論決策，統(tǒng)一思想，分頭貫徹落實(shí)。積極抓好企務(wù)公開工作，對(duì)企業(yè)的重大決策讓職工有知情權(quán)，對(duì)涉及職工切身利益的相關(guān)決定都必須經(jīng)職工大會(huì)討論通過。正是有了民主的氣氛，公司的各項(xiàng)政策、決議、制度才得以全面貫徹和落實(shí)。 二、未雨綢繆，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)品牌 顧德魚在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)之初起，就在全公司樹立了這樣一個(gè)理念：作為一個(gè)企業(yè)，融入市場(chǎng)，獨(dú)立參與競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)立業(yè)和發(fā)展之本。因此在他的帶領(lǐng)下，雖然有水務(wù)局作為行業(yè)主管可以依托，但宏波人并沒有一味的伸手要業(yè)務(wù)，而是苦修內(nèi)功，積極開拓市場(chǎng)，參加競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)。目前公司絕大部分的項(xiàng)目承攬都是經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序而獲得，公司已經(jīng)完全適應(yīng)了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正不斷的靠堅(jiān)強(qiáng)有力的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、真誠(chéng)敬業(yè)的過程服務(wù)、科學(xué)高效的檢測(cè)手段贏得建設(shè)單位的信任和青睞。 三、重視人才建設(shè)，知人善用，打造企業(yè)人才高地 作為一個(gè)咨詢企業(yè)的老總，顧德魚同志充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的復(fù)合型人才，是現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)發(fā)展壯大的源泉和主要生產(chǎn)力。因此，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)部形成了一套以“引才、識(shí)才、育才、用才”為目的的科學(xué)的人事制度，對(duì)人才的引進(jìn)、使用、考核、激勵(lì)以及進(jìn)一步培養(yǎng)提高實(shí)行了系統(tǒng)化管理，在人才的使用上，不論資排輩，而是根據(jù)個(gè)人的實(shí)際才能，知人善用。 四、推行全面質(zhì)量管理，注重過程的管理及管理的實(shí)效 顧德魚同志在企業(yè)管理中，非常強(qiáng)調(diào)過程中管理，認(rèn)為如果過程失控是無(wú)法產(chǎn)生良好的結(jié)果。因此在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司形成一整套過程實(shí)施、監(jiān)控、檢查、糾正及預(yù)防的措施，嚴(yán)格規(guī)范過程服務(wù)行為，他經(jīng)常親自深入到工地一線，檢查監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量，過程中的控制，并向業(yè)主詢問監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，有不足之處他通過相關(guān)部門責(zé)成整改。他還強(qiáng)調(diào)管理中應(yīng)該體現(xiàn)制度與激情相結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展離不開制度，更離不開員工的主動(dòng)無(wú)私奉獻(xiàn)。他希望員工們每天都能以飽滿的熱情投入工作，當(dāng)然公司也采取了大量的措施，在依靠制度的同時(shí)，實(shí)行人性化管理，盡一切可能不斷滿足員工物質(zhì)文化需求，努力營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，幫助員工解決后顧之憂。 五、營(yíng)造積極向上，有凝聚力的企業(yè)文化，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)生命力和價(jià)值觀的體現(xiàn)，潤(rùn)物無(wú)聲，是企業(yè)蓬勃向上的源泉。公司領(lǐng)導(dǎo)層通過多種形式，全力打造宏波品牌的企業(yè)形象和企業(yè)文化。 顧德魚同志總結(jié)了宏波公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神，在廣大員工中積極倡導(dǎo)“三力三心”即：三力：公信力、執(zhí)行力、凝聚力；三心：事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，并身體力行。他經(jīng)常深入到工地一線，為了項(xiàng)目順利開展?fàn)奚?jié)假日是家常便飯，每年春節(jié)他都會(huì)到留守工地去慰問。每逢工程重要節(jié)點(diǎn)，工地上都會(huì)出現(xiàn)他的身影。工作之余，他又是非常的平易近人，就象員工的好長(zhǎng)輩，大家有什么委屈，都愿意跟他溝通。在他的感召下，公司幾百名員工能夠凝而不散，聚而有力，成為統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)的整體。 通過公司這些文化建設(shè)的措施，在廣大員工中已經(jīng)初步形成了健康向上的風(fēng)氣和積極進(jìn)取的人生態(tài)度。廣大青年員工投身骨髓捐獻(xiàn)、無(wú)償獻(xiàn)血、為三峽、云南、新疆、西藏等貧困地區(qū)捐款捐物等社會(huì)公益活動(dòng)的好人好事層出不窮!公司自1999年以來(lái)連續(xù)5年獲得上海市水務(wù)局局級(jí)文明單位稱號(hào)，還被水利部評(píng)為2002年度全國(guó)水利建設(shè)先進(jìn)集體，2003年被上海市建委評(píng)為“先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)”。顧德魚同志本人也被評(píng)為2002年度上海市水務(wù)局先進(jìn)個(gè)人。 在顧德魚同志的領(lǐng)導(dǎo)下，宏波上下意氣風(fēng)發(fā)，充滿活力，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道，根據(jù)今年的最新統(tǒng)計(jì)，各級(jí)工程技術(shù)人員及管理人員近四百名，各種精良的高科技工程檢測(cè)設(shè)備為開展業(yè)務(wù)提供了有效的保障，公司局域網(wǎng)的建成為推行網(wǎng)絡(luò)化無(wú)紙化辦公提供了可靠的平臺(tái)。公司的營(yíng)業(yè)額也是蒸蒸日上，從成立之初的74．4萬(wàn)元到97年的年產(chǎn)值529．5萬(wàn)元，再到04年的4000萬(wàn)元，宏波人以跨越式的幅度實(shí)現(xiàn)著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。目前宏波人正在進(jìn)行新的探索，希望通過機(jī)制體制的進(jìn)一步深化改革來(lái)促進(jìn)企業(yè)活力，期待創(chuàng)造新的輝煌。