“低代碼”撲街了？
近日，某頭部科技媒體發(fā)表了一篇文章《“行業(yè)毒瘤”低代碼》，文中采訪了某知名咨詢公司中國(guó)區(qū)CTO，他表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)：“以降低程序員門檻為目的的低代碼是行業(yè)毒瘤”，文章標(biāo)題就是取自這個(gè)觀點(diǎn)。
后來(lái)明道云的任總站出來(lái)發(fā)聲，寫了一篇《低代碼不是行業(yè)毒瘤，你才是！》來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)，一些自媒體也轉(zhuǎn)發(fā)了這兩篇文章，留言區(qū)的討論很熱烈，有支持的，也有反對(duì)的。
說下對(duì)這件事的看法：
首先捍衛(wèi)表達(dá)的權(quán)利，這點(diǎn)是肯定的。但是用上了“毒瘤”這樣的字眼，老K認(rèn)為是不妥的。
雖然老K為了閱讀量，也經(jīng)常搞標(biāo)題黨。但是理解歸理解，作為頭部媒體、百萬(wàn)粉絲的大號(hào)，用詞還是嚴(yán)謹(jǐn)些好，畢竟這么大的影響力，要顧及的方面更多一些。
“低代碼”作為一個(gè)“新”事物，一開始有爭(zhēng)議是難免的，而且自身方法論體系也不完善，仍然需要一個(gè)演進(jìn)的過程。鞭策它、給它挑毛病，一點(diǎn)問題沒有。
即便這位CTO表達(dá)的觀點(diǎn)過于直接、口無(wú)遮攔，小編也應(yīng)該拿出點(diǎn)職業(yè)精神，稍作處理一下。但是如果小編為了完成KPI，而利用了CTO的原話、搞標(biāo)題黨，那就有點(diǎn)low了，有失百萬(wàn)大號(hào)的風(fēng)范。
以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，點(diǎn)到為止吧，不展開。這并不是本文要探討的主題。
言歸正傳，在上一篇低代碼的文章中，老K講了一個(gè)觀點(diǎn)：從ERP到中臺(tái)，再到低代碼，演進(jìn)的邏輯是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的主要矛盾發(fā)生了變化。
ERP解決的是，企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理問題；中臺(tái)解決的是，企業(yè)快速創(chuàng)新的問題；“低代碼”滿足了企業(yè)“敏捷能力”的訴求。
由于篇幅有限，上篇文章沒有展開講，本文接著探討：是什么驅(qū)動(dòng)了主要矛盾的變化，其背后的核心要素是什么？它又是如何演進(jìn)的？
首先思考一個(gè)問題，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)變革、商業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力是什么？
說到底，就是技術(shù)進(jìn)步。
社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代：
解決大規(guī)模生產(chǎn)效率問題
上個(gè)世紀(jì)初，主要的技術(shù)進(jìn)步是：蒸汽機(jī)的改良、電力的廣泛應(yīng)用。它極大釋放了生產(chǎn)力，使得人類進(jìn)入到了社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代。
為了應(yīng)對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)的效率問題，管理學(xué)正式成為一門學(xué)科，大家熟悉的科層制組織、績(jī)效考核、平衡記分卡等等管理方法論和工具，先后被發(fā)明出來(lái)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，在60年代，MRP作為一種企業(yè)管理軟件，也開始應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)的數(shù)字化水平有了進(jìn)一步的提升。
直到90年代，Gartner正式提出了ERP的概念，至此，ERP開啟了它輝煌的一生。可以說，ERP是許多讀者的“同齡人”，一晃快30年了，扎心啊。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：
解決企業(yè)創(chuàng)新問題
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，“上網(wǎng)”成為了許多企業(yè)的標(biāo)配，也成為了許多人娛樂和生活的方式。
老K就是在90年代末開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的，第一次進(jìn)聊天室、混跡BBS；逛“榕樹下”看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)；也看了許多島國(guó)老師們，不可描述的圖片和視頻 ......哎，誰(shuí)還沒有青春呢。
90年代最重要的技術(shù)變革就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了人們的生產(chǎn)和生活。
人們個(gè)性化的需求被釋放，要求產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，于是“大規(guī)模定制”、“柔性生產(chǎn)”的要求被提出來(lái)。
企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，首先在組織上進(jìn)行變革：“扁平化”、“去科層制”。日本的稻盛和夫提出了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，很好地解決了企業(yè)創(chuàng)新的問題，讓企業(yè)更快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
2015年，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴提出了“中臺(tái)”模式，采用“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的方式，合并相似組織，將企業(yè)的核心能力進(jìn)行沉淀和輸出，支持企業(yè)快速創(chuàng)新和試錯(cuò)。許多企業(yè)紛紛效仿，推出了自家的“中臺(tái)”系統(tǒng)，不同程度地解決企業(yè)自身的發(fā)展與模式創(chuàng)新的問題。
智能時(shí)代：
賦予中小企業(yè)“敏捷”能力
近幾年，技術(shù)的變革主要體現(xiàn)在：移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等方面。
尤其我國(guó)在移動(dòng)化應(yīng)用方面的發(fā)展，已經(jīng)領(lǐng)先全球。移動(dòng)支付、出行、購(gòu)物、導(dǎo)航、社交等等極其豐富地應(yīng)用場(chǎng)景，產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)給人工智能提供了豐富的“養(yǎng)料”，再加上云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，使得大規(guī)模運(yùn)算成為可能，為人工智能又提供了硬件支撐。
于是，我們大步邁入智能時(shí)代。
智能時(shí)代下的生產(chǎn)，對(duì)組織的靈活性、對(duì)個(gè)體能力的要求進(jìn)一步提高。出現(xiàn)了“去中心化組織”、“創(chuàng)客化”、“自由職業(yè)者”，也就是“個(gè)體崛起”的時(shí)代。
微信生態(tài)養(yǎng)活了數(shù)千萬(wàn)的“自媒體”、“微商”。阿里生態(tài)之上的電商公司、中小企業(yè)也有數(shù)百萬(wàn)之多。
這些數(shù)目龐大的個(gè)體、中小企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，他們對(duì)于數(shù)字化賦能有著更敏捷的訴求。比如疫情期間，幾個(gè)星期就完成從線下到線上的服務(wù)和管理的轉(zhuǎn)型。這在以前是完全不可想象的。
而且這種敏捷能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說，是一種融入DNA的能力，沒有就得死。
“低代碼”，以成本低、部署快、云原生、模板化、可少量定制的優(yōu)勢(shì)，天然滿足了這些中小型企業(yè)對(duì)敏捷能力的訴求。
那么，為什么大型企業(yè)也需要“低代碼”呢？前文提到的，大企業(yè)正在“去中心化”、“創(chuàng)客化”，比如海爾、美的這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也被“拆分”成數(shù)百個(gè)獨(dú)立的“小微”企業(yè)，它們本質(zhì)上是跟微信生態(tài)里的“自媒體”、“微商”是一樣的小微企業(yè)。
所以，企業(yè)的需求極其旺盛、資本不斷涌入，“低代碼”行業(yè)出現(xiàn)了“井噴”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為了近年來(lái)少有的“風(fēng)口”。
結(jié)語(yǔ)
總結(jié)一下本文觀點(diǎn)：
1、從ERP到中臺(tái)，再到低代碼，演進(jìn)的邏輯是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的主要矛盾發(fā)生了變化。
2、社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代，主要的技術(shù)進(jìn)步是：蒸汽機(jī)的改良、電力有廣泛應(yīng)用。企業(yè)需要解決大規(guī)模生產(chǎn)效率問題，于是出現(xiàn)了MRP、ERP管理軟件。
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主要的技術(shù)變革是互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用。企業(yè)要解決創(chuàng)新的問題，于是提出了“阿米巴”組織、“中臺(tái)”模式。
4、智能時(shí)代，主要的技術(shù)進(jìn)步是移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能。VUCA時(shí)代下，企業(yè)要具備的是敏捷能力，“低代碼”，以成本低、部署快、云原生、模板化、可少量定制的優(yōu)勢(shì)，天然滿足了企業(yè)的訴求。
最后，沒有哪種技術(shù)是完美的，也沒有哪種技術(shù)生來(lái)就是“行業(yè)毒瘤”。IT從業(yè)者有他的價(jià)值主張，媒體也有它的責(zé)任和使命，用尼采的一句話與君共勉：“你凝視著深淵時(shí)，深淵也在凝視著你”。