SAP驅動企業(yè)核心系統(tǒng)數字化轉型

數字化時代的ERP是實現企業(yè)數字化業(yè)務能力的基石。經過多年發(fā)展，ERP融合了各類企業(yè)資源的管理流程和實踐，結合高性能的事務處理和數據分析能力與一身，是企業(yè)打造業(yè)務能力的必不可少的組件。

其次，數字化時代的ERP是承載SaaS形態(tài)的企業(yè)應用軟件的底座。隨著云計算的日漸普及，所有的企業(yè)應用軟件向SaaS形態(tài)轉型將是不可阻擋的趨勢。在這些SaaS系統(tǒng)中，沒有一個系統(tǒng)能夠像ERP那樣對企業(yè)的業(yè)務領域有如此廣泛的覆蓋，也沒有一個系統(tǒng)能夠做到像ERP那樣對企業(yè)的業(yè)務數據有如此精密和周全的連接。

第三，數字化時代的ERP是打通“數據-洞察-行動”的總線。數字化轉型后的企業(yè)，在運行機制上將會發(fā)生顯著改變，“數據-洞察-行動”式的快速響應將會和業(yè)務流程的推進相互補充。隨著云計算技術和大數據技術不斷融入到ERP中，今天的ERP已經在各個業(yè)務領域，融入了“數據、洞察、行動”的新機制，從而為企業(yè)轉型后的數字化業(yè)務提供運行的空間。

最后，數字化時代的ERP是通往企業(yè)數字化轉型的目標——智慧企業(yè)的橋梁。智慧企業(yè)的顯著特征，是大幅提升企業(yè)的生產運營效率。通過引入對話式人工智能、機器人流程自動化和機器學習等技術，并結合高級數據分析技術，ERP不僅可以提供高度自動化的流程，還可以顯著提升決策效率，從而為實現智慧企業(yè)奠定基礎。

在德勤與阿里合作完成的這篇關于SAP ERP的白皮書，所涉及的話題——無論是轉向新的SAP S/4HANA，還是進一步向云端轉型，打造新時代的“動成長企業(yè)“——都體現了合作伙伴對于ERP在數字化時代重要性的睿智理解和實踐真知。SAP將會和眾多的合作伙伴一道，幫助越來越多的企業(yè)成功地完成轉型，邁向成功的彼岸。

通常我們會將S/4HANA 轉換定義成兩個階段，首先是探索和發(fā)現階段，通常我們也會稱之為Phase 0階段。這個階段可以看作是一個SAP ERP向S/4HANA轉換之前的準備階段，對于大型復雜企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)至關重要，對每個用戶都有影響，所以，用戶和管理層都會關心從SAP ERP向S/4HANA轉換后對自己的影響有多大，是否會為自己帶來業(yè)務收益，整體項目的周期需要多久，是否有風險，什么轉換方法最適合自己等等問題。在有明確答案前，就啟動S/4轉換項目會對企業(yè)和業(yè)務造成風險，所以比較穩(wěn)妥的方式是在正式啟動S/4HANA轉換項目之前，對S/4HANA遷移項目可以帶來的業(yè)務價值、方法、風險進行評估，然后基于這些發(fā)現去規(guī)劃后續(xù)的遷移項目，這樣既可以讓管理層明確風險和收益，也可以讓業(yè)務使用者明白項目對自己日常業(yè)務操作的影響。探索和發(fā)現階段包括四個主要步驟。

在系統(tǒng)分析過程中，我們主要利用一些S/4HANA轉換前的評估工具，對S/4轉換產生的影響進行評估， 目前比較常用的工具包括SAP Readiness Check工 具，同時德勤也有自己的分析工具的德勤SAP S/4HANA升級分析器( Deloitte Platform Analyzer )幫助客戶簡化分析過程，更方便獲取需要的信息。

通過相關系統(tǒng)分析工具，識別出現有ERP系統(tǒng)如果進行S/4HANA轉換，哪些業(yè)務、程序、接口會受到影響，以及未來系統(tǒng)應該如何規(guī)劃，所以系統(tǒng)分析階段主要包括以下主要分析工作： 

? 目前系統(tǒng)中運行的組件和S/4 的兼容性

? 系統(tǒng)內使用的業(yè)務流程影響范圍

? 自開發(fā)代碼和接口影響范圍

? S/4HANA轉換后的部署模式和Sizing數據庫容量管理評估

? 用戶使用界面影響 （ Fiori APP替換傳統(tǒng)SAP GUI ）

ERP作為企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)，通常應該系統(tǒng)保持穩(wěn)定，而S/4HANA轉換又是一個非常大的變革，為什么企業(yè)要做出這個變革，這個變革到底能為業(yè)務帶來多大的價值，這個是大部分企業(yè)在確立S/4HANA轉換項目之前需要回答的問題。所以在探索與發(fā)現階段，我們需要分析S/4HANA究竟能為企業(yè)帶來什么價值。

在完成探索與發(fā)現階段，對S/4HANA轉型有了詳細的了解后，企業(yè)可以針對探索階段明確的轉型方式開展對應的S/4HANA轉型項目。對于一些SAP系統(tǒng)相對簡單，轉換難度低風險小、同時S/4HANA帶來的價值和目標也已經明確的情形，企業(yè)也可以選擇跳過探索與發(fā)現階段，直接開展S/4HANA轉型項目。對于一個S/4HANA轉型項目，通常會進行多輪的升級和測試，以確保整個轉換過程得到充分驗證，所有的配置、數據和代碼問題都已經得到解決，才能確保上線切換的成功實現。

上圖是一個典型的S/4HANA轉換項目的系統(tǒng)藍圖，包括沙盒系統(tǒng)的轉換，開發(fā)系統(tǒng)轉換以及開發(fā)系統(tǒng)轉換后的雙線維護工作 （ 同步舊版本ERP系統(tǒng)中依然進行中的變更需求到S/4HANA升級后系統(tǒng)環(huán)境進行驗證）, 測試系統(tǒng)轉換以及多輪的模擬切換測試和最終的上線切換。

企業(yè)想轉型S/4HANA，通常用三種不同方式，分別是原系統(tǒng)轉換（原系統(tǒng)升級），選擇性轉換(包括空殼轉換和混合部署兩種方法)， 以及重新實施。

不同的企業(yè)需要根據自己的實際情況，選擇適合自己的轉換策略，下圖是不同的轉換路徑的功能特點比較，每個企業(yè)都應該按照自己的實際情況選擇最適合自己系統(tǒng)環(huán)境、業(yè)務需求的轉換路徑。

對于S/4HANA部署方式的選擇，通常需要結合企業(yè)的系統(tǒng)現狀和業(yè)務需求進行綜合考慮，我們羅列了一些關鍵的考慮因素。

云端部署，可以降低設備的采購和維護成本，同時還可以按照業(yè)務的發(fā)展按需擴展資源，符合智慧企業(yè)對ERP可擴展的要求，所以基于智慧ERP的建設理念，德勤建議用戶逐步將傳統(tǒng)本地機房部署的SAP向公有云S/4HANA、私有云S/4HANA、部署在IaaS云平臺上的S/4HANA版本進行遷移。同時，應盡可能堅持Clean ERP的原則，減少在SAP S/4HANA上的非必要開發(fā)，確保企業(yè)的數字化核心可以兼容不同版本的S/4HANA，可以在不同環(huán)境中進行靈活遷移和部署。

以下是全文內容：