蝸牛在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做程序員也有幾年了，和很多初入職場(chǎng)或者身處職場(chǎng)的程序員朋友一樣，對(duì)自己的成長(zhǎng)路線有過(guò)困惑，對(duì)三十五的瓶頸也有過(guò)擔(dān)憂。

不過(guò)隨著自己的經(jīng)歷和成長(zhǎng)，對(duì)周邊同事的觀察以及閱歷的提升，逐步沉淀出一套自己認(rèn)知里的程序員成長(zhǎng)路線。我想把它分享出來(lái)，和讀者朋友一起探討交流。

當(dāng)我們以開發(fā)者的身份進(jìn)入編程這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，程序員這個(gè)名字就離不開我們了。如果從以終為始的角度看，我覺得程序員會(huì)走向六種不同的角色，可能是同一個(gè)角色縱向精深走到底，也可能是不同角色間逐步演進(jìn)。

程序員剛開始的職責(zé)是管一個(gè)模塊，只要負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的編碼工作，交付功能即可。

當(dāng)你對(duì)各個(gè)模塊熟悉，技術(shù)不斷精進(jìn)后，就有了管理技術(shù)鏈路的能力。你會(huì)開始做架構(gòu)設(shè)計(jì)，編寫鏈路的核心代碼，協(xié)同上下游和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起交付復(fù)雜功能，此時(shí)你的角色已經(jīng)在向技術(shù)專家的方向轉(zhuǎn)變。

如果你對(duì)技術(shù)癡迷，對(duì)代碼的熱愛遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)人的管理，那你可以在技術(shù)這條線上繼續(xù)精深。實(shí)踐更復(fù)雜的架構(gòu)，編寫更優(yōu)雅的代碼，接觸更前沿的技術(shù)。縱向精深，在技術(shù)的道路上越走越遠(yuǎn)，逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的大拿。

如果你對(duì)管理感興趣，不想讓自己的人生局限在編程這一件事上，想要探尋更多的可能性，那你可以有意識(shí)的向技術(shù)管理的方向?qū)R。在日常的研發(fā)工作中，就要多多實(shí)踐和體現(xiàn)自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣等到時(shí)機(jī)到了，你就能夠介入到團(tuán)隊(duì)的管理中，這時(shí)候你就慢慢轉(zhuǎn)變成了技術(shù)經(jīng)理的角色。此時(shí)你就要管團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，管理產(chǎn)品研發(fā)的流程，同時(shí)要建立良好的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和激勵(lì)體系。

技術(shù)經(jīng)理這條線上的發(fā)展程度，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)衡量?；蛟S隨著時(shí)間的推移和你的成長(zhǎng)，你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模可以從五人到幾十人甚至上百人。

專注技術(shù)或者從技術(shù)走向管理，是大多數(shù)程序員的選擇。那還有一些程序員朋友，在做技術(shù)的過(guò)程中，經(jīng)常和產(chǎn)品經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理打交道，有些情況下自己都會(huì)擔(dān)任起產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

你比如說(shuō)一些技術(shù)改造或者技術(shù)產(chǎn)品的落地，是需要程序員自己來(lái)挖掘需求，產(chǎn)出原型以及交互的產(chǎn)品方案的。在落地的時(shí)候，為了讓項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，就得程序員自己牽頭項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，保障項(xiàng)目的進(jìn)度。

平時(shí)的耳濡目染以及某些情況下的親身上陣，讓程序員自己也逐漸具備了一些產(chǎn)品思維和項(xiàng)目管理思維。有些朋友可能就迷上了產(chǎn)品或者項(xiàng)目管理，會(huì)去主動(dòng)學(xué)習(xí)這個(gè)職能所需要的一些技能，然后應(yīng)用到工作中。

喜歡產(chǎn)品或項(xiàng)目管理勝過(guò)技術(shù)的朋友，就會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理。從技術(shù)轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品的人不在少數(shù)，微信之父張小龍就是一個(gè)例子。

如果你的技術(shù)、管理和產(chǎn)品各方面能力出眾，并且所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，那你是極有可能進(jìn)入到高層管理的角色，此時(shí)你就要管理整個(gè)公司了。你需要確定公司的戰(zhàn)略方向，決策重大事項(xiàng)。像淘寶的蔣凡就是從普通的程序員成長(zhǎng)為淘寶、天貓和阿里媽媽事業(yè)群總裁的。

如果你的商業(yè)嗅覺敏感，在某個(gè)領(lǐng)域意識(shí)到有很大商機(jī)，想要自己出來(lái)單干，那就要成為創(chuàng)業(yè)者的角色。此時(shí)你會(huì)自己注冊(cè)公司，開拓自己的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，發(fā)展事業(yè)。像拼多多創(chuàng)始人黃錚就是從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立拼多多，開創(chuàng)了社交電商新模式。

以上這個(gè)路徑，圖中綠色部分的技術(shù)專家和技術(shù)經(jīng)理是大多數(shù)程序員朋友的主要發(fā)展方向，黃色部分的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是部分程序員朋友的轉(zhuǎn)型方向，紅色部分的高層管理和創(chuàng)業(yè)者是少數(shù)程序員朋友的終極目標(biāo)。

大家可以結(jié)合自己的情況在不同階段選取不同的角色定位，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，也獲得成長(zhǎng)。