有意思小周刊（2024.06.11）：出海能力模型與職業(yè)規(guī)劃

「有意思小周刊」是我利用零碎時(shí)間，梳理記錄一周的日常閱讀與思考內(nèi)容。目的是為以后更好構(gòu)建自己知識(shí)體系，也為了將這些內(nèi)容分享給你。

以下是這期值得關(guān)注的內(nèi)容

?? 推薦閱讀

1. UX學(xué)習(xí)地圖，零基礎(chǔ)自學(xué)好幫手

2. 一個(gè)故事帶你了解VMI、同售、預(yù)售、寄售等6種供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

3. 新人如何快速上手B端復(fù)雜業(yè)務(wù)

4. B端彈窗設(shè)計(jì)｜如何科學(xué)定義彈窗的尺寸規(guī)范？

5. 京東基于主動(dòng)元數(shù)據(jù)構(gòu)建智能數(shù)據(jù)治理體系

6. 設(shè)計(jì)需求溝通的3種段位，看后醍醐灌頂

7. 愛奇藝公有云對(duì)賬標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐

?? 發(fā)現(xiàn)新大陸

1. 1000UserGuide：產(chǎn)品推廣渠道收集

??? 資源·工具

1. Indie Hacker Tools：獨(dú)立開發(fā)者出海工具箱

2. 小宇宙 Studio：播客剪輯工具

?? 言論·語(yǔ)錄

1. 阿里沒有產(chǎn)品

2. 阿里為什么沒有產(chǎn)品？

3. 產(chǎn)品經(jīng)理的 Owner 意識(shí)

4. 出海能力模型與職業(yè)規(guī)劃

▌UX學(xué)習(xí)地圖，零基礎(chǔ)自學(xué)好幫手

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/FFoJFHiqi1hfx9fEc5f73g

文章提供了一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)地圖，包括UI、交互等體驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)的資源，鼓勵(lì)讀者收藏以便隨時(shí)查閱。同時(shí)，作者還分享了微信公眾號(hào)"應(yīng)謀鬼計(jì)"，專注于分享設(shè)計(jì)相關(guān)文章和資源，并不定期提供公開課。

▌一個(gè)故事帶你了解VMI、同售、預(yù)售、寄售等6種供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/n4CSAVeqGZcUaHbCzbGi-A

在這篇文章中，詳細(xì)介紹了六種供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式：標(biāo)準(zhǔn)采銷、線上線下同售、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、供應(yīng)商代發(fā)、預(yù)售和寄售。文章通過小王接手超市后，面對(duì)不同問題采取的策略，展示了這些模式如何幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理、降低成本、提高效率，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)和增長(zhǎng)。每種模式都針對(duì)特定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和挑戰(zhàn)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的靈活性和創(chuàng)新性。

▌新人如何快速上手B端復(fù)雜業(yè)務(wù)

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新人快速上手B端復(fù)雜業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于主動(dòng)溝通與緊密協(xié)作。首先，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(PD)溝通，了解業(yè)務(wù)歷史、背景和規(guī)劃，試用產(chǎn)品，了解高頻頁(yè)面和整體架構(gòu)。其次，與真實(shí)用戶共創(chuàng)，明確目標(biāo)，準(zhǔn)備提問大綱，傾聽用戶反饋，避免主觀判斷，歸納用戶畫像及痛點(diǎn)。然后，基于業(yè)務(wù)大圖，找到關(guān)鍵方向，產(chǎn)出設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，推進(jìn)事項(xiàng)。最后，預(yù)發(fā)上線，設(shè)計(jì)驗(yàn)收，灰度上線，收集用戶反饋，持續(xù)追蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)情況，完成項(xiàng)目。

▌B端彈窗設(shè)計(jì)｜如何科學(xué)定義彈窗的尺寸規(guī)范？

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在B端彈窗設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：如何科學(xué)定義彈窗的尺寸規(guī)范。文章首先介紹了彈窗的分類，包括模態(tài)與非模態(tài)、提示類、操作類和展示類，以及不同尺寸的彈窗。然后，作者通過一個(gè)案例，講述了在設(shè)計(jì)一個(gè)操作提效的需求時(shí)，如何與用戶溝通確定彈窗尺寸。通過分析不同寬度彈窗的操作效率和適配性，最終選擇了800px作為最優(yōu)彈窗寬度，并提出了彈窗高度的自適應(yīng)規(guī)范和滾動(dòng)條規(guī)范。文章最后提供了一種解決問題的思路，并鼓勵(lì)同行指正。

▌京東基于主動(dòng)元數(shù)據(jù)構(gòu)建智能數(shù)據(jù)治理體系

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/ln5SuM_zrkbIrUqjFo3bDQ

京東零售在數(shù)據(jù)管理和治理上面臨著多方面的挑戰(zhàn)：首先，數(shù)據(jù)量的持續(xù)增加導(dǎo)致了大量低效及冗余的數(shù)據(jù)模型，增加了維護(hù)成本并影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，用戶找表難，用表難；其次，數(shù)據(jù)管理和開發(fā)使用相同賬號(hào)資源，缺乏有效的變更管理，容易因誤操作引起線上問題；再次，表數(shù)量和存儲(chǔ)規(guī)模的增大，進(jìn)一步加劇了計(jì)算、存儲(chǔ)資源消耗。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，京東零售提出了一套全面的數(shù)據(jù)治理方案，包括建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)、規(guī)范數(shù)據(jù)開發(fā)流程和控制數(shù)據(jù)成本等措施，旨在通過技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)管理的效率和效果，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

▌設(shè)計(jì)需求溝通的3種段位，看后醍醐灌頂

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/a_BKJ2QKKWUQAounf38FdQ

在這篇文章中，作者鄒咿ZoeYZ探討了設(shè)計(jì)師在職業(yè)生涯中需求溝通的重要性，并將其分為三個(gè)層次：理解任務(wù)指令、理解用戶需求和理解業(yè)務(wù)需求。文章指出，設(shè)計(jì)師的價(jià)值不僅在于審美能力，更在于能否滿足用戶和業(yè)務(wù)需求。通過淘寶首頁(yè)改版的案例，展示了不同段位的設(shè)計(jì)師在需求溝通上的差別，以及如何通過深入理解需求來(lái)提升設(shè)計(jì)的價(jià)值。

▌愛奇藝公有云對(duì)賬標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/kz57taqNJSS7NwqHzr2ylQ

愛奇藝技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)通過建立資源成本中心，實(shí)現(xiàn)了公有云成本的系統(tǒng)化管理。通過制定統(tǒng)一的API接入標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，解決了多云環(huán)境下的計(jì)費(fèi)復(fù)雜性、成本分?jǐn)偤捅O(jiān)控問題。此外，通過資源標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)了成本的多維度拆分，提高了成本管理的透明度和效率。最終，愛奇藝實(shí)現(xiàn)了公有云賬單的線上對(duì)賬付款閉環(huán)，以及混合云成本的實(shí)時(shí)分析，為成本優(yōu)化提供了決策支持。

▌1000UserGuide：產(chǎn)品推廣渠道收集

鏈接：https://1000userguide.com/

對(duì)獨(dú)立開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，找到前 1000 個(gè)早期用戶太關(guān)鍵了。這個(gè)網(wǎng)站精心整理了 300 多個(gè)國(guó)內(nèi)外渠道，專門適合獨(dú)立開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者推廣產(chǎn)品的渠道。通過這些渠道，你可以推廣產(chǎn)品、定位目標(biāo)用戶群體，并簡(jiǎn)化推廣流程。

▌Indie Hacker Tools：獨(dú)立開發(fā)者出海工具箱

鏈接：https://indiehackertools.net/

涵蓋需求挖掘、設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)銷和商業(yè)分析等方面。同時(shí)分享靈感、AI 開發(fā)資源、域名、部署托管、推廣、SEO、支付等信息。助力獨(dú)立開發(fā)者提升效率，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

▌小宇宙 Studio：播客剪輯工具

鏈接：https://studio.xiaoyuzhoufm.com/

專為播客設(shè)計(jì)的剪輯工具。具有簡(jiǎn)單易學(xué)的剪輯操作和多軌、智能音頻分析和便捷的分享功能，旨在幫助播客更容易地編輯和分享他們的音頻內(nèi)容。

▌阿里沒有產(chǎn)品

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/2ctGJEtnwj83iUo0XfNoFg

本文主要觀點(diǎn)是阿里巴巴缺乏真正的產(chǎn)品經(jīng)理，公司文化和運(yùn)營(yíng)模式更傾向于銷售而非產(chǎn)品創(chuàng)新。作者認(rèn)為，盡管阿里巴巴擁有眾多APP和功能，但它們更多是銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，而非以解決用戶問題為核心。文章通過歷史案例和現(xiàn)代企業(yè)對(duì)比，指出了阿里巴巴在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶需求關(guān)注方面的不足，認(rèn)為公司過于重視銷售和增長(zhǎng)，而忽視了產(chǎn)品和用戶需求的重要性。

▌阿里為什么沒有產(chǎn)品？

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/w_LW9BxbHGUfCCgr4eHEVg

文章討論了阿里巴巴缺乏產(chǎn)品經(jīng)理的問題，指出阿里實(shí)際上擁有的是項(xiàng)目經(jīng)理而非產(chǎn)品經(jīng)理。由于績(jī)效體系和晉升機(jī)制，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)選擇離開，導(dǎo)致產(chǎn)品問題頻發(fā)。文章還提到了其他公司，如京東和百度，也存在類似情況，而騰訊雖有產(chǎn)品問題，但內(nèi)部對(duì)于產(chǎn)品角色的稱呼有所區(qū)別。

▌產(chǎn)品經(jīng)理的 Owner 意識(shí)

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/aaZrbGTv05NoEH7e_KJhhw

產(chǎn)品經(jīng)理的Owner意識(shí)是指始終將客戶放在首位，維護(hù)客戶生命周期，堅(jiān)持產(chǎn)品價(jià)值觀，注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，并對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。這包括不斷優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，抽象業(yè)務(wù)流程，以及在產(chǎn)品和銷售雙輪驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。同時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)持續(xù)關(guān)注，簡(jiǎn)化流程，勇于挑戰(zhàn)不合理設(shè)計(jì)，并在跨模塊工作和影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的事務(wù)中積極推動(dòng)解決方案。

▌出海能力模型與職業(yè)規(guī)劃

鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/EIuEC-4utjgZeK4d_imFNw

咨詢聊到出海的職業(yè)路徑規(guī)劃，我會(huì)這樣拆：

1.  自己專注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力國(guó)際化，比如做B2B SaaS平臺(tái)，純國(guó)內(nèi)、跨境和純國(guó)外不一樣，這塊能力國(guó)際化要提上來(lái)。 

2.  和local人的溝通交流，隱含了對(duì)人際、工作、思維、節(jié)奏等差異性的理解和掌握，這塊能力國(guó)際化要提上來(lái)。 

3.  對(duì)海外local市場(chǎng)的深度本地化了解，（衡量程度可以是對(duì)特定領(lǐng)域，相較于local人的認(rèn)知水平）。 

1和2足夠你國(guó)際化的公司可以幫你積累和提升，3看公司、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)，能否讓你沉浸式接觸市場(chǎng)一線或與市場(chǎng)一線接觸的人密切接觸。

長(zhǎng)期看，想要成為出海市場(chǎng)一流人才，1和2是基礎(chǔ)，3是決勝項(xiàng)。

當(dāng)前1和2滿足的人有競(jìng)爭(zhēng)力；

兩年后1和2滿足，3多少有點(diǎn)才有競(jìng)爭(zhēng)力；

五年后1和2滿足，3上深度的才算有競(jìng)爭(zhēng)力。

如果想看看3上的能力進(jìn)度評(píng)估，片面但直觀的指標(biāo)：信息源是國(guó)內(nèi)翻譯中文的二手，還是和相關(guān)領(lǐng)域local的信息源重合度高。

不知不覺自己在出海這塊的積累已經(jīng)不錯(cuò)了，至少現(xiàn)在在業(yè)務(wù)領(lǐng)域看的、打交道的local占比已經(jīng)相當(dāng)高了。

END

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