.NET 云原生架構(gòu)師訓(xùn)練營(yíng)（模塊二 基礎(chǔ)鞏固 Scrum 簡(jiǎn)介）--學(xué)習(xí)筆記
2.7.2 Scrum 簡(jiǎn)介
SCRUM 是什么
SCRUM 精髓
SCRUM 框架
角色
SCRUM 是什么
SCRUM 是迄今為止最著名的敏捷方法，主要用于開發(fā)、交付和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架，是一個(gè)增量的、迭代式的開發(fā)過程
SCRUM 精髓
兩個(gè)優(yōu)化
三個(gè)拆分
兩個(gè)優(yōu)化
優(yōu)化商業(yè)價(jià)值
優(yōu)化過程
優(yōu)化商業(yè)價(jià)值
在每個(gè)迭代結(jié)束后跟客戶一起檢查發(fā)布目標(biāo)，并據(jù)此優(yōu)化發(fā)布計(jì)劃，并更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表及優(yōu)先級(jí)
優(yōu)化過程
每個(gè)迭代結(jié)束后進(jìn)行回顧，對(duì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐過程做優(yōu)化
三個(gè)拆分
拆分組織
拆分產(chǎn)品
拆分時(shí)間
拆分組織
把組織拆分成小規(guī)模、跨職能的自組織團(tuán)隊(duì)
拆分產(chǎn)品
把工作拆分成一系列小而具體的交付物，按優(yōu)先級(jí)排序，估算每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)工作量
拆分時(shí)間
把時(shí)間拆分成固定大小的短迭代（通常為2-4周），在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)對(duì)可交付的產(chǎn)品增量進(jìn)行演示
SCRUM 框架
需求池
周迭代
啟動(dòng)會(huì)議（調(diào)優(yōu)先級(jí)最高的需求）
開發(fā)（每天站會(huì)）
測(cè)試
上線（回顧會(huì)議）
角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
跨職能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
利益相關(guān)方的代表，重點(diǎn)時(shí)產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面
從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對(duì)需求并對(duì)權(quán)重排序，合理調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序
跨職能團(tuán)隊(duì)
盡一切可能去完成任務(wù)，發(fā)布產(chǎn)品
分析理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景
合作完成沖刺（sprint）中的目標(biāo)
更好的支持可能需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布
團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者
聚焦 Sprint 目標(biāo)，可視化當(dāng)前進(jìn)展、障礙、互相尊重、彼此協(xié)助、兌現(xiàn)承諾
團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和組織者，負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)效率
確保參與者都遵守 Scrum 流程和規(guī)則
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