如何搭建一支拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
老讀者知道，老K是程序員出身，經(jīng)過好多年的努力奮斗，終于從一個懵懂無知的青年，變成一個懵懂無知的中年，一路跌跌撞撞做到了上市公司技術(shù)高管。
尼采說過，"What does not kill me,makes me stronger."，突然來句英文，是為了顯得高端，意思就是：殺不死你的，終將使你強(qiáng)大。
俗話說，一朝被蛇咬，十年里就學(xué)會了剝蛇皮、吃蛇肉。老K也逐漸學(xué)會了吊打業(yè)務(wù)方、折磨產(chǎn)品經(jīng)理。感興趣的可以看文末相關(guān)文章。
言歸正傳，本文聊一個硬核的話題：如何搭建一支拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
你沒看錯，是搭建一支拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)，這太有技術(shù)含量了：老板不傻、業(yè)務(wù)方猴精似的，想在他們眼皮底下使壞，沒點(diǎn)真本事還真不行。
搞技術(shù)的，最喜歡做有技術(shù)含量的事情，就像鯊魚聞到了血腥、干柴遇上烈火。
閑話少說，進(jìn)入正題。
首先明確下定義，這里的公司指的是中小型公司。因?yàn)榇蠊居械氖清X，即使錯了也有足夠的時間慢慢調(diào)整，用不著我們操心。
中小型公司就不一樣了，業(yè)務(wù)規(guī)模小、發(fā)展不穩(wěn)定、甚至連生存都成問題，總結(jié)下來就是一個字：窮。所以根本經(jīng)不起折騰。
老K見過不少中小型公司，就因?yàn)橄拐垓v技術(shù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果倒在了去敲鐘的路上，非?？上?。
從這些血和淚的教訓(xùn)中，總結(jié)了拖垮公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)常用的7個操作。招式歹毒，請謹(jǐn)慎使用：
一、去BAT挖技術(shù)牛人。許多剛?cè)诹速Y的中小企業(yè)，創(chuàng)始人有了幾個臭錢就開始膨脹，去大廠挖了些螺絲釘回來，想給自家公司造航母。不僅挖來的人發(fā)揮不了作用，還激怒了一起奮斗的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。
創(chuàng)始人這就叫：偷雞不成，還被雞鄙視，得不償失啊。
二、搞敏捷開發(fā)。搞敏捷開發(fā)沒有問題，但是要搞清楚一點(diǎn)，敏捷開發(fā)對團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)是有要求的，除非你的團(tuán)隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)豐富的Scrum Master，否則不建議輕易嘗試。
中小型公司的研發(fā)流程很簡單：
1）產(chǎn)品經(jīng)理有一個月的需求計(jì)劃（倒逼業(yè)務(wù)方做計(jì)劃，別想一出是一出）；
2）Leader每兩天檢查一次項(xiàng)目進(jìn)度；
3）每兩周做一次Code Review；
4）每周發(fā)一次版，緊急情況發(fā)兩次。
按這個節(jié)奏來，不瞎造通常問題都不大。
三、嚴(yán)格遵循角色配比。中小型公司資源匱乏，非要按照1：5：1的配比來配置產(chǎn)品、開發(fā)、測試人員，除了浪費(fèi)成本之外，對研發(fā)效率沒有任何幫助。
開發(fā)人員要求全棧，前后端都搞，能不分工的就不要分工，一個蘿卜一個坑，中小型公司更養(yǎng)不起閑人。
四、狠抓技術(shù)管理。二三十號人，你搞個屁技術(shù)管理??？如果Leader有閑工夫做技術(shù)管理，就說明他沒在干活。
中小型技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理很簡單：
1）組織：按模塊分好開發(fā)小組；
2）管控：每周開周會；
3）執(zhí)行：不出活的員工警告兩次，不行就干掉，
4）激勵：表現(xiàn)好的年底發(fā)雙薪，給他加薪；
5）氛圍：Leader要寫代碼。
五、鼓吹創(chuàng)業(yè)文化。除非技術(shù)人員都是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，否則別瞎鼓吹創(chuàng)業(yè)文化，你和員工之間就是利益關(guān)系，不是合伙人關(guān)系。
別老勸技術(shù)人員靜下心來寫代碼，沒有錢包的充實(shí)，哪來內(nèi)心的寧靜？
提醒各位程序員，跟你談錢的老板，才是好老板；跟你談理想的都TM不想給你錢！
六、按代碼行數(shù)，實(shí)行績效考核。中小型團(tuán)隊(duì)不建議實(shí)行復(fù)雜的績效考核方式，更別異想天開的按代碼行數(shù)計(jì)工資，否則程序員會讓你懷疑人生。就那么幾十個人，誰出多少活，自己心里還沒點(diǎn)B Tree嗎？
中小型團(tuán)隊(duì)激勵員工的方式：干得好的給他升職加薪，干不好的卷鋪蓋走人。都是職場成年人，簡單點(diǎn)對大家都好。
七、上中臺。屁大點(diǎn)業(yè)務(wù)，就別整啥中臺、微服務(wù)架構(gòu)，那TM不是你能玩的得起的。往商業(yè)計(jì)劃里寫寫，騙騙資本方就算了，自己別當(dāng)真。
頭兩年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，怎么簡單怎么來，以堆功能為主。
各位老板也別追求什么極致產(chǎn)品體驗(yàn)，就那幾桿破槍，沒法極致。如果老板連這點(diǎn)智商都沒有，你也別跟著瞎折騰了，前面是死路一條。
最后，奉勸各位中小型公司的技術(shù)人，假如生活欺騙了你了，不要傷心不要放棄，因?yàn)槊魈焐钸€會繼續(xù)詐騙你。
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