現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異化特點是什么？

敏捷項目管理VS傳統(tǒng)項目管理 軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)期，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多，越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以Scrum為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。 一、管理流程 完整的項目管理流程可以總結(jié)氛圍五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，敏捷項目管理框架是

項目管理是一種新的管理模式，是社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代社會中，分工越來越細，部門越來越專業(yè)，合作也越來越多。因此，項目管理的產(chǎn)生有其時代背景，是一種必然趨勢。新藥的研發(fā)更是現(xiàn)代工業(yè)的典型代表，復(fù)雜程度和專業(yè)程度也是空前的，因此，采用項目管理這種模式是一種內(nèi)在客觀規(guī)律的要求。從實踐來看，大型的跨國藥企、CRO普遍采用了這種模式，國內(nèi)比較大的藥企在經(jīng)歷了陣痛之后，也最終走向了項目管理。可以說，迎接而不是拒絕項目管理，才能擁有未來。 項目管理不是憑空而來的，是在前面管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，因此必然要遵循管理的一般規(guī)律。另外，項目管理的許多方法也是充分借鑒了其他學(xué)科的內(nèi)容。比如甘特圖、全面質(zhì)量管理等等。因此，要把項目管理看作是管理科

通常所說的項目管理是指運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等方面的活動。具體包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理十大知識領(lǐng)域。 項目管理更多的是強調(diào)單個項目管理，或單一目標導(dǎo)向的管理活動。而項目群是指項目群是一組相互關(guān)聯(lián)并需要進行協(xié)調(diào)管理的項目。其具有4個典型的特征：多個子項目同時進行、統(tǒng)一服務(wù)于整體的戰(zhàn)略目標、資源有限并且共享、結(jié)果和收益往往會超出預(yù)期。 項目群管理相對于項目管理，更加地強調(diào)PMO（項目管理辦公室）的作用。 從上可以看出，項目群管理與項

軟件工程里面很重要的一環(huán)就是項目管理。理想狀態(tài)下的項目管理可以參見各種教科書，然而在真實工程中永遠無法達到教科書中的理想環(huán)境，因為管理的核心是人，所以照本宣科談管理都是紙上談兵。下面就從項目管理實施的每個環(huán)節(jié)上入手，描述一下我在從業(yè)過程中遇到的優(yōu)秀與糟糕的項目管理場景。 首先從需求管理談起。 我想每一個軟件從業(yè)者都見過以下這張圖： 這是教科書里面的圖，以前我每次對學(xué)生們講，學(xué)生們都不以為然，對內(nèi)部員工講，員工更是早已麻木（員工內(nèi)心ps：“老子上學(xué)的時候就見過這張圖，你還講個毛線！”）。然而幾乎所有失敗的項目都是因為-----需求失控！ 需求失控有兩種可能：1：對用戶需求完成理解錯誤。 2：用戶想要整個世界，但需求人

很多人都知道，項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，會有一個疑惑，傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么？ 各個模式的項目管理發(fā)展歷程： 在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。直到1969年美國成立了PMI組織，推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認證后，全世界的項目管理就有了章法、有了規(guī)則。 直到現(xiàn)在，絕大部分行業(yè)還是使用這套標準項目管理方法——傳統(tǒng)的項目管理。 直到2001年，有17個軟件行業(yè)開發(fā)者在猶他州Snowbird滑雪勝地里聚會，他們白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊著聊著發(fā)現(xiàn)，他們一致認為傳統(tǒng)項目管理不適用于軟件行業(yè)的，然后他

入行6年的我深諳項目管理這個行業(yè)的優(yōu)劣， 項目管理目的性強，實用性強，對人的影響力大 項目管理在現(xiàn)在越受大家的歡迎，也就也多的人想要來學(xué)習(xí)，但是，對于剛接觸項目管理的人來說，都會面對一個問題，那就是項目管理是什么？項目管理的內(nèi)容有哪些，我們要做些什么事情。 這可以先參考我之前的文章， 從零開始跑通項目管理全流程，看這一篇就夠。【附系列工具分享： PMO數(shù)據(jù)臺\甘特圖\數(shù)據(jù)看板，17合1項目管理免費資源】 ---------------------------------------- 里面有對項目管理的一些知識性論述，也有許多項目管理的免費模版可以供你下載使用。 回到正題，項目管理是什么 一、什么是項目管理

在多項目管理中，如果多個項目之間有關(guān)系，則是項目集，強調(diào)收益。這里的多項目管理主要是指項目之間關(guān)系不那么大，服務(wù)于不同項目干系人，但項目之間又使用了一些共享資源。對個人來說，需要更好的時間管理能力，對各個項目來說，需要管理好各個項目的資源。 管理多個項目，不能像管理一個項目那樣事無巨細都要關(guān)注，而要抓大放小，只需要掌握項目的核心內(nèi)容即可。首先，每一個項目的目標要清晰，知道每一個項目的最終交付物是什么，始終要關(guān)注結(jié)果。其次，知道每一個項目的基線是什么，對管理多個項目來說，基線就是每一個目標的具體成果。對于進度上，劃定中間成果的里程碑，這是通往結(jié)果的關(guān)鍵節(jié)點。 以上是知道做了什么事，什么時候做完。然后多項目的管理主要就是協(xié)調(diào)各

這是一個比較有意思的問題，項目管理管的是什么呢？ 在大家的普遍認知中，項目管理大概就是項目經(jīng)理帶著一個團隊去完成一個項目。 > 其實在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，項目管理在不同的公司，不同標準也會有所不同，這也使 PMP 考試增加了很多敏捷題型，變得更適應(yīng)現(xiàn)在公司的發(fā)展現(xiàn)狀。 之前看到一句話，“經(jīng)驗式管理終將成為過去，專業(yè)式管理才是時代趨勢”，要想做好一個項目經(jīng)理，系統(tǒng)的項目管理知識和項目經(jīng)驗缺一不可。 ?經(jīng)驗是需要積累的，如果你不是一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，那你能做的，只能是先學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目管理知識提高自己的認知。 ?我之前考 PMP 的一些資料，對于系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理知識會有幫助，有需要的可以點擊卡片領(lǐng)取~ 總的來說，項目管

《項目管理:計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》覆蓋了項目管理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域：從決定項目成功的復(fù)雜精細的組織