劉熾平

早期經歷

劉熾平1973年在北京出生，家里人都是中國香港人，讀書時期的他十分勤奮刻苦，25歲時已經擁有美國密西根大學電子工程學士學位、斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位。

1998年，畢業(yè)后的劉熾平曾任麥肯錫的管理顧問，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運營官。劉熾平在高盛期間，一次復雜的重組項目讓他真正學習到了東西。當時在國內投資界名噪一時的廣東粵海集團重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權銀行、400多家公司。劉每天工作都到凌晨兩三點，兩年的年項目感覺做了四年。但最終完成后，劉也對企業(yè)的管理、經營、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個項目，基本上再做任何項目都覺得容易了?！彼J為，好企業(yè)20%是因為策略上的成功，80%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。因此他萌生了投身企業(yè)，從一個給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者的想法。

加入騰訊

劉熾平加入之前的騰訊很少采用外部投資手段，都是通過投資內部研發(fā)等部門來進行，什么熱門做什么，也使得騰訊在游戲、門戶、互聯網增值服務等領域快速發(fā)展，成就了之后騰訊的黃金五年。

這種內生性增長也讓馬化騰看到隱憂：盡管按用戶規(guī)模、產品和盈利能力計算，騰訊仍是中國最大的互聯網公司，但其增長已明顯放緩：游戲玩不過網易、廣告拼不過百度、SP也成最后晚餐。騰訊下一步如何繼續(xù)保持高增長成為問題。

這時馬化騰把眼光投向了劉熾平，當時劉熾平供職高盛，此前還在麥肯錫公司工作過。劉熾平在首次公開招股發(fā)售、兼并與收購以及管理咨詢等方面有十多年的經驗，在高盛操作騰訊上市項目中，馬劉二人結下友誼。最終，劉熾平甘愿放棄千萬年薪，跟著馬化騰“搵食”，逐漸接替馬化騰，全面負責公司的業(yè)務管理。

2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰(zhàn)略投資官，負責公司戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關系。

2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。

2007年3月，被任命為執(zhí)行董事。

2011年7月28日，任金山軟件非執(zhí)行董事。

2012年5月24日 騰訊宣布將為獨立運營的騰訊電商控股公司投入10億美元，同時，騰訊還宣布，集團總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長。

2021年12月23日，京東集團公告，劉熾平已從公司董事會辭任，并立即生效。

2022年4月，騰訊總裁劉熾平辭任滴滴董事職務。

2022年5月27日，劉熾平辭去騰訊音樂董事一職。

2022年8月，劉熾平辭去金山軟件公司非執(zhí)行董事及提名委員會成員職務。

2022年11月16日，美團發(fā)布公告稱，由于騰訊對本公司的持股擬發(fā)生變化，劉熾平已辭任非執(zhí)行董事。

2023年3月22日，騰訊控股在港交所發(fā)布公告稱，執(zhí)行董事劉熾平先生將于二零二三年股東周年大會上輪值退任并將不會膺選連任。于二零二三年股東周年大會結束后，劉先生將不再為董事，惟將繼續(xù)擔任公司總裁兼投資委員會主席。

2023年5月，劉熾平退任騰訊控股執(zhí)行董事，繼續(xù)擔任騰訊控股總裁兼投資委員會主席。

2009年1月15日，騰訊總裁劉熾平獲游戲產業(yè)最具影響力人物。

2010年8月，互聯網價值之星

2010年底，“3Q大戰(zhàn)”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進入大躍進的投資時代。

2011年1月底，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產業(yè)共贏基金，一年就進行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年內的并購交易才30多項

2013年獲中國40位40歲以下的商界精英.

劉熾平的標志性投資正幫助騰訊實現這些目標。他的一系列投資令投資者、競爭對手、用戶對騰訊另眼相看，包括18億美元入股特斯拉、與任天堂合作在日本和美國推出熱門手游《王者榮耀》、收購尚未披露的美團點評股份、收購大約12%的Snap股份。

2017年12月4日，位列《彭博商業(yè)周刊》2017年度全球50大最具影響力人物榜單第48位。

2019年福布斯全球億萬富豪榜第1168位。

2019年胡潤百富榜排名第214位。

2019年10月17日，“2019界面新聞中國上市公司最佳職業(yè)經理人”榜單揭曉，劉熾平排名第2位。

劉熾平，憑借23億美元(約179億港元)身家位列“2020年香港50大富豪榜單”第35位。

2020年2月26日，以210億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第903位。

2020年4月7日，以20億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1063位。

2020年10月，以290億元人民幣財富名列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第168位。

2021年1月19日，以290億元財富位列《2021胡潤中國職業(yè)經理人榜》第2位。

2021年2月25日，以45億美元財富位列《2021福布斯中國香港富豪榜》第21位。

2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，劉熾平以42億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第680位。

2022年2月，2022福布斯香港富豪榜發(fā)布劉熾平以30億美元排名第31位。

2022年3月，以255億財富位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第874名。

2022年，以22億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第1397位。

2022年11月，以185億元財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第309名。

2023年2月，以23.5億美元財富位列《2023福布斯中國香港富豪榜》第34位。

2023年10月，以205億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第261位。

2024年2月，以18.1億美元財富位列《2024福布斯中國香港富豪榜》第43位。

2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，劉熾平以170億人民幣財富位列榜單第1502位。

總體戰(zhàn)略

完善平臺，搭建生態(tài)系統，并為其用戶提供越來越獨特的服務。

關于運營模式和重點業(yè)務，劉熾平提出：有幾項業(yè)務會確定是企業(yè)的核心業(yè)務，企業(yè)會持續(xù)圍繞其開展業(yè)務并進行投資。其中包括：社交平臺、游戲業(yè)務、數字媒體和內容平臺。這些就是未來的核心重點業(yè)務。隨著進入移動互聯網的持續(xù)深入，企業(yè)也在一些領域看到了更為寬廣的生態(tài)系統空間。這些領域包括：電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育、醫(yī)療保健等垂直領域。對這些新的領域，企業(yè)會采用兩個角度進入。對于那些企業(yè)具有相應經驗的領域，企業(yè)可能會選擇自己來開展業(yè)務。但對于那些新的領域，要想進入其中你需要知道該行業(yè)里的具體做法還可能需要具有相應的線下業(yè)務能力。企業(yè)在這些相對不熟悉的領域里會更多的采用開放式平臺(open platform)戰(zhàn)略。

在開放式平臺戰(zhàn)略里，有兩個完全不同的格式。一個是在特定行業(yè)里選擇最好的平臺型合作伙伴。他們在其所在的行業(yè)里已經積累了大量的行業(yè)經驗并且建立起了強大的生態(tài)系統。這類伙伴的例子包括嘀嘀打車、大眾點評、京東等等。企業(yè)會在未來和他們緊密合作并投入資金為他們的用戶提供更據價值的增值服務。另一個是圍繞在特定行業(yè)的生態(tài)系統來開展業(yè)務。企業(yè)會基于特定的基礎設施體系為特定行業(yè)提供一個在線生態(tài)系統。行業(yè)中的參與者只要加入到企業(yè)提供的平臺中就可以開展相應的業(yè)務了。他們可以使用騰訊的社交平臺、支付系統、廣點通廣告網絡等等。為了吸引這類用戶，企業(yè)會對相應的生態(tài)系統建設保持大量的投入。

O2O戰(zhàn)略

要讓騰訊三條腿走路。

第一，以微信公共賬戶為節(jié)點，接入微信支付、廣點通實現流量變現;第二，垂直領域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點評;第三，對于各地大商場，騰訊會派自己的銷售隊伍與其對接。

電商戰(zhàn)略

關于電商業(yè)務，主要有兩個戰(zhàn)略方向。

第一個，對于那些加入第三方市場的商戶，企業(yè)會選擇通過京東的平臺來進行合作?；径?，企業(yè)會通過騰訊的平臺及流量優(yōu)勢來為京東提供支持。企業(yè)會繼續(xù)支持京東成為領先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場平臺。這就是企業(yè)對于這類管理上更為中心化的商家采用的戰(zhàn)略。

第二個，企業(yè)還會和大量希望在移動互聯網上出售商品的零售商展開合作。這類商戶可能只希望擁有自己的店鋪。他們不希望成為大型電商第三方市場的一部分。這些商家可能是線下的小商戶或者只是希望在移動互聯網上出售自己特定的商品。他們可能有自己積累用戶的獨特路徑，只是希望通過移動互聯網增加一個展示窗口。企業(yè)會這類商戶總稱為“不受管理的(unmanaged)”移動電商渠道生態(tài)系統。公司會會通過微信的公眾賬號、微信支付和廣點通廣告網絡為這些商戶提供支持。

視頻戰(zhàn)略

這個領域的競爭非常的激烈，企業(yè)也會加大自身的投入。在內容獲取方面，企業(yè)在2014年投入水平翻番。因為企業(yè)希望能在行業(yè)中取得更好的地位并增加自己的市場份額。在收入方面，企業(yè)仍舊保持一個高速的增長。第四季度視頻廣告收入實現了同比翻番。

互聯網金融戰(zhàn)略

保持合作開放的姿態(tài)，強調橋梁作用。

關于互聯網金融。劉熾平認為：企業(yè)現如今還需要對金融行業(yè)的知識進行進一步的認識。之后企業(yè)才能確定能夠在哪些領域找到相應的機會并為用戶提供增值服務。在互聯網金融領域，企業(yè)會遵從幾項原則。

第一，企業(yè)希望和金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關系。企業(yè)不會試圖代替現有的金融企業(yè)。它們已經在金融行業(yè)做的非常好了。企業(yè)所要做的就是為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實現連接的橋梁。企業(yè)也希望通過這種方式向用戶提供更好的金融產品。

第二，從用戶的角度看，企業(yè)也希望為他們提供更為全面的服務項目。用戶已經從企業(yè)這里收到了社交、數字內容、游戲等服務項目。因此，企業(yè)也樂意向這些用戶提供新的金融服務。騰訊的理財通在過去一段時間發(fā)展的非常好。企業(yè)也通過自己的社交平臺對其進行了推廣。

企業(yè)所做的就是和金融類的企業(yè)建立合作關系;向用戶提供更好的金融服務;讓他們之間能夠開展金融交易。當然，企業(yè)也會努力建立自己在金融領域的專業(yè)技能。

海外戰(zhàn)略

除微信外還會推出其他產品，并積極尋找海外合作伙伴

海外擴展戰(zhàn)略是一個長期的過程。企業(yè)也不期望通過一個單一的應用完成對海外市場的布局。企業(yè)采用的是一個整體性的擴張策略。除了微信之外，企業(yè)也在針對特定的市場開發(fā)相應的應用產品以在相應市場的生態(tài)系統中開展更為深入的業(yè)務。對于相應的投資機會企業(yè)也在非常積極的尋找。對于不同市場的開發(fā)，企業(yè)非常注重其中的創(chuàng)造性。劉熾平表示，這一做法會會繼續(xù)下去。

“用“打工皇帝”一詞來描述劉熾平，其實并不貼切?！?/span>

“騰訊狂熱的投資增長背后，不得不講一下騰訊最重要的兩個“空降兵”，劉熾平和James Mitchell，他們均來自著名投行高盛，為拉動騰訊業(yè)績和股價增長可謂功不可沒?！?/span>

“2014年有影響力、有代表性的電商?！?/span>

“好企業(yè)20%是因為策略上的成功，80%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力?！?/span>

“我們不是去爭一塊’餅‘，而是去挖掘怎樣才能有更大的一塊’餅‘?！?/span>

“作為一個職業(yè)經理人，我想的是怎么把公司治理好，最終的成績是我看重的，而其他的諸如名氣什么的我并不在乎?！?/span>

“我們清醒的認識到我們的互聯網行業(yè)還是處于小康階段，剛剛踏出萬里長征第一步，還有很長的路要走，在這個長跑過程當中，我想跟大家分享三個價值。第一關注用戶價值，第二關注合作價值，第三關注社會價值。”