稻盛和夫 Kazuo Inamori
人物生平
稻盛和夫，1932年1月30日出生于日本。
1955年工學(xué)部畢業(yè)后，就職于京都的制造商——松風(fēng)工業(yè)。
1959年4月獲得熟人出資，以300萬(wàn)日元成立京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)），歷任社長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)自1997年起擔(dān)任。
1984年，他成立了第二電電并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。
2000年10月隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的合并，成立并擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。2001年6月起成為最高顧問(wèn)。
2010年2月就任（，現(xiàn)）會(huì)長(zhǎng)，2012年2月?lián)蚊u(yù)會(huì)長(zhǎng)，2015年4月開(kāi)始擔(dān)任名譽(yù)顧問(wèn)。
稻盛和夫
拯救日航
擔(dān)任CEO
于2010年1月19日下午在地方法院申請(qǐng)，成為日本自結(jié)束以來(lái)最大一宗破產(chǎn)案。日航有58年歷史，一度被視作“”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。
日航總裁西松遙當(dāng)天卸任，京都陶瓷公司名譽(yù)董事長(zhǎng)稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣?/span>鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請(qǐng)動(dòng)稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公開(kāi)表態(tài)愿意重新出山。不過(guò)他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒(méi)有人懂。稻盛和夫說(shuō)：“對(duì)于來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來(lái)阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。因?yàn)檫@個(gè)事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的。
2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，是“”利潤(rùn)的三倍，前一年同期日航的也有約1800億，這一來(lái)一去將近3600億日元，超過(guò)了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。因，日航的規(guī)模縮小到原來(lái)的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤(rùn)。
從橫向來(lái)比較，因?yàn)榭s小規(guī)模，日航這一年的乘客數(shù)量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利潤(rùn)額卻是“全日空”的整整三倍，這個(gè)奇跡不可思議。
僅僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一，一個(gè)是世界第一，一個(gè)是世界第一，一個(gè)是世界第一。就算稻盛離開(kāi)日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。稻盛和夫的哲學(xué)理念能一直推動(dòng)著日航干部思想的前進(jìn)，從而推動(dòng)日航的發(fā)展。
拯救日本航空
2009年，正當(dāng)他潛心、安度晚年之際，日本航空公司負(fù)債1.5235萬(wàn)億日元（約1220億元）宣告破產(chǎn)。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”?！氨仨氄冗@家公司”，時(shí)任首相的登門邀請(qǐng)稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不?！?。但是，沒(méi)有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)3500億日元的資金援助。同時(shí)，各也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實(shí)施一系列“重建計(jì)劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營(yíng)，而且高達(dá)1866億日元。2012年9月，日本航空公司在再次上市，宣告：我回來(lái)了。
1962年以來(lái)，日本政府的企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過(guò)程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時(shí)間，也花了7年多。對(duì)比而言，日本航空公司的復(fù)活，的確是個(gè)奇跡。
是什么讓日本航空在短短的時(shí)間里鳳凰涅槃獲得重生，公司上市后的第二個(gè)月，筆者有幸當(dāng)面聆聽(tīng)了稻盛和夫的親述。
稻盛和夫說(shuō)，如果一定要說(shuō)到秘密的話，這秘密有5個(gè)。
第一，是的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵(lì)。“我接受政府的邀請(qǐng)出任公司董事長(zhǎng)時(shí)，已是老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒(méi)有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個(gè)很好的榜樣?！?/span>
第二，按照政府再生支援機(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時(shí)也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作?！拔抑源饝?yīng)政府的邀請(qǐng)到日本航空公司來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，是認(rèn)識(shí)到不能讓它倒閉，不能讓它影響，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會(huì)。”
第三，擔(dān)任董事長(zhǎng)后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時(shí)刻牢記自己要做什么，公司要做到什么?！斑@一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)京瓷公司、公司一樣。我覺(jué)得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展?！?/span>
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，尤其是對(duì)“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革。“我首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了改革。制定了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價(jià)值觀，擁有共同的，做到‘ 物心兩面 ’一致，形成了日本航空公司新的?！?/span>
第五，對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制實(shí)施了改革，實(shí)行了航線制度，并確定了各航線的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人?！?/span>實(shí)施速報(bào)制，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，公司詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告做到了一個(gè)月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營(yíng)班子隨時(shí)掌握公司的情況。
人生理念
成功是一種磨難。許多中國(guó)企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。--
讀過(guò)許多寫(xiě)的自傳和知名作家寫(xiě)的企業(yè)家傳記，企業(yè)家?jiàn)^斗過(guò)程中的謙虛、堅(jiān)韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動(dòng)過(guò)我們?？墒牵麄兂晒蟪瞬粎捚錈┑厥稣f(shuō)那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的。
他在51年的經(jīng)營(yíng)生涯中，一手創(chuàng)造了兩家企業(yè)京瓷和KDDI，卻在退休時(shí)把個(gè)人股份全部捐獻(xiàn)給了員工，自己皈依佛門，轉(zhuǎn)而去追求至高財(cái)富提煉心智。他認(rèn)為，人生就是提升心智的過(guò)程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他在著作《人為什么活著》中指出：
“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺(jué)得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無(wú)法有此成就，因而更加努力，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無(wú)論是成功或者失敗，都會(huì)利用機(jī)會(huì)，磨煉出純凈美麗的心靈”。
成功是一種磨難，一語(yǔ)驚人。許多中國(guó)一線企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。對(duì)待艱難困苦，人們往往會(huì)鉚足了勁，以百倍的警惕對(duì)待任何一絲一毫的危險(xiǎn)?？墒钱?dāng)成功降臨，他們卻看淡了那些更巨大、更可怕的風(fēng)險(xiǎn)。一種傲慢的自負(fù)毀了他們。
地頭力，是稻盛和夫沒(méi)有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點(diǎn)。稻盛和夫曾經(jīng)把經(jīng)營(yíng)成功概括為，“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”和“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”。他真正意識(shí)到公司成敗與全員的地頭力密切相關(guān)。在他看來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，不是為了股東利潤(rùn)，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅(jiān)信，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺(tái)，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)力了。正是窺見(jiàn)到這個(gè)秘密，他在京瓷搞了1000多個(gè)“變形蟲(chóng)”組織，最大限度地取消官僚層級(jí)，最大限度地讓每個(gè)人貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，釋放他們的地頭力。
稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身體檢查中，醫(yī)生告訴他已經(jīng)患上了。他一點(diǎn)沒(méi)有恐懼，只是淡淡地回應(yīng)：“喔，是嗎”他聽(tīng)完醫(yī)生的宣告，沒(méi)事人似的，繼續(xù)搭乘火車到西側(cè)的區(qū)對(duì)一批中小企業(yè)家作演講，然后又跟一些學(xué)員喝了點(diǎn)酒交流意見(jiàn)，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺(jué)。
匆忙手術(shù)的兩個(gè)月后，他宣布，只擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，并正式皈依佛門。此后，稻盛和夫?qū)⒋蟛糠謺r(shí)間用于和到世界各地演講。這位商界中的哲學(xué)家的希望是，讓更多的人了解，將仁愛(ài)、利他和回報(bào)社會(huì)的進(jìn)行到底。稻盛和夫知道自己是個(gè)。他說(shuō)：“當(dāng)人們問(wèn)為何京瓷能夠一直保持成功。我總是這樣回答：是由于它有堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并將之與員工共享?！?/span>
在肆虐的時(shí)代，到處充斥著一夜暴富的急功近利，人們對(duì)正義傳統(tǒng)的蛻化無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛(ài)人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽(yáng)光和力量。
商業(yè)理念
“?！薄熬由⒇?cái)，行之有道?！钡臼⒑头蛘f(shuō)：“這是之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果。”
在近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的有很多回，但是憑借其膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，反而使企業(yè)不斷在逆勢(shì)中成長(zhǎng)。對(duì)于所謂，他認(rèn)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)在沒(méi)有必要感到悲觀，有蕭條的時(shí)期，必然就有往上走的時(shí)候，在不景氣的時(shí)候，最重要的大事就是要為未來(lái)做好準(zhǔn)備，一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時(shí)間，認(rèn)真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，針對(duì)可能的研發(fā)、進(jìn)行準(zhǔn)備。每次當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，稻盛和夫都會(huì)專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時(shí)期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。
成功之道
稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個(gè)醫(yī)生，可是卻只能在一個(gè)陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來(lái)宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個(gè)全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在。不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開(kāi)始只出現(xiàn)于夢(mèng)境里的東西逐漸清晰，最后夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)的界限消失，難以想象的事情發(fā)生了：既無(wú)知識(shí)和技巧，又缺乏經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備的稻盛和夫，卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明，給快要倒閉的工廠帶來(lái)了生機(jī)。
自1959年創(chuàng)立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是研發(fā)帶頭人。他發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)瘋的投入工作之中，對(duì)某個(gè)目標(biāo)有強(qiáng)烈的渴望，就會(huì)在腦海里形成一個(gè)意象，身邊的任何一個(gè)新發(fā)生都會(huì)堅(jiān)定地指向那個(gè)意向，這時(shí)，神靈就會(huì)給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會(huì)向你洞開(kāi)。
稻盛和夫體悟到了超越現(xiàn)實(shí)的想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生的真實(shí)過(guò)程。他知道追求盡善盡美的強(qiáng)度，決定了一個(gè)人和一個(gè)公司的前景。一次，一個(gè)跟他同時(shí)大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)在京瓷公司領(lǐng)軍做一個(gè)新產(chǎn)品的，他和他的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)幾個(gè)月的艱辛，克服重重困難，終于拿出了完全符合客戶要求的產(chǎn)品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心里所見(jiàn)的鮮亮陶瓷為由把設(shè)計(jì)打了回去。那個(gè)主管簡(jiǎn)直是怒氣沖天。還不得不回去研制稻盛和夫“夢(mèng)里看到的鮮亮陶瓷”，最后歷經(jīng)磨難終于拿出了更好的產(chǎn)品。
稻盛和夫的體悟，給了我們一個(gè)相當(dāng)重要的啟示。當(dāng)對(duì)一個(gè)目標(biāo)有著強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望時(shí)，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見(jiàn)”那個(gè)嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒(méi)有清晰的意象，就不會(huì)有嶄新的成果出現(xiàn)。這是稻盛和夫在人生的各種經(jīng)歷中體驗(yàn)到的真實(shí)。
這似乎很玄很神秘。稻盛和夫沒(méi)有停留在的頓悟上，而是繼續(xù)深入，在實(shí)踐中摸索出了一個(gè)創(chuàng)造力方程式：
創(chuàng)造力=能力×熱情×
“能力”主要指以及努力學(xué)到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；“熱情”是指從事一件工作時(shí)所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對(duì)待工作的心態(tài)、和價(jià)值偏好。一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個(gè)因素的乘積。
其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因?yàn)槭浅朔?，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不?huì)有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情和工作，最終能夠取得比擁有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式則為－100—+100。改變思維方式，改變一個(gè)人的心智，人生和事業(yè)就會(huì)有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了錯(cuò)誤，僅此一點(diǎn)就會(huì)得到相反的結(jié)果。
這個(gè)成功方程式，不是稻盛和夫用來(lái)展示自己理論的坐標(biāo)，而是在實(shí)踐中考察提拔干部和選聘員工的。從這個(gè)出發(fā)，稻盛和夫堅(jiān)持在公司中不用聰明人，不用最好大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。在他看來(lái)，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動(dòng)全身的感覺(jué)和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會(huì)有持久的熱情和到位的思維。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個(gè)‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)?！?/span>
這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺(jué)知并跟隨一刻接一刻的真實(shí)，才有可能抓住那個(gè)“神秘預(yù)言”。
經(jīng)營(yíng)之道
稻盛和夫是日本經(jīng)營(yíng)大師，作為兩大（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并在50年的時(shí)間內(nèi)親身實(shí)踐。京瓷集團(tuán)旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及、半導(dǎo)體零部件、太陽(yáng)能設(shè)備、機(jī)械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來(lái)源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個(gè)常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個(gè)醫(yī)生，可是現(xiàn)實(shí)卻只能到陶瓷廠打工。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來(lái)的巨大潛能，對(duì)于他而言，堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。
人物逝世
2022年8月24日，稻盛和夫逝世，享年90歲。
2022年11月28日，稻盛和夫的告別儀式在京都市國(guó)立京都國(guó)際會(huì)館舉行。
社會(huì)活動(dòng)
1984年個(gè)人出資設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)，擔(dān)任理事長(zhǎng)（現(xiàn)在是創(chuàng)立者）。同時(shí)創(chuàng)設(shè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)“”，于每年11月對(duì)那些為的發(fā)展進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的人士進(jìn)行表彰。
對(duì)華貢獻(xiàn)
稻盛是1975年實(shí)現(xiàn)首次訪華的，之后他曾數(shù)度前往中國(guó)，并與這個(gè)美好的國(guó)家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了中日友好事業(yè)，以時(shí)任國(guó)務(wù)委員的先生為團(tuán)長(zhǎng)的中國(guó)政府要員組成的訪一行視察了公司。在舉行的懇談會(huì)上，稻盛就京瓷當(dāng)時(shí)正在努力開(kāi)發(fā)面向未來(lái)的新型能源——進(jìn)行了介紹，并當(dāng)場(chǎng)表示有意向中國(guó)贈(zèng)送一套“京瓷生產(chǎn)的設(shè)備”。張勁夫團(tuán)長(zhǎng)對(duì)這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動(dòng)這一項(xiàng)目。此外，京瓷公司還向“日中學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持。還在中國(guó)開(kāi)展了 “中國(guó)少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”等多項(xiàng)交流活動(dòng)，于2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”。從經(jīng)濟(jì)方面資助生活在中國(guó)的品學(xué)兼優(yōu)、生活貧困的學(xué)生，為西部地區(qū)有的12所大學(xué)的學(xué)生提供。
稻盛認(rèn)為，中國(guó)在未來(lái)的過(guò)程中，急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才?；谶@一想法而開(kāi)展的“中國(guó)少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”活動(dòng)以及創(chuàng)辦“稻盛西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”，目的都是希望能夠在培養(yǎng)人才方面為中國(guó)盡一些微薄之力。
個(gè)人名言
一、工作的結(jié)果 = 思維方式×熱情×能力
所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等自身的努力；思考方式是指哲學(xué)、思想、等生活的姿態(tài)等人格因素。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思維方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。
二、的人、的人、不燃性的人
這里所謂的“燃性”，是指對(duì)事物的熱情。自燃性的人是指，最先對(duì)事物開(kāi)始采取行動(dòng)，將其活力和能量分給周圍人的人?？扇夹缘娜?，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來(lái)的人的影響，能夠活躍起來(lái)的人。不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動(dòng)，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。
主要著作
著作列表
發(fā)行數(shù)據(jù)
2023年6月2日，日經(jīng)中文網(wǎng)消息，日本京瓷（Kyocera）發(fā)布消息稱，該公司創(chuàng)始人稻盛和夫的在全球的累計(jì)發(fā)行量已超過(guò)2500萬(wàn)冊(cè)。其著作和與他人合著的書(shū)籍共73部，被翻譯成19種語(yǔ)言。據(jù)稱，2022年8月稻盛和夫去世后，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和受到的關(guān)注度再次提高。日本以外地區(qū)的發(fā)行量占7成，在中國(guó)、韓國(guó)、越南等國(guó)家深受歡迎。
人物評(píng)價(jià)
稻盛和夫先生是全球知名企業(yè)家，為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、發(fā)展，促進(jìn)中日兩國(guó)友好交流合作作出了積極貢獻(xiàn)。（評(píng)）
人物紀(jì)念
2022年8月31日，外交部發(fā)言人主持例行。 趙立堅(jiān)表示，中方對(duì)稻盛和夫先生去世表示哀悼，向他的家屬表示慰問(wèn)。
《經(jīng)營(yíng)十二條》
稻盛圖書(shū)館
稻盛圖書(shū)館