黃光裕拼命一年，國美現(xiàn)在怎么樣了？
18個月復興國美，留給黃光裕的時間不多了。
01
18個月復興國美，期限將至
去年2月，剛出獄不久的黃光裕，向世人喊出一個宣言：“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復原有的市場地位?！?/strong>
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國美電器，曾是碾壓過格力、蘇寧的大品牌，在黃光裕的帶領下，一度在中國的家電零售市場上叱咤風云，也因此，黃光裕也被稱為“國美教父”。
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只是，隨著十二年前黃光裕的離開，國美也從巔峰滑落，逐漸沒落到邊緣化的位置。而黃光裕的歸來，無疑為國美帶來了一絲卷土重來的曙光。
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躊躇滿志的黃光裕，為國美的未來制定了萬億的宏偉目標。
據國美內部人士透露，國美旗下APP“真快樂”的目標是2年內實現(xiàn)4000億GMV，在2022年達到200億GMV。
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國美的獨立物流安迅物流，已經有獨立上市的計劃，由黃光裕親自帶隊，未來是千億目標。
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同時，國美的線上家裝平臺打扮家，此前也對外宣布，到2024年平臺商家成交額達到5000億GMV。
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萬億目標，現(xiàn)在的進展又如何了？
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國美零售的2021年的GMV為1468.7億元，其他的業(yè)務則并未規(guī)模化地貢獻出GMV。這一數據，距離黃光裕的萬億目標還差得遠。
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而到了現(xiàn)在，“18個月恢復市場地位”的宣言，還剩僅4個月的時間期限。在黃光?；貧w后的這一年多里，國美并沒有東山再起，相反，傳出了更多的負面消息。
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5月9日，有網傳消息稱，因經營受到疫情影響，國美集團旗下7家公司員工5、6月份的住房公積金緩繳。
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對于這一消息，國美迅速給出了回應，稱信息不準確，正響應政策申請公積金緩繳，但仍在按流程申請中，并未正式下發(fā)通知，目前全公司社保公積金為正常繳納。
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雖然國美正面否認了消息的準確性，但也承認了，現(xiàn)在的國美確實比較拮據。
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此外，在4月中旬，國美濟南分部的員工被曝“毆打美的員工”，美的發(fā)函撤出該分部并停止供貨。
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在這一周之后，家電品牌惠而浦發(fā)出公告，稱因國美拖欠貨款，終止合作，國美否認了拖欠貨款，并反擊惠而浦長期未按合同履行義務。
與供應商之間的矛盾，其實也反映出，國美的資金存在問題。
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過去的一年，國美確實很難，年報顯示，2021年，國美的營收為464.84億元，同比增長僅有5.36%，凈虧損44億元。
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有意思的是，這一年的營收，非常接近于黃光裕入獄的那一年，2008年，國美的營收458.89億元，但不同的是，當時的國美并沒有虧損，而是盈利10.48億元。
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在黃光裕離開之后，國美有過低谷，也短暫地“站起來”過，2015年，國美從年虧8億，扭轉到盈利12億，但2016年之后，國美再次走上下坡路。
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目前來看，即使是黃光裕歸來一年，也沒能挽救國美的頹勢。如今的國美，已經退回到十幾年前，甚至更為艱難。
2
帶不動國美，黃光裕“廉頗老矣”？
之前，在媒體的很多報道中都提到，現(xiàn)在的黃光裕依然十分拼命。
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在一篇名為《“狠人”黃光裕，拼命一年，沒了730億》的媒體文章中，這樣寫道：“一年99%的日子里都加班到凌晨，也一直在招兵買馬，通過觀察動向來實時調整戰(zhàn)略。”
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黃光裕歸來后，延續(xù)了20年前雷厲風行的那股“狠勁”，但即使這么拼命，國美仍在泥潭中掙扎，國美的股價，從去年最高點到現(xiàn)在，市場已經蒸發(fā)730多億港元。
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現(xiàn)在的國美，面臨內憂外患。
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首先是因為線下業(yè)務受困，國美陷入缺錢的困境。
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成立35年的國美，起點和基本盤都在線下業(yè)務，但是近兩年來，對于線下經濟而言，疫情是最大的“黑天鵝”，國美也深受影響。
2020年，國美線下銷售業(yè)績下滑，關閉了110家表現(xiàn)不佳的門店，這一年，國美全年的虧損達到69.9億元，同比虧損擴大170%。
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而在黃光裕歸來之前，國美已經連續(xù)四年營收下降，財報顯示，2017年~2020年，國美的營收分別為715.75億元、643.56億元、594.83億元、441.19億元。2021年雖然阻止了這一趨勢，但卻沒能扭轉連續(xù)五年虧損的事實。
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線下業(yè)務受困，業(yè)績不好看，市場表現(xiàn)也就不如人意。缺錢，帶來了巨大的經營壓力。
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對外，美的暫停供貨分部，與供應商惠而浦展開“口水大戰(zhàn)”，被傳拖欠貨款，雙方各執(zhí)一詞。
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在內部管理上，也開始出現(xiàn)了克扣員工工資、裁員等情況，之前，據風暴眼的報道，有國美員工表示，國美克扣員工工資，最近，據Tech星球報道，又有內部員工透露，目前國美總部裁員40%，7個子公司也有不同程度的裁員。
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其次，國美轉型線上的路，現(xiàn)在走得并不順。
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進入電商時代，線下實體零售受到線上沖擊，為了應對這一大勢，很多品牌都轉型線上，國美也不例外。
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國美很早以前就盯上了線上業(yè)務，2006年就已涉足，在物流上更是早早布局，但在黃光裕離開之后，逐漸掉隊。
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2021年初，國美APP改名為“真快樂”，真正打響了線上的第一槍。
從去年8月開始，國美就要求員工引導顧客通過國美APP來下單，并將這一任務具化為指標，三個月后，國美APP的下單指標達到90%，可以看出，國美試圖通過線下門店，來為線上APP引流。
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在2021年的年報中，“真快樂”的月度活躍用戶穩(wěn)定在5000萬以上，年活躍賣家為1684萬，這和阿里、京東、拼多多，都不在同一個量級上。
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而在GMV上，國美的1468.7億元，不如新興的抖音快手電商，和阿里京東這些年銷售上萬億的巨頭相比，更是難以望其項背。
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這些數據表明，“真快樂”并沒有在線上成功突圍。
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國美此前一直在為線上化努力，在2020年，國美追上了直播帶貨的風口，進行品牌直播，2020年下半年，國美又先后與京東、拼多多達成合作，通過這些平臺上的旗艦店進行直播。
不過，雖然入局直播取得了一定的效果，但國美進入行業(yè)的時間還是晚了，并沒有激起很大的水花，2021年雙十一期間，“真快樂”在自己APP上的官方直播間，開播一小時僅有1500多人觀看。
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黃光裕歸來之后，對國美進行了大刀闊斧的改革，比如積極轉型線上，打通線上線下；進軍家居行業(yè)，推出打扮家這一平臺；招攬互聯(lián)網人才，從其他互聯(lián)網大廠挖人……
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但實際效果如何呢？
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目前的電商行業(yè)，已經進入流量增長瓶頸，除了向下沉市場要新用戶，整體上趨于飽和，國美想要從線上突圍，十分艱難，實際上也是舉步維艱，效果不佳，與京東、拼多多的合作都不見起色。
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從去年相繼挖來的人才，三位阿里系高管，空降后又很快離去兩位，頻繁變動，也折射出“真快樂”業(yè)務的困難。
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2021年，國美推出線上家裝APP打扮家，但同年11月，就有人發(fā)帖稱打扮家發(fā)不出工資，隨后又傳出大規(guī)模裁員的消息。
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從國美的種種作為來看，在歸來的一年里，黃光裕做的事情確實不少，但這些作為，基本都沒有取得預期中的效果，壓力反而更大了。
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只剩四個月，國美卻毫無東山再起的跡象，內外交困的局面，更是考驗著黃光裕。
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十多年過去之后，國美能靠黃光裕重新崛起嗎？事實證明，很難，現(xiàn)在的黃光裕，在很多業(yè)內人士眼里，已經“廉頗老矣”。
03
時代巨變，國美走向何方？
十幾年前，國美用低價策略，迅速占領市場，在最輝煌的時期，國美一度占據國內家電市場的50%。
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但到了現(xiàn)在，國美缺錢，沒辦法為低價燒錢，低價的策略已經不能用了。
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黃光裕想要轉型線上，打通線上與線下，想法是好的，但目前電商行業(yè)已經步入新階段，而國美要從頭起步，確實太難。
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在具體的實施過程中，一些線上化的措施也略顯“過激”，比如空降高管，多次換人；加入直播，在APP內舉辦直播賽事、萬店直播等；進軍家居行業(yè)，空有目標，等等。
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黃光裕似乎在瘋狂追趕行業(yè)潮流，并沒有考慮到國美的實際問題，導致這些舉動看起來很符合當下的主流，但沒有很大作用。
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看來，黃光裕也很急。
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要知道，十幾年過去，風向早已發(fā)生變化，黃光裕在回歸國美之后，相信一定惡補了很多現(xiàn)在行業(yè)的現(xiàn)狀，但他仍未把握住時代的脈搏。
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現(xiàn)在的電商行業(yè)，處于流量戰(zhàn)升級中，用戶增長放緩，靠價格戰(zhàn)搶奪市場的時代一去不復回，當下各大平臺要留住用戶，越來越看重品質和服務。
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而國美的線上業(yè)務呢？在流量上已經落于下風，有幾大電商巨頭和內容電商新星，“真好看”要去哪里尋找流量？它的優(yōu)勢又在哪里？
盲目地線上化，或許并不符合國美的現(xiàn)狀。
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國美的優(yōu)勢仍在，積累多年的門店、遍布全國的網點和經銷商，還有相對完善的物流，這些都是寶貴的資源。
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守住線下的江山，從線下向線上引流，可能是更好的方式。
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此外，黃光裕也提出，想要在商品全部數字化之后，打通前后端鏈條，節(jié)約10%~15%的成本，提升平臺優(yōu)勢，這一思路很好，但要實現(xiàn)很難。
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5月12日，國美與華為簽訂了零售數字化轉型協(xié)議，而在一個星期之前，國美還與騰訊簽署了同類契約。
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國美能夠成功與華為、騰訊兩大技術廠商合作，這足以說明黃光裕底牌還在，那就是4000家線下門店。
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而另一方面，與華為騰訊的合作，也是實現(xiàn)黃光裕打通前后端、降低成本這一想法的重要行動。
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希望仍在，但道阻且長，黃光裕要帶領國美走向何方，現(xiàn)在還很難說。