眼看他搭中臺,眼看他又拆了丨IDCF
點這里??星標關(guān)注，獲取最新資訊！
目
錄
曾幾何時，中臺一度被當做“變革靈藥”，嫁接在“前臺作戰(zhàn)單元”和“后臺資源部門”之間，實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)線的“打通”和全域業(yè)務(wù)能力集成，提高開發(fā)和服務(wù)效率。但在中臺如火如荼之際，我們可以發(fā)現(xiàn)各大企業(yè)又在反其道而行，紛紛不斷進行“拆中臺”，那么中臺對于企業(yè)而言，究竟發(fā)揮了哪些作用，當前又出現(xiàn)了哪些問題？今天，我們特邀了高級研發(fā)管理專家、騰訊云 TVP 程超老師，他將從搭中臺到拆中臺的風向轉(zhuǎn)變，探討企業(yè)軟件架構(gòu)的底層邏輯。
中臺都在忽悠嗎？都被忽悠瘸了？我們都在悄悄淘汰中臺，你們還在建？最近網(wǎng)上充斥大量文章和觀點，都在說中臺過時。為什么會這樣說？是因為成本與復雜性？技術(shù)限制與業(yè)務(wù)變化？還是因為組織變化？為什么會這樣呢？且聽我一一分析。
眾所周知，中臺是指企業(yè)內(nèi)部的中間層平臺，負責連接上下游系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)和功能服務(wù)。而在過去幾年中臺概念曾經(jīng)風靡一時，甚至被認為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。然而，近年來，一些企業(yè)確實出現(xiàn)了對中臺戰(zhàn)略的重新評估，不再像之前那樣盲目地追求中臺建設(shè)。
其實，中臺的概念興起于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)開始意識到傳統(tǒng)的前臺系統(tǒng)（如客戶端應(yīng)用）與后臺系統(tǒng)（如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）之間的斷層，而中臺則被認為是彌合這種斷層的理想方式。 值得一提的是，關(guān)于中臺的定義，業(yè)內(nèi)大佬也曾經(jīng)發(fā)表過一些觀點：提煉各個業(yè)務(wù)條線的共性需求，并將這些打造成組件化的資源/能力包，然后以接口的形式提供給前臺各業(yè)務(wù)部門使用，這樣就可以最大限度地避免“重復造輪子”的問題，也讓每一個新的前臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新能夠真正意義上“站在巨人的肩膀上”，而不用每次開辟一個新業(yè)務(wù)都像新建一家創(chuàng)業(yè)公司那么艱難，甚或更為艱難?！称髽I(yè)資深架構(gòu)師 鐘華
- 中臺是為前臺而生。
- 提煉各業(yè)務(wù)條線的共性需求。
- 減少“重復造輪子”的時間與資源浪費。
01
四大層面解讀中臺備受追捧原因
2015年，業(yè)界首次提出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，是想打造統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品支撐體系、數(shù)據(jù)共享平臺、安全體系等等，把整個組織“橫”過來，支撐多種多樣的業(yè)務(wù)形態(tài)。中臺似乎已經(jīng)成為行業(yè)標配，稍有規(guī)模的公司都建設(shè)了自己的中臺，掀起了一股強勁的中臺風。 中臺能夠解決哪些問題呢？在我看來，主要有以下四種：- 項目重復造輪子嚴重，無法形成抽象共用
- 業(yè)務(wù)變化快，緩慢的研發(fā)流程難以迅速響應(yīng)
- 提高資源利用率和研發(fā)效率
說起如何提高資源利用率和研發(fā)效率，我總結(jié)為中臺建設(shè)五步法：插件化、服務(wù)化、配置化、異步化和數(shù)據(jù)化。這五步環(huán)環(huán)相扣，其中插件化就是提高研發(fā)效率的關(guān)鍵點，我們將對核心交易流程進行抽象建模設(shè)計，并通過流程引擎的改造，實現(xiàn)增加多個插件和擴展點。這樣，不同的業(yè)務(wù)場景可以根據(jù)需求自定義其個性化邏輯，將整個交易環(huán)節(jié)抽象為一個流程框架，并在其基礎(chǔ)上引入一系列業(yè)務(wù)擴展。這種設(shè)計使得各業(yè)務(wù)間互不干擾，更靈活地滿足各自需求。 提高資源利用率，這也是必然的，服務(wù)、數(shù)據(jù)、組件等形成統(tǒng)一復用，各資源也不再分散，只需通過一套服務(wù)來做支撐，并且可以通過各業(yè)務(wù)線的忙閑情況，做資源的調(diào)控、比如某個業(yè)務(wù)線使用交易中臺服務(wù)，高峰時期是在早上8點到晚上12點，凌晨以后基本沒有業(yè)務(wù)量，則可以考慮把針對這個業(yè)務(wù)線的資源配置降低，從而實現(xiàn)降本增效。
- 提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性
02
拆分中臺并非全盤否定中臺
前面我主要介紹了中臺能解決哪些問題，但其實很多企業(yè)在實際引入中臺的過程中，也遇到了很多問題：
-
中臺與前臺的邊界模糊
很多前臺的業(yè)務(wù)讓中臺接管開發(fā)，到底是接還是不接？中臺的角色和范圍缺乏明確界定，導致中臺與業(yè)務(wù)之間的責任劃分模糊不清，引發(fā)了重復建設(shè)、資源浪費和溝通成本等問題。
-
穩(wěn)定性與靈活性的沖突
穩(wěn)定與靈活一直是個矛盾體，中臺接入的業(yè)務(wù)線非常多，一旦出問題影響面巨大，代碼質(zhì)量如何把控、上線流程如何穩(wěn)定、業(yè)務(wù)如何做好隔離，都需要考慮清楚。
-
溝通障礙與目標差異
協(xié)調(diào)中臺團隊和業(yè)務(wù)團隊之間的溝通和合作，平衡雙方的需求和利益，以及處理中臺和業(yè)務(wù)之間的依賴和變更，都是一項復雜的管理任務(wù)。
-
中臺規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求之間的平衡
中臺的服務(wù)需求和響應(yīng)之間存在不匹配，這導致中臺無法滿足業(yè)務(wù)的多樣化和個性化需求。有時中臺過度迎合業(yè)務(wù)的短期需求，卻犧牲了其長期規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。
-
利益分配
距離業(yè)務(wù)近的地方，比距離業(yè)務(wù)遠的地方更能得到公司增長的成果，中臺看似業(yè)務(wù)，其實只是沉淀，追求的是穩(wěn)定和靈活。還有業(yè)務(wù)下沉的時候，會涉及到與中臺的業(yè)務(wù)交接，前臺業(yè)務(wù)必定會減少。如果是部門劃到中臺，是否會有人員變動？當中臺的服務(wù)價值和收益缺乏清晰界定，將難以有效衡量自身的貢獻和影響。
綜上，中臺看似很美好，但很多企業(yè)在實際落地的時候卻因為遇到這些問題，導致陷入困境，中臺建設(shè)越建越復雜，甚至有些企業(yè)對中臺也逐漸失去了信心，反而成了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
近兩年業(yè)界開始風行“拆中臺”策略——將中臺變“薄”，拆分到多個獨立的業(yè)務(wù)單元。這使得很多企業(yè)又開始認為中臺已成明日黃花，引進中臺并不是一個好選擇，甚至有些企業(yè)將自身發(fā)展不順的原因也歸在了中臺上面，一時間中臺被全盤否定了。
我個人則認為拆分中臺并非全盤否定中臺，而是基于自身發(fā)展階段和市場環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化?！疤煜麓笫拢暇帽胤?，分久必合”，這就意味著在中臺的管理和戰(zhàn)略中，必須根據(jù)具體情況來做出分合的決策。有時候，將中臺進行分散管理或者分解成更小的部分可能更為合適，因為這樣有助于更好地滿足各個業(yè)務(wù)單位的需求，提高靈活性和適應(yīng)性?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠們將龐大而僵化的共享中臺重新組織為靈活的業(yè)務(wù)域中臺，可以更好適應(yīng)具體業(yè)務(wù)場景和用戶需求，既能保留中臺提供通用能力和協(xié)同效率的優(yōu)勢，又能增加中臺的靈活性和個性化。
03
企業(yè)應(yīng)該因地制宜選擇是否需要中臺
首先，我想強調(diào)的是，“中臺”本身并不是一個新的架構(gòu)思想，這個架構(gòu)思想早在若干年以前就已經(jīng)有了，很多企業(yè)已經(jīng)是這么做了，就像面向?qū)ο缶幊陶Z言中（Java）高內(nèi)聚，低耦合，便是這種思想。
當企業(yè)處在初創(chuàng)期，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生多條業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線的時候，就會面臨協(xié)同方面的挑戰(zhàn)，如果每條業(yè)務(wù)線都要自己成立技術(shù)、運維、數(shù)據(jù)等部門，這樣顯然是非常浪費人力和資源的。為了適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，就需要成立中臺部門，來抽取、復用共性的東西，形成統(tǒng)一，這樣既能滿足“小前臺，大中臺”策略，讓業(yè)務(wù)快跑搶占市場，中臺提供穩(wěn)定的炮火支援，又能提高協(xié)同和研發(fā)效率。參考示意圖如下：
當企業(yè)已經(jīng)渡過初創(chuàng)期，發(fā)展已經(jīng)具有較大規(guī)模時，各條業(yè)務(wù)線人員和業(yè)務(wù)場景也比初創(chuàng)時更加龐大和復雜，企業(yè)了將面臨更加多樣化的市場，以及強大的響應(yīng)能力，甚至每條業(yè)務(wù)線都要獨立去創(chuàng)新，這樣統(tǒng)一的中臺部門就會變成瓶頸，人員、響應(yīng)時間、需求變化和溝通等都會成為阻礙多樣化需求的絆腳石。這時候企業(yè)就需要根據(jù)市場需要，將龐大而僵化的大共享中臺，拆分到各業(yè)務(wù)單元中，將中臺下沉到各業(yè)務(wù)單元中，這樣既能保留中臺的通用和協(xié)同能力，又能針對具體業(yè)務(wù)和場景不斷增加靈活性和定制性。參考示意圖如下：
總而言之，中臺不是一直不變的，它需要根據(jù)市場需求不斷進化，演變成能夠滿足當前企業(yè)市場需要的形態(tài)。中臺不是萬能的，它只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種重要實現(xiàn)路徑，我們不能對中臺有過高的期望，而是應(yīng)該理性地回歸到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值上來。
作者簡介
程超，騰訊云 TVP，高級研發(fā)管理專家，14年 Java 研發(fā)經(jīng)驗，8年技術(shù)管理和架構(gòu)經(jīng)驗，曾任京東架構(gòu)師，易寶支付和松果出行架構(gòu)技術(shù)負責人，熟悉支付和電商領(lǐng)域，擅長微服務(wù)生態(tài)建設(shè)和運維監(jiān)控，對 Dubbo、Spring Cloud 和 gRPC 等微服務(wù)框架有深入研究，并應(yīng)用于項目，幫助過多家公司進行過微服務(wù)建設(shè)和改造，目前正在建設(shè)業(yè)務(wù)中臺。 合著作品《深入分布式緩存》和《高可用可伸縮微服務(wù)架構(gòu)》，極客時間每日一課講師和出品人，CSDN 博主專家。
與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，用力擁抱夢想?。。?/span>
《研發(fā)效能(DevOps)工程師 職業(yè)技術(shù)認證》
掌握端到端的研發(fā)效能知識體系，是想要成為高級管理者的必備技能！
八期班·3月20日！ ??席位不多，盡快上車！ 擴展職業(yè)發(fā)展與晉升之路！
