被穿小鞋
分享一個剛畢業(yè)時候，被穿小鞋的經歷。
穿小鞋：“意思是受到別人利用職權暗中給予的刁難、報復或施加的約束、限制。多指類似打小報告、公報私仇、私底下報復等行為?！?/span>
怕有的同學不知道穿小鞋的含義，以上是百度百科上的解釋。
下面開始正式的故事：
那是我畢業(yè)入職的第一年，當時的我，真可以稱之為“懵懂少年”，除了技術，其他的，特別是人情世故的東西，經驗幾乎是零。
當時所在的團隊，有一個同事A，矮矮的，胖胖的，是整個團隊里面，感覺最不像程序員的一個，有點像外面做生意的土老板。雖然我對他的第一印象不是特別好，但一直以來，大家也是相敬如賓，相安無事。
直到發(fā)生了第一件事情。
有一段時間，我們團隊發(fā)起了每周一例的基礎知識分享會。每周都有一個同事給團隊內的同學分享一些自己新接觸到的基礎知識。
我記得那次是同事A的分享。他分享的內容是關于 linux 網絡協(xié)議棧的。我自己剛好在畢業(yè)前的幾個月，看過這部分的內容，也研讀過 linux 網絡協(xié)議棧的代碼，當時覺得有同事會分享 linux 內核相關的內容，感到挺驚喜的。
那不是一個很大的分享會議，大概十來人的樣子，剛開始我聽得比較認真，覺得可以從中學到新東西。不過聽他講了一段時間后，我開始有點不耐煩了，覺得他講的東西太過于淺顯了?，F(xiàn)在回想起來，過于淺顯可能只是我的個人感覺 --- 因為自己在更早前看過，所以覺得淺顯。對于沒接觸過的同學，他那么講應該是對的。
但當時的我，沒有意識到上面這點，只覺得他講得太淺顯，然后我心里竟生出了一絲的鄙視。后來，我在他的講述里面發(fā)現(xiàn)了一個錯誤。我對他舉手示意，示意我有問題要問。我站起來后，直接指出了他的錯誤點，他似乎沒有做好心里準備，一下子被問懵逼了，我當時竟還有點得意，感覺自己在眾同事面前，顯示了自己專業(yè)知識的廣度。
整個會議結束后，我還特地跑過去，跟他就剛剛提問的問題進行了“探討”。說是“探討”，但我明顯感覺到了他的不耐煩，不過有其他同事在，他也不好意思離開。
那次分享會議結束后，我隱約覺得自己的行為不妥，但當時沒有深究下去。
兩個月后，我 leader 給我布置了新的任務。他覺得我對工作已經比較熟練了，便想讓我接手一個更大的獨立模塊，而這個模塊的負責人，剛好是同事A。
交接這個事情， leader 拉一個群，在群里面說了交接的事宜后，就沒再理會了。
我本以為同事A會找個特定的時間，給我講解這個模塊的整個架構，細節(jié)設計和故障處理流程，但之后的三個星期里，他都沒有找過我。
我自己，一是覺得不好意思；二是覺得自己看也能看懂，所以那三個星期里，我也沒有主動找他，就一直是一個人在看代碼和文檔。
第三個星期的時候，我 leader 找到了我，問我模塊熟悉的怎樣了，是不是可以做獨立的交接了。我聽后，有點慌，覺得自己掌握的還不夠，信心也不太足。于是我給我 leader 解釋了一番，中間還特地提到了同事A一直沒有給我講解模塊的內容。
leader 聽完后，覺得確實還交接不來，所以再給我了兩周的時間。
第二天，同事A在線上找到我。說昨天 leader 也找他聊了模塊交接的事情，他說是他自己疏忽了，工作太忙，讓我不要在意。我當時以為他誠心的表達歉意。
沒想到他口風一轉，說道：“反正你現(xiàn)在也看了三個星期的文檔和代碼了，再給你一個星期的時間，輸出一份詳細的描述文檔來，如果文檔寫的不好，就是你的理解有問題了！” 我當時一聽，懵逼了，一個星期輸出一份詳細的描述文檔根本不可能，一個是時間太短，另一個我自己都還不夠熟悉呢，況且這個模塊本身也沒有啥歷史文檔。
我當時就判斷，他是在給我“穿小鞋”，我當時有點急，想直接去找 leader ，但想了想，他給我穿這個小鞋，多半是因為他覺得我在 leader 面前打了他的小報告，如果再找一次 leader , 估計事情會鬧大。
后來，我厚著臉皮，走到了他的座位面前，轉述了前面我跟 leader 的談話，并且表示當時說這些真不是故意的，因為慌張，就想到啥說啥了。我當時說的很急，都想哭了。
他看我滿臉的囧像，“呵呵”笑了幾聲，后來說道：“好吧! 那就給你三周時間，三周后再輸出！”，我聽聞，心里安定了一點，本想再爭取寬限，但看他態(tài)度已經比較堅決，只得作罷。
最后，這個文檔沒有輸出，三周之后，他也把這個事情給忘記了。我后來回想，其實他不是真要我輸出這份文檔，他只是想給我點 “color ?see see! ”?
這件事情后，我覺得自己獲得了很大的教訓。我終于完整地體會了一次辦公室被人“穿小鞋”的感覺，所幸是有驚無險。
我最先以為，程序員們都相對單純，程序員的職場不會存在過多的人事問題，但那次的經歷讓我意識到，程序員的職場也是一樣存在這些事情的。
我回顧整個的過程，我自己也做錯了不少。
剛開始的分享會議，我就由于自己的自負而不顧他人的感受，搞僵了跟同事A的私人關系。雖然我在會議上的發(fā)言，都是就事論事的技術討論，但是在那種的場合下，新員工不給老員工臺階下，也是大忌了。只是當時的我是真傻，很后面才意識到這個問題。
后面的時間里，我自己也沒有就這件事情，進一步找他溝通，導致我們的關系越來越差。當模塊交接的時候，他就當做沒這回事，然后我自己又不敢主動找他，導致了故事的最后一幕。
這個事情給我的印象挺深刻的。這之后，我就慢慢轉變了自己“一根筋”的程序員思維。
可能你說的都對，你的邏輯，你的知識，你的推導都對，但說話，發(fā)言的時候，需要注意場合，需要注意對方的感受。人終究是人，人是有自尊的，不能只是一根筋的，不分場合，不顧他人的感受，說一堆“正確”但實際卻傷人的話語。
另外在自己跟上級匯報工作的時候，要做到對事不對人，無論如何都要避免直接說某個同事的不好，就算是不得已要說的時候，也要三思謹慎，注意表述的措辭。
以上便是我剛畢業(yè)時候的一個經歷，不知道其他同學有木有過類似的經歷，歡迎在留言區(qū)分享。
最后希望這個故事能給你點借鑒，不要犯跟我一樣的錯誤！
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