對很多產(chǎn)品人或設計師來說，用戶體驗設計仿佛是個“玄學”，一不小心就會被吐槽“體驗不好”。確實如此，正因為體驗設計與人、人的感受相關，所以才更加難以衡量和琢磨。

但體驗不好只是一個感受問題，導致體驗不好的原因卻是多方面的。當別人在說一個產(chǎn)品體驗不好的時候，我們更需要了解的是，他到底想表達什么？怎樣才能發(fā)掘出用戶吐槽和埋怨的背后原因呢？

最近在看設計師Carol炒炒的“一句話”方法，給我啟發(fā)很大，那就是多問自己：“到底是誰發(fā)現(xiàn)了問題，是哪種體驗問題？”

首先，是誰在說體驗不好？是用戶，用戶是使用產(chǎn)品的人。產(chǎn)品可能都是一樣的，但是使用產(chǎn)品的人卻是千差萬別的，每個人的消費偏好都不一樣。在體驗設計的時候，我們要確認，我們的產(chǎn)品是不是符合這類人的整體消費偏好。要以所處行業(yè)為邊界，立體去刻畫一個人 / 一群人。

整體消費偏好 = 核心屬性 + 向往及偏好屬性

拆解完用戶，再來說說在體驗方面。我們可以通過 Garrett 老師的用戶體驗五要素來幫助定位問題，找到用戶說的體驗不好是在說哪個層面的體驗不好。這樣，我們才能確定好改進的目標，拆解我們的行動，找到最優(yōu)的方案。

其實，用戶體驗設計是一種底層思維，我們要將用戶體驗這件事變成日常的一個思維模式，幫助我們更好地去了解用戶、拆解用戶行為和想法，并形成可落地的方案，反哺優(yōu)化我們所負責的產(chǎn)品。

看完這些，是不是感覺思路清晰了很多。上面這些對體驗設計的分析和邏輯圖，來都自之前我關注的一個體驗設計師——Carol炒炒。

Carol炒炒在體驗設計領域，也非常厲害，之前寫過一本書叫《一個APP的誕生》，估計不少人都聽說過，她曾是騰訊的高級設計師。她跟極客時間合作，寫了個《體驗設計案例課》專欄，總結了她 10 多年體驗設計的經(jīng)驗，拋棄玄學，用量化的方式，重新定義體驗設計。

關于“量化”我還想多說兩句，Carol炒炒總結的這套“量化方法論”，可以稱得上是行業(yè)里第一套完整又系統(tǒng)的“設計量化”知識體系。把體驗設計的各個維度都“量化”出來，相當于有了衡量標準和框架，我們只要按照標準去做創(chuàng)意，就能避開很多坑。證明了體驗設計并不是玄學，是有跡可循、有一套標準的。

專欄一共 32 講，我已經(jīng) 2 刷完畢，新人到手 ￥59，建議先馬后看。

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為什么我要推薦「Carol炒炒」？

在用戶體驗設計圈，應該有很多人知道她。她有十多年的產(chǎn)品設計及管理經(jīng)驗，之前是騰訊的高級設計師。

也曾擔任深圳咕嚕咕?？萍加邢薰綜EO、魔線科技設計總監(jiān)等等，她長期工作于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一線，有屬于自己的一套工作方法論。

到目前為止，她參與制作了了 15 款 App、10 + 個后端服務系統(tǒng)、一本雜志、其中千萬級別的 App 有 5 個。出版過幾本圖書，其中，《一個 APP 的誕生》這本書還登上了納斯達克的廣告屏，確實厲害。

體驗設計，到底怎么“量化”？

我的閱后體驗，整個專欄拆解出工作中的常見的場景，結合案例，從實際問題出發(fā)，有針對性地講解，主要是以下兩個部分：

• 科學的體驗設計實操：

從體驗工具、設計思路到如何提案等體驗設計中的 8 個關鍵步驟出發(fā)，結合Carol炒炒個人的真實案例，給你提供可落地、可借鑒的高手思路和經(jīng)驗。

• 系統(tǒng)化講解設計量化的知識：

這部分講的利用量化的方式評估自己的專業(yè)水平、評估需求、評估設計價值并說服老板，也能夠更科學合理地評估設計的投入產(chǎn)出比。

通過「量化 + 案例 + 高手思路」，最后再結合實操，這一套下來，你就能掌握的八九不離十了。

還有一點，她還分享了不少設計工作中的流程與效率問題。對我來說，也很有啟發(fā)，幫自己找到提高工作效率的方法，一種打破自我成長天花板的方法。

最后，不得不說，Carol炒炒是一個非常 nice 的分享者，她有個訂閱用戶的讀者群，每天在群里不僅各種答疑、扔福利，還有「Carol炒炒體驗早報」，只能說這服務太到位了，群里氛圍很好，截圖給大家看看??

不僅是社群，專欄的評論也是真的精彩，讀完專欄后一定要看。整個討論氛圍非常好，逛逛評論都能學到不少東西，具體評論我也扒了一小部分過來??

具體專欄大綱，依然可以看看目錄??

量化的這種思維，你不僅可以用在設計里，還可以用在生活中。畢竟，我們是我們自己最好的產(chǎn)品。

最后不得不說一句，這個專欄

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