誰(shuí)搶走了王思聰?shù)摹拔磥?lái)首富”？

王思聰還是回去繼承家產(chǎn)了！

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據(jù)報(bào)道，王思聰和王健林共同出資成立新公司，王思聰是董事，看來(lái)當(dāng)年的“5億折騰”之下的電競(jìng)生意，依舊沒(méi)讓王健林滿意，只能叫回去繼承萬(wàn)達(dá)。

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在王思聰身上，有著太多的話題，他是“娛樂(lè)圈紀(jì)委”也是最高調(diào)富二代。

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他有著極賦天分的投資眼光，硬生生的將慘淡的電子競(jìng)技領(lǐng)域，耕耘成一個(gè)千億的大市場(chǎng)，也被許多人叫做“中國(guó)電競(jìng)教父”，卻又馬失前蹄將一手打造的電競(jìng)“果實(shí)”白白送走。

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在這幾年間，電子競(jìng)技領(lǐng)域發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變，選手從睡網(wǎng)吧吃泡面的年代已經(jīng)轉(zhuǎn)向了年薪4000萬(wàn)都不是夢(mèng)的新時(shí)代。

原本只能躲在小眾愛(ài)好者自嗨中的電競(jìng)也能登上亞運(yùn)舞臺(tái)，其背后的資本也不再以興趣驅(qū)動(dòng)，而是赤裸裸的一門(mén)生意。

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那么電子競(jìng)技生意究竟靠不靠譜？

各大資本投資電競(jìng)又是為了什么？

王思聰?shù)碾姼?jìng)生意為什么會(huì)涼了？

又是誰(shuí)拿走了王思聰耕耘多年的勝利果實(shí)？

且看本文分解！

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思聰之謀：電競(jìng)教父的誕生

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雖然在王思聰之前，有過(guò)許多的先行者在電競(jìng)領(lǐng)域投資，但更多的只是作為一種興趣，順帶賺點(diǎn)錢(qián)，例如英雄聯(lián)盟RNG的老板就是一個(gè)游戲迷，而另一戰(zhàn)隊(duì)WE的三位老板都是業(yè)余電競(jìng)選手。

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雖然電競(jìng)包含的范圍很大，電子競(jìng)技也不僅僅只是其中某款游戲，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，英雄聯(lián)盟是帶動(dòng)中國(guó)電競(jìng)起飛的主體。

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在它之前，沒(méi)有任何一款游戲擁有幾億的裝機(jī)量，也沒(méi)有能像英雄聯(lián)盟一樣這么風(fēng)靡全世界，即使有許多出彩的游戲例如dota、魔獸，但極高的門(mén)檻和學(xué)習(xí)成本也將許多玩家勸退。

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英雄聯(lián)盟于2011年上線，就在同年，王思聰就收購(gòu)了國(guó)內(nèi)的“CCM”戰(zhàn)隊(duì)，后改名“IG”戰(zhàn)隊(duì)。

“王校長(zhǎng)”的思路很簡(jiǎn)單，他看中了電競(jìng)未來(lái)發(fā)展的潛力，他選擇先入為主，打造一個(gè)屬于他的電競(jìng)生態(tài)，而旗下的俱樂(lè)部“IG”俱樂(lè)部是王校長(zhǎng)的電競(jìng)生態(tài)的核心。

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據(jù)天眼查顯示，2015年，王思聰成立了上海香蕉計(jì)劃文化發(fā)展有限公司，主要負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)、線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、藝人傳媒等內(nèi)容。

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LPL(英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）早期的內(nèi)容制作，基本上都是由王思聰?shù)南憬队?jì)劃來(lái)完成的。

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值得一提的是，英雄聯(lián)盟背后的拳頭公司在2011年剛上線就被騰訊拿到了國(guó)內(nèi)代理權(quán)，但騰訊入股拳頭公司早在08年就開(kāi)始了。

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但此時(shí)的騰訊也還沒(méi)有預(yù)料到英雄聯(lián)盟會(huì)這么火，這才有了王思聰?shù)热讼率值臋C(jī)會(huì)。

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香蕉計(jì)劃可以說(shuō)是早期英雄聯(lián)盟的主要運(yùn)營(yíng)公司，包括如今的一些游戲解說(shuō)都是香蕉計(jì)劃的簽約藝人。

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香蕉計(jì)劃公司成立兩個(gè)月后，王思聰順勢(shì)推出了直播平臺(tái)“熊貓TV”，并自己任CEO。

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到此為止，王思聰?shù)倪M(jìn)展都很順利，他形成了以競(jìng)技團(tuán)隊(duì)“IG”內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)加直播與周邊的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

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IG、香蕉計(jì)劃、熊貓TV之后都進(jìn)行了多輪投資，那么在電競(jìng)領(lǐng)域做的如此風(fēng)生水起的王校長(zhǎng)，又是怎么輸了的呢？

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校長(zhǎng)捕蟬：騰訊在后

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在2017年之后，騰訊逐漸拿回了LPL賽事的運(yùn)營(yíng)權(quán)，包括成立了騰競(jìng)體育，專門(mén)負(fù)責(zé)LPL的內(nèi)容制作。

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在直播領(lǐng)域，騰訊不僅成立了自家的企鵝電競(jìng)，還入股了直播領(lǐng)域的第一、第二選手斗魚(yú)和虎牙。

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騰訊入局的時(shí)候也是直播領(lǐng)域大戰(zhàn)的時(shí)候，熊貓TV雖然有著王思聰站臺(tái)，以及王健林的淵源，但也只不過(guò)是堅(jiān)持了更久了一些。

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2019年3月8日，熊貓TV宣布關(guān)閉，在這之前，騰訊不斷的收回賽事舉辦權(quán)、賽事權(quán)，沒(méi)了來(lái)源的香蕉計(jì)劃從2017年開(kāi)始，也逐漸淡出視野。

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值得注意的是，早先年騰訊和王思聰還有過(guò)一段“蜜月期”，2012年，王思聰組織行業(yè)內(nèi)的各家俱樂(lè)部發(fā)起了“中國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部聯(lián)盟”，簡(jiǎn)稱“ACE聯(lián)盟”，類似“NBA”。

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這個(gè)聯(lián)盟主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)職業(yè)電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)的注冊(cè)、管理、轉(zhuǎn)會(huì)賽事監(jiān)督等工作，也正是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，電子競(jìng)技才有明確的交易、轉(zhuǎn)會(huì)、租借系統(tǒng)，可以說(shuō)，王思聰推動(dòng)中國(guó)電競(jìng)的規(guī)范化發(fā)展功不可沒(méi)。

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在ACE成之初，還獲得過(guò)騰訊的支持，英雄聯(lián)盟中文網(wǎng)站還刊發(fā)了ACE成立的新聞，更有傳聞騰訊每年還會(huì)給ACE五萬(wàn)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，從王思聰開(kāi)始，有越來(lái)越多的資本開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

據(jù)天眼查報(bào)告顯示，僅在2015年，電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資就達(dá)到了1217億，是2011年的十倍。

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但很快，英雄聯(lián)盟在中國(guó)的大熱，更多的資本“下?！眮?lái)分得一杯羹，其中，作為代理公司的騰訊則開(kāi)始“降維打擊”。

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騰訊在電競(jìng)領(lǐng)域中一系列例如直播、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容平臺(tái)的布局，并借助本身的代理身份進(jìn)行規(guī)則制定，能夠很快形成收割之勢(shì)，王思聰?shù)碾姼?jìng)帝國(guó)很快迎來(lái)了倒塌。

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2018年。IG奪冠之后，王思聰針對(duì)騰訊的“冠軍活動(dòng)”發(fā)表不滿，原因是，王思聰認(rèn)為騰訊自家投資的戰(zhàn)隊(duì)沒(méi)能取得好成績(jī)，而IG奪冠之后，騰訊的態(tài)度并不讓王思聰滿意，于是自己掏出100萬(wàn)作為抽獎(jiǎng)。

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由此可見(jiàn)，即使早期王思聰對(duì)騰訊有所幫助，但后續(xù)的幾年中，二者關(guān)系并不太好，先是收走賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)，后是與王思聰相似背景的合生匯朱一航（EDG老板）合作，種種跡象表明，王思聰已然出局。

不過(guò)，電競(jìng)發(fā)展到現(xiàn)在，也難免讓人感嘆一句|：騰訊的這一招真是狠啊。

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那么在王思聰之外，那些并沒(méi)有打造“平臺(tái)”的戰(zhàn)隊(duì)又是如何做這筆生意的呢？

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電競(jìng)?cè)Φ臒釔?ài)：游戲也是生意

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老牌戰(zhàn)隊(duì)“WE”在2005年就已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)的三位創(chuàng)始人Zax和裴樂(lè)，以及大名鼎鼎的世界冠軍李曉峰都是純粹的游戲玩家，和王思聰相比，他們的資金壓力要大得多。

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所以隨后三位創(chuàng)始人都分別進(jìn)行了個(gè)人的創(chuàng)業(yè)，來(lái)為“WE”進(jìn)行補(bǔ)給，例如李曉峰創(chuàng)辦個(gè)人品牌鈦度科技，裴樂(lè)則是成為了“香蕉游戲” 的大股東。

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保持基本的運(yùn)營(yíng)之后，各大戰(zhàn)隊(duì)都如WE一樣，通過(guò)比賽打成績(jī)，增加與贊助廣告商的議價(jià)權(quán)，同時(shí)引進(jìn)代言、亦或者培育選手并包裝“售賣(mài)”，因此獲利。

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2020年，著名選手“jacklove”的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)就高達(dá)4000萬(wàn)。這還只是其中一位選手。

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更不必說(shuō)，針對(duì)選手的內(nèi)容制作也在逐漸成熟，例如RNG的真人秀節(jié)目“軟泥怪”，當(dāng)然了從發(fā)展早期就一直存在的選手直播（合同規(guī)定每個(gè)選手每周直播多少個(gè)小時(shí)）、選手個(gè)人IP電商例如“小智”淘寶店，那會(huì)兒還不叫直播帶貨，賣(mài)的也都是一些鼠標(biāo)鍵盤(pán)以及“肉松餅”等零食。

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電競(jìng)的多元屬性也使得許多資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，例如OMG戰(zhàn)隊(duì)背后的“雛鷹農(nóng)牧”，這家公司是一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)，連生豬養(yǎng)殖企業(yè)都要入主電競(jìng)，可想而知，這個(gè)領(lǐng)域有多受追捧。

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在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的2014年，雛鷹農(nóng)牧的老板也想做互聯(lián)網(wǎng)，他的兒子侯閣亭迅速成立了一家電商公司，然后又出資成立了一家網(wǎng)絡(luò)科技公司，旗下就有電競(jìng)俱樂(lè)部OMG。

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雛鷹農(nóng)牧的想法是，利用電競(jìng)粉絲大搞互聯(lián)網(wǎng)食品的概念，推行“生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)”的模式，大手筆投資金融和電競(jìng)行業(yè)以及全民直播，但也正是這些投資，消耗了雛鷹農(nóng)牧的現(xiàn)金流，最終欠下巨額債務(wù)。

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而對(duì)于一些電商戰(zhàn)隊(duì)例如京東、蘇寧，以及擁有線下店的滔博體育來(lái)說(shuō)，投資電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的首要目的，根本就不是為了“掙錢(qián)”，僅僅只是在電競(jìng)賽場(chǎng)上打打廣告，利用這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的流量，為自家的產(chǎn)品做宣傳。

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這不，2020剛剛拿到世界賽亞軍的蘇寧，雖然為他們積攢了一些名氣，但是帶來(lái)的流量對(duì)蘇寧的主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)多少增長(zhǎng)。

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而從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型電商的蘇寧，一直沒(méi)有突破阿里和京東的壓制，年均虧損20億，即使蘇寧自稱資金鏈沒(méi)有問(wèn)題，但變賣(mài)蘇寧體育（國(guó)米）、出售蘇寧電競(jìng)給weibo，都能看出來(lái)蘇寧的窘境。

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不過(guò)，自從LPL取消了升降級(jí)賽之后，用錢(qián)買(mǎi)席位的機(jī)制也能在蘇寧售賣(mài)時(shí)賺取一大筆利益，當(dāng)然了，蘇寧投資電競(jìng)的這幾年，并沒(méi)有獲得預(yù)期的效果，自然也是“退坑走人”。

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不可否認(rèn)的是電競(jìng)進(jìn)入規(guī)范化、商業(yè)化運(yùn)作之后，我們能看到更為精致的電競(jìng)世界，精彩的比賽、高制作的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)范的競(jìng)技，資本的入局為電競(jìng)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的作用。

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不論是王思聰、還是騰訊、還是蘇寧，他們的到來(lái)僅僅是感受到了“錢(qián)的號(hào)召”，而對(duì)電子競(jìng)技背后的意義，卻很是吝嗇，不曾多一分關(guān)注。

在一個(gè)充滿金錢(qián)的領(lǐng)域里，談熱愛(ài)真是一件“奢侈”的事情。

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參考資料：

王思聰?shù)碾姼?jìng)八年抗戰(zhàn)

Ipo觀察：5億“零花錢(qián)”賠光了？王思聰回萬(wàn)達(dá)“繼承家產(chǎn)”，父子1個(gè)億共同成立新公司

鯊小奈的碎碎念：帶分析丨從直播巨頭到繼承家業(yè)，王思聰經(jīng)歷了什么

浙商雜志：王思聰回家投奔王健林？