一種是店中店模式，比如京東與步步高的合作，步步高在母嬰品類方面有短板，京東就把優(yōu)勢的母嬰品在步步高整體輸出了一個店中店，并做供應(yīng)鏈深度融合：一是通過大數(shù)據(jù)挖掘適合本地的新商品，賣的相當(dāng)好；二是庫存以銷定采，門店有訂單了，京東的供應(yīng)鏈在后臺再轉(zhuǎn)移物權(quán)給門店，門店沒有資金壓力。

第二種是傳統(tǒng)的商超領(lǐng)域和社區(qū)團購領(lǐng)域做一些供應(yīng)鏈的補充，解決了線下商超上新速度慢的問題。剛才提到的十月稻田進入沃爾瑪，網(wǎng)紅產(chǎn)品進入永輝、地利、華冠、見福等諸多超市，都是這種供應(yīng)鏈補充。

第三種是高頻供貨，一是彌補覆蓋短板，比如每日優(yōu)鮮是覆蓋前置倉，遠一點的他們無法配送，就跟京東合作在供應(yīng)鏈中臺尋找最優(yōu)配送方案；二是彌補品類短板，國美在百貨和快消品類是短板，可以與京東的供應(yīng)鏈來互補，比如你在國美買大米，可能送貨的是京東到家，出貨的是沃爾瑪。

據(jù)京東零售集團物競天擇運營部總經(jīng)理唐詣深介紹，目前一共有四個重點項目：

一個是到家聯(lián)合項目，讓沃爾瑪、華潤、永輝、見福等零售商的商品到京東主站來賣，消費者下單之后，門店就近配送，兩小時內(nèi)能送到；

第二個是天選項目，比到家聯(lián)合更進一步，天選是把線下零售商的庫存直接采購變成京東的庫存，真正實現(xiàn)線上和線下一盤貨，給到用戶的感知也是在京東上去購買自營的商品，一小時就可以送到。天選和到家聯(lián)合賣的都是零售商的貨，不同的是，貨權(quán)轉(zhuǎn)移了，消費者心智也不一樣。但在后端，都是共享了一盤貨，這是京東供應(yīng)鏈大中臺的一個深意。

第三個是京超項目，前兩個是幫助零售商賣貨，京超項目則是線下的零售商跟京東主站進貨，比如京東對步步高的輸出，就是這種模式，用戶感知到的是京東自營，但是買這個商品的場景是在零售商那里。

第四個是商倉合一，商倉合一是把品牌商和經(jīng)銷商的倉庫打通，京東物流通過一整套技術(shù)和ERP體系，布進品牌工廠倉或者經(jīng)銷商倉里面去，這樣一來，貨可以直接通過京東分揀系統(tǒng)進行分配，既可以讓經(jīng)銷商直接去履約京東用戶的訂單，還可以讓經(jīng)銷商在非京東渠道的訂單上行到京東的ERP體系里面來。

試想一個未來的消費場景，消費者在直播間看到主播推薦小龍蝦，口水都流出來了，馬上在直播間下單，半個小時左右，京東到家給他送到了，這樣的生活美不美？

能做到這樣，就是因為京東供應(yīng)鏈大中臺在前端鏈接了直播間，履約有京東到家，在一盤貨的指導(dǎo)下，貨品早就提前布局到了前置倉，可能是每日優(yōu)鮮、沃爾瑪，也可能是京東合作的加盟便利店，還可能是京東合作的云倉，從而最終實現(xiàn)即時消費。

如果能把直播間做成即時消費，將再一次改變直播電商的大格局。

物流方面，B網(wǎng)和C網(wǎng)分離，B端物流是把商品送到各類門店或前置倉，側(cè)重的是調(diào)度和管理；C端是針對消費者的快遞，要做扁平化，要下沉，讓暢銷品提高履約時效。

相對應(yīng)的，商流方面，采購部門在集采的時候，也要分清是B貨還是C貨，以對應(yīng)到不同的倉。

有了B貨和C貨之后，就要在系統(tǒng)里有一套物權(quán)轉(zhuǎn)移辦法，這就是內(nèi)部信息流，為了做到統(tǒng)一，SKU的劃分重新化，并建立建立了一套虛擬貨幣在倉庫內(nèi)部結(jié)算，上層還要實現(xiàn)渠道價格、渠道庫存、渠道訂單等所有數(shù)據(jù)完全區(qū)分，“這是對我們系統(tǒng)來說是顛覆性的改變，”鄒毅說：“通過供應(yīng)鏈中臺完全把人、貨、場的映射關(guān)系必須要搞清楚，人在什么場買了什么貨，貨屬于誰的，用誰的財務(wù)主體去履約，算誰的成本等等，要做一個比較完整的映射關(guān)系。”