生產(chǎn)制造型企業(yè)如何選擇ERP？

在選擇ERP之前必須要搞明白兩件事情，ERP的概念和與制造業(yè)ERP的核心，關(guān)于ERP的概念就不再重復(fù)了，有興趣看鏈接：

制造業(yè)ERP的目的主要就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)于以下四個方面：

1、管理整個供應(yīng)鏈資源：將經(jīng)營過程中的關(guān)聯(lián)方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭；

2、事先計劃：ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

3、流程控制：計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。

4、精益生產(chǎn)：將精益生產(chǎn)管理思想嵌入ERP產(chǎn)品開發(fā)、庫存控制、生產(chǎn)計劃、協(xié)作配套、制造管理（專業(yè)制造行業(yè)ERP還會嵌入MES中智能排產(chǎn)、完工匯報、質(zhì)量管控等等的簡化版）、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理的各個方面，，通過持續(xù)改進消除企業(yè)中存在的各種浪費，提高企業(yè)整體效益。

并不是所有軟件都可以稱為ERP的，如果連基本的要素都不能達到，只能稱為ERP行業(yè)的“李鬼”，所以我們評定是否是真正ERP系統(tǒng)，通過以下幾個指標(biāo)加以判斷：

1、需求和計劃從何而來
2、產(chǎn)生計劃的依據(jù)和計算規(guī)則是否合理
3、執(zhí)行流程是否規(guī)范，
4、是否通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)管控，
5、是否通過持續(xù)改進提升管理。

企業(yè)在選擇軟件的時候首先結(jié)合自身發(fā)展階段做好規(guī)劃，不同的發(fā)展階段信息化的要求和目標(biāo)都不一樣，順序搞亂了不僅不能提升管理，還會造成管理的極大浪費，所以首先考慮的是系統(tǒng)的持續(xù)性、功能擴展和升級：

1、選型：ERP系統(tǒng)從大方向應(yīng)該分為制造業(yè)ERP和商業(yè)企業(yè)ERP，軟件從管理范圍、流程設(shè)計和規(guī)范、成本核算方式差異都比較大，制造業(yè)核心解決的是計劃（接單到排程）和執(zhí)行（生產(chǎn)過程）直到交付（銷售發(fā)貨）、最后是結(jié)算和成本分析，商業(yè)重點解決進銷存和結(jié)算，成本核算相對制造業(yè)較弱。所以首先不要選錯方向了，國內(nèi)專業(yè)研發(fā)制造業(yè)的軟件公司有鼎捷軟件、正航、西華升騰，因在行業(yè)深耕很多年，解決方案覆蓋行業(yè)較多，版本或套件可滿足不同階級的發(fā)展的企業(yè)，還要一些專注行業(yè)的比如寶信（鋼鐵）......

2、功能擴展和升級：選購的時候要考慮功能擴展問題，不能僅僅滿足現(xiàn)在需要，畢竟換軟件是傷筋動骨的事情，功能可選配、隨時支持功能擴展的軟件列入首選，一般版本固定的套裝軟件不支持功能擴展在購買的時候要慎重。

3、不要盲聽，要切身感受：很多銷售人員膽大什么都敢說都敢承諾，應(yīng)看下項目案例，最好自己體會一下，操作一下，否則合同一簽?zāi)愕每迺灐?/p>

4、已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)使用體驗感很差，所以B/S架構(gòu)的軟件系統(tǒng)更符合未來的發(fā)展和使用。

5、行業(yè)特點：中國工業(yè)體系龐大而完整、細分行業(yè)非常多，每個細分行業(yè)都有其自身的特點和規(guī)則，不具備行業(yè)特點的軟件系統(tǒng)在進行業(yè)務(wù)管理的時候會形成很多的不對稱項，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者用另外一套其他系統(tǒng)來支撐這些業(yè)務(wù)，管理成本增高是一方面，錯誤數(shù)據(jù)無法滿足決策和計劃的需要就失去了上ERP的意義，所以出具規(guī)模的制造企業(yè)不贊成購買通用ERP。

6、實施團隊：前面所有條件都滿足了，軟件也還不錯，軟件實施團隊將列入重點考慮對象，實施團隊不行會把500萬的軟件給你搞成20萬。面試過某國際排名靠前的軟件實施人員說實施中，客戶要什么軟件都能配出來，問題的關(guān)鍵是有時候客戶連自己要什么都不知道，反正就是覺得亂。廚師和營養(yǎng)師考慮的范圍不一樣。

6、二次開發(fā)：個性需求不能二次開發(fā)，然后弄兩套數(shù)據(jù)很崩潰，對賬會搞死人，最后不知道該相信哪個了。

7、預(yù)算：制造業(yè)ERP系統(tǒng)因其復(fù)雜程度和實施周期導(dǎo)致其價格比商貿(mào)ERP偏高，只談功能不談價格也無法達成協(xié)議，在預(yù)算有限的情況下，功能可選配的軟件優(yōu)勢較為明顯，如西華升騰的STIMS40，在長期的企業(yè)運營和軟件使用過程中不斷擴展功能，一方面減輕企業(yè)信息化一次投入的壓力，同時可以在持續(xù)投入和改進中發(fā)揮軟件的最大效益。

8、用戶限制：現(xiàn)在大部分軟件價格與用戶數(shù)掛鉤，超過基礎(chǔ)用戶數(shù)按增量收取費用，部分軟件采用按模塊計價，不限用戶數(shù)，如STIMS40套件；對于快速成長型制造企業(yè)推薦按模塊無限用戶方式。

另外說一下國外軟件和國內(nèi)軟件的區(qū)別：

國外ERP系統(tǒng)的代表有SAP、Oracle等。這些軟件起步早，軟件的行業(yè)適應(yīng)程度較好，具有支持大型企業(yè)全球化運作相應(yīng)的功能，有豐富的成功案例、解決方案及最佳實踐，能夠深入地挖掘企業(yè)所在行業(yè)的業(yè)務(wù)需求與流程，被多家世界500強企業(yè)采用，

但是國外ERP系統(tǒng)因為思維模式不一樣，界面對于國內(nèi)用戶不太友好，操作復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程制定通常強行按國外那一套，業(yè)務(wù)部門在使用過程中始終覺得很別捏，對項目不理解時，會有很大的抵觸情緒。對技術(shù)人員的水平要求較高，購置成本與維護成本較高，通常是國內(nèi)軟件的數(shù)倍，二次開發(fā)更是困難重重，錯誤非常平凡，而且因為實施人員專業(yè)技能和對軟件理解等問題，滿意度逐年下降。建議年產(chǎn)值低于10億，業(yè)務(wù)不存在制造、服務(wù)、商貿(mào)混合的企業(yè)選擇國內(nèi)ERP更優(yōu)!

國內(nèi)ERP更貼近企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，操作和使用過程會比較順暢，培訓(xùn)成本和實施過程進展會比較順利，后期的使用成本低，劣勢主要表現(xiàn)在缺乏成熟的行業(yè)的解決方案，高端用戶量少，軟件系統(tǒng)的靈活性和國外比稍差，因為暫時開發(fā)出兼容全行業(yè)企業(yè)管理的軟件系統(tǒng)，所以國內(nèi)軟件公司會對其產(chǎn)品進行行業(yè)定位，在滿足客戶需求的前提下，在實施過程中通常會引入行業(yè)較為先進的管理理念和方法，最終達到的效果也非常不錯，所以企業(yè)在選擇的時候一定注意這點！