中國鹽業(yè)集團有限公司
集團概述
中國鹽業(yè)總公司
據(jù)統(tǒng)計，2012年我國達到97.5%，遠高于70%左右的全球平均水平。同時，我國碘缺乏病得到了，兒童發(fā)病率由1995年的20.8%下降至5%以下，全國兒童智商平均水平也達到103.5，比實行食鹽專營制度前提高了10多個智商點。我國在、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有關國際組織的高度評價，被稱為“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中國鹽業(yè)總公司也榮獲了“事業(yè)貢獻獎”，、原外經貿部“1996-2000年項目貢獻獎”。 還獲得“中國兒童慈善獎-突出貢獻獎”、“中國五星品牌”、“全國企業(yè)文化建設特殊貢獻單位”等榮譽。在社科院發(fā)布的中，中鹽社會責任位列食品飲料行業(yè)第一名。
2004年起，經過兩輪“兩步走”戰(zhàn)略的實施，中鹽成為全國食鹽專營的生產，中國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)和唯一，最大鹽業(yè)企業(yè)和國內重要化工企業(yè)，中國500強企業(yè)。中鹽年產鹽1500萬噸，占全國產量18%；食鹽產量280萬噸，占全國產量30%。形成以井礦鹽為主，海、湖鹽補充的全國性鹽業(yè)。年銷售食鹽160萬噸，覆蓋全國4.2億人口，36%國土面積。鹽化工已經形成、、、等，部分產品進入世界和全國前列。擁有全資、控股子公司46家，職工5.3萬余人。公司在加快發(fā)展的同時，堅持“”一起抓，連續(xù)14次獲得、首都標兵稱號。2008年獲得“全國精神文明建設工作先進單位”。2010年被表彰為“”。2011年榮獲“”榮譽稱號。
公司153,871.7萬元，2013年全公司464.37億元，273.55億元。2013年生產各類1600.2萬噸，批發(fā)各類鹽產品638.06萬噸。
在、聯(lián)合發(fā)布的2014年排名中名列第299位，連續(xù)8年入選中國企業(yè)500強。
歷史沿革
中國鹽業(yè)集團有限公司成立于1950 年2月，原名為中國，直屬中央貿易部（后改為）管理，主要經營華北、華東、中南三大地區(qū)鹽產品的采購、運輸、調撥、銷售、保管及出口業(yè)務，并在中央貿易部的授權下，領導與管理批發(fā)私商的鹽業(yè)貿易。
1954 年4 月，劃歸中央主管。
1964 年經國務院同意，國家經委批準，在中國鹽業(yè)公司的基礎上，組建全國性的鹽業(yè)，名稱仍為中國鹽業(yè)公司，由國務院授權，集中全國鹽行業(yè)。
1968 年，由于文革運動，鹽業(yè)托拉斯被迫解體。
1980 年2 月28 日經原國家經濟委員會“經輕[1980]80 號”文件批準，中國鹽業(yè)公司更名為中國鹽業(yè)總公司。
2000 年4 月經中央黨政機關非金融類企業(yè)脫鉤工作小組“國脫鉤組[2000]9 號”文件批準交由中央管理。
現(xiàn)隸屬于國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理，為大型。
公司自成立以來特別是1990 年后，很快發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、集產供銷、科工貿一體化，具有一定實力的，在鹽行業(yè)具有行業(yè)“龍頭”作用，并依然代國家鹽業(yè)管理辦公室實施部分行業(yè)，收取相應的。
2000 年以來，公司鹽迅速擴大，鹽現(xiàn)居亞洲第一位、世界前十名，是全國食鹽生產、運銷的專營主體單位，是中國最大的鹽業(yè)生產企業(yè)和銷售企業(yè)。
2020年4月，入選國務院國資委“科改示范企業(yè)”名單。
總部機構
專門委員會
總部設有戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風險管理委員會、、。
直屬機構
中國鹽業(yè)總公司總部組織結構圖
制鹽事業(yè)部（內設生產經營部、綜合管理部），負責制鹽板塊的專業(yè)化管理。
化工事業(yè)部（內設生產經營部、綜合管理部），負責化工板塊的專業(yè)化管理。
發(fā)展事業(yè)部（內設海外事務部、綜合管理部），負責總公司外事、管理工作；負責開展總公司；承擔總公司進出口業(yè)務的協(xié)調、服務、工作。
中鹽傳媒中心：以媒體出品、媒體營銷、媒體發(fā)行和為，擁有獨立《》雜志社，管理中國鹽業(yè)總公司網站，編輯出版《中國鹽業(yè)》報、《中國鹽業(yè)信息》等。
職能部門
辦公廳（與黨委辦公室合署，內設秘書處、行政處）、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息與管理部、科技安全環(huán)保部、財務資金部（內設、資金處）、人力資源部（與老干部部合署）、黨群工作部（與企業(yè)文化部合署）、監(jiān)察審計部（與法律事務部合署） 。
具體職責：
辦公廳（黨辦），負責總公司日常運轉的綜合、協(xié)調、服務；負責總公司有關事項的交辦、督辦工作；負責機關黨委的日常工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部，負責總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，承擔總公司戰(zhàn)略規(guī)劃委員會秘書處工作；負責企業(yè)、、對外投資和風險投資，負責現(xiàn)代企業(yè)制度建設。
信息與管理部，負責總公司的，，和董事會管理。
科技安全環(huán)保部，負責科學技術、、等工作；承擔總公司技術委員會秘書處及全國鹽業(yè)標準化委員會秘書處工作。
財務資金部，承擔總公司、、、、、財務綜合管理職能；負責總公司資金運作，為公司發(fā)展提供資金支持；負責總部會計核算工作；承擔總公司委員會秘書處工作。
（老干部部），負責總公司與管理工作；承擔總公司薪酬與考核委員會秘書處工作；負責國家（鹽業(yè)）職業(yè)標準的制定和修改，以及與鑒定工作。
黨群工作部（企業(yè)文化部），負責黨建、企業(yè)文化、群工工作；承擔思想政治工作研究會秘書處工作；負責總公司宣傳工作。
監(jiān)察審計部（法律事務部），負責總公司紀檢、監(jiān)察、審計、法律和管理工作。
臨時機構
辦公室（負責企業(yè)設立、、重組整合、撤銷及股權調整，承擔企業(yè)工作和證券事務）、基建辦公室（負責基建工作）。
直屬企業(yè)
中國鹽業(yè)集團有限公司從事業(yè)務的企業(yè)已有20家，在有關省市的密切配合下，在18個省市區(qū)進行食鹽批發(fā)或配送、加工業(yè)務。鹽的生產企業(yè)已達11家，分布在9個省市區(qū)。積極延長產業(yè)鏈，加強基地建設，成功重組了鹽化有限公司、湖南株洲化工集團、安徽合肥紅四方、江蘇鹽化、化工廠，實現(xiàn)了鹽化工東、中、西的。擁有全資、47家，分布全國23個省市，職工5萬余人。
專營產業(yè)
全資及控股（控制）企業(yè)：（100%）、（100%）、（60%）、（100%）、（100%、轄）、（79.93%）、（54.71%）、（51%）、（51%）、（51%）、（51.38%）、（51.19%）、（100%）、（51%）、、（51%）、（51%）。
合營或：（參股30%）、（參股35.17%）。
制鹽產業(yè)
多品種鹽：（50%）。
：（96.92%）。
：（31.21%）、（51%）、（86.46%）、（51%）、（52.77%，轄）、（59.96%，轄、）、（45.78%）、（85%）、（51%）。
化工產業(yè)
全資及控股（控制）企業(yè)：（51%、華東化工基地）、（96.92%、基地，轄、）、（65%、化工基地）、、（89.92%）、（100%）、（55%）、（26%）。
其他產業(yè)
（100%）、（100%）、（51%）、（94.85%）、（81.34%）、（100%）、總公司二0六庫（100%）、《中國鹽業(yè)》雜志社（100%）、（60%）。
主要貢獻
受日本大地震影響，中國部分地區(qū)2011年3月16日開始發(fā)生食鹽搶購現(xiàn)象。為確保食鹽市場穩(wěn)定供應，中國鹽業(yè)總公司向全國各省、自治區(qū)、直轄市及發(fā)出緊急通知。
中國鹽業(yè)總公司成立了以總經理為組長、副總經理董永勝為副組長的應急工作，啟動應急，要求各地鹽業(yè)公司確保食鹽市場安全供應。
通知稱，各級鹽業(yè)公司對此要高度重視，密切關注，立即啟動市場應急工作機制，直至市場恢復平穩(wěn)。
同時，加強生產，立即部署各及加緊生產，提高成品食鹽產區(qū)庫存，并做好銷區(qū)緊急調撥準備。
加強銷區(qū)，加大成品鹽調撥力度，充實各級庫存。搶購期間，鹽業(yè)公司要實行24小時，保證。已經發(fā)生搶購的地區(qū)，鹽業(yè)公司要及時向當?shù)卣畢R報，爭取支持，配合政府物價部門打擊哄抬鹽價、囤積居奇的行為，并通過媒體加強宣傳引導，確保食鹽市場穩(wěn)定。
實行日報制度。發(fā)生食鹽搶購的省級鹽業(yè)公司，每日中午12點前將前日市場動態(tài)報告中鹽總公司，直至當?shù)厥袌龌謴推椒€(wěn)。
據(jù)了解，廣東、浙江、江蘇、安徽多地現(xiàn)現(xiàn)象，一些商家趁機提價，各地鹽務局迅即啟動。有關業(yè)內專家稱，中國食鹽大部分是，礦鹽資源充裕，供應不成問題。即使是，亦遠離日本，被污染的可能性很小。
企業(yè)文化
包括企業(yè)形象、、愿景及使命、、央企風采等。
企業(yè)形象
對于即將崛起的中鹽集團而言，厚重的筆觸自信地表達了中鹽的行業(yè)領袖地位與強大。
中鹽LOGO
標志的實色部分為中鹽英文名稱首字母“C”，實與虛的巧妙組合，強化了標志靜中有動之勢。在表達中鹽事業(yè)特征之余不僅活化了標志的造型，更傳達出中鹽人鮮明的個性與銳意進取的決心。
鮮艷的紅色不僅呼應了中鹽“立足中國”的企業(yè)身份，更傳達出一種“服務百姓”的熱情和追求。
企業(yè)價值觀
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，同心同力
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：中鹽要實現(xiàn)宏大目標需要保持謹慎和高昂的，中鹽人始終通過不斷開拓來迎接新的一天。創(chuàng)新是中鹽進步的靈魂，是中鹽基業(yè)常青的不竭動力。創(chuàng)新才能引領現(xiàn)代鹽業(yè)，創(chuàng)新才能締造偉大企業(yè)。成功關鍵在于創(chuàng)新，中鹽崇尚科學，自主創(chuàng)新，致力于營造、全和全方位創(chuàng)新的氛圍。
中鹽事業(yè)無止境，中鹽人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新無止境！
同心同力：引領現(xiàn)代鹽業(yè)需要中鹽員工眾志成城、同心同德，需要與優(yōu)勢互補，共進多贏，以自身發(fā)展壯大推動；創(chuàng)造美好生活需要中鹽員工互愛互助、戮力同心，為，為員工創(chuàng)建美好家園，為加盟企業(yè)打造事業(yè)發(fā)展平臺。
中鹽責任無旁貸，中鹽人同心同力無旁貸！
企業(yè)愿景
成為世界一流的鹽與鹽化工企業(yè)
世界鹽業(yè)引領者：以鹽為凝聚力，以鹽化為！鹽業(yè)是中鹽立業(yè)之本，中鹽要以鹽為核心資源。鹽化并舉是中鹽發(fā)展的必由之路，中鹽要在鹽、鹽化工及相關領域開拓嶄新需求，提供卓越產品與服務，創(chuàng)造一流的，具有國際影響力，成為世界鹽業(yè)引領者！
多重價值：中鹽追求，但不唯利是圖，得 “利”以發(fā)展企業(yè)，以“利”濟世，關愛民生，服務社會。中鹽立志為人民提供健康保障，為社會提供優(yōu)良產品和服務，為股東創(chuàng)造永續(xù)價值，為員工創(chuàng)建美好家園，為加盟企業(yè)打造事業(yè)發(fā)展平臺，成就偉大企業(yè)，鑄就偉大事業(yè)，成為多重價值的創(chuàng)造者！
企業(yè)使命
引領現(xiàn)代鹽業(yè)，創(chuàng)造美好生活
引領現(xiàn)代鹽業(yè)：鹽業(yè)是、經濟發(fā)展和社會進步的基礎。傳承鹽業(yè)悠久文明，開拓鹽業(yè)新視野，引領現(xiàn)代鹽業(yè)是中鹽不可推卸的神圣使命。中鹽必須開拓創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)鹽業(yè)，使鹽業(yè)在現(xiàn)代社會不斷迸發(fā)新生力量，為人類文明譜寫永恒的篇章！
創(chuàng)造美好生活：鹽是生命活力的源泉，美好生活離不開鹽。中鹽肩負保障健康和振興民族的時代使命。中鹽持之以恒地為社會創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造財富，為顧客提供健康產品和優(yōu)質服務，為員工提供事業(yè)家園，從而實現(xiàn)企業(yè)與社會、客戶、股東、員工的和諧發(fā)展，共同進步！
經營理念
在中鹽大力推廣“一、二、三、四、五”的經營
一：以高效發(fā)展為中心
二：以變革創(chuàng)新、為基點
三：以、、服務至上為支撐
四：堅持知行合一、任人唯賢、效率優(yōu)先、穩(wěn)健經營
五：反對封閉保守、敷衍塞責、各行其是、不思進取、粗放低效
發(fā)展是第一要務,誠信開拓市場,服務決定生存
1.發(fā)展理念：科學發(fā)展是
發(fā)展是第一要務，但必須科學發(fā)展：發(fā)展要立足于長遠，有利于培植和增強，有利于實現(xiàn)，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展：增長不等于發(fā)展。要與發(fā)展結構、質量、效益相統(tǒng)一。中鹽立足于公司整體，追求企業(yè)在不同環(huán)節(jié)、層面、業(yè)務領域之間的和諧與平衡，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
2.: 創(chuàng)新創(chuàng)造，引領現(xiàn)代鹽業(yè)
在于創(chuàng)新：生命有限，創(chuàng)新無限。中鹽秉持，勇于挑戰(zhàn)自我，追求卓越，反對思想僵化，因循守舊，固步自封。力求發(fā)展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新舉措，文化上有新氣象，永葆生機，基業(yè)長青。
觀念創(chuàng)新是核心，是關鍵，是保證：超越，倡導觀念創(chuàng)新。走科技興鹽、科技興企的自主創(chuàng)新之路。推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進公司。
3.誠信理念：以誠待人，以“鹽”立信，以信立企
以誠待人：誠信就是對同事坦誠、對中鹽忠誠、對客戶熱誠、對家庭真誠、對社會開誠。
以“鹽”立信：中鹽把誠信作為，不違諾失信，不假冒偽劣，不坑蒙拐騙，始終提供優(yōu)質健康的產品和服務。
以信立企：中鹽把誠信看作對未來的投資。中鹽通過以誠待人、重諾守信、保質保量來建立，提高用戶的，鞏固商業(yè)合作關系，獲得社會的信任。
4.風險理念：出效益
風險效益伴生：中鹽和效益的平衡。不追求，不鋌而走險，防微杜漸，保持足夠控制力，不盲目擴張。
規(guī)?？刂疲簢栏駡?zhí)行“兩步走”戰(zhàn)略，遵循已達成共識的；遵守效益優(yōu)先，適度擴張的準則，有所為有所不為。
沖突緩解：通過調整內部，通過疏導溝通化解可能造成風險的各類沖突和矛盾。
危機管理：設立；設定的程序；明確的處置責任人；提高處理危機事件的能力。
5.開放理念：海納百川，博采眾長
全球視野，開放中鹽：未來市場是的，未來競爭是國際化的，中鹽必須具有；只有開放才能創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能 發(fā)展。充分利用國內和國際兩種資源、兩個市場。
海納百川，博采眾長：擯除保守、僵滯、封閉思想，引進先進管理理念；吸收國際國內領先企業(yè)的優(yōu)秀成果；開展跨行業(yè)合作，開拓，優(yōu)化。
6.合作理念：分則俱損，合則共贏
結盟取勝，優(yōu)勢對接：合作做，分享帶來共榮。中鹽以積極的態(tài)度迎接競爭，以寬廣的胸襟對待合作。變優(yōu)勢對抗為優(yōu)勢對接，與合作伙伴建立穩(wěn)固的。
優(yōu)勢互補，合作共贏：奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與共贏，以開放的心態(tài)對待利益相關者，以合理利益安排確保合作伙伴、業(yè)界同行分享行業(yè)，推動行業(yè)長期發(fā)展和社會進步。
7.：服務到“味”，服務到“位”
外部服務，服務到“味”：保障人民健康，服務和諧社會。利用自身的創(chuàng)造力為經濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供有味道有品位的產品和服務。專業(yè)優(yōu)勢與服務理念對接，融入行業(yè)經濟，開拓市場空間。
內部服務，服務到“位”：領導就是服務，多為基層出主意，少給基層添麻煩。工作中處處體現(xiàn)服務，樹立“把下一個工作環(huán)節(jié)當成自己的客戶”思想，在部門與部門之間、同事與同事之間樹立互相。
管理理念
機制吸引人才，制度規(guī)范管理，變革改變觀念
1.變革理念：變革求生存，變革圖發(fā)展
破舊立新，順勢求變：組織活力來自變革。中鹽要順勢求變，不能固步自封，墨守成規(guī)，必須破舊立新，不斷提升和超越自我，適應大勢，引領行業(yè)發(fā)展方向。
，：中鹽主動迎接變革，拋棄自守一攤、不愿流動、不敢競爭的惰性思想，建立新制度、，協(xié)調組織、整合資源。
2.一體理念：聚能成山，散則為沙
建立命運共同體：避免一盤散沙、各自為戰(zhàn)、集而不團；實現(xiàn)利益共享、事業(yè)共享，形成命運共同體，打造具有統(tǒng)一意志的集團。 樹立：胸懷全局、步調一致。確立共同目標，謀求整體優(yōu)勢，注重系統(tǒng)效率，圍繞中鹽統(tǒng)一行動。
提倡無邊界協(xié)同：營造良好協(xié)同氛圍，培育共同，實現(xiàn)。展開跨部門、、跨地域協(xié)同。
3.理財理念：集中管理，高效配置，防范風險，開源節(jié)流
集中管理，高效配置：中鹽實行集中管理、的，有效引領、控制、調整經營的全過程，優(yōu)化，推行，建立健全內部，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢。
防范風險：恪守穩(wěn)健、安全、統(tǒng)一的，貫徹從緊、從嚴、從細的財務方針，推行財務人員委派制，完善。建立，設定點，及時消除，確保安全。
開源節(jié)流：奉行慎重、穩(wěn)健、低成本的投融資原則，審慎選擇和方式，控制，改善和優(yōu)化，確保安排與業(yè)務拓展相匹配。從成本中找利潤，將的觸角延伸到企業(yè)的各個，挖掘的，加強，保持良好的和。
4.：廣納賢才，汰弱留強
招賢任能，公開透明：建立公開透明的，為每位員工提供均等機會展示自己，讓優(yōu)秀人才在公開、公平、公正的競爭中脫穎而出。
崗位靠競爭，收入靠貢獻：實行全員崗位，建立市場化的人員。圍繞職務能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低要求，將推進良性軌道，實現(xiàn)不斷優(yōu)化。
晉升，大舞臺施展：建立寬幅窄距的職業(yè)發(fā)展通道，為各類別員工設計明確的職業(yè)發(fā)展通道，建立不同層次的。營造共同成長的事業(yè)平臺，提供施展才華的舞臺。
5.職業(yè)化理念：精于此道，以此為生
專業(yè)：職業(yè)化的員工必須專業(yè)化，把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中鹽不斷牽引員工進步，促使員工增強職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化水平。中鹽提倡每一個員工從業(yè)余選手變?yōu)榫哂?/span>與技能的職業(yè)選手，提高員工終生。
敬業(yè)：一個職業(yè)化的員工，應當視職業(yè)為事業(yè)，視崗位為責任，服從企業(yè)安排，嚴格履行職責，從、觀念到行為，都能嚴守職業(yè)規(guī)范，講求。不斷開拓創(chuàng)新，追求的更高境界。
6.制度理念：管理制度化，制度流程化
提高組織的理性，增強決策的科學：中鹽堅定不移地深化，用制度搭建公正的發(fā)展平臺。依靠規(guī)范而不是人脈，確保整個組織的整體運行；依靠制度而不是關系，駕馭整個組織的有效運行，實現(xiàn)從“個性權威”向“理性權威”的轉變。
流程化是制度制定的基礎：制度是企業(yè)得以有序運轉的根本，缺乏制度約束的公司在管理上必將陷于混沌；流程是的延伸，完善的流程體系確保了公司制度的；制度與流程是組織的有力保障，任何完美的戰(zhàn)略只有落實到制度和流程上才具有可操作性與可執(zhí)行性。
人本化是的靈魂：制度強制人達到最低標準，文化引導人達到最高境界。中鹽融合制度的規(guī)范性與組織的人本化，將制度內化為信念，外化為行動。中鹽認為只有體現(xiàn)的制度，才能成為企業(yè)的制度，只有滲透到員工內心的制度，才能被員工自覺遵照執(zhí)行。
7.效率理念：效率優(yōu)先，兼顧公平
效率優(yōu)先，兼顧公平：貫徹，向貢獻大的傾斜，鼓勵內部競爭，適當拉開，反對，為所有員工提供公平競爭機會。
差別體現(xiàn)公平：中鹽追尋公平，但絕不提倡“平均”。差別才是真正意義上的公平。平均主義是對優(yōu)秀員工的不公正，也是對落后員工的不負責。
8.執(zhí)行理念：就是競爭力
沒有執(zhí)行力一切都是空談：執(zhí)行力是完成的手段和能力，是完成任務的態(tài)度和精神，是執(zhí)著跟進的責任和程序?？茖W的決策只有通過到位的執(zhí)行才能最終取得成效。失去執(zhí)行力，企業(yè)就失去了長久生存和成功的。
高度負責，精益求精：執(zhí)行力就是每一個流程精益求精，執(zhí)行鏈條環(huán)環(huán)相扣，緊緊相聯(lián)，層層到位。員工盡責至善，不折不扣地執(zhí)行好各項決策和工作，重實際、說實話、辦實事、求實效，反對消極對待、推諉扯皮、置若罔聞。
9.溝通理念：縱向縮短，橫向打破。我們提倡坦誠相見，鼓勵真誠溝通，反對虛假和氣，通過思想交流將溝通引向更深層次，激發(fā)智慧的靈感火花。
傾聽：傾聽別人是有效溝通的開始，只有先學會傾聽別人、理解別人才能讓別人傾聽自己、理解自己，知彼然后才能解己。我們尤其提倡傾聽不同意見，在傾聽中共享信息，加深理解，消除隔閡，化解矛盾，鍛造真情。
溝通無處不在：員工之間、上下級之間、中鹽與客戶、中鹽與之間都需要溝通。中鹽總公司積極拓寬，縮短縱向的信息鏈，打破橫向的部門墻，廢除窒息創(chuàng)意的官僚形式，避免過于開放的消遣流俗，有效構筑通暢的溝通機制。
央企風采
中鹽總公司12條措施全面部署保增長工作
2013年6月3日，中國鹽業(yè)總公司召開“保增長”工作，傳達國資委一季度中央企業(yè)會精神，全面部署中鹽總公司“保增長”工作。會議提出了中鹽總公司十二條“保增長”措施。
這十二條措施分為四大方面：一是以開源節(jié)流、為中心，增強“過緊日子”意識，確保全年的完成；二是強化內部協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢，共渡難關，實現(xiàn)增量發(fā)展；三是強力推進和，優(yōu)化、資產結構和；四是轉變發(fā)展方式，實行轉型發(fā)展，科學發(fā)展。
會議要求，全公司要全神貫注“保增長”，抓主要矛盾、主要板塊及重點企業(yè)；要強化保增長的，建立領導分工落實制度和板塊具體負責制；要強化獎懲兌現(xiàn)，實行重獎重罰；要建立定期推進督促機制，，按月、周落實完成進度。
會議強調，做好“保增長”工作，群眾是基礎，干部是關鍵，轉變作風是前提，黨委組織是保障。要廣泛發(fā)動職工，走。要充分發(fā)揮領導干部的帶頭作用，各級干部要守土有責。對喪失信心、保增長、工作不在狀態(tài)的要換人，決不能遷就。要進一步轉變作風，倡導務實、高效的工作作風，提高執(zhí)行力和。要充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用，動員一切，齊心協(xié)力保增長。
企業(yè)榮譽
2019年10月26日，中國鹽業(yè)集團有限公司獲70年70企70人“中國杰出貢獻企業(yè)”稱號。
2020年1月11日，“2019中國500優(yōu)榜單”發(fā)布，中國鹽業(yè)集團有限公司位列第81位。
2021年7月，中國鹽業(yè)集團有限公司下屬單位入選國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動名單。
2022年8月，入選《2022中國品牌500強》榜單，位列352位。
現(xiàn)任領導
董事會
董事長：。
董 事：白英（女）、李捷（女）、武廣齊。
職工董事：敦憶嵐（女）。
黨委會
黨委書記 ：。
黨委副書記：敦憶嵐（女）。
黨委委員：黃偉、王云、湯念楚、黃芳勝。
：。
經營班子
總經理：。
副總經理：萬建軍、黃偉、王云。
總會計師：王曉雯（女）。
副總經理：黃偉、王云。
工作分工
中國鹽業(yè)總公司董事長、法定代表人、黨委書記：，主持總公司黨委全面工作，分管（老干部部）。
中國鹽業(yè)總公司董事、黨委副書記：，主持總公司經營層全面工作。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員、副總經理、：，主持總公司紀委工作，分管戰(zhàn)略發(fā)展部、監(jiān)察（法律事務部）。
中國鹽業(yè)總公司董事、黨委副書記：，分管（企業(yè)）、辦公廳（黨委辦公室）、總部機關黨委。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員、副總經理兼：萬建軍，分管制鹽事業(yè)部、環(huán)保部。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員、總會計師：趙青春，分管財務資金部、融資辦公室。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員、副總經理兼發(fā)展事業(yè)部總經理：黃偉，分管發(fā)展事業(yè)部、基建辦公室、辦公廳（黨委辦公室）。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員、副總經理兼專營事業(yè)部總經理：王云，分管專營事業(yè)部、信息與管理部。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員、總工程師兼化工事業(yè)部總經理：，分管化工事業(yè)部，協(xié)助副總經理分管科技安全環(huán)保部工作。
中國鹽業(yè)總公司：胡紅江，協(xié)助副總經理分管信息與管理部工作。
中國鹽業(yè)總公司黨委委員兼董事長、黨委書記：。
中國鹽業(yè)總公司兼人力資源部（老干部部）部長：。
中國鹽業(yè)總公司總經理助理兼戰(zhàn)略發(fā)展部部長：。
中國鹽業(yè)總公司工會主席兼黨委書記、黨群工作部（企業(yè)文化部）部長：。
公司地址
地址：北京廣外大街(100055)。