汪力成

2017年11月27日，當選中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十二屆執(zhí)行委員會常務委員。

浙江省第十三屆人民代表大會代表，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十三屆執(zhí)行委員會委員。浙江省第十四屆人民代表大會代表

汪力成是華立集團董事局主席。 將一個僅有14萬的余杭儀表廠，變成一個擁有11家核心子公司、27家分公司、6 家上市公司、年銷售收入近百億，產(chǎn)業(yè)涉及儀表、系統(tǒng)信息電子、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)數(shù)十億元的華立集團董事局主席汪力成，被《財富》雜志稱為“中國第一商人”。在打造“世界最大電能表制造企業(yè)”，在對上市公司的并購與整合，在資本運作與實業(yè)運營巧妙結(jié)合方面，他所表現(xiàn)出的超凡能力，讓世人無不嘆服，被世人譽為商界魔術(shù)師。他獲得“浙江省十大杰出青年”、“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等諸多榮譽。目前他還是全國工商聯(lián)第九屆執(zhí)行委員、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會第七屆理事會理事、浙江省工商聯(lián)副會長、浙江省直屬商會會長、杭州市青年企業(yè)家協(xié)會會長、杭州市第十屆人大代表、浙江省第十屆人大代表。

2019年10月10日，汪力成以46億元位列《2019年胡潤百富榜》第902位。

2022年，以50億元人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第1221位。

2024年3月25日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，以95億人民幣財富位列榜單2573位。

成績是顯赫的，顯赫的成績蓋源于汪力成謀求發(fā)展的膽略和策略。在中國電能表市場競爭愈演愈烈之時，汪力成謀劃出“兩手抓”的戰(zhàn)略，第一只手抓“西部大開發(fā)”，向西部進軍；第二只手抓“走出去”，全面融入全球經(jīng)濟。經(jīng)過幾年資本運作都取得了成效。于是，在國內(nèi)，汪力成被稱為“洗殼高手”。汪力成在9年之中頻頻出手收購，他收購了4個上市公司，累計加起來流出的資金有4個億。1996年，“華立”以500萬元的代價收購了連續(xù)虧損3年、資產(chǎn)2000萬的重慶電度表廠。1999年下半年，“華立”通過資產(chǎn)置換成為ST川儀（后更名為華立控股）的第一大股東。2000年，汪力成成功拿下ST恒泰（后更名為華立科技），成為其第一大股東。2001年，華立集團在美國設(shè)立的公司收購控股了在NASDAQ上市的太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司，同年，華立又收購了飛利浦位于美國的CDMA項目。2002年，“華立”收購昆明制藥。2003年7月，“華立”通過昆明制藥收購了云南金泰得三七產(chǎn)業(yè)股份有限公司，同年8月全面收購昆明中藥廠有限公司。2005年8月4日，汪力成又以1.33億元的代價將武漢健民收入囊中。

“華立”步入發(fā)展的快速道，企業(yè)越變越強大。以“華立”在余杭區(qū)的那塊而言，2003年，“華立”營業(yè)收入超過60億，所以繳納地稅2537.27萬元；2004年，營業(yè)收入突破100億元，繳納地稅5229.43萬元；2005年，營業(yè)收入又有大增，繳納地稅8218.92萬元。“華立”的飛速發(fā)展，也培育了稅源，每年大幅增長的稅金證實了汪力成“發(fā)展才是第一‘稅’務”的觀點是十分正確的。

2005年，“華立”進入中國制造業(yè)企業(yè)500強。而在2005年《福布斯》中國富豪榜上，汪力成以個人資產(chǎn)8億人民幣排第246位。然而，汪力成則不認為自己是商人，而是一位企業(yè)家，因為企業(yè)家一定有比賺錢更崇高的責任和目的，為國家、為社會多繳稅就是他的責任和目的之一。比如，汪力成和“華立”的其他成員，繳納個人所得稅就是一種樂趣。2003年至2005年的3年間，汪力成及“華立”其他成員累計繳納個人所得稅2685.67萬元。近百年來年“華立”的發(fā)展，所繳個人所得稅也大幅增長。2003年，繳個人所得稅791.96萬元；2004年，繳個人所得稅867.73萬元；2005年，繳個人所得稅1025.98萬元?！叭A立”的發(fā)展與稅收增長同步，這就是汪力成的稅賦觀。

汪力成最近炙手可熱。3月5日，在美國《財富》中文版所評選的“2001年度中國商人”中，汪力成名列首位，風頭超過海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，而他說：“別人比我優(yōu)秀，我只是巧合”，當然，“這也說明要敢于挑戰(zhàn)”。這種巧合與挑戰(zhàn)，就是他不久前正式收購了飛利浦集團所屬的在美國圣荷塞的CDMA移動通信部門（包括美國達拉斯和加拿大溫哥華的研發(fā)分部），獲得了飛利浦在CDMA無線通信方面的全部知識產(chǎn)權(quán)（IP）、研發(fā)成果、研發(fā)設(shè)備、研發(fā)工具和一大批有經(jīng)驗的研發(fā)人員，在此基礎(chǔ)上設(shè)立了美國華立通信集團公司，借助與飛利浦半導體 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，專業(yè)從事手機芯片軟件及手機整套技術(shù)解決方案的設(shè)計開發(fā)，并通過浙江華立通信技術(shù)有限公司直接面向中國市場，為中國及世界各地的手機制造廠家提供核心芯片及整套技術(shù)解決方案。

華立集團因汪力成做事十分低調(diào)，甚至有人用“雪藏15年”來形容他。其實，翻開華立集團的結(jié)構(gòu)圖，不難發(fā)現(xiàn)A股上市公司的身影?！耙苍隝PO，但作為民營企業(yè)，總也輪不上”。于是，汪力成“火了”，收購A股上市公司，走曲線上市之路。

控股兩家A股上市公司：最早以做竹器、雨傘起家的華立集團多年來是國內(nèi)最大的電能表生產(chǎn)商，近年來它除了積極參與杭州的房地 產(chǎn)開發(fā)外，還在國內(nèi)和國外展開了一系列的資本收購運作；在國內(nèi)，華立收購了ST川儀和ST恒泰，華立控股（000607）、華立科技（600097）誕生了。在美國，華立收購了太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司（PFSY）這家納斯達克的上市企業(yè)。2001年華立集團營業(yè)收入28億，實現(xiàn)利稅4億，利潤2.6億。

“華立控股”經(jīng)過三年時間的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績和二級市場的表現(xiàn)有目共睹，經(jīng)過全體股東同意，股東大會決議，確定華立控股的未來發(fā)展主業(yè)為以青蒿素系列產(chǎn)品為基礎(chǔ)的廣譜抗病毒藥?，F(xiàn)在，華立控股在青蒿素系列產(chǎn)品的發(fā)展上，按“整合產(chǎn)業(yè)”原則制定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通過資本運營等方式，收購、兼并、聯(lián)合、擴建、新建同類企業(yè)及“上、下游”企業(yè)，形成完整的以資本為紐帶的“產(chǎn)業(yè)鏈”，進入了收獲期，并形成華立控股的“核心競爭力”。

2000年5月，華立開始對ST恒泰重組，9月，以每股1.10元的轉(zhuǎn)讓價格受讓海南恒泰3300萬法人股，成為其 第一大股東。汪力成把海南恒泰說成是一家“很爛的公司”。在收購ST恒泰時，他對海南人說：“我把上市公司遷走，但大部分資產(chǎn)留在海南”。汪力成成立了一家農(nóng)業(yè)公司留在海南，讓它承擔大部分債務。華立收購恒泰后，把注冊地也遷到了杭州——華立的發(fā)家之地。

恒泰的重組比川儀要難得多，這是華立當初沒有想到的?！拔也恢浪卸嗌?。面對ST恒泰當時5個多億的沉重債務及各種錯綜復雜的關(guān)系，恒泰所有債務都有三家以上的銀行查封，曾經(jīng)有一段時間感覺被拖進去了。幾次想退出來又怕華立的信譽受影響，最后沒辦法只有硬著頭皮干下去，前后共花了18個月時間。汪力成強調(diào)“一定要為對方著想”。

通過更名遷址，華立科技將從ST恒泰脫胎換骨，定位于電力系統(tǒng)自動化，今后還將逐步向石油化工等行業(yè)自動化系統(tǒng)拓展，使之重新變?yōu)橐粋€績優(yōu)公司。