邱建林

“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)?！鼻窠謱阋荻嗄陙韴猿至⒆慊w行業(yè)、發(fā)展紡織主業(yè)充滿信心，信心來自于科研開發(fā)。在“創(chuàng)新興企”的大旗下，他著眼于強大的國際競爭對手，把科研開發(fā)看作是支撐企業(yè)的“生命工程”，努力體現(xiàn)產(chǎn)品的科技含量和附加值。近幾年來，恒逸集團依托自主創(chuàng)新成功實現(xiàn)了年產(chǎn)20萬噸聚酯裝置的國產(chǎn)化，該項目榮獲2006年度國家科學技術進步獎二等獎；企業(yè)產(chǎn)品民用滌綸長絲入選中國名牌產(chǎn)品，結束了該產(chǎn)品無中國名牌的時代，成為化纖行業(yè)2007年的亮點；同時，恒逸集團還是全國首家獲得國家級企業(yè)技術中心榮譽的民營化纖生產(chǎn)企業(yè)……為了直觀地展現(xiàn)科技創(chuàng)新在發(fā)展中的作用，邱建林舉了兩組數(shù)據(jù)：2001年恒逸工業(yè)總產(chǎn)值首超10億元時，共有員工約7000名；2007年，工業(yè)總產(chǎn)值突破200億元大關，員工卻減少了2000余名。

“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，最大的區(qū)別在于戰(zhàn)略?！睂徔椫鳂I(yè)的“執(zhí)著”，使恒逸得以挺進國內(nèi)化纖行業(yè)前三甲；對產(chǎn)業(yè)鏈的上下垂直整合，則讓恒逸獲取了更強大、更持久的競爭優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，恒逸集團與另一化纖強企榮盛化纖集團共同出資25億元，進軍國內(nèi)首個純民營PTA項目，使得恒逸的產(chǎn)業(yè)鏈從聚酯紡絲、化纖加彈上溯，成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的化纖企業(yè)之一?！笆晃濉逼陂g，恒逸還將在大連建成年產(chǎn)150萬噸PTA項目，進一步形成和提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補的綜合競爭力，力爭成為全球行業(yè)領先者之一。

企業(yè)家的發(fā)展呼聲得到了積極回應。開發(fā)區(qū)、臨港新城、靖江園區(qū)、澄江街道以及璜土、徐霞客、周莊、華士等鎮(zhèn)負責人紛紛表示將進一步為企業(yè)發(fā)展做優(yōu)環(huán)境，做優(yōu)服務。市科技局局長馮愛東建議優(yōu)勢成長型企業(yè)老總切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提升戰(zhàn)略意識，并表示科技主管部門將創(chuàng)新服務理念，抓好創(chuàng)新培訓和技術指導，利用好產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟和風險投資基金兩大平臺，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端挺進，指導發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，從而加快企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、優(yōu)化發(fā)展的步伐。

2006年2月，在一場為救治一名恒逸員工患慢性腎炎的女兒的捐款活動中，邱建林帶頭捐出1萬元，因為有了老總的帶頭，在短短的一個星期內(nèi)，共有2000余名恒逸員工捐出了7萬多元。

2006年8月17日，在獲悉蕭山血庫告急的情況后，邱建林組織落實了359名員工獻血近8萬毫升，以此推動了更多的市民在高溫期間伸出胳膊獻愛心。

邱建林與他帶領的恒逸集團投身社會公益事業(yè)在得到社會各界一致好評的同時，也有力促進了當?shù)胤e極參與公益活動濃厚氛圍的形成，從而帶動了越來越多的民營企業(yè)紛紛投身于公益事業(yè)，而“首屆浙商社會責任大獎”也是對邱建林熱心公益的最有力的褒獎。恒逸在新的歷史起點上為社會公益事業(yè)貢獻新的力量！

“企業(yè)文化的重要不言而喻。企業(yè)文化中的重中之重是戰(zhàn)略管理?！鼻窠直硎隽诉@一觀點。在恒逸組織結構圖中，有著用虛線標注的投資決策委員會、招投標委員會、財務預決算委員會、合理化建議與技術改進活動委員會五大非常設機構。 這五大非常設機構由恒逸集團各個部門的負責人以及外聘的專業(yè)人士組成，是恒逸尊重科學，尊重職員，注重集體智慧發(fā)揮，激活民主元素的關鍵一環(huán)。

戰(zhàn)略決策與執(zhí)行不是董事會通過就可以，而是董事會主動要求設立這些非常設機構。從某種意義上來說，這些非常設機構既可看作是一種補充，更可看作是一條防線，一道防護墻，降低企業(yè)決策者犯錯的概率。這些非常設機構不是剝奪董事會的權力，而是擴大了的“董事會”?！昂唵蝸碚f就不是你一個人說了算?！鼻窠痔谷魂愂?。

邱建林分析，超常規(guī)發(fā)展是一個不可思議的過程，一個機會性特別強的過程。違反規(guī)律辦事情，企業(yè)發(fā)展的風險就大，就情同走“鋼絲”。當前，我們國家、企業(yè)，以及外部環(huán)境，都進入戰(zhàn)略管理發(fā)展時期。戰(zhàn)略管理好，可讓一家健康的企業(yè)把握每一個發(fā)展機遇，防范曇花一現(xiàn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理一旦失誤就是不可逆轉(zhuǎn)的、顛覆性的命運。

邱建林給予例證：恒逸發(fā)展至當前水平與規(guī)模，在內(nèi)部經(jīng)營管理或戰(zhàn)術上一個失誤，可能是少賺三五千萬元的事情。但這對于企業(yè)來說只是一個積累快慢的過程，不威脅其生存或者說不影響企業(yè)的整體健康，且很容易改正。 恒逸十年前做一個項目可能是三五千萬的投資或技術改造項目，五年前也只做三五億元的項目，覺得已經(jīng)不可同日而語了。那么，做的是幾十億元的投資項目。如果說幾十個億投資戰(zhàn)略上的失誤，以前做的三五億元、三五千萬元項目及企業(yè)發(fā)展所有的積累都抵不過這個失誤。

所以說，企業(yè)隨著投資項目的擴大，發(fā)展風險也在累積。因此，邱建林把企業(yè)比喻成一個人，需要吃飯補充能量；把企業(yè)文化看成是多元的維他命，來平衡企業(yè)的元素，增加企業(yè)的能量，以及防范、抵御風險的能力。

邱建林浙江恒逸集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，任蕭山區(qū)紡織印染行業(yè)協(xié)會會長、杭州市

邱建林的“恒逸集團”靠生產(chǎn)襪子起家，最初是一家只有幾臺手工襪機、幾十名女工的小針織廠，在邱的經(jīng)營下，企業(yè)發(fā)展很快。1992年邱又創(chuàng)建了杭州恒逸印染公司和杭州恒逸化纖公司。1999年，邱建林投資4.5億元引進聚酯直紡生產(chǎn)線，使年產(chǎn)滌綸絲能力達到30萬噸?！昂阋菁瘓F”有員工5000余名，年進出口額超過1億美元。

2019年7月24日，2019福布斯中國慈善榜發(fā)布，邱建林以10,000萬元人民幣的現(xiàn)金捐贈總額排名第43。

2020年5月12日，邱建林家族以175.0億元財富位列《2020新財富500富人榜》第171位。

2022年，邱建林以70億元人民幣財富，位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第3031名。

2022年11月，邱建林以68億元財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第954名。

2023年10月，邱建林以73億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第861名。