39歲阿里P9失業(yè)了，總資產(chǎn)1.5億...
最近，知乎問題“40 歲因為財務自由決定不上班的人，個人資產(chǎn)總和到底有多少”下，一位阿里 P9 的匿名回答讓不少碼農(nóng)們都酸了一把……
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當然，也有很多網(wǎng)友表示不可信，并提成了質(zhì)疑。那么真實的阿里 P8，P9 到底是什么水平？下面聊一聊我眼中的阿里 P8、P9。
見過身邊的阿里 P8，記錄一下我的觀察，這里僅說技術線的 P8。
01
阿里 P8 去字節(jié)低于這個數(shù)是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），字節(jié)入職即巔峰，競業(yè)協(xié)議保證你進得去出不來。
02
業(yè)務能力上，技術線 P8 還是有危機感的，要自己負責規(guī)劃業(yè)務（定義價值及方向）、負責吸引人（招聘及內(nèi)轉(zhuǎn)）、負責留住人（團建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會被‘友軍’及‘競對’挖走。
03
工作強度上，P8 和 P9 工作和生活是很難分開的，周末假期及半夜，都有可能有業(yè)務方電話過來需要應急及解決問題。
哪怕和女朋友看著電影或在旅游度蜜月，接到一個電話還是必須要打開電腦快速解決的。
04
心理建設上，P8 需要有的意識是任何事情要從自己身上找原因，該認慫就認慫，什么事情能上升到 P8 的話，還不及時止住發(fā)酵到 P9，P10 就是事業(yè)部間的內(nèi)戰(zhàn)和沖突了。
05
技術能力上，P8 代碼還是要很熟悉的，基礎邏輯還是要有的。
06
綜合能力上，技術、業(yè)務、項目管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什么，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚。
07
心態(tài)建設上，只有可能是你鼓勵別人，基本不會有其他人鼓勵你。P8 都學會了在沒有鼓勵沒有認可的情況下工作，明確知道自己想要什么，業(yè)務怎么發(fā)展。你自己就是個發(fā)動機，必須有自己的主見。
08
工作內(nèi)容上，大家應該玩過《三國志》游戲或者《太閣立志傳》吧。和游戲里一樣，內(nèi)政、外交、人才、軍事、排兵布陣是永久不變的主題，沒玩過的朋友可以玩一下去。
09
你要能明確定義市場上你的競對是誰，同行們都做的怎么樣。市場容量有多大，某個事情的 ROI 如何。
如果硬升成 P8 而實力及行業(yè)知識儲備沒達到就別怪別人欺負你了。如果不懂行業(yè)，業(yè)務方給你提注定達不成的目標及需求時，你連反駁的依據(jù)都沒有。
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假如你到了 P8+或 P9，需要具備一葉知秋的識別能力：自己的反省不應該依賴其他人的提醒。要善待那些對你的計劃提出質(zhì)疑的人，他們幫你思考得更清晰。
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長遠發(fā)展上，多學司馬懿而不要學諸葛亮。自己信任和自己團隊小伙伴們都強才是真的強，‘鞠躬盡瘁死而后已’這種玩法沒用。
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從情商視角看，P8 的同理心要很強。解決問題的方式千千萬，結果重要，取得結果的方法更重要。不會只看短期結果，也關心長期效益。
KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰(zhàn)友，有血有肉有情緒，不是機器人也不是 AI。
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從情緒管理看，總會遇到讓自己不滿的人和事?？刂魄榫w是基本功（可參考話題“為什么大領導基本都非常和善”，控制不了情緒的成不了大領導），換位思考，即使不滿也應“知道但不點破”，難得糊涂糊涂難得。
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保持謙卑，甚至具體場合，一定的示弱也是對全局的照顧，也能拿到正向的結果。
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開會，若超過 5 人的會用單向宣講更有效。
作者：對白的算法屋 | 編輯：陶家龍 來源：來源于公眾號樂谷說
