其實，在生產(chǎn)制造行業(yè)，用ERP系統(tǒng)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)文件和Excel表單已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的共識。尤其是對于發(fā)展快、產(chǎn)量大、規(guī)模擴張迅速的企業(yè)來說，面對越來越復雜的業(yè)務場景，需要借助ERP系統(tǒng)的跨部門信息收集、全流程數(shù)據(jù)同步、多終端顯示與處理等功能解決各種特定的業(yè)務問題。

現(xiàn)在市場上ERP系統(tǒng)很多，建議題主在做出選擇之前，評估一下企業(yè)目前的資源管理需求是什么，清楚企業(yè)到底希望ERP為自身生產(chǎn)帶來哪些方面的提升。

這里提供幾個參考標準：

1、幫助解決管理混亂問題。借助數(shù)字化展現(xiàn)生產(chǎn)實況，讓管理者對于排產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量等信息清晰掌握。

2、突破效率低下瓶頸。針對管理者無法掌握生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)狀態(tài)、員工缺少監(jiān)管而消極怠工現(xiàn)象，實現(xiàn)各個工序責任到人、前后工序無縫對接、生產(chǎn)過程井然有序。

3、減少交付逾期的出現(xiàn)。生產(chǎn)計劃覆蓋簽約到交付，管理人可以全程把控訂單進度，確保交付不會過期，避免因無法判斷訂單進度、不能及時調(diào)整計劃而出現(xiàn)的交付逾期。

不清楚題主所在企業(yè)的生產(chǎn)類型是流程制造還是離散制造，這里以一個已經(jīng)搭建好的流程制造ERP系統(tǒng)為例，直觀地展示ERP系統(tǒng)的場景化應用。同樣，題主可以根據(jù)自身企業(yè)的需求，嘗試自己使用工具搭建ERP系統(tǒng)。

具體應用場景如下：

1、生產(chǎn)管理：在線制定生產(chǎn)計劃，各工序責任到人，任務流轉(zhuǎn)均設置防呆措施，前后工序無縫對接，生產(chǎn)高效進展；所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動匯總，實時更新到看板，管理層可以快速了解全公司、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。

2、銷售管理：根據(jù)實際客戶、成品信息簽訂合同，根據(jù)合同信息發(fā)起發(fā)貨申請，生產(chǎn)部門實時獲取發(fā)貨消息，有效保障交易順利執(zhí)行。

3、技術(shù)管理：對新產(chǎn)品研發(fā)進度進行全流程管控，方便把握研發(fā)進度；產(chǎn)品庫基礎信息實時共享，規(guī)避信息孤島問題；按權(quán)限分配信息到個人，嚴格保密公司知識產(chǎn)權(quán)。

以上模板來源于簡道云：

如上所述，ERP系統(tǒng)打通了前方銷售、全流程生產(chǎn)、后方研發(fā)三大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建數(shù)字化工廠，一站式解決智慧生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理等難題，讓企業(yè)內(nèi)部各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的及時共享，大大提升了效率。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)也借助該ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)字化升級。

以上汽通用五菱（重慶）公司為例，該公司作為一家汽車制造企業(yè)，存在大量長尾管理需求，包括請假審批、數(shù)據(jù)收集、核查查詢等。該公司的采購物流部門在2018年1月建立了簡道云年度開發(fā)計劃、成立了簡道云小組，逐步實現(xiàn)無紙化在各類信息化空缺場景中的覆蓋，促進公司快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

截止2018年底，該公司搭建應用共計23個，年度開發(fā)率為87%。截止2018年10月，部門使用人數(shù)超過121人，經(jīng)濟效益節(jié)約15萬余元，真正實現(xiàn)了數(shù)字化賦能企業(yè)效益。

總而言之，合適的才是最好的，只有先明確企業(yè)的管理需求，才能有針對性地挑選契合需求的系統(tǒng)。希望以上對ERP應用場景和企業(yè)案例的介紹能夠為題主選擇適合公司的ERP系統(tǒng)提供參考。