如何選擇項(xiàng)目管理從事行業(yè)？

建議選擇本專業(yè)職能崗位，逐步向項(xiàng)目經(jīng)理崗位發(fā)展。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)交付崗位，這決定了它的核心價(jià)值是為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 要想做到"為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付"。首先，你必須懂行業(yè)。只有懂行業(yè)，你才能理解行業(yè)的整體發(fā)展走向，了解當(dāng)面對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，需要調(diào)度行業(yè)的哪些資源可以為客戶提供更滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 其次，你必須懂業(yè)務(wù)。只有懂業(yè)務(wù)，你才能理解客戶的深層次需求，了解如何從根本上提升客戶的業(yè)務(wù)效益從而為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 最后，你還要懂技術(shù)。只有懂技術(shù)，你才能更好理解產(chǎn)品，在對(duì)接客戶時(shí)，能更好的從技術(shù)角度切換到業(yè)務(wù)角度為其講明白產(chǎn)品邏輯，從而來(lái)為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 只有客戶成功，項(xiàng)目

建筑工程企業(yè)在選擇適合自身的項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，首先需要找到企業(yè)目前最急需解決的一個(gè)核心問(wèn)題，只有能夠高效解決這個(gè)問(wèn)題的項(xiàng)目管理系統(tǒng)才能真正的幫助到企業(yè)。 急需解決的核心問(wèn)題 一般來(lái)說(shuō)，建筑工程企業(yè)普遍面臨以下三個(gè)主要的項(xiàng)目管理問(wèn)題： 1. 成本難以控制：項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不清楚，項(xiàng)目結(jié)束后需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)核算相關(guān)的花費(fèi)； 2. 施工過(guò)程難管控：工程行業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度，施工過(guò)程管理，造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，工期拖延等問(wèn)題； 3. 回款進(jìn)度把控困難：工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，質(zhì)量保證金容易逾期； 解決核心問(wèn)題可以保證企業(yè)的項(xiàng)目能夠順利開展，在此基礎(chǔ)上，如果項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)改善一些行業(yè)頑

項(xiàng)目管理不分行業(yè)～～就像會(huì)計(jì)一樣，每個(gè)行業(yè)都會(huì)用，雖然有行業(yè)的差異性，但是精髓是一樣一樣的…… 這也是為什么各行各業(yè)的項(xiàng)目管理方法能夠匯集而形成項(xiàng)目管理體系的重要原因…… 如果純粹是轉(zhuǎn)行，考慮行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的話，推薦互聯(lián)網(wǎng)啦，特別是新興行業(yè)，大數(shù)據(jù)，AI一類的，當(dāng)然現(xiàn)在區(qū)塊鏈?zhǔn)谴筅厔?shì)，但是這個(gè)行業(yè)目前項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)而言不多，主要是產(chǎn)品經(jīng)理多一些。 最后說(shuō)一句，項(xiàng)目經(jīng)理很苦逼的，需要有很強(qiáng)的PMP能力，嬌滴滴的就好好做行政財(cái)務(wù)啦，要不然研發(fā)哥哥們的管理，客戶的管理可不是那么簡(jiǎn)單的事情，尤其是不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理更是困難plus。 知乎首答，希望能幫到你～～

好的項(xiàng)目管理軟件不止是工具，還蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想和管理實(shí)踐，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平。管理軟件市場(chǎng)魚龍混雜，很多管理軟件只是一種工具，并不能幫助企業(yè)提升整體管理水平或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。如何鑒別項(xiàng)目管理軟件是否蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想或管理實(shí)踐呢？如何找到更好、更有價(jià)值的項(xiàng)目管理軟件呢？ 本文將從以下四個(gè)角度來(lái)評(píng)判項(xiàng)目管理軟件價(jià)值。 1．規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程 沒(méi)有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目資源必定如一盤散沙，項(xiàng)目作業(yè)人員各行其是，既找不到工作的方向，更無(wú)法對(duì)自己的工作做進(jìn)一步詳細(xì)計(jì)劃，這種撲朔迷離的項(xiàng)目狀態(tài)不利于整體項(xiàng)目的運(yùn)行效率。蘊(yùn)涵先進(jìn)管理思想的項(xiàng)目管理軟件結(jié)合了先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，不僅按業(yè)務(wù)流程整合松散的部門，更規(guī)范業(yè)務(wù)

前不久，許多人問(wèn)小e，什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理有什好處？如何選擇項(xiàng)目管理工具？今天就來(lái)談?wù)劙伞? 1.項(xiàng)目管理是什么？ 讓一件事情有始有終，有在復(fù)雜多變的環(huán)境中做好，就是項(xiàng)目管理。不管這件事多大多小，它可以是一次營(yíng)銷活動(dòng)，一次施工，一次研發(fā)等，都能當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。引用美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席一句話：“在當(dāng)今社會(huì)中一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目”。 項(xiàng)目管理能讓你知道某一事情的進(jìn)度，范圍，目標(biāo)，成本，干系人等等，從而更好地做好這件事。如果不需要項(xiàng)目管理，那這件事情的發(fā)展，肯定是盲目的。簡(jiǎn)單的說(shuō)，項(xiàng)目管理就是一種工作流程和思維模式——如何合理地管錢，管時(shí)間，管人，管質(zhì)量。 2.項(xiàng)目管理有什么好處？ 3.工

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在溝通、計(jì)劃、核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面存在嚴(yán)重弊端，不但沒(méi)有解決項(xiàng)目效率問(wèn)題，反而將項(xiàng)目中的各種問(wèn)題放大或堆積，無(wú)法提升項(xiàng)目效率和企業(yè)價(jià)值。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)快速進(jìn)入智能化階段，智能化的項(xiàng)目管理模式可以快速解決項(xiàng)目效率問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)智能化的進(jìn)度管理、工時(shí)管理、財(cái)務(wù)核算、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、資源計(jì)劃等，才有可能提升項(xiàng)目效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。本文以諾明PSA管理系統(tǒng)為例，從以下兩個(gè)方面闡述項(xiàng)目管理軟件智能化的最重要標(biāo)準(zhǔn)，幫助項(xiàng)目型企業(yè)做出正確選擇。 1.項(xiàng)目核算智能化 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程耗費(fèi)各類資源，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該幫助用戶實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于人員工時(shí)、直接費(fèi)用、物料耗費(fèi)、儀器設(shè)備、

今天說(shuō)個(gè)題外話，項(xiàng)目的開發(fā)模式。之前我們已經(jīng)制定了項(xiàng)目計(jì)劃。并且找到了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。還記得我們?cè)凇对倭捻?xiàng)目的關(guān)鍵路徑》一文中，用甘特圖來(lái)講解項(xiàng)目計(jì)劃嗎？不記得的可以看下圖喚醒你的記憶： 為什么要把這個(gè)甘特圖拿出來(lái)呢？因?yàn)檫@個(gè)甘特圖是基于可以添加資源，來(lái)迎合項(xiàng)目交付日期的假設(shè)的。現(xiàn)在思考一個(gè)問(wèn)題，如果資源不能增加，又不能更改項(xiàng)目交付日期，該怎么辦呢？ 這就需要我們從項(xiàng)目的開發(fā)模式上入手思考了。 項(xiàng)目的開發(fā)模式，一般分為三種，瀑布式，迭代式和現(xiàn)在如火如荼的敏捷開發(fā)。 瀑布式：是最典型的預(yù)見(jiàn)性的方法，嚴(yán)格遵循預(yù)先計(jì)劃的需求分析，設(shè)計(jì)，編碼，集成，測(cè)試，維護(hù)的步驟，并按照順序進(jìn)行。每一步驟結(jié)束之后才能

大家都知道項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理項(xiàng)目的重要性，但選擇好的軟件卻不是一件簡(jiǎn)單的事。很多時(shí)候企業(yè)花費(fèi)一大筆價(jià)錢買進(jìn)一套軟件，從需求分析、開發(fā)、培訓(xùn)到上線，耗費(fèi)極大的人力、財(cái)力及時(shí)間，但在實(shí)際應(yīng)用中效果卻不盡人意，項(xiàng)目的難題得不到真正解決，這讓人不禁苦惱：這到底是為什么？ 對(duì)于作為執(zhí)行者的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)優(yōu)先從自身的角度和利益出發(fā)，相對(duì)于系統(tǒng)的功能，會(huì)更加注重界面的美觀度、流暢度以及便捷度，而對(duì)于系統(tǒng)能否真正管好項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、成本及質(zhì)量卻不會(huì)過(guò)于深入了解，忽略了軟件功能和需求的匹配度。 從管理者角度來(lái)看，需要通過(guò)項(xiàng)目管理軟件解決實(shí)際項(xiàng)目管理難題，能夠?qū)崟r(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況的。所以在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，會(huì)更加注重軟件功能的實(shí)用性和

隨著科技的發(fā)展及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于大型項(xiàng)目管理，沒(méi)有軟件支撐，僅僅靠手工完成項(xiàng)目任務(wù)制定、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。 　　下面我們看一下項(xiàng)目管理軟件具備的基本功能：　 1、制定計(jì)劃 項(xiàng)目管理人員可以使用進(jìn)度貓甘特圖制定項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)安排起始日期，甘特圖會(huì)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的耗時(shí)；明確各任務(wù)的先后順序，確認(rèn)各個(gè)子項(xiàng)目的依賴關(guān)系，然后將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)進(jìn)度貓甘特圖排定項(xiàng)目日程，或隨任務(wù)和資源的修改而調(diào)整日程。 2、監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目 大多數(shù)軟件都可以跟蹤多種活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤也是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)

雖然敏捷和Scrum通常是最為受關(guān)注的項(xiàng)目管理方法，但你也應(yīng)該注意其他方法。下面是對(duì)于敏捷與瀑布和看板這兩種流行的項(xiàng)目管理策略的比較。 敏捷和瀑布 瀑布項(xiàng)目管理是另一種流行的策略，它采用與敏捷不同的項(xiàng)目管理方法。敏捷是一種迭代和自適應(yīng)的項(xiàng)目管理方法，而瀑布本質(zhì)上是線性的，不允許重新訪問(wèn)之前的步驟和階段。 瀑布方法適用于目標(biāo)明確的小型項(xiàng)目，而敏捷方法適用于需要更多靈活性的大型項(xiàng)目。這兩種方法的另一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別是干系人的參與程度。在瀑布方法中，客戶通常不會(huì)參與，而在敏捷方法中，客戶的反饋卻是至關(guān)重要的。 敏捷和看板 看板項(xiàng)目管理是一種敏捷方法，它使用一種叫做看板的工具，通過(guò)工作流可視化來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程?？窗逵身?xiàng)目管理過(guò)程中描