丁世忠

丁世忠，1970年出生于晉江，父親丁和木在二十世紀(jì)80年代與人合伙開了做鞋子的小作坊，丁世忠因成績(jī)不好在家輟學(xué)幫忙。

1987年，丁世忠?guī)е赣H給的1萬元錢和600雙鞋孤身踏上了前往北京的火車。幾經(jīng)波折，靠著價(jià)格低、品質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)，他的鞋子有了上貨架試賣的機(jī)會(huì)，還開設(shè)了晉江鞋專柜，生意火爆。

丁世忠提出了“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”的夢(mèng)想。

“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心?！?/span>

“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心?！?/span>

第十四屆全國(guó)政協(xié)委員、常委，中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十四屆全國(guó)委員會(huì)教科衛(wèi)體委員會(huì)委員，中國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十三次全國(guó)代表大會(huì)代表，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十三屆執(zhí)行委員會(huì)委員。

2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發(fā)布會(huì)在國(guó)家體育總局訓(xùn)練局的體操館內(nèi)隆重舉行。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠與國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅、運(yùn)動(dòng)員代表鄒凱、張成龍、姚金男、董棟、何雯娜、張豆豆等出席了發(fā)布會(huì)，共同見證了安踏與中國(guó)體操正式攜手，開啟冠軍傳奇隊(duì)伍的全新榮耀征程。

2014年10月13日，NBA中國(guó)與安踏體育用品有限公司在京宣布結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權(quán)商。此次合作是NBA首次授權(quán)中國(guó)體育用品公司使用聯(lián)名品牌。除了推出聯(lián)名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國(guó)推廣籃球運(yùn)動(dòng)，并參與包括“NBA籃球國(guó)度”、“NBA全明星票選”等球迷活動(dòng)。

“贊助一個(gè)品牌，最重要的是跟商品要有關(guān)系。跟商品沒關(guān)系，就跟消費(fèi)者沒關(guān)系?！倍∈乐艺f。最初，對(duì)于安踏提出的很多權(quán)益，NBA拒絕了。這個(gè)商業(yè)化極高的聯(lián)盟，不會(huì)輕易答應(yīng)合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的，NBA尤為慎重?！罢劻舜蟾艃赡?。”丁世忠說，“我們會(huì)跟他們說NBA是一個(gè)聯(lián)盟的品牌，但是這個(gè)聯(lián)盟的品牌如果在中國(guó)做，就要有能力的企業(yè)來幫你跟消費(fèi)者合作?！?/span>

2016年6月19日，丁世忠與近十萬跑步愛好者一起，開啟了奧林匹克日長(zhǎng)跑活動(dòng)，這是安踏連續(xù)第八年贊助奧林匹克日長(zhǎng)跑。

當(dāng)天，安踏還發(fā)布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。這是安踏首次發(fā)布智能產(chǎn)品，對(duì)于安踏而言，這更是布局智能穿戴設(shè)備，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的重要舉措。

2019年兩會(huì)期間，丁世忠向大會(huì)提交兩份建議，內(nèi)容分別是：《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)培育冰雪產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能的建議》和《關(guān)于加快青少年體育相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、助力青少年健康成長(zhǎng)的建議》，為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極發(fā)聲。他總結(jié)了兩點(diǎn)體會(huì)：第一是堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)，專心做好一件事；第二是堅(jiān)持創(chuàng)新變革，打造民族品牌。

2021年兩會(huì)期間，丁世忠提出建議：第一，政府不僅要加大對(duì)高技術(shù)制造業(yè)、裝備創(chuàng)新制造業(yè)的國(guó)家級(jí)投資和創(chuàng)新力度；第二，從中央層面確立國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景及路徑，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局區(qū)域結(jié)構(gòu)，打造未來可以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；第三，引導(dǎo)中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，制定保持優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

2024年兩會(huì)期間，丁世忠從民生發(fā)展、體育賽事等多方面提出了建議。

丁世忠針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展建議：第一，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)，政府要推動(dòng)已出臺(tái)的支持政策有效實(shí)施；第二，繼續(xù)加大金融政策支持；第三，繼續(xù)積極引導(dǎo)中小企業(yè)走專精特新的發(fā)展道路，建立差異化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)門檻；第四，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、高校和科研平臺(tái)積極向具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)開放各類創(chuàng)新資源要素。

丁世忠關(guān)注體育賽事的發(fā)展，尤其是體育賽事品牌IP的打造，對(duì)打造和運(yùn)營(yíng)有中國(guó)特色的國(guó)際體育賽事品牌IP提出了相關(guān)建議。第一，要積極參與國(guó)際體育格局再造和秩序建構(gòu)；第二，努力建構(gòu)國(guó)際品牌賽事運(yùn)營(yíng)的科學(xué)體系；第三，積極進(jìn)行三大球等職業(yè)聯(lián)賽的專業(yè)改造，學(xué)習(xí)世界職業(yè)體育發(fā)展的規(guī)律和體育聯(lián)賽的管理運(yùn)營(yíng)方法；第四，鼓勵(lì)全國(guó)各級(jí)城市挖掘體育資源，打造“體育+文化+旅游”深度融合的新路徑。

2013年1月，安踏攜手中國(guó)奧委會(huì)、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會(huì)共同成立了“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”。旨在集合四方在體育領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，更進(jìn)一步在我國(guó)推廣奧林匹克精神，并廣泛推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的開展。

2013年4月，奧林匹克公益合作聯(lián)盟首個(gè)公益項(xiàng)目——愛心橋項(xiàng)目正式啟動(dòng)，安踏作為首家企業(yè)參與“愛心橋”項(xiàng)目，捐贈(zèng)了價(jià)值2000萬的運(yùn)動(dòng)裝備。

截止到目前，愛心橋項(xiàng)目已經(jīng)完成了8站落地活動(dòng)，累計(jì)50多位知名運(yùn)動(dòng)員參與。預(yù)計(jì)到2015年底，安踏通過愛心橋項(xiàng)目捐贈(zèng)的運(yùn)動(dòng)裝備和現(xiàn)金總額超1億元人民幣，超過31個(gè)省市自治區(qū)的幾百所學(xué)校受益。

2008年汶川地震時(shí)，安踏捐出資金和物資總額超過1400萬，成為首家捐款的體育用品企業(yè)，并在終端專賣店開展“情系震區(qū)，傳遞愛心”的義賣活動(dòng)。

2010年，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生了7.1級(jí)的大地震，安踏第一時(shí)間捐贈(zèng)500萬元款物。

2010年，甘肅舟曲發(fā)生特大山洪泥石流，安踏第一時(shí)間捐助200萬元人民幣。

2013年4月，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震，安踏第一時(shí)間向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值人民幣1000萬元的善款和物資，用于救災(zāi)和災(zāi)后重建。

2018年3月，建議：推廣"網(wǎng)格化+司法管理"模式推動(dòng)構(gòu)建全社會(huì)誠(chéng)信。

近日，安踏集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)在江西瑞金市開啟了2018-2019年“茁壯成長(zhǎng)計(jì)劃”的公益長(zhǎng)征行，計(jì)劃于2019年初在陜西延安“會(huì)師”，此次啟動(dòng)的年度公益計(jì)劃將在2019年實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)運(yùn)動(dòng)裝備3000萬、惠及9個(gè)省市區(qū)的6萬名青少年，同時(shí)計(jì)劃捐建25所夢(mèng)想中心，預(yù)計(jì)有近3萬名青少年從中受益。

安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，體育強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。讓孩子茁壯成長(zhǎng)，提升他們的身體素質(zhì)、提振他們的精神風(fēng)貌，健強(qiáng)他們的體魄，這也是我們安踏集團(tuán)公益的初心?！?/span>

2021年，丁世忠以5,674萬元的現(xiàn)金捐贈(zèng)總額，位列《2021福布斯中國(guó)慈善榜》第65位。

2022年11月，丁世忠及其家族以101億元捐贈(zèng)額位列《2022衡昌燒坊·胡潤(rùn)慈善榜》第四。

2020年，安踏與世界自然基金會(huì)（WWF）簽訂了為期三年的合作協(xié)議，成立供應(yīng)商環(huán)境管理改進(jìn)、生物多樣性保護(hù)和開發(fā)環(huán)?？沙掷m(xù)產(chǎn)品三個(gè)領(lǐng)域。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠曾給企業(yè)員工寫了一封信，信中問候了疫情防控區(qū)的同事，感謝堅(jiān)守崗位的同事，致敬奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員，同時(shí)也表達(dá)了安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2025年雙千億目標(biāo)不動(dòng)搖的決心。

1.市場(chǎng)好的時(shí)候，要看有沒有比別人做得更好；市場(chǎng)不好的時(shí)候，要看是跑贏還是跑輸。我們要抓住機(jī)會(huì)，保持反思與學(xué)習(xí)的節(jié)奏，積極向年輕人學(xué)習(xí)，站在未來看現(xiàn)在，做世界的安踏！

2.不能用過去的思維來思考今天所做的事情，我們一定要站在未來的格局來看今天。

3.如果有一天我們的企業(yè)發(fā)展不好了，那肯定是我們的創(chuàng)新不足，只有創(chuàng)新我們才能永續(xù)發(fā)展，只有創(chuàng)新我們才能保持生機(jī)和活力。

4.什么才是真正的“大國(guó)品牌”？

“大國(guó)品牌”要有使命、有擔(dān)當(dāng)，要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛的品牌，更要能代表中國(guó)品牌走向世界。

5.我們想要成為一個(gè)優(yōu)秀的人就要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，一個(gè)優(yōu)秀的人一定是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的。