孫亞芳
人物經(jīng)歷
孫亞芳(2張)
1983年，她在工作，任教師。
1985年，在北京工作，任工程師。
1992年，孫亞芳進(jìn)入工作，先后擔(dān)任市場部工程師，培訓(xùn)中心主任，主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力主任，變革管理委員會(huì)主任，戰(zhàn)略與客戶委員會(huì)主任，校長等。
1999年，任董事長。
2018年3月22日，正式公布新一屆董事會(huì)成員，接替孫亞芳出任新董事長。
2020年4月10日，發(fā)生工商變更，前華為總裁孫亞芳卸任公司法定代表人、董事長，由接任。
榮譽(yù)記錄
上榜權(quán)勢女性：
2010年10月6日，美國《》雜志公布了“最有權(quán)勢女性”年度榜單，美國“第一夫人”榮膺榜首，人氣歌手也被列入前10。其中，唯一上榜的中國女性是華為技術(shù)有限公司董事長孫亞芳，位列90位。《福布斯》評(píng)價(jià)說，被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領(lǐng)為通信制造業(yè)的國際化公司。《》中文版2011年11月16日發(fā)布“中國最具影響力的商界女性”榜單，列出了中國大陸25位女性。華為董事長孫亞芳登頂榜首。
2011年11月，據(jù)《財(cái)富》發(fā)布的榜單，華為董事長孫亞芳與合作，使公司成為全球第二大供應(yīng)商。
縱觀該榜單，“狀元”孫亞芳不僅是中國商界女性中最出色的一位，她也是榜單中唯一一位掌管世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)權(quán)派。
在此前《財(cái)富》發(fā)布的“”中，孫亞芳位列17。孫亞芳出任華為董事長已有12年，她與任正非的合作，讓華為迅速成長為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商。
2012年8月23日是《福布斯》雜志第九次編制發(fā)布全球權(quán)勢女性榜。孫亞芳榜上有名，排名第91。
2013孫亞芳榜上有名，排名第77。
最具影響力商界領(lǐng)袖：
2012年，《財(cái)富》2012中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，孫亞芳榜上有名，排名第十四。
2013年，《財(cái)富》（中文版）2013年“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜。董事長孫亞芳在今年的排行榜上獨(dú)占魁首。
2015年商界權(quán)勢女性的50位榜單孫亞芳排名第9位。
2015年9月上榜《財(cái)富》雜志亞太最具影響力的25位商界女性。
2015年7月1日，《福布斯》發(fā)榜，華為公司董事長孫亞芳蟬聯(lián)榜首。
2016年9月，孫亞芳在《》全球50大最具影響力女性中排38名
中，孫亞芳排名第二位。
2018年2月28日，福布斯發(fā)布“中國最杰出商界女性100強(qiáng)”榜單，華為董事長孫亞芳名列總榜單第一。
2023年4月8日，入選《2023中國品牌女性500強(qiáng)》榜單，位列第142。
社會(huì)評(píng)價(jià)
員工評(píng)價(jià)
“在華為，只有孫對直接下屬訓(xùn)斥與有得一比，甚至對于很多人，孫亞芳比任正非更加嚴(yán)厲。女人細(xì)膩，必然關(guān)注細(xì)節(jié)，而我們的孫總無論是地位還是她的個(gè)性都迫使她面對細(xì)節(jié)時(shí)就要把你揪出來。華為的市場員工都知道，你如果沒打領(lǐng)帶，在展覽會(huì)上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風(fēng)驟雨般的批評(píng)根本就讓你找不到機(jī)會(huì)出口。在我所經(jīng)歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞?！薄A為員工。
智色舵手
這是一個(gè)在內(nèi)部流傳很廣的故事：1992年前后，華為因貨款回收太慢，出現(xiàn)嚴(yán)重問題，全體員工連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓。天無絕人之路，此時(shí)華為突然收到了一筆貨款。公司高層在一起研究這筆款子怎么用。也實(shí)在拿不準(zhǔn)該怎么辦。最終，剛進(jìn)入公司不久的孫亞芳站了出來，給任正非做了決定——先發(fā)放員工的工資再說！于是，等待多月的員工們領(lǐng)到了拖欠已久的工資，干勁馬上上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題也一下子全部解決了，新產(chǎn)品也很快研制出來了。華為終于走出了困境。這就是——孫亞芳，華為中被稱為“左非右芳”的。我們不難看出，這個(gè)相貌秀氣、文雅的女性具有的內(nèi)在決斷力。
孫亞芳畢業(yè)于，進(jìn)華為之前在政府部門從事通信工作，1992年進(jìn)入華為，后升任市場和人力資源常務(wù)副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。
雖然孫亞芳不像任正非那樣神秘，但也較少出現(xiàn)公眾場合。在這些有限的拋頭露面中，孫亞芳留給人們的最深印象往往是舉止優(yōu)雅、說話“和風(fēng)細(xì)雨”。事實(shí)上，相當(dāng)多的人認(rèn)為，孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，是她被任命為董事長的關(guān)鍵原因。不喜社交的任正非能夠保持一貫的低調(diào)，孫亞芳的對外協(xié)調(diào)功不可沒。
奠基人
《》一書中曾經(jīng)提到，華為的董事長是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的，由于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，自己專心做內(nèi)部管理。
當(dāng)初任正非宣布孫亞芳任董事長時(shí)說，他認(rèn)為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場。而華為的市場營銷體系，對起到的支撐作用，較其他制造企業(yè)更為明顯。
有華為內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說，在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源3個(gè)部門是對華為貢獻(xiàn)最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴(yán)密的，而不完全是。與對手在技術(shù)上差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優(yōu)勢。而孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場。華為嚴(yán)密的市場組織體系，也被打下了孫亞芳工作中的風(fēng)格和烙印。
孫亞芳的另一大成就是華為的建立。華為從1996年開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè)，可以說華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要。很簡單，像華為這樣的高科技企業(yè)，如果沒有了人才，它就和一個(gè)倉庫沒什么區(qū)別。正是科學(xué)的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。
出身的孫亞芳對通信業(yè)的發(fā)展往往也能保持清醒的認(rèn)識(shí)。她早早就提出，要使通信制造業(yè)走向繁榮，“只有運(yùn)營商贏得利潤，贏得生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。”也就是說，通信制造商不僅要同運(yùn)營商合作，而且要在競爭的同時(shí)彼此加強(qiáng)合作。基于這種理念，華為不斷與業(yè)界同行合作，例如華為同、、、、等企業(yè)都有合作。華為表示，華為還會(huì)加大與同行合作的力度。
接過權(quán)杖
是“土狼”文化。一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。在這種文化中，引進(jìn)的高層領(lǐng)導(dǎo)者很難融入這種中，華為內(nèi)部通過戰(zhàn)斗成長起來的創(chuàng)業(yè)者也很難接納外界坐享其成的經(jīng)理人。因此，華為未來的接班人只能產(chǎn)生于華為內(nèi)部幾近板上釘釘。
在任正非的高管梯隊(duì)中，孫亞芳給外界的印象較為深刻。華為內(nèi)部流傳的故事是：1996年1月，每年一度的市場總主管整訓(xùn)活動(dòng)中，她帶領(lǐng)市場部所有正職干部集體辭職，引發(fā)了員工怎樣跟隨公司發(fā)展、干部能上能下的討論。最后得到了公司的金牌獎(jiǎng)項(xiàng)（把名字刻在純金的牌上，是華為的最高）。
孫亞芳在華為主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓(xùn)等工作，讀過。與雷厲風(fēng)行的任正非不同，孫亞芳的管理風(fēng)格是和風(fēng)細(xì)雨，細(xì)膩，講求平衡。
1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，華為內(nèi)部覺得孫亞芳的處事風(fēng)格更適宜當(dāng)公司的。于是，孫亞芳開始出任華為董事長。
孫亞芳日益引人注目，不僅僅是因?yàn)樗侨A為的董事長，還因?yàn)樗灰暈槭侨握堑慕影嗳酥弧＿@個(gè)相貌秀氣、文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而她對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。1998 年，孫亞芳給任正非一個(gè)報(bào)告，提出三個(gè)觀點(diǎn)：一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識(shí)、管理創(chuàng)造，因此要體制創(chuàng)新；二、讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有的人成為管理者；三、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的，并具有自我批判能力。然而這些觀點(diǎn)能深得任正非的認(rèn)同并且大加發(fā)揮，可見對于任正非思想的方面，華為高層中也首推孫亞芳了！
2000年春節(jié)后上班的第一天，任正非給公司全體高級(jí)副總裁來了個(gè)突然襲擊——“”式考試，考題為“無為而治”，談對治理公司的認(rèn)識(shí)，兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場交卷。一些干部不知所措，孫亞芳卻寫出了“不要挽狂瀾于既倒的英雄”的主題文章，深合任正非心意，之后被刊登在《華為人》報(bào)上。
很顯然，孫亞芳不是英雄。她沒有那樣突出的能力，也沒有很多副總的驕人業(yè)績。但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想方面功不可沒。1996年市場部的大辭職，為華為帶來了干部能上能下的觀念，主導(dǎo)者正是她。她所持的觀點(diǎn)，正是她個(gè)人的寫照。
網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)
《財(cái)富》中文網(wǎng)發(fā)布“2011中國最具影響力的25位商界女性”排行榜 25位最強(qiáng)商界女性 成都學(xué)子孫亞芳登頂
她口才風(fēng)度俱佳
有不折不扣的
她的公眾影響力也是登頂榜單的重要原因，雖然她很低調(diào)
《財(cái)富》中文網(wǎng)發(fā)布“2011中國最具影響力的25位商界女性”排行榜，畢業(yè)于電子科技大學(xué)的華為公司董事長孫亞芳名列榜首，她也是榜單中唯一一位掌管企業(yè)的實(shí)權(quán)派。
《財(cái)富》評(píng)價(jià)：“實(shí)權(quán)”足以讓她登頂
在評(píng)價(jià)孫亞芳時(shí)，《財(cái)富》稱她建立了華為的市場體系。“她是榜單中唯一管理世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)權(quán)人物?！薄霸诔鋈味麻L的12年間，她與任正非傾力合作，領(lǐng)導(dǎo)華為成長為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商。她口才和風(fēng)度俱佳，但行事低調(diào)，不折不扣的執(zhí)行力奠定了華為高效的，更以女性追求細(xì)節(jié)的天性推動(dòng)華為內(nèi)部管理精益求精?！?/span>
在接受記者采訪時(shí)，該榜單制作人、《財(cái)富》(中文版)高級(jí)編輯王亦丁稱，孫亞芳是榜單中唯一管理世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)權(quán)人物，這一點(diǎn)理由就足以令她登頂該榜單；另外，她的公眾影響力也是重要原因，雖然她這個(gè)人很低調(diào)。
同學(xué)眼中：很活躍的一個(gè)女生
2011年11月16日 ，成都晚報(bào)記者采訪了孫亞芳的大學(xué)同學(xué)、網(wǎng)絡(luò)工程系主任，了解了孫亞芳不為人知的大學(xué)生活。
“我們是（后更名為電子科技大學(xué)）無線電技術(shù)系77級(jí)學(xué)生，是后首屆大學(xué)生，不過因?yàn)樘厥鈿v史原因，1978年初才入學(xué)，1982年畢業(yè)?！泵衩鹘榻B，孫亞芳是1955年出生的，南方人，大學(xué)入學(xué)那會(huì)兒21歲左右?！吧洗髮W(xué)時(shí)，孫亞芳是一個(gè)很活躍的女孩，很受同學(xué)們歡迎，經(jīng)常組織班級(jí)集體活動(dòng)，她是牽頭者之一。”“孫亞芳成績也不錯(cuò)，在全班90人里排在前十位，還是學(xué)習(xí)代表。”
毛玉明記得，大學(xué)畢業(yè)后，孫亞芳去了河南，在當(dāng)時(shí)的下面的一個(gè)廠里做技術(shù)員?！按髮W(xué)畢業(yè)后我再?zèng)]見過她，2001、2002和2006年的幾次同學(xué)會(huì)，她都說過要參加，但因?yàn)楣ぷ魈Γ淮味紱]有來。不過不少同學(xué)在北京、深圳見過她，她對同學(xué)挺熱情的。”毛玉明還說，“找她辦個(gè)事她不會(huì)因?yàn)槭峭瑢W(xué)給你辦，但出來吃個(gè)飯是沒問題的。”
表明，孫亞芳畢業(yè)于電子科技大學(xué)，1992年進(jìn)入華為，先后任培訓(xùn)部經(jīng)理、武漢辦事處主任、常務(wù)副總裁等職務(wù)，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。華為的公司級(jí)文件，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以“任總”、“孫總”相稱，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名，而任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。
2010年曾有媒體報(bào)道華為將發(fā)生一場人事“地震”，董事長孫亞芳正在走離職程序，華為方面駁斥稱“純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符”。
她們有的年過七旬也有
金融及投資行業(yè)中涌現(xiàn)出越來越多的女性商界精英
8個(gè)“”2011年上榜
除孫亞芳高中榜首外，名列第二和第三的分別是（26.10，-0.62，-2.32%）總裁、總裁。財(cái)富方面認(rèn)為，作為企業(yè)的掌管者，三位商界女性都為飛速的發(fā)展、公司在行業(yè)中的領(lǐng)頭地位做出了貢獻(xiàn)。
和此前兩年的榜單相比，2011年的榜單出現(xiàn)了8個(gè)新面孔：年過七旬的“鋼鐵娘子”（第4位）重出江湖，以其深厚的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)掌管“中國的”——國新控股；“70后”跨國公司女性掌門人鄭潔（第9位）首次躋身榜單，同為“70后”的（28.76，-1.07，-3.59%）總裁、華寶國際控股公司主席等。
另外，金融及投資行業(yè)中涌現(xiàn)出越來越多的女性商界精英，共有9位女性入選榜單，分別來自國有大型商業(yè)銀行、全球知名的500強(qiáng)及。
其他評(píng)價(jià)
說任正非，你能理解，你一定會(huì)奇怪為什么還要提起孫亞芳，她是，能和任正非相提并論？ 說來說去，這都和華為的低調(diào)有關(guān)。如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調(diào)的外衣，孫亞芳一定是媒體記者的紅人。如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國有比吳的地位、權(quán)力、影響力大得多的女人。國外豪門在中國的也好，總裁也罷，準(zhǔn)確來講，他們都是做市場的，不是做企業(yè)的，中國只是它的銷售分公司，它的戰(zhàn)略、策劃、財(cái)務(wù)、人力資源、商務(wù)等等幾乎都受命于總部或者從總部繁衍過來。一個(gè)銷售額再大的辦事處終究只是一個(gè)辦事處、一個(gè)部門而已，部門首長實(shí)際上只是一個(gè)職權(quán)范圍更大一些的執(zhí)行者，而執(zhí)行者與決策者完全是兩個(gè)量級(jí)的概念。所以，很多做部門負(fù)責(zé)人很輕松的人，一旦自己做起企業(yè)來才感覺到做企業(yè)有多難！職業(yè)經(jīng)理人成千上萬，但真正的企業(yè)家又有幾個(gè)？
所以，輿論對事物擴(kuò)張起的作用太大了。我通過在華為的幾年，深刻地感受到媒體炒作與低調(diào)的兩重天，也明白了華為如此低調(diào)的良苦用心，的強(qiáng)大可以輕松地讓一個(gè)普通人一夜成名，也可以讓一個(gè)通天的人徒呼奈何！而最可怕的是，這兩個(gè)角色往往是同一個(gè)人。
還是回過頭來說孫亞芳吧。孫亞芳將是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一，說華為，一定要說她。 孫亞芳，現(xiàn)任華為公司董事長。
孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人，約50歲左右的年紀(jì)，可看起來比實(shí)際年齡要年輕得多，來華為之前在某搞通信工作。她是1992年才進(jìn)入公司的，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后來到武漢做辦事處主任，后主管市場，再后來升任為主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。
華為的董事長是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的，由于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的能力，任正非提議其做董事長，負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，自己做總裁、專心做內(nèi)部管理。實(shí)際上任為第一把手，孫為第。
孫亞芳在華為的地位是一人之下，萬人之上，公司雖然還有幾位常務(wù)副總裁，但實(shí)際權(quán)力都在孫之下，這不僅是排名的問題，而且是需要直接或間接向她匯報(bào)的問題，可以說華為決策層中的決策層就是兩個(gè)人：任正非和孫亞芳。有一些人員任命和重要文件只要孫亞芳看過同意，基本就可以通過了；華為的公司級(jí)文件，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以任總、孫總相稱，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名；由她直接主管的市場和人力資源部門的文件，只抄報(bào)給孫亞芳一個(gè)人；其他副總裁都稱呼孫亞芳為孫總，甚至任正非在公開場合都是孫總長孫總短。
8日圓滿結(jié)束對該國的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機(jī)，就接到紀(jì)平的電話，說我母親上午10時(shí)左右，從出來，提著兩小，被汽車撞成重傷，孫總已前往組織搶救。（自任正非的《》一文）
《我的父親母親》是任正非的真情流露，寫得很感人，在外界也是廣為傳播。文中出現(xiàn)的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的最早幾個(gè)人之一，在華為也是說一不二的主兒。就是這樣一位重臣，任正非直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”。任正非稱其為“孫總”，有孫亞芳畢竟是董事長的原因，其他更多的則是因?yàn)閷O亞芳在華為的實(shí)際地位了。其實(shí)，在孫是董事長之前，華為“左非右芳”的格局就確立了。
人物爭議
謠言
2010年10月26日，市場傳聞國內(nèi)知名解決方案供應(yīng)商華為技術(shù)有限公司內(nèi)部正在發(fā)生一場“地震”：孫亞芳正在走離職程序。 孫亞芳與華為總裁任正非共事16年，對于二人長期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。孫亞芳擔(dān)任華為董事長已長達(dá)12年之久，更被認(rèn)為是接替任正非的最有力人選之一。
留任
2011年1月18日，華為相關(guān)人士證實(shí)，華為日前在深圳舉行了新一屆董事會(huì)，會(huì)上選舉通過了公司新一屆董事會(huì)成員，此前卷入離職傳聞的孫亞芳繼續(xù)留任董事長，副董事長為、、、。
有華為人士向媒體透露，新董事會(huì)人選早在一個(gè)月前就開始在公司內(nèi)部征集意見，并進(jìn)行選舉工作。新董事會(huì)班底引入了華為公司原核心團(tuán)隊(duì)成員（），強(qiáng)化了董事會(huì)與公司業(yè)務(wù)的交流，例如原來EMT主管戰(zhàn)略與市場的徐直軍、主管銷售與服務(wù)的胡厚昆。
2010年10月，華為將發(fā)生一場人事“地震”，即創(chuàng)始人兼總裁任正非欲將其子任平引入高管團(tuán)隊(duì)，但遭到了高管們的集體反對，董事長孫亞芳正在走離職程序中。對此，華為當(dāng)即發(fā)表聲明稱，該消息“純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符”。幾天后，任正非對孫亞芳“被逼”離職傳言進(jìn)行了否認(rèn)，他回應(yīng)稱，華為不走發(fā)展道路，不會(huì)一個(gè)人決定公司命運(yùn)。
媒體道歉
失實(shí)報(bào)道造成
2010年11月2日消息，發(fā)布向華為公司的致歉函——《每日經(jīng)濟(jì)新聞因報(bào)道失實(shí)致歉華為公司》。文中提到，因采編人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未能向華為公司核實(shí)相關(guān)準(zhǔn)確信息，報(bào)道的相關(guān)內(nèi)容和事實(shí)不符。報(bào)道刊發(fā)之后，給華為公司及相關(guān)人士造成負(fù)面影響。
2010年10月27日，每日經(jīng)濟(jì)新聞刊發(fā)《傳華為“地震”任正非10億送走孫亞芳》的報(bào)道，文中稱，華為總裁任正非逼走孫亞芳，以為兒子任平順利接班鋪平道路，孫亞芳正在走離職程序。
報(bào)道還稱：孫亞芳早些時(shí)候就被要求“退休”，“一直就在談回收股價(jià)的問題，應(yīng)該已經(jīng)基本談妥，任正非和華為方面出到30元/股的價(jià)格收回孫亞芳持有的華為股份?！睋?jù)知情人士估計(jì)，孫亞芳可能拿到的“分手費(fèi)”接近10億元。
在致歉信中，每日經(jīng)濟(jì)新聞表示，向華為公司及相關(guān)人士深表歉意。
公開，孫亞芳畢業(yè)于，1992年進(jìn)入到華為，先后擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理和長沙辦事處主任、等職務(wù)，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。她被視為任正非的接班人之一，曾多次在貸款方面拯救華為。
以下為聲明原文：
每日經(jīng)濟(jì)新聞因報(bào)道失實(shí)致歉華為公司
本報(bào)2010年10月27日刊發(fā)《傳華為“地震”任正非10億送走孫亞芳》的報(bào)道，因采編人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未能向華為技術(shù)有限公司（以下稱“華為公司”）核實(shí)相關(guān)準(zhǔn)確信息，報(bào)道的相關(guān)內(nèi)容與事實(shí)不符。報(bào)道刊發(fā)后，給華為公司及相關(guān)人士造成了負(fù)面影響。在此，向華為公司及相關(guān)人士深表歉意。特此聲明。