五方協(xié)同

五方協(xié)同模型是一個專注于全面協(xié)同創(chuàng)新的過程模型，它涵蓋了戰(zhàn)略、技術(shù)、市場、文化、制度、組織等關(guān)鍵要素。這一模型首次提出了創(chuàng)新過程中技術(shù)與非技術(shù)要素“全面協(xié)同”的概念，強調(diào)各創(chuàng)新要素在全員參與和全時空域框架下進行全方位的協(xié)同匹配，以實現(xiàn)各自單獨所無法實現(xiàn)的“2+2＞5”的協(xié)同效應(yīng)，從而促進創(chuàng)新績效提高。

五方協(xié)同模型具體包括五個階段：接觸/溝通（Contact/Communication）、競爭/沖突（Competition/Conflict）、合作（Collaboration）、整合（Integration）和協(xié)同（Synergy）。這個模型通過實證分析得到了驗證，特別是在海爾集團的案例研究中，展示了五方協(xié)同創(chuàng)新過程的實際應(yīng)用和效果。

在海爾集團的實踐中，五方協(xié)同模型推動了差異化的自主創(chuàng)新，增強了海爾產(chǎn)品在全球市場的持續(xù)競爭力。海爾通過實施流程再造組織創(chuàng)新，以全員創(chuàng)新和全時空創(chuàng)新為主要特色，以戰(zhàn)略、文化、市場、技術(shù)創(chuàng)新等的有效全面協(xié)同為基礎(chǔ)，取得了顯著成效，大大提高了海爾的核心競爭力。

五方協(xié)同模型的應(yīng)用不僅限于海爾集團，它為了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中協(xié)同過程的層次性，促進技術(shù)與各非技術(shù)要素的全面協(xié)同提供了現(xiàn)實指導意義。這一模型有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中找到新的增長點，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。