創(chuàng)業(yè)后，接觸的人比以前多了很多。近段時間，還跟以前的幾個技術(shù)前輩分別吃了飯。他們都工作了比較長的時間，十五年甚至接近二十年了。在公司的職業(yè)也很高，年薪過千萬那種。許久不見，當然是各種聊，中間也聊到了技術(shù)工作的話題。對于技術(shù)，我心里一直有困惑，這幾次的聊天，讓我再次深入思考了這個問題，有了些新的理解，這里跟大家分享，分享。對于程序員來說，這是一個很核心的話題。大概在我工作五年后，我就開始思考這個問題，并且一直沒有找到很好的答案。對于絕大部分公司來說，技術(shù)是不直接產(chǎn)生價值的，技術(shù)要依賴于產(chǎn)品，依賴于銷售而產(chǎn)生價值。純粹的技術(shù)不產(chǎn)生價值，技術(shù)只有變成產(chǎn)品或售賣的軟件商品，才會產(chǎn)生價值。對此，我一直覺得，如果技術(shù)不直接產(chǎn)生價值，是不是應(yīng)該去做直接產(chǎn)生價值的事情，比如產(chǎn)品，比如銷售。那時候，我確實也做出了一個改變，在做了幾年基礎(chǔ)架構(gòu)后，我申請去了業(yè)務(wù)部門。當我接觸業(yè)務(wù)，接觸產(chǎn)品，并對業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品有更深的了解后，我又慢慢發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的困局。在好些公司，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品崗位越做越高后，拼的已不再僅僅是能力，而是人際關(guān)系，很多時候，這種關(guān)系甚至是決定性的，跟合作團隊的關(guān)系，跟老板的關(guān)系，當然，最重要是跟老板的關(guān)系。接觸越多，我對此越發(fā)感到失望，甚至覺得所有的努力，還抵不過跟老板踢一場球。前段時間我離職，開始自己創(chuàng)業(yè)，開始接觸更多的東西，思考更多的事情，當然，也接觸了更多的人，視野一下被打開了。我自己創(chuàng)業(yè)的方向跟技術(shù)強相關(guān)，是技術(shù)型產(chǎn)品，可以說是一個技術(shù)離商業(yè)價值最近的一個方向。接觸的人里面，有客戶公司的技術(shù)總監(jiān)，CTO，一些在其它大公司做到高位的前輩同事。從他們對我的印象中，我開始感受到了技術(shù)的價值。大家對我的印象都比較統(tǒng)一：靠譜，技術(shù)不錯。而恰恰是因為上面的兩點，人家愿意跟我吃飯，愿意聽我的想法，并對我做的事情產(chǎn)生一定興趣。記得一次吃飯的時候，我問以前的一個技術(shù)前輩。我問他，技術(shù)和人際關(guān)系，哪個更重要？其實，技術(shù)，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，市場，商業(yè)，人際關(guān)系，它們并非互斥的關(guān)系，而是可以累加的，甚至是乘積的關(guān)系。對于程序員來說，技術(shù)能力是最前面的非零數(shù)，可能是1，也可能是9，而其它的能力是后面的零，多多益善。一個人不可能各方面都很牛B，總有自己擅長的事情。如果你喜歡技術(shù)，并想一直做技術(shù)，就應(yīng)該以技術(shù)為核心，不斷深入技術(shù)，并不斷完善自己周邊的能力。技術(shù)在很多公司，雖然不直接產(chǎn)生價值，但一個懂業(yè)務(wù)，懂產(chǎn)品，懂管理的技術(shù)，依然可以給公司，給業(yè)務(wù)帶來極大的價值，有時候甚至是決定性的。我對技術(shù)一直有喜愛，即使是創(chuàng)業(yè)，也是選擇了一個很技術(shù)化的方向。對于技術(shù)人員的最終出路，我覺得以上的方向是合適的。以上的道理并不新鮮，很早以前就思考過，但那個時候?qū)Υ艘恢庇匈|(zhì)疑。專心寫代碼的時候，如果被拉去見某些人或者參加一些社交活動，要不就是腦子里一直在想代碼細節(jié)，讓別人覺得自己很木訥；要不就是強制切換了自己的狀態(tài)，然后在接下來的幾天內(nèi)都無法專心寫代碼。所以，有很長時間，我一直覺得技術(shù)能力，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，人際關(guān)系似乎是不能共同成長的，而是會相互影響的。可能是因為自己各方面的能力慢慢成長起來了，這段時間，我發(fā)現(xiàn)這些可以被協(xié)調(diào)好了。
所以，質(zhì)疑這種成長路徑的同學，其實是你的綜合能力還沒有上去，當各方面能力達到一定程度，各種能力便可以和諧共長，你的質(zhì)疑也會一掃而空。以前在公司，只看到公司范圍內(nèi)的技術(shù)影響力，現(xiàn)在跑出來了，發(fā)現(xiàn)了一個更大的世界。發(fā)現(xiàn)技術(shù)也有技術(shù)的圈子，也有技術(shù)人對技術(shù)人的認可。有經(jīng)驗，有能力的話，應(yīng)該不斷拓寬自己的技術(shù)影響面，并且這種技術(shù)影響了是不依賴一間公司和一個公司內(nèi)部title的，這種更廣范圍的技術(shù)影響力，能給你帶來很大的價值，也能讓你的職業(yè)生涯長青！其實，我覺得無論是技術(shù)leader，技術(shù)總監(jiān)，還是更高職位的技術(shù)崗位，都不用再糾結(jié)技術(shù)的價值，不用再糾結(jié)要不要深入技術(shù)方案，技術(shù)細節(jié)和代碼了。有更好的技術(shù)，更扎實的基本功，會給你帶來更大的自由度，在職位發(fā)展和選擇上，也會帶來更大的空間，就像沒有人會嫌棄錢多一樣。另外，我發(fā)現(xiàn)，很多做到管理崗位的技術(shù)人員的焦慮，其實也是來自技術(shù)。業(yè)務(wù)的通用性相對技術(shù)是窄很多的，社交，短視頻，電商業(yè)務(wù)，它們之間會有極大的不同；技術(shù)的相通性則要高多，無論是社交的技術(shù)還是電商技術(shù)，基本都能很快切換過來。相信我，會寫代碼，懂技術(shù)細節(jié)，永遠是加分項，沒人會嫌棄一個會寫代碼，懂細節(jié)的技術(shù)的。另外，在一個很長的技術(shù)生涯里，也完全不用擔心技術(shù)更新太快，學不完的問題。技術(shù)的底層原理，核心部分其實不是特別多的，吃透一些，并持續(xù)積累經(jīng)驗，并非是有極大難度的事情，很多人只是后期懶了而已。以上的道理，都不新鮮，我自己在很早以前也想過了，我相信很多人也想過，但受限于視野，能力，接觸面，對此總是半信半疑。離職后，由于有了更廣泛的接觸，才越來越堅信，這是正確的道路。而且，我發(fā)現(xiàn)，這類人才其實極度稀缺。大部分專注技術(shù)的同學，對業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品，對商業(yè)都不太關(guān)注。而業(yè)務(wù)做的好的，則顯得過于聰明，似乎看破了天機，知曉了背后的關(guān)鍵。于是都不愿意哪怕多付出一點，多做點額外的“無用功”。但當換個業(yè)務(wù)，換間公司的時候，他才會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒有市場競爭力。其實兩個極端都不好，還是應(yīng)該一專多長。以上，就是我這段時間的一些思考和感悟了，希望能給你帶來點啟發(fā)！
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