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本文由公眾號(hào)淺黑科技（id: qianheikeji）授權(quán)轉(zhuǎn)載

文 | 史中

2020年9月，杭州臨平，轟隆的廠房?jī)?nèi)外，人們一夜未眠，成千上萬(wàn)處暗啞的“迅犀科技”被替換為閃閃發(fā)亮的 LOGO：阿里巴巴犀牛智造。

此時(shí)人們才第一次知道，阿里巴巴竟然“偷偷”造了一座工廠。

人們的眼睛終于適應(yīng)了追光，眼前這座服裝工廠里流淌著世界上從未出現(xiàn)過(guò)的科技和智能的奇巧組合，吊掛鉸鏈上天入地，無(wú)人車穿梭如織，數(shù)據(jù)轟鳴，笑靨如花，宛如一場(chǎng)狂想。

然而，在犀牛智造這群當(dāng)事人的敘述中，他們的故事并不是開(kāi)宗立派一步登天的“爽文”。恰恰相反，這是一場(chǎng)從無(wú)知到敬畏，從暴戾到皈依，從驕傲的代碼英雄到謙卑的制造業(yè)小學(xué)生的艱難重生。

恰像一條從幽暗山谷疲憊地奔出，沐浴在乍泄陽(yáng)光中的河流。

（一）犀?？裣?

2016年，阿里巴巴做了一場(chǎng)大夢(mèng)。

馬云在云棲大會(huì)上喊出了“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。他篤定地告訴大家這才是未來(lái)的顏色，信不信由你。

臺(tái)下的觀眾有的眼里閃光，有的一頭霧水。

一年之后，一個(gè)叫盒馬鮮生的“新型超市”猛然攻占各大城市的街道黃金地段和新聞?lì)^版頭條，街頭巷尾口耳相傳這是“阿里的買(mǎi)賣(mài)”，鼻子靈敏的人恍然大悟，這不就是馬爸爸說(shuō)的“五新”之一“新零售”么？

未來(lái)來(lái)得太慢，阿里巴巴親自動(dòng)手了。

馬云在2016

自從“盒馬”加入了天貓、閑魚(yú)、菜鳥(niǎo)、螞蟻、飛豬的阿里動(dòng)物園，人們開(kāi)始期待動(dòng)物園里再添新丁?？墒桥瓮?，盼望著，三年過(guò)去了，又是石沉大海，大家都快盼忘了。。。

如果從上帝視角看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里巴巴并沒(méi)有偷懶，他們?cè)谝豢滩煌５貒L試解決“五新”中的另一個(gè)問(wèn)題：“新制造”。之所以悄無(wú)聲息，是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的問(wèn)題遠(yuǎn)比預(yù)想中更棘手：

全中國(guó)每賣(mài)出四件衣服，就有一件是通過(guò)阿里巴巴賣(mài)出去的——這是一個(gè)科技高效的服裝銷售系統(tǒng)。

可是反觀服裝的生產(chǎn)，卻是江浙、粵閩的一臺(tái)臺(tái)縫紉機(jī)、一雙雙手、一日日的辛勞苦痛——這是一個(gè)傳統(tǒng)低效的服裝生產(chǎn)系統(tǒng)。

像極了一架宇宙飛船配了一個(gè)燃煤發(fā)動(dòng)機(jī)。

到底問(wèn)題出在哪呢？鑒于大多數(shù)淺友都不是服裝制造業(yè)內(nèi)中人，我先說(shuō)四個(gè)基本常識(shí)：

1、服裝制造業(yè)做的是“非標(biāo)品”，每一件衣服都出自工人的手工制作。

2、既然是手工制作，生產(chǎn)效率就和工人的“熟練度”息息相關(guān)。

3、一款衣服，剛開(kāi)始制作的時(shí)候因?yàn)槭炀毝鹊?、工序之間配合差，工廠總體效率也許只能發(fā)揮出20%，隨著大家對(duì)這款衣服的制造流程越配合越熟練，效率就會(huì)爬坡，最終達(dá)到100%。但這個(gè)爬坡需要一周左右的時(shí)間。

4、服裝制造業(yè)有一個(gè)“50%定律”：效率在50%以下時(shí)，每加工一件衣服都會(huì)虧損；效率爬升到50%以上時(shí)，才開(kāi)始產(chǎn)生利潤(rùn)。所以理論上來(lái)說(shuō)，同一款式的服裝訂單數(shù)量越大，工廠的盈利空間也就越大。

這造成兩個(gè)困境：

第一：大工廠為了保證利潤(rùn)，只接大單。于是服裝品牌方必須提前預(yù)估這款衣服未來(lái)幾個(gè)月的銷量，然后像賭博一樣一次性下單。一旦估少，就會(huì)脫銷，市場(chǎng)拱手讓人；一旦估多，就會(huì)滯銷，積壓大量庫(kù)存血本無(wú)歸。于是，每年服裝品牌都得求神拜佛，期待能預(yù)估一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)字。

第二：小工廠搶不到大單，只能接小單。一批活兒來(lái)了，效率還沒(méi)爬上去就已經(jīng)做完了；下批活兒來(lái)了，效率還是沒(méi)爬上去就已經(jīng)做完了。如此往復(fù)，工廠無(wú)法盈利。于是，小工廠為了賺錢(qián)，只能偷逃各種成本。結(jié)果就是：相同的加工費(fèi)用下，小單的品質(zhì)永遠(yuǎn)低于大單。

“要質(zhì)量就要犧牲靈活，要靈活就要犧牲質(zhì)量?！?/span>

這是服裝制造業(yè)的終極困局。

實(shí)際上，受困于落后的生產(chǎn)組織方式，每年服裝業(yè)的庫(kù)存積壓會(huì)達(dá)到8000-9000億元人民幣。這并不是輕飄飄的玩笑，為每一分錢(qián)買(mǎi)單的，都是一個(gè)個(gè)真實(shí)的企業(yè)和它們背后具體的面孔。

沉沉暗夜，等待有人劃破黎明。

2017年9月的一天，一位神秘大咖突然自告奮勇，向阿里巴巴 CEO 逍遙子提交了一份“膽大包天”的計(jì)劃——用阿里巴巴最強(qiáng)的科技造一座世界上從未存在過(guò)的，最智能，最牛逼，最能代表中國(guó)精神的“未來(lái)工廠”。

這位神秘大咖，名叫伍學(xué)剛。

伍學(xué)剛

伍學(xué)剛?cè)朔Q伍哥，說(shuō)起來(lái)，他可是個(gè)狼人。他曾任優(yōu)衣庫(kù)全球供應(yīng)鏈與生產(chǎn)總經(jīng)理，1000億美元的業(yè)務(wù)在他股掌之間如行云流水。可是，在服裝行業(yè)里沉浮二十年，他早已對(duì)行業(yè)的弊端忍無(wú)可忍，為尋解藥，一朝出走，投入阿里巴巴的懷抱。

他堅(jiān)信技術(shù)是唯一的解藥：

首先，要是能通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)提前判斷需求，消費(fèi)者喜歡什么就開(kāi)發(fā)什么、生產(chǎn)什么，不就能減少庫(kù)存積壓浪費(fèi)了嗎？
?
其次，要是能讓人工智能學(xué)會(huì)人類的經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)地調(diào)度每一道生產(chǎn)工序，讓做小訂單能達(dá)到大訂單一樣的效率，那所有品牌的衣服不就都能做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉了嗎？

伍學(xué)剛的腦洞不算癡人說(shuō)夢(mèng)。畢竟，在大自然里就有個(gè)兼具質(zhì)量和靈活的好榜樣——犀牛的體型碩大，在奔跑中卻能像閃電一樣靈活地轉(zhuǎn)向。

他的夢(mèng)想，就是要造一頭又大又快的“犀?！?/strong>。

聽(tīng)完伍學(xué)剛的計(jì)劃，逍遙子非常贊同。伍學(xué)剛很開(kāi)心，期待面前這位 CEO 大筆一揮，從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)個(gè)三千人五千人，支持自己大干一票。

然而逍遙子卻又沉默良久：“相信我，這件事兒要想做成，你必須獨(dú)立編制！”

逍遙子的意思翻譯過(guò)來(lái)就是：犀牛工廠不能公開(kāi)尋求阿里巴巴其他部門(mén)的支持，從人員招聘到技術(shù)研發(fā)，一切問(wèn)題都要從零開(kāi)始自己解決。悄悄地進(jìn)村，打槍的不要。

“納尼？？”這個(gè)決定，如同一個(gè)炸雷把伍學(xué)剛劈蒙了。老逍這是葫蘆里賣(mài)的神馬藥？想象中的千軍萬(wàn)馬一轉(zhuǎn)眼只剩光桿司令，打怪難度從“灑灑水”瞬間躍升到 “亞蔑蝶”。

站在歷史的河岸邊，恐怕要再經(jīng)歷幾番寒暑伍學(xué)剛才會(huì)真正理解逍遙子的深謀遠(yuǎn)慮。但此時(shí)此刻，箭在弦上不得不發(fā)。

犀牛工廠的夢(mèng)就在前面閃閃發(fā)光，縱然只有“光桿司令”，伍學(xué)剛也必須收拾行囊上路了。

（二）一無(wú)所有，精神抖擻?

孤獨(dú)的伍學(xué)剛，像需要氧氣一樣需要同路人。

他先是拉來(lái)了自己多年前在迪卡儂的同事，材料學(xué)博士兼行業(yè)投資人張帥，負(fù)責(zé)面料供應(yīng)鏈和客戶拓展；然后他從阿里巴巴信息平臺(tái)半蒙半騙搞來(lái)了產(chǎn)品技術(shù)大牛高翔，全權(quán)負(fù)責(zé)用智能技術(shù)加持生產(chǎn)線；接著再?gòu)陌⒗锇桶蛣?chuàng)新事業(yè)部搶來(lái)了征戰(zhàn)多年的人力資源負(fù)責(zé)人大滟。

這些人個(gè)個(gè)都是獨(dú)當(dāng)一面的狠角色。有這“五條人”打底，伍學(xué)剛總算心中不慌了。

犀牛智造前三號(hào)員工（從左至右：003馬奔，001伍學(xué)剛，002張帥）

但要改變世界，這幾桿槍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。接下來(lái)，犀牛工廠就開(kāi)始了求賢若渴的大規(guī)?！皻浴闭衅钢贰?/span>

工廠迫切需要三種人：1、懂技術(shù)懂算法的互聯(lián)網(wǎng)大牛；2、精通服裝制造的行業(yè)專家；3、原意陪著前面兩撥人玩兒的有理想有抱負(fù)的一線工人。

在伍哥的印象中，每次招聘都像是布道：

我把犀牛工廠的愿景講完，如果對(duì)方眼睛像汽車的氙氣燈一樣閃閃發(fā)光，那我心里就有數(shù)了，這是個(gè)我輩中人，可以考慮。

他說(shuō)。

沒(méi)想到，眼里有光的技術(shù)人千篇一律，夢(mèng)想改變世界的工人那可是萬(wàn)一挑一。

坦率地講，阿里巴巴成立二十年了，什么形狀的程序員都招過(guò)，就是沒(méi)招過(guò)一線服裝工人。這些人應(yīng)該去哪兒找，負(fù)責(zé)人力資源的大滟也是兩眼一抹黑。不過(guò)她很快她就聯(lián)系到一家為電子廠招工的外包公司英格瑪，請(qǐng)老板給找找服裝產(chǎn)線的工人。

大滟

大滟不是一般地兇猛，竟然用招聘阿里巴巴員工一樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘產(chǎn)線工人——來(lái)人要兼具四個(gè)品質(zhì)：“聰明、皮實(shí)、樂(lè)觀、自省”，缺一不可。

正常的招工，老板給推薦100位工人，用人工廠都能留下98個(gè)人。大滟可好，人家送來(lái)100個(gè)工人人，她最后只留下不到10個(gè)。

沒(méi)幾天，對(duì)方老板直接沖到阿里巴巴總部，眼里噴著火跟大滟拍桌子：“你招的是工人，不是CEO！按照你們這標(biāo)準(zhǔn)，能招夠人就見(jiàn)鬼了！”大滟脖子一梗：“我們要改變的是30萬(wàn)億的制造業(yè)，當(dāng)然要找到最牛逼的同路人！標(biāo)準(zhǔn)就是這么高，不能降！”

大滟毫不退讓，說(shuō)到最后英格瑪老板反倒莫名感動(dòng)，決意舍命陪君子。

此時(shí)，一位產(chǎn)線經(jīng)理站了出來(lái)，他曾在生產(chǎn)一線摸爬滾打了八年的，最知道哪里有靠譜的產(chǎn)業(yè)工人，二話不說(shuō)，拉著英格瑪老板秘密潛入廣東福建一帶，去各個(gè)工廠“狙擊”優(yōu)秀人才，瞪大雙眼面試把關(guān)。

講真，這位經(jīng)理簡(jiǎn)直就是失散多年的阿里人，自帶高純度雞血，強(qiáng)大到拋棄雞湯，倔強(qiáng)到無(wú)需勵(lì)志。

為了趕進(jìn)度，面試從早晨安排到午夜，半夜三更他還跟應(yīng)聘者們指點(diǎn)江山揮斥方遒，回頭一看，英格瑪?shù)睦峡傄呀?jīng)累得攤在椅子上打呼嚕了。

就這樣小半年時(shí)間過(guò)去了，犀牛工廠好不容易湊夠了一百人的懷揣夢(mèng)想的工人隊(duì)伍。

這邊大滟拼死招工，另一邊高翔也火力全開(kāi)尋找技術(shù)大牛。

可是，連高翔自己都是被伍哥“綁架”到犀牛工廠的，上哪去找技術(shù)大牛呢？他只好發(fā)布招聘啟事，聯(lián)系獵頭，一份份地看簡(jiǎn)歷，一個(gè)個(gè)人地面試。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，每200份簡(jiǎn)歷里才有一個(gè)人符合入職條件，為了把這個(gè)人找到，一般需要四五輪的面試。這意味著高翔要看幾千份簡(jiǎn)歷做幾百場(chǎng)面試。

無(wú)奈之下，高翔還得偷偷求助于信息中心的老同事，請(qǐng)他們幫忙篩選簡(jiǎn)歷，幫忙面試。

高翔

那群同事沒(méi)辦法轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，只能白天做本職工作，晚上幫犀牛工廠“打黑工”累死累活地招人，被折騰得生不如死。到后來(lái)，他們終于忍無(wú)可忍：“高翔，你不要再拿簡(jiǎn)歷來(lái)了，我要和你絕交！”

高翔陪著笑臉，請(qǐng)他們吃頓大餐，第二天又拿著簡(jiǎn)歷來(lái)了。。。

老畢就是這樣加入的犀牛工廠。

老畢名叫畢中裕，本來(lái)在一家美國(guó)著名芯片公司的中國(guó)研發(fā)中心過(guò)著舒坦的小日子。自從那天接到獵頭的電話，他的平靜生活就被徹底打破了。

“一卷布，我們?nèi)鲆话研酒先?，將?lái)這卷布無(wú)論做成哪件衣服，賣(mài)到哪里，我們都可以對(duì)它進(jìn)行全程追蹤；生產(chǎn)線上的每一個(gè)設(shè)備，只要貼一個(gè)芯片上去，不僅能實(shí)時(shí)了解運(yùn)行狀況，還可以向它們發(fā)送指令。有朝一日，這座工廠的一切都可以用人工智能來(lái)控制！”高翔坐在桌子后面，雙眼爍爍放光地忽悠老畢。

老畢激動(dòng)了：“大哥你別說(shuō)了，我來(lái)！”過(guò)了春節(jié)就直接從上海搬家到杭州。

老畢來(lái)到杭州，迫不及待地拉著高翔：“咱們開(kāi)始吧！工廠在哪呢？”高翔說(shuō)你冷靜一下，工廠還沒(méi)建好。

老畢跑到工程現(xiàn)場(chǎng)。暴土揚(yáng)塵的場(chǎng)地，工人們光著膀子施工，一位原本負(fù)責(zé)商務(wù)的女同事米汗正在扯著嗓子指揮蓋房。老畢驚為天人。。。

“來(lái)之前，我就聽(tīng)說(shuō)阿里人要擁抱變化、突破邊界，做一些自己本職工作以外的事情。沒(méi)想到商務(wù)同事都得蓋房，這邊界也突破得太厲害了。那一刻，我仿佛猜到了自己將會(huì)面對(duì)怎樣的命運(yùn)。。?！?/span>

老畢回憶。

畢中裕

老畢猜對(duì)了，這群原本應(yīng)該坐在空調(diào)屋里思考宇宙真諦的技術(shù)大牛們猝不及防地開(kāi)始了一場(chǎng)“荒野求生”——廠房建設(shè)、IT光纖、無(wú)線安裝、服務(wù)器采購(gòu)、機(jī)房布局、安全標(biāo)準(zhǔn)，一切的一切都自己搞。會(huì)的要搞，不會(huì)的一邊學(xué)一邊也要搞。

半年彈指一揮間，工廠初見(jiàn)眉目。大家商量著設(shè)計(jì)一個(gè) LOGO，伍哥悠悠的說(shuō)：“我們的 LOGO 就用一只‘光雞’怎么樣？。”

“啥意思？”大家一齊問(wèn)。

“即使一無(wú)所有，也要精神抖擻?！蔽楦缫槐菊?jīng)。

就是這只雞

（三）鬧鬼工廠?

2018年7月，工廠第一條生產(chǎn)線——牛仔服裝加工線——終于建設(shè)完畢。上百號(hào)程序員和幾百名工人像潮水一般進(jìn)駐。

注意，此時(shí)此刻這條生產(chǎn)線仍然只是傳統(tǒng)生產(chǎn)線，它還必須經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)工程師的改造才能成為左手拉著消費(fèi)者，右手拽著制造業(yè)的“犀牛智造”生產(chǎn)線。

伍哥他們商量了一下，計(jì)劃是這樣的：

把張帥派出去，抓緊時(shí)間為工廠拉來(lái)一些訂單，讓業(yè)務(wù)先跑起來(lái)。工人們白天在產(chǎn)線上生產(chǎn)，下班之后技術(shù)宅們就抽空改造設(shè)備。每次設(shè)備升級(jí)之后，工人們第二天就能立刻使用。如此往復(fù)，以至無(wú)窮。完美。

可是理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。

整個(gè)工廠里連一張桌子也沒(méi)有，這些技術(shù)宅就坐在地上調(diào)試設(shè)備。有人找來(lái)幾個(gè)紙殼箱，被大家當(dāng)成寶貝——這并不是用來(lái)坐的，而是用來(lái)當(dāng)電腦桌。工廠里沒(méi)有空調(diào)，熱得要死，一出汗眼鏡直往下滑，這些人也顧不得技術(shù)人的斯文體面，直接光膀子開(kāi)干。

你可能會(huì)問(wèn)，說(shuō)得這么熱鬧，這群人到底要把工廠改造成什么樣呢？

其實(shí)他們所做的事情本質(zhì)上就是一句話：在整個(gè)生產(chǎn)流程中，用“機(jī)器決策”代替“人類決策”。

這么說(shuō)有點(diǎn)抽象。你可以想象一個(gè)生命體，整個(gè)工廠的每一臺(tái)設(shè)備都像是四肢，而在舉頭三尺的阿里云上有一個(gè)超級(jí)大腦，大腦通過(guò)無(wú)數(shù)根“神經(jīng)”連接著這些手腳，一邊感知他們的狀態(tài)，一邊告訴他們?cè)鯓有袆?dòng)。

這些“神經(jīng)”，就是“數(shù)據(jù)接口”。

當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里對(duì)這方面技術(shù)最為熟悉的只有老畢和方方兩位工程師，他倆必須hold住全場(chǎng)?？粗矍暗倪@一票設(shè)備，倆人蹲在墻角簡(jiǎn)單分了一下工：方方負(fù)責(zé)搞定縫紉機(jī)、裁床，老畢就負(fù)責(zé)吊掛系統(tǒng)、鐳射設(shè)備。

把設(shè)備的數(shù)據(jù)接口和云端連通，這事兒并不簡(jiǎn)單。

就以縫紉機(jī)為例吧。犀牛工廠采購(gòu)的縫紉機(jī)來(lái)自日本重機(jī)，一臺(tái)縫紉機(jī)在運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)有很多數(shù)據(jù)產(chǎn)生：縫紉機(jī)的起停時(shí)間，剪線和斷線的操作，甚至線的張力數(shù)據(jù)，都可以被記錄下來(lái)。

可是問(wèn)題在于，日本重機(jī)出于安全考慮，并不會(huì)對(duì)別人開(kāi)放這些數(shù)據(jù)接口——沒(méi)有這個(gè)先例。

老畢他們開(kāi)始了和日本重機(jī)的艱難談判，曉之以理動(dòng)之以情，把犀牛工廠要做的事情完完整整解釋給對(duì)方。日本人很保守，他們反復(fù)考察了很久，確定這群人真的是想認(rèn)真做事，才最終同意了開(kāi)放縫紉機(jī)的數(shù)據(jù)接口。

最難纏的日本重機(jī)松口了，其他人就好辦多了。老畢和同事邀請(qǐng)裁床、鐳射機(jī)、吊掛系統(tǒng)的老板們到工廠參觀，語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟他們聊：“你看，日本重機(jī)都對(duì)我們開(kāi)放了數(shù)據(jù)接口，你們現(xiàn)在搭不上這趟車，將來(lái)補(bǔ)票都沒(méi)地方補(bǔ)，可別怪我們喲。。。”

最終，幾百種設(shè)備全部向調(diào)度系統(tǒng)開(kāi)放了數(shù)據(jù)接口。

打通數(shù)據(jù)接口之后，算法工程師的技術(shù)才有用武之地。

算法技術(shù)的集大成者，就是工廠中間那個(gè)碩大的“智能蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)”。

這個(gè)蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)可厲害了。為了說(shuō)明它的厲害之處，我得先和你講傳統(tǒng)吊掛系統(tǒng)。

其實(shí)每一個(gè)大型服裝廠都會(huì)有一個(gè)吊掛系統(tǒng)，它的本質(zhì)就是一條流水線：

1、吊掛系統(tǒng)上面排列著無(wú)數(shù)衣架，如同一條河流，帶著一件半成品衣服流經(jīng)所有工序。

2、在每一道工序，工人都會(huì)把衣服從衣架上拿下來(lái)，進(jìn)行自己的操作，然后再掛上去，傳送給下一道工序。

3、所有工序上的工人都操作完成之后，這件衣服就做成了。

然而，傳統(tǒng)吊掛系統(tǒng)存在一個(gè)很大的弊端：它的所有工序像圣誕彩燈一樣是串聯(lián)的。假設(shè)工序二的一位工人因?yàn)楦忻盎蛘吒掀懦臣苄那椴缓盟俣茸兟?，就?huì)直接影響到工序三、工序四、工序五。

好，現(xiàn)在我們來(lái)看犀牛工廠這幫技術(shù)宅改裝的“智能蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)”。

它像一個(gè)蜘蛛網(wǎng)一樣連接著所有的工序。一件半成品衣服可以遵循系統(tǒng)調(diào)度的指示，直接跳到任何一個(gè)工人面前。

這個(gè)改變會(huì)帶來(lái)什么好處呢？

好處很多，其中之一就是讓整個(gè)工序從“產(chǎn)前排位”變成了“產(chǎn)中排位”。

舉個(gè)例子：

假如工序一是“為牛仔褲縫制口袋”，有兩位工人在做；工序二是“縫合褲腿”，有三位工人在做?，F(xiàn)在突然出現(xiàn)了一些意外情況：工序一的工人們明顯做得很吃力，眼看就要產(chǎn)生積壓，而工序二的工人們做得輕松，每個(gè)人都有很多閑置時(shí)間。

這時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)調(diào)度，把工序一的一部分工作分給工序二的工人去做，從而平衡整個(gè)產(chǎn)線的效率。

如此，在生產(chǎn)的過(guò)程中就根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)任務(wù)的重新分配，這就叫“產(chǎn)中排位”。

從系統(tǒng)中還可以一目了然看到所有工序的負(fù)荷狀態(tài)。

注意，高科技來(lái)了：為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)中排位，每一個(gè)衣架在出發(fā)時(shí)都不知道自己將要到達(dá)的目的地是哪里（就像你開(kāi)車時(shí)的導(dǎo)航系統(tǒng)隨時(shí)會(huì)幫你更換最優(yōu)路線）。在到達(dá)每一個(gè)岔路口時(shí)，衣架都要現(xiàn)場(chǎng)“詢問(wèn)”調(diào)度系統(tǒng)：我是應(yīng)該往左還是往右？

正是這種精巧的設(shè)計(jì)，后來(lái)讓整個(gè)工廠死去活來(lái)。這里中哥先賣(mài)個(gè)關(guān)子，等會(huì)我們?cè)敿?xì)說(shuō)。

和“智能蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)”相連接的是“智能工作臺(tái)”。

每一位工人都需要在智能工作臺(tái)上完成他們的操作。具體來(lái)說(shuō)是這樣的：

工人們從智能蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)的衣架上取下自己要做的衣服，然后在智能工作臺(tái)上完成工序，最后把這件衣服重新掛到衣架上，與此同時(shí)，Ta要拍一下智能工作臺(tái)右側(cè)的圓圈按鈕。

為啥要拍一下按鈕呢？

這同樣是為了給系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)一位工人拍按鈕的頻率，就能估算出Ta的實(shí)時(shí)工作效率，根據(jù)他每一天工作效率的變化還能推演出他熟練某種操作的過(guò)程。

有了所有工人的效率數(shù)據(jù)，智能蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)就更能知道如何給每位工人分配工作，甚至可以有預(yù)測(cè)性地為T(mén)a增加或者減少工作。

類似于“智能蛛網(wǎng)吊掛系統(tǒng)”和“智能工作臺(tái)”的專利創(chuàng)新系統(tǒng)總共有四十多種，這里限于篇幅沒(méi)辦法一一介紹。

我們回過(guò)頭來(lái)說(shuō)事故。

羅馬不是一天建成的，這些系統(tǒng)也不是一天就搭好的。單單為了把這些系統(tǒng)調(diào)試明白，這群技術(shù)宅可是差點(diǎn)吐了血。

擺在伍哥面前的嚴(yán)峻問(wèn)題就是：頂尖的算法工程師和物聯(lián)網(wǎng)工程師嚴(yán)重不足。

咦，前面不是招聘了半天了么？沒(méi)錯(cuò)，但這兩種大牛放在哪個(gè)公司都是寶貝，短期內(nèi)是很難招夠的。

伍哥面前只有一條路：腆著臉去阿里巴巴其他部門(mén)“借兵”。

阿里頂尖的算法工程師主要隱居在達(dá)摩院和阿里研究院。伍哥三顧茅廬，總算請(qǐng)出來(lái)幾位大牛。

阿里最精尖的物聯(lián)網(wǎng)工程師都在阿里云的IoT事業(yè)部，IoT事業(yè)部的掌門(mén)人是我們的老朋友，重量級(jí)大咖，庫(kù)偉。（庫(kù)偉老師的故事很傳奇，可以看看中哥之前的文章《阿里云為什么要進(jìn)軍IoT》、《天貓精靈背后的大設(shè)計(jì)》）

庫(kù)偉

有緣的是，大滟原來(lái)正好服務(wù)于庫(kù)偉團(tuán)隊(duì)。于是伍哥請(qǐng)大滟幫忙“借兵”。大滟一撇嘴，庫(kù)偉那邊也正在艱苦創(chuàng)業(yè)人手緊張，我可借不來(lái)。要不我安排你倆喝頓酒，你親自張嘴試試？

說(shuō)干就干。古有諸葛亮草船借箭，今有伍學(xué)剛拼酒借兵。

伍哥記得很清楚，那頓飯吃的是牛肉火鍋，庫(kù)偉從包里掏出了38度的苦蕎酒，上來(lái)就干了一大杯——伍哥哪見(jiàn)過(guò)這種陣勢(shì)，只好隨行就市。

喝到后來(lái)伍學(xué)剛已經(jīng)暈頭轉(zhuǎn)向了，庫(kù)偉看看表：“老伍，你不行了，我讓同事送你回去，我還要去開(kāi)個(gè)會(huì)。”說(shuō)完消失在地平線。

那位同事（男的）開(kāi)車送伍哥回家，扶著他吐，給他換上睡衣，扔到床上，深鞠一躬，然后走了。全過(guò)程行云流水，堪稱到位。

第二天早晨伍哥醒來(lái)，看著身上的睡衣，反應(yīng)了半天才想起來(lái)昨天的事兒。不禁感嘆：“同事照顧人都這么熟練，庫(kù)偉的酒量得多大??！”

面子是沒(méi)了，不過(guò)沒(méi)過(guò)幾天，庫(kù)偉的人卻到位了。雖然只有幾位專家，但是各個(gè)老辣，他們救了犀牛工廠的命。

白天，工廠日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙；半夜，高翔老畢方方他們就和這幾位專家通宵調(diào)試系統(tǒng)。

剛才說(shuō)到，吊掛系統(tǒng)上的衣架每遇到一個(gè)岔路，都會(huì)向云端詢問(wèn)自己應(yīng)該朝哪里走?？墒沁@些衣架要多皮又多皮，經(jīng)常有自己的脾氣，走著走著就“丟”了，幾個(gè)人都不敢眨眼，還是盯不住。。。

到后來(lái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)忍無(wú)可忍，從旁邊扯來(lái)一塊白布，在每個(gè)衣架上都綁了一根白布條，寫(xiě)上編號(hào)，防止“走失”。

這樣一來(lái)，測(cè)試是變得簡(jiǎn)單了，就是大半夜的滿天飄白布，大家覺(jué)得有點(diǎn)瘆得慌。。。

高翔吐槽。

大大小小的問(wèn)題出現(xiàn)了幾十次，一浪接一浪，浪浪不一樣。

那段時(shí)間，每天同學(xué)們回家都是兩三點(diǎn)，用伍哥的話說(shuō)：“路邊的狗都睡著了”。一開(kāi)始幾天同事們出門(mén)根本打不到車，到后來(lái)連司機(jī)師傅都摸準(zhǔn)了規(guī)律：半夜兩點(diǎn)來(lái)這家工廠趴活，肯定能有收獲。

有的同學(xué)實(shí)在干到太晚，回家天都亮了，行政同事索性在附近包下了唯一一家賓館“誠(chéng)之城酒店”，困了累了就去那邊歇會(huì)兒。

就這樣肝了兩個(gè)月，工廠終于在9月13日的凌晨迎來(lái)了“冒煙測(cè)試”。

所謂冒煙測(cè)試，就是生產(chǎn)線第一次嘗試把全鏈路流程跑通。為了測(cè)試產(chǎn)線，高翔他們特地選擇了一個(gè)特別復(fù)雜的邏輯，讓衣架像走迷宮一樣穿梭往復(fù)。

所有人都屏氣凝神，結(jié)果異常順利！大家各個(gè)眼淚汪汪，倒不是感動(dòng)，主要是困。

伍哥專門(mén)選了一條牛仔褲，用智能制造的方式下單，在兩個(gè)腿上用鐳射刻上了“Smoking Test”（冒煙測(cè)試）。

為表慶祝，公司組織大伙兒去三亞團(tuán)建了一個(gè)禮拜。老畢聽(tīng)說(shuō)每個(gè)人都要出節(jié)目，摩拳擦掌，把趙雷的《成都》重新填詞改成了《新制造之歌》，還自己做了個(gè) MV，把過(guò)去半年的苦水吐了個(gè)遍，此歌一出，立刻被奉為神曲，傳唱至今，經(jīng)典永流傳。

《新制造之歌》MV截圖

回望這段歲月，大滟的形容是：一場(chǎng)感人肺腑的“男女混合盲打”。大家既不知道工廠要怎么做，也不知道工廠做出來(lái)是什么樣子，就這樣閉目狂奔，死活還是把犀牛工廠給搞出來(lái)了。

一波強(qiáng)攻總算塵埃落定，他們本以為這是苦難的結(jié)束，至少是苦難結(jié)束的開(kāi)始，沒(méi)想到這只是苦難開(kāi)始的結(jié)束。

（四）一半雞飛，一半狗跳?

“不就是拍個(gè)小圓圈嗎？為什么這么難？？”

高翔欲哭無(wú)淚。

原來(lái)，一線工人同學(xué)習(xí)慣了傳統(tǒng)服裝工廠的生產(chǎn)流程，腦子里想的是怎么快速把活兒干完，做完一件衣服之后總忘記及時(shí)拍那個(gè)按鈕。

高翔剛要跟工人們發(fā)火，工人們卻先怒了：“我把工作做完就行了，為啥要拍你的破圈圈？？”

好，你不是讓我拍圈圈么，我拍還不行？

為了方便，腦子快的工人同學(xué)研究出一套“對(duì)策”——先從衣架上順次摘下五六件衣服，然后一件件做，做完再統(tǒng)一掛回衣架。掛一件拍一下圈圈，掛一件拍一下圈圈。

高翔他們晚上一看后臺(tái)數(shù)據(jù)，都驚呆了。好多人半天的工作效率都是0，然后在極短的時(shí)間里工作效率又變成了正常人的300%。

“這樣一搞，數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了大規(guī)模污染，完全沒(méi)辦法用來(lái)安排生產(chǎn)。。?！备呦杞^望。

這樣的例子不勝枚舉，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人說(shuō)什么也適應(yīng)不了互聯(lián)網(wǎng)人奇葩的腦回路。

有一次，一批訂單要得急，設(shè)計(jì)師為了搶時(shí)間，沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)流程，直接用U盤(pán)把牛仔褲設(shè)計(jì)圖紙拷貝到了裁床開(kāi)始下料。如此一來(lái)，本來(lái)設(shè)計(jì)嚴(yán)密的系統(tǒng)就失去了對(duì)圖紙進(jìn)行智能校對(duì)的機(jī)會(huì)。

墨菲定律起效了，裁床裁了一百多套布料之后才發(fā)現(xiàn)，所有的牛仔褲都少了一個(gè)口袋，生產(chǎn)線緊急剎車。。。

這群技術(shù)宅氣得直撓墻。

當(dāng)然，技術(shù)宅們也不是總有理。他們做的系統(tǒng)也有不少 Bug，經(jīng)?；ㄊ娇ㄗ?，動(dòng)不動(dòng)把一線工人同學(xué)晾在原地兩小時(shí)沒(méi)辦法工作。老畢經(jīng)常在睡夢(mèng)里被工廠負(fù)責(zé)人胡志軍一個(gè)電話叫醒：“你這破玩意兒又掛啦！”

而且，技術(shù)宅們還聽(tīng)不懂服裝行業(yè)的“黑話”。

產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“袖籠要順直！”高翔的團(tuán)隊(duì)就通過(guò)算法裁剪出來(lái)特別直的布片：“怎么樣老胡，你看直不直？”產(chǎn)線同學(xué)給跪了：“我說(shuō)的是穿在身上要順直，你把材料剪得那么直有什么用？”

這個(gè)位置就是袖籠

時(shí)間一天一天過(guò)去，服裝業(yè)背景的同事和互聯(lián)網(wǎng)背景的同事沖突越來(lái)越嚴(yán)重。

“你們系統(tǒng)腦殘的一逼，怎么好意思讓我們用呢？”服裝同學(xué)吐槽。

“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品講究快速迭代，你們不用我們?cè)趺粗廊绾紊?jí)呢？”互聯(lián)網(wǎng)同學(xué)委屈。

“你還敢說(shuō)迭代升級(jí)，我都明確告訴你要給系統(tǒng)加一個(gè)功能，你們?cè)趺炊疾唤o加？？”服裝同學(xué)說(shuō)。

“一個(gè)產(chǎn)品加任何一個(gè)功能，都要先搞清楚它解決的是哪類人的哪類痛點(diǎn)，要有普遍性！你說(shuō)加就加，當(dāng)我是外包嗎？？”互聯(lián)網(wǎng)同學(xué)說(shuō)。

看著兩撥人劍拔弩張相持不下，一線工人坐不住了：“你們都是月薪上萬(wàn)的大牛，有時(shí)間在這拉拉扯扯?？墒谴蟾纾壹依镞€有幾口人等著我的工資養(yǎng)活，每天陪著你們改來(lái)改去，衣服都做不了幾件，誰(shuí)給我發(fā)工資??？”

戰(zhàn)火紛飛，每一枚炮彈都在伍哥的心頭炸出一個(gè)深坑，傷口滴血。

那些日子，一邊要調(diào)停內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)，一邊還要保證犀牛工廠的發(fā)展進(jìn)度，最艱難的時(shí)候，伍哥已經(jīng)快要頂不住了，他害怕自己的情緒傷害到同事，只好在辦公桌后面自言自語(yǔ)，給自己加油打氣。他知道只有自己先堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，才能想辦法彌合團(tuán)隊(duì)的傷痕。

當(dāng)他再次走出辦公室的時(shí)候，祭出了一劑猛藥：上山下鄉(xiāng)。

我們改變了員工落地的方式。如果你是服裝行業(yè)背景的同學(xué)，那就先到技術(shù)產(chǎn)品線學(xué)3個(gè)月開(kāi)發(fā)測(cè)試，畢業(yè)的時(shí)候再交一個(gè)“畢業(yè)創(chuàng)作”。如果你是算法工程師，那就先到生產(chǎn)線上去做一段班組長(zhǎng)，親自帶著生產(chǎn)線上的工人們生產(chǎn)。

伍哥說(shuō)。

說(shuō)到做到。有一位新加坡理工大學(xué)的算法博士，來(lái)了之后也從班組長(zhǎng)干起，跟工人們同吃同住兩個(gè)月。同事們都驚呆了：這絕對(duì)是全世界最貴的生產(chǎn)線組長(zhǎng)。。。

不過(guò)，沒(méi)幾天博士就和大伙兒融為一體，中午座在一排吃盒飯，沒(méi)有任何違和感。

大家意識(shí)到，伍哥動(dòng)真格的了。凡是通不過(guò)“上山下鄉(xiāng)”，學(xué)不會(huì)“阿里味兒”的人，都會(huì)被嚴(yán)肅地批評(píng)，甚至直接通不過(guò)試用期。

日子一天天過(guò)去，服裝背景的同學(xué)明白，原來(lái)設(shè)計(jì)一套產(chǎn)品需要那么多次艱難試錯(cuò)；產(chǎn)品、算法背景的同學(xué)也明白，一線生產(chǎn)是和活生生的人打交道，人心的“調(diào)度”不是純靠冰冷的代碼就能解決的。

至于一線工人的收入問(wèn)題，他們也想了辦法。在工廠的角落開(kāi)辟出一條小生產(chǎn)線，專門(mén)用來(lái)試驗(yàn)新技術(shù)，來(lái)這邊陪著技術(shù)宅折騰的20位工人不用按件計(jì)酬，而是拿相對(duì)固定的工資，他們的壓力一下子減輕了很多。

在高翔、老畢、大滟所有人的記憶中，2019年的春天是最艱難的時(shí)候，但終于從這場(chǎng)洗禮走出來(lái)以后，他們又突然變得釋然友愛(ài)，如一場(chǎng)夢(mèng)醒，逗曉鶯啼聲昵昵。

我們最終是相互成就的。

高翔感慨。

那些為了名利而來(lái)的機(jī)會(huì)主義者已走散在來(lái)路，而留下來(lái)的這幫“傻子”都憋著一股勁兒，不破樓蘭終不還。

（五）大考?

人工智能的學(xué)習(xí)有一個(gè)瓶頸期，可能很長(zhǎng)時(shí)間的表現(xiàn)都表現(xiàn)平平。可是積累到了一定程度，它會(huì)突然突破，效果變得特別好。

伍哥說(shuō)。

這場(chǎng)突破大概發(fā)生在2019年夏天。

隨著各項(xiàng)智能技術(shù)的成熟，犀牛工廠從最初可憐的一周只能做500件衣服狂飆到了每天都可以完成幾千件衣服，而且可以做到“智能追加”（每次只做少量，根據(jù)數(shù)據(jù)分析再滾動(dòng)生產(chǎn)）。

這樣恐怖的能力，成就了一個(gè)個(gè)有野心、有夢(mèng)想的新銳服裝品牌。

張帥給我講了一個(gè)故事。

有一家淘寶服裝品牌，原本牛仔褲只是他們的邊緣產(chǎn)品，每年銷售額大概在200w。不過(guò)，他們并不是不想賣(mài)牛仔褲，而是因?yàn)橹鞔蜃钚鲁笨睿嗀浟啃?，這種單子大工廠都不接，只能交給夫妻老婆店來(lái)生產(chǎn)，價(jià)格高不說(shuō)，質(zhì)量還不穩(wěn)定，他們做來(lái)做去就沒(méi)了心氣。

2018年底，張帥輾轉(zhuǎn)找到了他們，說(shuō)服他們把牛仔褲生產(chǎn)線挪到犀牛工廠。

2019年底，僅僅過(guò)了一年，這家品牌的牛仔褲銷售額已經(jīng)突破了1000w，退貨率比以前降低了40%，而且利潤(rùn)率還翻了兩倍。

張帥

張帥于是深受鼓舞。

他抄起了材料學(xué)的老本行，帶著同學(xué)們四處尋覓更多有爆點(diǎn)的面料。他們和美國(guó)伊士曼合作推出了一款叫 Woodkiss（吻感纖維素）的親膚童裝面料，還和大名鼎鼎的杜邦一起首發(fā)了太陽(yáng)絲自發(fā)熱面料，還和纖維面料巨頭英威達(dá)合作了提臀塑型PP褲面料等等。

敏銳的淘寶主播和品牌商們最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)寶藏，開(kāi)始嘗試為新鮮的“科技面料”帶貨，搞出了熱力牛仔褲、抗病毒男裝、德絨保暖內(nèi)衣一票新產(chǎn)品，大受剁手黨歡迎。

與此同時(shí)，犀牛工廠的技術(shù)宅們還在舍命狂奔，不僅增加了針織產(chǎn)線，還把生能大幅進(jìn)化，甚至在理論上可以做到極致：一個(gè)款式只生產(chǎn)一件。

是騾子是馬，得拉出來(lái)遛遛。

2019年底，犀牛和某位淘寶知名主播合作了一個(gè)“萬(wàn)款萬(wàn)服”活動(dòng)，要賣(mài)一萬(wàn)件衣服，每一件的圖案都不相同。（這相當(dāng)于每一款衣服只生產(chǎn)一件）

這對(duì)背后的生產(chǎn)體系提出了變態(tài)的要求：每一幅圖案不僅要快速印制，而且印制的位置不能出現(xiàn)哪怕一毫米的誤差。如果用傳統(tǒng)技術(shù)，需要老師傅先在衣服上面用粉筆畫(huà)線，然后才能上橢圓機(jī)印刷，做一年也做不完。

為此，老畢他們做出了一套“快速換款”系統(tǒng)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在操作臺(tái)上方架設(shè)一個(gè)投影儀，投影儀和背后的數(shù)據(jù)相連，把當(dāng)前要印圖案的輪廓投射在衣服上，工人只要把輪廓對(duì)正這個(gè)“數(shù)字導(dǎo)航”，就能保證印花的位置沒(méi)有偏差。

有了這套系統(tǒng)加持，衣服像下餃子一樣從生產(chǎn)線上噴涌而出，顏色鮮艷，制作精良，行業(yè)頂尖水準(zhǔn)。

這次“訂單大考”完成后，張帥放膽和淘寶天貓上的店鋪大舉合作，來(lái)犀牛工廠下單的品牌商開(kāi)始排起了隊(duì)。工廠里每個(gè)人都摩拳擦掌，準(zhǔn)備過(guò)年回來(lái)大干一場(chǎng)。

然而，人算不如天算，新冠疫情突然降臨，一場(chǎng)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)接踵而至。

直到2020年2月底，犀牛工廠還有七八成工人同學(xué)困在祖國(guó)各地，產(chǎn)能堪憂。要命的是，很多技術(shù)型工人都來(lái)自湖北，被“封印”得結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)。

然而訂單不等人。

這邊大滟緊急聯(lián)系淘寶的行業(yè)小二為工廠調(diào)撥了幾萬(wàn)個(gè)口罩，讓工人們可以一批一批安心復(fù)工；另一邊高翔緊急升級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析把工藝相似的訂單排在一起，把換款時(shí)候的效率損失降到最低。

疫情突襲使得很多原材料猛然漲價(jià)，原本已經(jīng)簽訂的訂單如果繼續(xù)生產(chǎn)就會(huì)賠錢(qián)。有人建議應(yīng)該和客戶協(xié)商，讓他們多少再加些費(fèi)用。但伍哥最終拍板，跟客戶的承諾價(jià)值千金，漲價(jià)所帶來(lái)的損失犀牛工廠全部自己承擔(dān)。

除了存量訂單，還有新增訂單。在情況最危急的那幾天，整個(gè)浙江省幾乎一半的工廠都被疫情重創(chuàng)，沒(méi)辦法恢復(fù)生產(chǎn)。很多服裝品牌聽(tīng)說(shuō)有家犀牛工廠還在運(yùn)行，紛紛找來(lái)下單。

大災(zāi)之下需要同舟共濟(jì)，犀牛工廠不忍心拒絕。

為了幫助這些廠商，高翔他們又把報(bào)價(jià)系統(tǒng)做了升級(jí)：新來(lái)一個(gè)訂單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)比對(duì)和歷史訂單的相似度，智能判斷訂單需要多少“人時(shí)”，實(shí)時(shí)給出報(bào)價(jià)，不需要經(jīng)過(guò)老師傅人工打樣咨詢各個(gè)部門(mén)之后再報(bào)價(jià)，這能省出不少寶貴時(shí)間。

就這樣，產(chǎn)能不夠，技術(shù)來(lái)湊。老司機(jī)們愣是咬牙頂住了這波訂單浪潮，不僅沒(méi)有讓一個(gè)客戶失望，還給了很多人溫暖和驚喜。

其實(shí)疫情的壓力反倒給了我們很多靈感，要不是時(shí)間緊任務(wù)重，我們還真不一定能想出那些設(shè)計(jì)呢。

高翔笑。

幾場(chǎng)大考，犀牛都涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。這家工廠已不再是弱不禁風(fēng)的三歲小孩，起碼是能自己過(guò)馬路的小學(xué)生了。

但犀牛工廠的這群人并不想止步于此。

2020年，雖然世間已經(jīng)有了犀牛工廠，但從制造業(yè)整體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)化的水平仍然接近于零。如果阿里巴巴的理想是“天下沒(méi)有難做的生意”，那么犀牛制造的理想就是“天下沒(méi)有難造的東西”。

我們并不想自己開(kāi)無(wú)數(shù)家工廠，也并不想搶傳統(tǒng)制造業(yè)的蛋糕，但是首先我們得懂這個(gè)行業(yè)，自己有做過(guò)，否則誰(shuí)信？誰(shuí)敢與我們合作？

我們想用犀牛智造驗(yàn)證過(guò)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助無(wú)數(shù)傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型。我們做夢(mèng)都在等待這個(gè)歷史機(jī)會(huì)。

伍學(xué)剛說(shuō)。

如果從純粹的商業(yè)利益的角度考慮，犀牛也許還應(yīng)該再低調(diào)兩三年。但是，在歷史面前，犀牛已經(jīng)無(wú)法再沉默了。

2020年9月，趁著世界經(jīng)濟(jì)論壇把犀牛智造列為“燈塔工廠”成員的機(jī)會(huì)，阿里巴巴終于把自己珍藏了三年的保密項(xiàng)目“犀牛智造”公之于眾。

默默打了三年“黑工”的伍哥、高翔、大滟、老畢，還有成百上千位犀牛工廠的同學(xué)們整齊而驕傲地站在了聚光燈下。

犀牛智造發(fā)展到了今天，已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)。此時(shí)此刻如果技術(shù)止步不前，我們就會(huì)陷入業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的茍且，忘記遠(yuǎn)方的田野。我們迫切地需要世界頂尖的算法科學(xué)家，需要有全球視野的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。我們要發(fā)出聲音，讓他們看見(jiàn)這片戰(zhàn)場(chǎng)。

伍學(xué)剛雙拳緊握，像是守衛(wèi)著重若千鈞的希望。

（六）把南墻撞透?

不瘋魔，不成活。

在阿里巴巴內(nèi)部的 App 上，有一個(gè)“團(tuán)隊(duì)熱力圖”，上面標(biāo)記著每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)長(zhǎng)和績(jī)效。犀牛智造的熱力圖三年以來(lái)一直是全集團(tuán)最紅的那個(gè)。

“我們?cè)谟门馨倜椎乃俣扰荞R拉松?！蔽楦缧Α?/span>

有一段時(shí)間，伍哥看大家工作太辛苦，每天都去辦公室“攆人”，讓大家早點(diǎn)回去陪陪家人。可是團(tuán)隊(duì)的同學(xué)卻把這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了游戲，越玩越上癮，他經(jīng)常都勸不走。老板不讓員工加班，員工偏要加班，這倒也成了一個(gè)奇景。

即便不在辦公室，技術(shù)人的背包里也永遠(yuǎn)背著電腦。無(wú)論是陪女朋友看電影，還是跟媳婦去逛街，接到信息，從背后抽出電腦，五秒之內(nèi)一定能登上系統(tǒng)后臺(tái)，速度之快，堪比牛仔拔槍。女朋友在一旁看得十分激動(dòng)，幾欲分手。

別以為只有男人如此，女人們也同樣兇猛。甭管原來(lái)是副總裁還是總經(jīng)理，是穿OL套裝還是踩高跟鞋，加入犀牛之后一個(gè)禮拜，所有女士都接受了素面朝天的自己，上班穿著深藍(lán)色廠服，一雙平底鞋爬高上低。

高翔給我講起團(tuán)隊(duì)的一個(gè)小故事。

算法的同學(xué)曾經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)功能：用人工智能來(lái)自動(dòng)探測(cè)布料的瑕疵點(diǎn)。

要想讓人工智能學(xué)會(huì)這個(gè)技能，就需要先給它看N張有瑕疵點(diǎn)的布料圖片。

于是，算法團(tuán)隊(duì)像瘋了一樣，到處去找有瑕疵的布料。

看到工人手里拿著一塊有問(wèn)題的布料，他們兩眼放光，如餓狼一般撲過(guò)去：“這塊布料有這么多瑕疵？能給我嗎？”

到后來(lái)，這群人已經(jīng)患上了“瑕疵布料收集癖”，相當(dāng)變態(tài)。

有一次打掃衛(wèi)生的阿姨看到一堆破布，以為是沒(méi)用的垃圾，就給丟掉了。她哪里知道，這是同學(xué)們辛辛苦苦收集了一禮拜的瑕疵布料。得知寶貝被當(dāng)成垃圾扔掉，算法同學(xué)發(fā)瘋一樣沖向垃圾桶，然而那撥垃圾已經(jīng)被運(yùn)走了。

他們恨不得躺在原地打滾：傷天害理了！活不了了！竟然把有瑕疵的布給扔了?。?。

衛(wèi)生阿姨站在一旁，又愧疚又想笑。

高翔雖然家在杭州，但是在犀牛智造的這幾年，經(jīng)常早出晚歸，很少早于11點(diǎn)下班。他回去的時(shí)候，上小學(xué)的兒子已經(jīng)睡著了，他爬起來(lái)上班的時(shí)候，兒子還沒(méi)醒。即使是周末，他也一個(gè)人在書(shū)房研究技術(shù)，跟同事們開(kāi)會(huì)，難得跟兒子說(shuō)句話。

太太對(duì)此一開(kāi)始還頗有微詞，到后來(lái)已經(jīng)佛了：“你就自生自滅吧。”

工廠的“001號(hào)員工”胡志軍永遠(yuǎn)忘不了他來(lái)犀牛的第一天。

我入職第一天就開(kāi)會(huì)到凌晨?jī)牲c(diǎn)，人生地不熟騎了一輛自行車回到酒店。大街上空蕩蕩的，我突然有點(diǎn)恍惚。就在兩個(gè)月前，我還在辦公室里穿著西裝泡著茶，有一個(gè)專職秘書(shū)幫我處理事情，自己買(mǎi)的大房子就在工廠旁邊。我當(dāng)時(shí)就開(kāi)始懷疑人生：自己的決定真的正確嗎？

他說(shuō)。

可是，一覺(jué)醒來(lái)，他又沖進(jìn)了犀牛工廠的浩蕩煙塵，無(wú)問(wèn)西東。

胡志軍

胡志軍并不是個(gè)例，犀牛工廠的很多同學(xué)都是傳統(tǒng)行業(yè)翹楚，功成名就。伍哥費(fèi)了很多心思才把他們挖來(lái)，可是站在此處，眼前的一切又分明和他們十幾年的經(jīng)驗(yàn)不同。

他們必須在眾人面前把自己揉碎，重塑成為一個(gè)同時(shí)兼容互聯(lián)網(wǎng)科技和制造業(yè)技術(shù)的“超人”。這種重塑的過(guò)程有多痛苦，恐怕唯有親歷者自己才知道。

殘忍的是，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這種重塑都沒(méi)能成功。

到后來(lái)我招聘的時(shí)候都會(huì)說(shuō)得很明白，你要對(duì)你的選擇負(fù)責(zé)，你要能接受“不可逆轉(zhuǎn)的失敗”：如果最終你還是無(wú)法適應(yīng)，那么對(duì)不起，你不僅不能留在這里，你可能也回不到過(guò)去了。

大滟說(shuō)。

即便是這樣，仍然有無(wú)數(shù)來(lái)自傳統(tǒng)制造業(yè)的人義無(wú)反顧地?fù)湎蛳９S。他們并非一時(shí)沖動(dòng)，他們已準(zhǔn)備好為理想支付昂貴的對(duì)價(jià)。

這些年，無(wú)論多苦多累高翔都沒(méi)有掉過(guò)眼淚。但就在前兩天，有一位同學(xué)因?yàn)榧彝サ脑虿坏貌换氐郊亦l(xiāng)成都。送別宴上，高翔再也沒(méi)忍住淚水。

這世界上最殘忍的事情，是和自己的理想告別。

誰(shuí)也沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)這三年到底有多少同學(xué)流過(guò)眼淚。但流過(guò)眼淚的人最終不會(huì)離開(kāi)，要不是深愛(ài)，誰(shuí)會(huì)動(dòng)情呢？

在阿里巴巴的園區(qū)內(nèi)，有兩個(gè)雕像。

同學(xué)們給他們?nèi)×苏熋?，一個(gè)叫“又傻又天真”，一個(gè)叫“又猛又持久”。這是自嘲，也是自白。

阿里巴巴如果真的能把新制造這件事兒做成，應(yīng)該立一塊碑，把所有人的名字刻上去。

大滟說(shuō)。

告別老畢的時(shí)候，我問(wèn)他：“新制造這件事兒，做到什么程度就算是成了？”

如果有一天，我們的工廠不再被看做是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是能像眾創(chuàng)空間一樣吸引著大學(xué)生；我們的年輕人不再覺(jué)得加入工廠只是打工賺錢(qián)，而是一種充滿尊嚴(yán)的創(chuàng)造；我們談起制造業(yè)不再討論廉價(jià)的勞動(dòng)力，而是討論科技、數(shù)據(jù)和智能，那時(shí)也許我們才有資格說(shuō)自己成功了。

老畢眼含深情。

2020年，犀牛智造已經(jīng)三歲了，而伍學(xué)剛也終于明白了一件事——當(dāng)年逍遙子為什么讓犀牛獨(dú)立編制。

“互聯(lián)網(wǎng)人”的底牌是隨機(jī)應(yīng)變的靈氣，而“新制造人”的底牌卻是撞碎南墻的“傻氣”。這條路異乎尋常地艱險(xiǎn)，唯有遠(yuǎn)征軍可以一試。

這群人注定孤獨(dú)地上路，他們失去了幫助，卻也砍斷了羈絆。于是，他們有機(jī)會(huì)比其他人看得更深，想得更野，走得更遠(yuǎn)。在漫長(zhǎng)的歲月里，他們鼓勵(lì)自己，懷疑自己，也成為了自己。

回首來(lái)路，無(wú)人相伴未嘗不是一種成全。

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絕密計(jì)劃：我在阿里打黑工