?

道哥在極客時間開課了。

如果很多人奔著學(xué)技術(shù)的角度買這門課，你會失望的，因為他根本沒聊技術(shù)。

之前買過對話張雪峰的那門課，我是比較喜歡的，但是有的人說作為CTO怎么不聊技術(shù)，打了差評。

所以每個人不同階段有不同訴求，這門課如果你是奔著學(xué)技術(shù)的話，你盡量不要買。

知道道哥應(yīng)該是很久之前了，買過他那本白帽子講安全的書。

疫情期間又借著云棲社區(qū)的一個欄目熟悉了下道哥。

正好當(dāng)時覺得自身要提升下軟素質(zhì)，所以看了很多書，之后恰好看到道哥在云棲上的視頻，很多觀點是類似的，于是印象分又增加了一些。

道哥的很多觀點還是比較務(wù)實的，有技術(shù)范，當(dāng)然阿里內(nèi)部有些評價說比較務(wù)虛，沒落地什么東西??。

道哥也非常推崇馬斯克，經(jīng)常引用馬斯克的第一性原理回答一些問題，但答案聽起來都是比較接地氣的。

比如，他認(rèn)為很多公司的CTO不懂技術(shù)是不對的，很多公司CTO變成了一個官僚職位，而不是一個干活的職位。

他認(rèn)為CTO不懂技術(shù)、不會寫代碼是很危險的，如果CTO不會寫代碼，就變成了誰都可以干的職位了，或者CTO的位置就不應(yīng)該存在，而應(yīng)該叫研發(fā)負(fù)責(zé)人。

他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該存在，因為有產(chǎn)品經(jīng)理，首先得有產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理可以決定這個產(chǎn)品。

只有CEO是好的產(chǎn)品經(jīng)理，親自抓產(chǎn)品才行，其他部門的職責(zé)是配合CEO把工作做好。

如果只是打打雜、寫寫周報、收集用戶需求、調(diào)研競爭對手，這哪是什么產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理的重要工作是想清楚產(chǎn)品定位，然后把產(chǎn)品定義出來，把產(chǎn)品的邊界、功能，包括使用過程中的交互過程都定義清楚，甚至深化到內(nèi)部的邏輯和流程中。

誒，看到這里，你是不是可以理解李想為什么是理想的產(chǎn)品經(jīng)理了。

見：李想開課了

大公司要求一個技術(shù)同學(xué)走到更高層級的時候，必須要了解業(yè)務(wù)，很多高P就是這樣升上去的。

當(dāng)然如果你的技術(shù)好，可以做到世界級的技術(shù)成就，那了不了解業(yè)務(wù)反而不重要了。

道哥是網(wǎng)絡(luò)安全出身，但他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)安全的終局應(yīng)該是把網(wǎng)絡(luò)去掉，就是安全本身。

因為互聯(lián)網(wǎng)在社會中的滲透率很高，單獨談網(wǎng)絡(luò)安全就沒有道理了，應(yīng)該關(guān)注整體的安全，社會安全、公共安全、國家安全，這些才是安全的終局。

安全問題背后是復(fù)雜的，是計算的復(fù)雜性。

安全是個對抗的過程，它不是在尋找什么解決方案，而是為了那個安全的終局，要用到世界上所有能用得到的技術(shù)，不管是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能。

對了，道哥十月下旬應(yīng)該還會出一本書，叫做《計算》，就是講這么多年在阿里云負(fù)責(zé)云計算的一些心得吧，感覺可以結(jié)合王堅博士的《在線》一起看，從名字上看，應(yīng)該講的都是云計算的終局。