從業(yè)務(wù)架構(gòu)到BDF
很久之前就聽(tīng)過(guò)企業(yè)架構(gòu)的概念了，但過(guò)去談到架構(gòu)就習(xí)慣性從技術(shù)角度理解。TOGAF屬于企業(yè)架構(gòu)的一部分，是將企業(yè)定義為有著共同目標(biāo)集合的組織的聚集。
TOGAF將企業(yè)架構(gòu)分為兩個(gè)部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)。
IT架構(gòu)就是我們常見(jiàn)的那種技術(shù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)是將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)。
是不是聽(tīng)起來(lái)挺虛。
反正我是很長(zhǎng)時(shí)間，聽(tīng)到業(yè)務(wù)架構(gòu)或者企業(yè)架構(gòu)這樣的描述，就有一種“聽(tīng)君一席話，勝似一席話”的感覺(jué)。
但是最近結(jié)合自己做的事情，似乎有了一些新的理解。
平臺(tái)類系統(tǒng)的特點(diǎn)
對(duì)于B端類系統(tǒng)，或者是中臺(tái)類、平臺(tái)類系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，我們其實(shí)是乙方，某種程度上來(lái)說(shuō)都是給甲方做需求的。
一個(gè)部門或企業(yè)的中臺(tái)團(tuán)隊(duì)，承接的就是全集團(tuán)給過(guò)來(lái)的共性的需求項(xiàng)目。他們帶著期望與想法而來(lái)，與中臺(tái)的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)架構(gòu)師充分溝通，消化之后變成平臺(tái)系統(tǒng)的需求。
如果是存量需求可以解決的，通過(guò)一些低成本集成的手段搞定就可以了。如果是增量的，需要通過(guò)建模手段將需求消化到現(xiàn)有的平臺(tái)架構(gòu)體系之下才行。
這里可以看出對(duì)于平臺(tái)類系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)關(guān)鍵詞很重要：集成與建模。
兩者都關(guān)乎效率與質(zhì)量。
那如何系統(tǒng)性的解決這兩個(gè)問(wèn)題呢？
還是要回到業(yè)務(wù)才行。
業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論
這里就從業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論中吸取出了三個(gè)關(guān)鍵詞：
價(jià)值鏈；
領(lǐng)域；
業(yè)務(wù)流程；
在管理學(xué)中，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)，有一種方法是價(jià)值鏈模型。
這個(gè)概念是由波特提出來(lái)的，價(jià)值鏈主要描述的是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，引入這個(gè)概念，有助于為企業(yè)橫向?qū)徱曌陨順I(yè)務(wù)能力提供分析框架。